{"id":8911,"date":"2013-08-30T06:22:15","date_gmt":"2013-08-30T06:22:15","guid":{"rendered":"https:\/\/visionary.wordpress.com\/?p=8911"},"modified":"2022-06-07T08:44:56","modified_gmt":"2022-06-07T06:44:56","slug":"pme-innovantes-et-grands-groupes-une-histoire-damour-uemedef13","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2013\/08\/30\/pme-innovantes-et-grands-groupes-une-histoire-damour-uemedef13\/","title":{"rendered":"PME innovantes et grands groupes : une histoire d&rsquo;amour ? #uemedef13"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-25504 size-full\" src=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/logo-ieclub.jpg\" alt=\"PME et grands groupes\" width=\"316\" height=\"150\" \/><span style=\"color: #4f81bd;\"><em>La question peut para\u00eetre \u00e9vidente et pourtant \u2026 une conf\u00e9rence qui s\u2019est tenue hier apr\u00e8s midi aux universit\u00e9s du Medef nous a permis de nous poser les bonnes questions sur ce sujet. Voici donc en 2 temps la r\u00e9ponse \u00e0 cette question : d\u2019une part au travers du barom\u00e8tre de la relation entre PME et grandes entreprises r\u00e9alis\u00e9e par PAC (voir la pr\u00e9sentation ci-dessous sur mon espace Slideshare gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019aimable collaboration de l\u2019IE-Club) et des troph\u00e9es de l\u2019observatoire, qui remettaient les prix aux meilleurs bin\u00f4mes innovants PME\/Grandes entreprises.<\/em><\/span><\/p>\n<p>J\u2019ai d\u00e9couvert pour ma part, l\u2019<a href=\"http:\/\/www.ie-club.com\/index.php?main=apr-presentation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">IE-Club<\/a>, une association loi 1901 form\u00e9e dans les ann\u00e9es 2000, charg\u00e9e de promouvoir l\u2019innovation dans les entreprises en rapprochant investisseurs\/centres de recherche\/grands groupes et PME et organismes publics. Cette initiative fort louable a en outre le m\u00e9rite de patronner un barom\u00e8tre annuel, qui en est \u00e0 sa 8\u00e8me \u00e9dition, et qui d\u00e9crit l\u2019\u00e9tat des relations entre grands groupes et PME.<\/p>\n<p>La r\u00e9union, anim\u00e9e de main de ma\u00eetre par notre <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/andredan\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ami Andr\u00e9 Dan<\/a>, a d\u00e9but\u00e9 par la pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats de l&rsquo;enqu\u00eate annuelle de l\u2019observatoire par Arnold Aumasson, SVP de Pierre Audoin Consultants. \u201cC&rsquo;est la huiti\u00e8me ann\u00e9e d&rsquo;\u00e9tudes sur un panel stable pour capter les tendances des relations entre PME innovantes et grands groupes\u201d a comment\u00e9 M. Aumasson.<\/p>\n<p><span class=\"removed_link\" title=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/evernote-snapshot-20130829-132747.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone\" style=\"background-image: none; padding-left: 0; padding-right: 0; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; padding-top: 0; border: 0 none;\" title=\"Evernote Snapshot 20130829 132747\" src=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/evernote-snapshot-20130829-132747_thumb.jpg\" alt=\"PME et grands groupes\" width=\"454\" height=\"348\" border=\"0\" \/><\/span><\/p>\n<p align=\"center\"><em><span style=\"color: #4bacc6;\">Arnold Aumasson de Pierre Audoin Conseil hier au Medef<\/span><\/em><\/p>\n<p><strong>une bonne et une mauvaise nouvelle<\/strong><\/p>\n<p><strong>La mauvaise nouvelle, <\/strong>commen\u00e7ons ainsi et nous finirons sur une note positive, c&rsquo;\u00e9tait quant on avait en 2012 12% d&rsquo;interview\u00e9s qui jugent que la situation avec les grands groupes s&rsquo;\u00e9taient d\u00e9grad\u00e9es. Ce chiffre est pass\u00e9 \u00e0 39%. <strong>La bonne nouvelle<\/strong> c&rsquo;est Que 38% pensent que cette m\u00eame relation s&rsquo;est am\u00e9lior\u00e9e.<!--more--><\/p>\n<p><strong>Environ 2\/3 des PME interrog\u00e9es r\u00e9alise son CA avec les grandes entreprises<\/strong>.<\/p>\n<p>Les deux \u00e9l\u00e9ments de poids dans cette relation sont la <strong>r\u00e9currence<\/strong> \u00e9t\u00e9 la <strong>r\u00e9f\u00e9rence<\/strong> et cela ne change pas, mais <strong>ce qui change est la notion de taille qui prend de plus en plus d&rsquo;importance et donc les PME doivent, de plus en plus, avoir une taille critique<\/strong> pour que leurs relations avec les grands groupes soient bonnes (les services achats n\u2019h\u00e9sitant pas \u00e0 p\u00e9naliser les fournisseurs trop petits et\/ou trop d\u00e9pendants d\u2019un seul client, ce qui a un effet redoutable sur certains petits fournisseur qui sont en phase de d\u00e9marrage et se retrouvent dans une situation de poule et d\u2019\u0153uf).