Pour bien. préparer cette rentrée, nous vous proposons un eBook sur la formation du personnel externe à l’entreprise, ce que l’on appelle l’entreprise étendue, un sujet auquel nous avons consacré tout un dossier en 2023. Nous l’avons réalisé cette année pour le compte de Cornerstone on Demand (#transparence). Il est rempli d’exemples, de chiffres et d’anecdotes, distillées par les nombreux experts que nous avons invités à ce cycle de conférences en ligne. Bonne lecture et bonne rentrée !
Former le personnel externe : vers l’entreprise étendue
Ebook sur la formation : l’entreprise étendue dans tous ses états
L’entreprise étendue, alias entreprise « en réseau », est un concept qui date de la fin des années 80. Il est né, selon les observateurs, du travail de Robert Lutz, alors président de Chrysler.
La genèse d’un concept des années 80 étonnamment contemporain
James B. Ayers décrit la genèse de ce concept dans son ouvrage « Handbook Supply Chain Management ». Un concept qui selon lui est né de la nécessité du moment et non d’une planification réfléchie, comme cela est souvent le cas.
L’entreprise étendue, n’est pas devenue banale
À notre époque où les médias sociaux sont omniprésents et où les démarches en réseau paraissent naturelles, l’entreprise étendue pourrait presque passer pour une banalité. Ce serait pourtant une erreur de regarder les choses ainsi.
L’entreprise étendue est un concept essentiel, qui n’a jamais été autant d’actualité.
Dans un environnement chahuté, où la complexité du système économique se fait sans cesse croissante, la nécessité de travailler en réseau au-delà des fournisseurs et partenaires de sa Supply Chain devrait s’imposer à tous comme une évidence.
Dans cet eBook, réalisé à partir d’une série d’événements que Visionary marketing et le #SocialSellingForum ont organisés pour le compte de Cornerstone OnDemand, leader mondial du LMS2, nous avons opté pour une approche volontairement pragmatique afin de démontrer dans les faits l’importance de ce concept et son caractère contemporain.
La philosophie sous-jacente à l’entreprise étendue modifie fondamentalement les relations entre DaimlerChrysler et les personnes extérieures à l’organisation qui sont essentielles à son succès. […] Selon Lutz, Chrysler aurait pu disparaître sans le soutien apporté par ses fournisseurs en matière de réduction des coûts et d’aide au développement de nouveaux produits»
James B. Ayers, Handbook of Supply Chain Management, 2001, Wiley & Sons
Ainsi, nous fournissons au fil de ces pages un panorama de l’application de ce principe sur le terrain. Dans des secteurs aussi divers que l’industrie et l’économie solidaire.
Nous espérons ainsi que ces échanges très riches avec des professionnels, acteurs de l’entreprise étendue au quotidien, vous seront utiles dans votre quotidien professionnel et personnel.
