{"id":9995,"date":"2013-11-22T09:15:13","date_gmt":"2013-11-22T08:15:13","guid":{"rendered":"http:\/\/visionarymarketing.fr\/blog\/?p=9995"},"modified":"2022-02-16T09:32:49","modified_gmt":"2022-02-16T08:32:49","slug":"coworking-une-crise-de-croissance-due-a-un-developpement-non-structure","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2013\/11\/22\/coworking-une-crise-de-croissance-due-a-un-developpement-non-structure\/","title":{"rendered":"Coworking : Une crise de croissance due \u00e0 \u00ab\u00a0un d\u00e9veloppement non structur\u00e9\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

\"eye-large\"<\/a>Le coworking est en pleine explosion\u2026 mais en m\u00eame temps, il traverse une crise de croissance<\/strong> nous indique Xavier de Mazenod lors d\u2019une interview exclusive r\u00e9alis\u00e9e pour <\/span>visionarymarketing<\/span><\/a>. Voyons avec Xavier, sp\u00e9cialiste du t\u00e9l\u00e9travail sous toutes ses formes et animateur de la communaut\u00e9 Zevillage<\/a>, comment et pourquoi le paysage est en train de changer.<\/span><\/em><\/p>\n

[note du 25\/11 : un rapport du 20\/11 suite \u00e0 la conf\u00e9rence Digiworld et qui m’avait \u00e9chapp\u00e9 semble quant \u00e0 lui faire encore \u00e9tat de freins au d\u00e9veloppement de ces tiers-lieux, apportant un regard compl\u00e9mentaire \u00e0 celui de Xavier]<\/em><\/p>\n

interview de Xavier de Mazenod de Zevillage<\/a><\/strong><\/p>\n

\"\"\"quotes-small\"<\/a>Nous traversons une crise de croissance du coworking. Derri\u00e8re le ph\u00e9nom\u00e8ne de mode du coworking, on voit que la soci\u00e9t\u00e9 est en train de dig\u00e9rer ce qu’on pourrait appeler la r\u00e9volution du travail \u00e0 distance.<\/strong> Celle-ci a plusieurs facettes qui sont : le coworking, le t\u00e9l\u00e9travail, le tiers lieu. Le tiers-lieu rural qui est plut\u00f4t un t\u00e9l\u00e9 centre, les tiers-lieux urbains qui sont plut\u00f4t des espaces de coworking. Il y a un gros appel d’air, \u00e9norm\u00e9ment de cr\u00e9ation de lieux, avec \u00e0 peu pr\u00e8s 150 lieux en France, et 150 en projet donc en 2014 on devrait se retrouver avec 250 \u00e0 300 lieux<\/strong>, ce qui est assez \u00e9norme \u00e0 l’\u00e9chelle de la France. Et je pense qu’on va voir malheureusement des \u00e9checs assez rapidement parce que ce d\u00e9veloppement se fait de mani\u00e8re non structur\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n

\"cowering
\nMade in Montreuil<\/a> (@madeinmontreuil) a d\u00e9j\u00e0 mis la clef sous le paillasson \u2026 mais ils se redressent vite (cf. Le Parisien<\/a>). On le verra, hors de France le probl\u00e8me est similaire, comme ici au Hub Bruxelles, ferm\u00e9 fin 2012<\/a><\/span><\/em><\/p>\n

La r\u00e9alit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail : la France n\u2019est finalement pas en retard (ouf !)<\/strong><\/p>\n

Si on prend le t\u00e9l\u00e9travail dans son acception la plus large, c’est-\u00e0-dire un peu de mobilit\u00e9, un peu de coworking et toutes les facettes diff\u00e9rentes du m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne, on s’aper\u00e7oit qu’en France, alors qu’on dit qu\u2019on est en retard (c’est parce qu’on utilise des vieux chiffres) on ne l\u2019est pas tant que \u00e7a ! On a publi\u00e9 sur Zevillage une m\u00e9ta \u00e9tude faite par le cabinet LBMG Worklabs<\/a> qui a analys\u00e9 les\u00a0 statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail en France. On s’aper\u00e7oit qu\u2019on a \u00e0 peu pr\u00e8s 15 % de t\u00e9l\u00e9travailleurs en France<\/strong>, ce qui est beaucoup plus que les 6 ou 9 % des chiffres officiels.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

les vais chiffres du t\u00e9l\u00e9travail avec LBMG Worklabs et Zevillage<\/a><\/span><\/em><\/p>\n