<\/p>\n<p>[slideshare id=25740628&amp;doc=deroule-observatoire-2013-130830005253-phpapp01]<\/p>\n<p><strong>Une diminution du facteur partenarial, des directions Achats de plus en plus impitoyables<\/strong><\/p>\n<p><strong>La dimension partenariale, d&rsquo;incubation tend \u00e0 s&rsquo;estomper au profil de la relation purement commerciale \u00e9galement.<\/strong> Pour ce qui est de la conqu\u00eate internationale, les PME doivent toujours se d\u00e9brouiller seules. Les 3\/4 des PME d\u00e9clarent \u00e9galement ne pas recourir aux organismes publics pour am\u00e9liorer leurs relations avec les grandes entreprises. 2\/3 des grandes entreprises ne s&rsquo;estiment plus adapt\u00e9es aux PME non plus du fait des r\u00e8gles d&rsquo;achat qui \u00e9voluent notamment.<\/p>\n<p>Les directions d&rsquo;achat sont aussi impliqu\u00e9es dans les partenariats et mettent de plus en plus de r\u00e8gles et de processus qui viennent comiques la vie des PME. <strong>Au final, la situation est principalement bonne et positive, mais tendue. <\/strong><\/p>\n<p>La r\u00e9union s\u2019est poursuivie par la remise des \u2026<\/p>\n<p><b>Troph\u00e9es de l&rsquo;observatoire de la relation grandes entreprises &#8211; PME innovation<\/b><\/p>\n<p><em>les troph\u00e9es \u00e9taient remis par :<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Aur\u00e9lie Barbaux, journaliste \u00e0 l&rsquo;usine nouvelle ;<\/li>\n<li>Andr\u00e9 Dan, Challengy, \u00e9galement animateur de toute la pr\u00e9sentation avec son habituelle joie de vivre communicative ;<\/li>\n<li>Robert Kalocsai, software continuity.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>10 bin\u00f4mes ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s qui ont pr\u00e9sent\u00e9 pendant une minute o\u00f9 ils ont d\u00e9crit leur partenariat. Voil\u00e0 ce que j\u2019ai pu capter de leurs pr\u00e9sentations gr\u00e2ce \u00e0 ma tablette :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>ABB\/myCO2 : partenaires dans l&rsquo;efficacit\u00e9 du b\u00e2timent et du D\u00e9veloppement Durable (afficher les diff\u00e9rentes consommations d&rsquo;eau dans le b\u00e2timent et les restituer de mani\u00e8re ludique). ABB groupe international est dans le comptage d&rsquo;\u00e9nergie. Cherchait \u00e0 faire un d\u00e9monstrateur dans le b\u00e2timent et cherchait un partenaire flexible.<\/li>\n<li>Bouygues construction\/Ayudo : Ayudo travaille pour le groupe Bouygues depuis 2 ans. C que Bouygues est venu chercher c&rsquo;est de l&rsquo;adoption et de la r\u00e9activit\u00e9 pour proposer des solutions adapt\u00e9es dans un d\u00e9lai tr\u00e8s court. Bouygues a trouv\u00e9 un partenaire avec qui avancer en confiance pour sortir des sentiers battus sur ses applications terrain dans le coeur de m\u00e9tier<\/li>\n<li>Bouygues construction\/Techniwood : Techniwood est une Startup qui a un syst\u00e8me de construction bois.<\/li>\n<li>Chronopost\/mooville : muses d\u00e9veloppe des v\u00e9hicules \u00e9lectriques, chrono post utilise des v\u00e9hicules \u00e9lectriques depuis de nombreuses ann\u00e9es et ont trouv\u00e9 produit innovant et ils ont souscrit un partenariat avec la soci\u00e9t\u00e9 Muse<\/li>\n<li>Docapost\/localeo : localeo est pionnier des syst\u00e8mes de gestion citoyen. Dans ce partenariat Docapost a mis \u00e0 disposition de la PME le r\u00e9seau national de la Poste. Docapost est une filiale de la poste et souhaitait renforcer son offre de documentation num\u00e9rique a disposition des \u00e9lues locaux et s collectivit\u00e9s locales.<\/li>\n<li>Sidetrade\/Euler herm\u00e8s : partenariat technologique et commercial bas\u00e9 sur une vision commune. Le succ\u00e8s est base sur les gains de temps et de ROI. Premiers succ\u00e8s commerciaux<\/li>\n<li><span class=\"removed_link\" title=\"http:\/\/rueducommerce.com\/generative\">Rueducommerce.com\/generative<\/span> objects : RDC a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 1999 et a ouvert une galerie marchande en 2007. Ils ont trouv\u00e9 \u00e0 travers la PME l&rsquo;ouverture d&rsquo;esprit d&rsquo;\u00e9quipes techniques ouvertes et une opportunit\u00e9 de faire participer les fonctionnels et les techniciens.