collaboration / télétravail

Comment manager pour plus d’efficacité dans l’innovation collective ?

innovation collectiveComment manager pour plus d’efficacité dans l’innovation collective ? Tel était le titre du séminaire du jeudi 13 novembre 2008 organisé par l’ANVIE sur les sujets de l’entreprise 2.0. Ce séminaire était co-organisé par Richard Collin, professeur de l’école de management de Grenoble, et directeur de l’institut de l’entreprise 2.0 ainsi que partenaire de notre ami Yves Duron de Next Mordernity.

Comment manager pour plus d’efficacité dans l’innovation collective ?

Comment manager pour plus d'efficacité dans l'innovation collective ?
Comment manager pour plus d’efficacité dans l’innovation collective ? Les 4 modèles plus répandus de l’organisation de l’innovation dans les entreprises (visuel issu de mon cours à Dauphine sur le management de l’innovation)

Parmi les intervenants citons notamment notre ami Henri Isaac de l’université Paris-Dauphine responsable scientifique de l’observatoire du e-management dont nous avons eu l’occasion de commenter le livre sur le e-commerce il y a quelques mois. J’intervenais dans le cadre de cette réunion devant un panel assez large de représentants des principaux grands comptes français parmi lesquels nous pouvons citer le CEA, la Banque de France, Total, L’Oréal, SNCF, La Poste, AXA et un bon nombre de banque dont le Crédit Agricole, la Société Générale et la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne, entre autres.

J’intervenais à double titre, d’une part au titre de directeur de l’Internet et des médias numériques d’Orange Business Services et également avec ma casquette 2.0, issue de mon expérience au travers de https://visionarymarketing.com.  La présentation que je mets en ligne ici ne représente en fait qu’une part minime des sujets dont nous avons débattu, puisque l’essentiel de la présentation s’est faite en ligne, avec notamment le retour d’expérience sur le démarrage des blogs chez Orange Business Services, et plus récemment le décollage de la WebTV sur les entreprises que nous avons lancée la semaine dernière. J’aurai d’ailleurs l’occasion de revenir bientôt sur ce sujet puisqu’un article pour le Journal du Net est en préparation.

Cliquer pour accéder à anvieinnovationv3-1227016530794726-9.pdf

La présentation est également mise en accès libre sur Slideshare.net

Yann Gourvennec
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Yann Gourvennec

Yann Gourvennec created visionarymarketing.com in 1996. He is a speaker and author of 6 books. In 2014 he went from intrapreneur to entrepreneur, when he created his digital marketing agency. ———————————————————— Yann Gourvennec a créé visionarymarketing.com en 1996. Il est conférencier et auteur de 6 livres. En 2014, il est passé d'intrapreneur à entrepreneur en créant son agence de marketing numérique. More »

Un commentaire

  1. Un séminaire auquel j’aurais aimé assister … pour peut être y trouver une vision plus novatrice de l’entreprise 2.0, plus concrète, plus terrain et s’inscrivant enfin véritablement dans le quotidien des collaborateurs.

    Aujourd’hui, l’Entreprise 2.0 me semble tourner en rond; elle peine à prendre véritablement son envol et à afficher le ROI qu’on attend d’elle.

    Selon moi, seule une démarche combinant agilité et lean, vécue au quotiden permettra de concrétiser les valeurs et principes de l’entreprise 2.0 pour les collaborateurs et d’apporter des bénéfices réels, une valeur sonnante et trébuchante, à court et moyen terme pour les entreprises.

    Aujourd’hui, où sont les volets humains, collaboratifs et participatifs dans nos activités de tous les jours et dans nos relations avec nos collègues ?

    Toujours selon moi, l’entreprise 2.0 a simplement besoin d’un moteur qui la fasse décoller, moteur qu’elle viendra ensuite elle même alimenter…

    Ma vision :
    http://www.qualitystreet.fr/?2008/11/06/178-donne-moi-une-gestion-de-projet-plus-humaine-et-plus-efficace-une-gestion-de-projet-30

  2. merci de votre commentaire et de votre lien. En fait la présentation a été on ne peut plus concrète et terrain car il s’est agit de montrer directement en ligne sur Internet en utilisant force exemples et en narrant les étapes concrètes de la conduite du changement que nous menons, comment nous avons réussi à créer nos initiatives ‘Social Media’ et quels en étaient les résultats. Tout ça en direct et sans filet. Plus concret, pas possible … 😉
    Comme cela est dit dans l’article, la présentation était juste introductive et indicative.

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