Et l\u00e0 on commence \u00e0 se rapprocher des aux pays europ\u00e9ens qui sont qui sont en pointe<\/strong>, donc ce n’est peut-\u00eatre pas autant que les pays scandinaves, ou que les \u00c9tats-Unis, mais il n’emp\u00eache que l\u2019on est beaucoup plus en avance qu’on croit et qu\u2019on a rattrap\u00e9 le retard, si tant est qu’on en ait jamais eu<\/strong>. Aujourd’hui il y a encore peu de fonctionnaires dans ces t\u00e9l\u00e9travailleurs, il y a quelques agents des collectivit\u00e9s locales, mais tr\u00e8s peu d’agents de la fonction publique de l’\u00c9tat, parce que ceci est un ph\u00e9nom\u00e8ne qui est tr\u00e8s neuf chez eux.<\/p>\n

Une pr\u00e9dominance du \u201ct\u00e9l\u00e9travail gris\u201d<\/strong><\/p>\n

Il y a donc une majorit\u00e9 de salari\u00e9s du priv\u00e9. On voit que jusqu’\u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re, la plupart de ces salari\u00e9s \u00e9taient\u00a0 des t\u00e9l\u00e9travailleurs gris, qui travaillait sans cadre juridique<\/strong>. Je pense que \u00e7a va se structurer pour 2 raisons, d’abord c’est un ph\u00e9nom\u00e8ne important qui se d\u00e9veloppe tr\u00e8s vite, la demande est tr\u00e8s forte. On a identifi\u00e9 dans l’enqu\u00eate que nous avons faite dans le tour de France de t\u00e9l\u00e9travail, que 73 % des r\u00e9pondants voulaient t\u00e9l\u00e9travailler. Mais il y en a beaucoup qui ne peuvent pas. Parce qu’il y a refus du manager ! Donc d’une part une demande tr\u00e8s forte, et d’autre part depuis l’ann\u00e9e derni\u00e8re il y a une loi en France qui encadre le t\u00e9l\u00e9travail et qu l\u2019a fait passer dans le code du travail<\/strong>. Donc je pense que d’ici un an ou 2, les DRH seront press\u00e9s de r\u00e9gulariser les situations avec des accords d’entreprise et des avenants au contrat de travail.<\/p>\n

Les espaces de coworking : nous allons assister \u00e0 des fermetures<\/strong><\/p>\n

Les espaces de coworking sont la plupart du temps des d\u00e9marches de personnes priv\u00e9es, parfois soutenu avec l’argent public, comme la r\u00e9gion \u00cele-de-France, la Seine-et-Marne, l’Ari\u00e8ge, le Cantal, etc. Sachant que la plupart du temps il faut faire la diff\u00e9rence entre t\u00e9l\u00e9centres et espaces de coworking (ceux-ci sont plut\u00f4t urbains). Ils se sont lanc\u00e9s parce qu’il y avait une sorte d’appel d’air mais ils n’avaient pas forc\u00e9ment une orientation tr\u00e8s business, ni beaucoup de fonds propres, ni bien\u00a0 r\u00e9fl\u00e9chi au sujet ; ils avaient juste envie de travailler ensemble et \u00e9taient s\u00e9duits par le mode d\u2019organisation ; je pense que malheureusement nous allons voir aujourd’hui des espaces de coworking fermer, abandonner et renoncer car ils vont \u00eatre confront\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Regus (le CEO Mark Dixon ci-dessus) est parti tous azimuts, pas seulement en France<\/em><\/a>, <\/em>mais aussi au Royaume Uni<\/em><\/a><\/p>\n

