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La transformation digitale au cœur des PME et ETI industrielles

Un guide pratique basé sur 400 diagnostics effectués par Visiativ

Le retard accusé par les PME et notamment industrielles dans la transformation digitale est une vieille histoire désormais dépassée. Pour le prouver, quoi de mieux qu’un guide pratique rempli de conseils et de témoignages, de listes de contrôle et de citations ? Visiativ publie aujourd’hui un guide pratique et un baromètre de la transformation digitale des PME et ETI industrielles en se basant sur 400 diagnostics réalisés ces 5 dernières années. 

La transformation digitale des PME et ETI industrielles

Transformation digitale des PME
La transformation digitale des PME et ETI industrielles est souvent caricaturée dans les études du grand public. Il était temps de remettre les pendules à l’heure. Et pour cela, Visaitiv a ouvert ses livres, ses données et ses méthodologies.

Visionary Marketing a eu le plaisir de travailler avec Visiativ, qui a mis à notre disposition ses experts et son expérience du terrain (400 diagnostics de transformation digitale effectués dans des PME et ETI industrielles). Le résultat est disponible aujourd’hui, un guide à télécharger (un coup de chapeau au passage à la graphiste qui a pris son stylet pour réaliser des dessins originaux).

Il est assorti de son benchmark qui permet de se faire une idée précise, et chiffrée de la situation des 400+ entreprises auditées par Visiativ. Un énorme travail qui contribue à mieux documenter la transformation digitale des PME et des ETI françaises, en fournissant des données fraîches et de première main. 

Le guide s’articule autour de 6 fiches pratiques. Chacune des fiches représente une étape dans la constitution d’une feuille de route de transformation digitale. Cette représentation graphique suit la méthodologie mise en place par Visiativ sur 400 PME.

Transformation digitale des PME
Le plan du guide de la transformation digitale des PME et ETI industrielles de Visiativ conçu par Visionary Marketing

Comprendre ce guide pratique en 3 minutes

Ce résumé reprend la structure du guide, qui s’articule autour de 6 parties décrites ci-dessus

Fiche 1 : spécificités des PME/ETI industrielles

Cette partie décrit ce qu’est une PME et une ETI, une nomenclature bien plus précise que ce que l’on pourrait croire. Et le guide va plus loin en décrivant les spécificités des sociétés industrielles. Cette double spécificité explique le caractère impérieux de la transformation digitale pour ces sociétés. Cette partie permettra également de se défaire de certains préjugés relatifs aux sociétés industrielles, notamment quand elles sont petites.

Trop souvent, on mélange tout dans les études sur les PME. Sous prétexte qu’il est difficile d’établir des critères objectifs pour les définir. En fait, il n’en est rien, ces critères sont parfaitement normés et établis par l’UE et l’Insee. Les sources et toutes les références sont fournies dans le document.

Fiche 2 : Une transformation digitale, pour quoi faire ?

Si la transformation digitale n’est pas une option pour une PME/ETI industrielle, en fixer les objectifs reste un passage obligé, à personnaliser pour chaque entreprise. Pour trouver de l’inspiration, des forums existent qui permettent les échanges entre pairs. La fixation des objectifs doit équilibrer enthousiasme, importance et ambition et apprendre à faire fondre « l’iceberg de l’ignorance » pour identifier les problèmes importants à résoudre.

Transformation digitale des PME
Fixer des objectifs, cela paraît facile, mais sans la méthode c’est plus dur. Nous nous plongerons dans le livre de Michael Bungay Stanier, précis, pratique et humoristique, pour vous expliquer ce qu’il faut faire.

Fiche 3 : Évaluer la situation et se comparer au marché

Au centre de la transformation numérique des petites et moyennes entreprises industrielles, on trouve le concept de continuité numérique. Il assure la vue globale d’un produit tout au long de son cycle de vie. Pour asseoir une pareille continuité, basée sur les données d’ingénierie, un diagnostic est indispensable.

Il permettra d’évaluer la maturité numérique de départ en la comparant avec d’autres acteurs de son secteur. Cette phase permettra au consultant d’émettre des recommandations pour définir la démarche de transformation.

Pour aider les PME à se comparer au marché, Visiativ a créé un forum d’échange intitulé entreprisedufutur.com.

Fiche 4 : Un chemin d’innovation vers la réussite

Pour réussir sa transformation, la PME/ETI industrielle devra, à l’issue d’une phase d’idéation inspirée par le diagnostic, prioriser les projets qu’elle désire lancer au sein de son programme de transformation digitale.

Ces différents projets s’insèrent dans une feuille de route évolutive, en phase avec les enjeux stratégiques de l’entreprise. Nos conseils pratiques permettront à l’entreprise d’éviter les écueils couramment rencontrés et de se lancer dans une démarche d’innovation cohérente et évolutive.

Fiche 5 : Mettre en œuvre son projet de transformation digitale

Nous dénombrons 5 critères fondamentaux à la réussite de la transformation digitale :

  1. Le sponsoring et l’implication de la direction ;
  2. Une solide équipe d’acteurs de changement, les « transformers » ;
  3. Une feuille de route alignée sur les enjeux stratégiques de l’entreprise ;
  4. L’implication des managers intermédiaires et des collaborateurs ;
  5. L’actualisation en mode agile de la feuille de route.

Fiche 6 : Réunir et faire évoluer son projet de transformation digitale

La transformation digitale n’a pas de fin, il s’agit d’un processus continu basé sur le principe d’amélioration permanente. La méthode agile permet cette remise en cause constante de l’organisation et de ses projets au service de ses clients, de son marché et de ses collaborateurs.

Nous reviendrons bientôt dans un autre billet sur le baromètre de la transformation digitale des PME/ETI industrielles 2024, afin d’en fournir une analyse plus détaillée.

 

 

 

 

 

 

 

Yann Gourvennec
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Yann Gourvennec

Yann Gourvennec created visionarymarketing.com in 1996. He is a speaker and author of 6 books. In 2014 he went from intrapreneur to entrepreneur, when he created his digital marketing agency. ———————————————————— Yann Gourvennec a créé visionarymarketing.com en 1996. Il est conférencier et auteur de 6 livres. En 2014, il est passé d'intrapreneur à entrepreneur en créant son agence de marketing numérique. More »

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