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Cadrage
Stratégique
Cette
méthode de cadrage est un moyen efficace
et rapide de faire un bilan stratégique
d'une activité dans le cadre d'une
mission d'alignement de SI par rapport à
la stratégie, ou dans un but stratégique
pur.
Ici,
nous donnons un exemple de cadrage stratégique
d'une activité e-business.
Une
méthode projective
Cette
méthode est dite "projective",
c'est-à-dire qu'elle est utilisée
dans un premier temps pour analyser la perception
interne de la stratégie par ceux qui
sont censés l'élaborer et la
mettre en oeuvre. Il n'est pas du tout interdit,
bien au contraire, de l'utiliser sur une population
plus large. L'objectif est de mesurer l'existence
et le partage de la vision stratégique
(alias finalité) au sein du comité
de direction et si possible au delà.
Dans
l'idéal, cette phase doit être
précédée d'une période
exploratoire qui permettra d'auditer l'entreprise
et sa performance. Chaque questionnaire de
cadrage, on le comprendra donc aisément,
est un exercice unique, car chaque secteur
et chaque entreprise constituent un cas particulier.
Une
méthode basée sur l'expérience
Cette
méthode a pu être testée
à plusieurs reprises sur le terrain,
notamment dans le domaine bancaire, dans le
cadre de l'élaboration d'une stratégie
Marketing relative à un projet de Banque
en Ligne. Elle est réplicable à
bien d'autres secteurs.
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