Je pense qu’on va pas mal entendre autour de nous que le coworking est mort et il y aura beaucoup d’articles sur le sujet !<\/strong> Mais au contraire, c’est une crise de croissance mais ce n’est pas la fin. Il existe une demande pour le coworking et il existe un besoin pour ce travail en commun, en communaut\u00e9s choisies, m\u00eame si tous n’ont pas une d\u00e9marche business, et ne sont pas structur\u00e9s, donc il y en a qui vont souffrir. Par ailleurs, on voit aussi des investisseurs institutionnels s’int\u00e9resser \u00e0 ce ph\u00e9nom\u00e8ne comme les gros op\u00e9rateurs comme <\/strong>regus<\/strong><\/a> ou multiburo<\/a>, ou des acteurs publics comme la caisse de d\u00e9p\u00f4t, qui r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 la mise en place de gros espaces de coworking fa\u00e7on Rocketspace<\/span> aux \u00c9tats-Unis<\/strong>, avec plusieurs centaines ou milliers de m\u00e8tres carr\u00e9s, \u00e0 des endroits strat\u00e9giques comme les a\u00e9roports, les gares etc. Donc je ne crois pas du tout que c’est la mort du coworking, c’est une crise de croissance. <\/strong><\/p>\n

Ville ou campagne ? <\/strong><\/p>\n

Il y a de gros besoins en ville et dans les p\u00e9riph\u00e9ries et dans les n\u0153uds de transport, mais il y a aussi un besoin pour pour des projets plus modestes ; en gros c’est la bande de copains qui qui se cr\u00e9aient un collectif et qui ont envie de travailler ensemble, qui partagent les frais, soit une sorte de collocation professionnelle, et l\u00e0 c’est tout \u00e0 fait viable ! Je pense que ceux-l\u00e0 vont passer au travers des gouttes parce qu’ils r\u00e9pondent \u00e0 un besoin. Avec quelques r\u00e9serves\u2026 Pour que \u00e7a fonctionne il faut une masse critique, et que l\u2019espace de coworking <\/strong>soit suffisamment grand. Il faut d’une communaut\u00e9 constitu\u00e9e. Et il faut de l’action commerciale. Et en g\u00e9n\u00e9ral, le ph\u00e9nom\u00e8ne \u201cbande de copains\u201d ce sont des gens qui sont comp\u00e9tents dans leur m\u00e9tier, qui ont une envie de et s’associer de travailler ensemble, mais qui n’ont pas forc\u00e9ment une orientation tr\u00e8s business et qui ne pense pas forc\u00e9ment la d\u00e9marche commerciale. <\/strong><\/p>\nhttps:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/xavierdemazenod-soldatcoworking.mp3<\/a><\/audio>\n

Quelques lieux embl\u00e9matiques <\/strong><\/p>\n

Je vais essayer de prendre plusieurs lieux embl\u00e9matiques qui ont des d\u00e9marches diff\u00e9rentes. <\/strong>Il y a des petits lieux par exemple \u00e0 Toulouse il y a un lieu qui s’appelle le tau<\/a> c’est une bande de copains qui s’est install\u00e9e dans un appartement et qui partage les frais pour travailler ensemble. \u00c0 Bordeaux, il y en a d’autres du m\u00eame genre. On est vraiment dans l’esprit originel du coworking.<\/p>\n

Il y en a qui ont essay\u00e9 de mettre un peu de business dans la d\u00e9marche, comme soleilles cowork \u00e0 Paris<\/a>, comme la mutinerie<\/a> \u00e0 Paris, comme La cord\u00e9e \u00e0 Lyon<\/a>, qui a ouvert plusieurs centres\u00a0 \u00e0 Lyon et qui va en ouvrir un \u00e0 la Gare de Lyon, \u00e0 Paris, car la communaut\u00e9 \u00e9tait demandeuse. Ceux-l\u00e0 sont dans une d\u00e9marche plus business, ce qui ne veut pas dire que ce soit une d\u00e9marche qui ait abandonn\u00e9 l’esprit du coworking, sauf qu’ils ont juste rationalis\u00e9 et qui le rendent plus efficace.<\/p>\n