<\/li>\n<li>Sanofi\/groupe FG Design : le challenge \u00e9tait de r\u00e9pondre aux enjeux des achats chez Sanofi. N\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;une relation \u00e0 long terme et d\u00e9velopper l&rsquo;innovation<\/li>\n<li>Sodexo\/Linkbynet : infog\u00e9rance ebusiness 450 collaborateurs, partis de z\u00e9ro (2 collaborateurs) et se sont d\u00e9velopp\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 Sodexo et un partenariat de long terme. Choix d&rsquo;un partenaire petit qui a accept\u00e9 de prendre des risques et s&rsquo;est lanc\u00e9 dans le cloud d\u00e8s le d\u00e9part<\/li>\n<li>Veolia\/incubethic : efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique sur les sites industriels. Convaincre du patron au technicien sans oublier le c\u00f4t\u00e9 comportemental qui est le point le plus important.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Les 3 cat\u00e9gories des troph\u00e9es :<\/strong><\/p>\n<p>Initiative soutenue par La CDC et les prix ont \u00e9t\u00e9 remis par Karen Le Chenadec, directrice du d\u00e9partement d\u00e9veloppement num\u00e9rique de la Caisse des d\u00e9p\u00f4ts et consignations. Les prix ont \u00e9t\u00e9 remis dans 3 cat\u00e9gories diff\u00e9rentes :<\/p>\n<ul>\n<li>Industrie : Bouygues et Techniwood ont mis au point un dispositif de construction de maisons pr\u00e9fabriqu\u00e9es durables en 2 jours. Bouygues a aid\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 obtenir la certification. C&rsquo;est un gros investissement \u00e0 dit son fondateur. Bouygues R&amp;D m\u00e8ne une strat\u00e9gie de partenariats notamment avec des PME innovantes, et plus particuli\u00e8rement dans le domaine de la construction durable.<\/li>\n<li>Logiciel : prix remis par Amaury de Buchet (au micro ci-dessous) \u00e0 Euler Herm\u00e8s et Sidetrade. C&rsquo;est le m\u00e9lange \u00ab\u00a0d&rsquo;une \u00e9quipe innovante et sauvage avec les moquettes \u00e9paisses de la d\u00e9fense\u00a0\u00bb pour innover dans le domaine du risque et de l&rsquo;assurance cr\u00e9dit et une premi\u00e8re vente a eu lieu au mois de juin. La solution commune \u00ab\u00a0montre bien cette imbrication et qu&rsquo;on s&rsquo;implique \u00e0 long terme\u00a0\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9veloppement durable :\u00a0 ce prix \u00e0 \u00e9t\u00e9 remis par Herv\u00e9 Schricke, President du directoire de Xange Private Equity Co fondateur de l&rsquo;observatoire. Il a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 \u00e0 Chronopost et Muse. Le partenariat a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 il y a 4 ans, et Chronopost a pris 2 risques, un sur le produit innovant lui-m\u00eame, et celui de confier son business mod\u00e8le \u00e0 son partenaire a dit le fondateur de Muse. Chronopost a essay\u00e9 de ne pas appliquer des proc\u00e9dures d&rsquo;achat trop strictes et le r\u00e9sultat est que Chronopost trouve ainsi des v\u00e9hicules sur mesure adapt\u00e9s \u00e0 son besoin et Chronopost va tenter de les porter \u00e0 l&rsquo;international selon le repr\u00e9sentant de la filiale de la Poste.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Les PME, moteur de la comp\u00e9titivit\u00e9 de la France<\/strong><\/p>\n<p>La conclusion a \u00e9t\u00e9 faite par Philippe Lemoine (ci-dessus sur la photo), qu\u2019on ne pr\u00e9sente plus, qui a insist\u00e9 sur <strong>l&rsquo;importance du param\u00e8tre macro \u00e9conomique derri\u00e8re la r\u00e9alit\u00e9 micro \u00e9conomique, a savoir la comp\u00e9titivit\u00e9 de la France au travers de ses PME<\/strong>. En France selon M. Lemoine, c&rsquo;est que peu de startups sont rachet\u00e9es par de grandes entreprises. On voit peu de deals comme ceux de Waze avec Google o\u00f9 le g\u00e9ant US s&rsquo;est engag\u00e9 de laisser le centre de R&amp;D en Isra\u00ebl. \u201c<strong>Les initiatives comme celles de l&rsquo;IE Club vont dans le bon sens\u201d selon lui et \u201cle Medef les encourage\u201d.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La question peut para\u00eetre \u00e9vidente et pourtant \u2026 une conf\u00e9rence qui s\u2019est tenue hier apr\u00e8s midi aux universit\u00e9s du Medef nous a permis de nous poser les bonnes questions sur ce sujet. 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