La cantine<\/a> (qui a chang\u00e9 de nom NDLR), c’est plus institutionnel car ils s’\u00e9taient surtout un lieu d’\u00e9v\u00e9nements, ils ont r\u00e9ussi \u00e0 en faire une franchise et un label qu’ils ont vendu en province. Ils sont \u00e9galement en pleine \u00e9volution, car curieusement il pratiquaient peu le coworking, sauf le coworking de passage. Mais il y avait peu de coworkers r\u00e9sidents ; on voit \u00e0 Paris qu’ils ont d\u00e9velopp\u00e9 une communaut\u00e9, \u00e0 Rennes aussi, ce sont des choses tr\u00e8s mouvantes.\u00a0 En 2 ans, \u00e0 mon avis le paysage s\u2019est transform\u00e9 fondamentalement, c’est un domaine qui bouge tr\u00e8s vite. Il faut l’observer de pr\u00e8s, et il n’y a presque que des cas individuels. <\/strong><\/p>\n

L’avenir du coworking passe-t-il par l’\u00c9tat ? <\/strong><\/p>\n

On ne d\u00e9cr\u00e8te pas la cr\u00e9ation d’activit\u00e9. En revanche, si l’\u00c9tat, ou les collectivit\u00e9s locales, pense que \u00e7a peut est une bonne chose d’investir pour offrir le cadre d’une infrastructure, cela peut peut-\u00eatre aider. Mais il me semble que dans la cas de la halle Freyssinet par exemple, la part de l’\u00c9tat est tr\u00e8s faible. C’est-\u00e0-dire moins de 10 %. Et ce sont surtout des investisseurs priv\u00e9s qui prennent le relais comme Xavier Niel.<\/p>\n

Un futur radieux, malgr\u00e9 les lourdeurs du pays <\/strong><\/p>\n

Nous sommes dans un pays o\u00f9 il y a des lourdeurs, des pesanteurs, manag\u00e9riales organisationnelles ; on est attach\u00e9 au pr\u00e9sentiel, et on est un peu m\u00e9fiant par rapport \u00e0 la distance, mais je pense que malgr\u00e9 tout il y a une attirance et les entreprises vont se restructurer et \u00e9voluer. On ne sera peut-\u00eatre pas tous t\u00e9l\u00e9travailleurs dans 20 ans, mais on va augmenter notre proportion de gens qui auront des statuts mobiles au sens large, \u00e0 distance, en mobilit\u00e9, un coup chez eux, un coup dans un espace de coworking, un coup dans l’entreprise \u2026 ce qui va d’ailleurs avoir des cons\u00e9quences tr\u00e8s importantes et lourdes financi\u00e8rement pour les entreprises, car on ne va plus avoir les m\u00eames bureaux, et pour les et pour les am\u00e9nageurs publics, les gens qui font \u00e9voluer les villes, car ces aspirations vont se traduire par des orientations tr\u00e8s importantes. Par exemple, le concept de cit\u00e9 du travail \u00e0 la d\u00e9fense avec des immeubles partout, \u00e7a va prendre du plomb dans l’aile \u00e0 mon avis.<\/strong><\/p>\n

Ce qui est difficile, c’est qu’on est dans une p\u00e9riode de mutation assez rapide, il y a 2 ans \u00e0 peine, dans le grand public on ne parlait pas de coworking, mais aujourd’hui, tous les journaux en parlent et tout le monde a entendu parler du coworking. Le t\u00e9l\u00e9travail est aussi en train d’exploser dans les m\u00e9dias et donc on a des vannes qui sont ouvertes, mais on sait pas \u00e0 tr\u00e8s bien \u00e0 quelle vitesse \u00e7a va \u00e9voluer. <\/strong><\/p>\n

https:\/\/media.blubrry.com\/visionarymarketing_les\/visionarymarketing.com\/files\/podcasts\/xavierdemazenod-soldatcoworking.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

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Le coworking est en pleine explosion\u2026 mais en m\u00eame temps, il traverse une crise de croissance nous indique Xavier de Mazenod lors d\u2019une interview exclusive r\u00e9alis\u00e9e pour visionarymarketing. Voyons avec Xavier, sp\u00e9cialiste du t\u00e9l\u00e9travail sous toutes ses formes et animateur de la communaut\u00e9 Zevillage, comment et pourquoi le paysage est en train de changer. 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