{"id":87437,"date":"2026-10-19T08:11:25","date_gmt":"2026-10-19T06:11:25","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=87437"},"modified":"2026-10-19T08:11:27","modified_gmt":"2026-10-19T06:11:27","slug":"saaspocalypse-que-vaut-encore-le-saas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/10\/19\/saaspocalypse-que-vaut-encore-le-saas\/","title":{"rendered":"SaaSpocalypse, que vaut encore le SaaS ?"},"content":{"rendered":"<p><!-- Titre : SaaSpocalypse, o\u00f9 va la valeur quand le code ne vaut plus rien --><\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><a href=\"https:\/\/iloveretail.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mike Hadjadj<\/a> vient de publier la V1 d&rsquo;un livre \u00e9volutif sur le sujet de la SaaSpocalypse. Il accompagne chaque ann\u00e9e deux \u00e0 trois cents start-ups, comme mentor, advisor et investisseur, surtout dans l&rsquo;univers du retail. Selon ses propres mots, il ne pr\u00e9dit pas la fin des \u00e9diteurs de logiciels, mais il constate que leur valeur est impact\u00e9e s\u00e9rieusement par les changements induits par l&rsquo;intelligence artificielle. Je l&rsquo;ai interrog\u00e9 devant la cam\u00e9ra afin de comprendre ce que la nouvelle donne change pour les \u00e9diteurs, leurs clients et pour l&rsquo;ensemble de l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me du SaaS.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">SaaSpocalypse, que vaut encore le SaaS ? <\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/youtube-m-hadjadj-saaspocalypse-bouquin00-00-31-00still008-1024x576.jpg\" alt=\"SaaSpocalypse, que vaut encore le SaaS ?\" class=\"wp-image-87452\" srcset=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/youtube-m-hadjadj-saaspocalypse-bouquin00-00-31-00still008-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/youtube-m-hadjadj-saaspocalypse-bouquin00-00-31-00still008-500x281.jpg 500w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/youtube-m-hadjadj-saaspocalypse-bouquin00-00-31-00still008-768x432.jpg 768w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/youtube-m-hadjadj-saaspocalypse-bouquin00-00-31-00still008-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/youtube-m-hadjadj-saaspocalypse-bouquin00-00-31-00still008.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 782px) 100vw, 780px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Mike Hadjadj pr\u00e9sentant<a href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/SaaSpocalypse-monde-logiciel-regardons-ailleurs-ebook\/dp\/B0HBR8636W\/ref=sr_1_1?__mk_fr_FR=\u00c5M\u00c5\u017d\u00d5\u00d1&amp;crid=2FM34C2IXMB13&amp;dib=eyJ2IjoiMSJ9.cLGNlUa4PQJDJeL0Y91i6l63uVMpQR5O81DeLu_Ke9XGjHj071QN20LucGBJIEps.MipN9WTyrhedVETxDeGlxPyJxtQ63oqCq4MeQxWH6wM&amp;dib_tag=se&amp;keywords=saaspocalypse&amp;qid=1792389261&amp;sprefix=saaspocalypse%2Caps%2C79&amp;sr=8-1\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> son livre<\/a> SaaSpocalypse dans les locaux de Visionary Marketing en octobre 2026<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"background:#fff7e6;border-left:6px solid #e08a00;padding:16px 20px;margin:24px 0;\">\n<p style=\"font-weight:bold;margin:0 0 8px 0;\">TL;DR<\/p>\n<ul style=\"margin:0;padding-left:20px;\">\n<li>Avec SaaSpocalypse,  Mike Hadjadj ne pr\u00e9dit pas la fin des \u00e9diteurs de logiciels, il constate que le prix du logiciel est devenu n\u00e9gociable.<\/li>\n<li>La Redoute a refait en 48 heures un outil \u00e0 360&nbsp;000 euros par an avec l&rsquo;IA.<\/li>\n<li>Trois crit\u00e8res prot\u00e8gent un \u00e9diteur, l&rsquo;urgence, la valeur et l&rsquo;irrempla\u00e7abilit\u00e9.<\/li>\n<li>Les grands \u00e9diteurs sont touch\u00e9s aussi, puisque des enseignes ont divis\u00e9 leur budget Salesforce par deux ou par trois.<\/li>\n<li>Gartner regarde dans le r\u00e9troviseur, et Mike surveille plut\u00f4t les renouvellements de contrats de 2027.<\/li>\n<li>Son conseil aux \u00e9diteurs, aller voir leurs clients tout de suite et leur demander pourquoi ils les paient.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">SaaSpocalype : d\u00e9velopper un SaaS sans coder<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>M.H.<\/strong> Le d\u00e9clencheur du livre SaaSpocalypse, c&rsquo;est une discussion chez mon kin\u00e9. J&rsquo;avais eu un accident et j&rsquo;avais besoin de r\u00e9\u00e9ducation. Il est un peu geek et il m&rsquo;explique qu&rsquo;il lance une nouvelle activit\u00e9 sans acheter d&rsquo;outils ni payer de SaaS. Avec <a href=\"https:\/\/base44.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Base44<\/a>, un outil qui appartient \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.wix.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wix<\/a>, il a refait lui-m\u00eame un petit CRM, une activit\u00e9 de formation et un petit logiciel de comptabilit\u00e9 et de facturation. Cela m&rsquo;a intrigu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><div itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/AudioObject\"><meta itemprop=\"name\" content=\"SaaSpocalypse, que vaut encore le SaaS ?\" \/><meta itemprop=\"uploadDate\" content=\"2026-10-19T08:11:25+02:00\" \/><meta itemprop=\"encodingFormat\" content=\"audio\/mpeg\" \/><meta itemprop=\"duration\" content=\"PT35M41S\" \/><meta itemprop=\"description\" content=\"\n\n\nMike Hadjadj vient de publier la V1 d&#039;un livre \u00e9volutif sur le sujet de la SaaSpocalypse. Il accompagne chaque ann\u00e9e deux \u00e0 trois cents start-ups, comme mentor, advisor et investisseur, surtout dans l&#039;univers du retail. 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L&rsquo;\u00e9diteur de notre plateforme a \u00e9t\u00e9 vendu. Pour ceux qui l&rsquo;ont rachet\u00e9, ce n&rsquo;est pas une priorit\u00e9. La plateforme n&rsquo;\u00e9volue plus et chaque petit besoin reste trois semaines dans un ticket. <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Nous en r\u00eavions, l&rsquo;IA l&rsquo;a fait<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme je dors peu, j&rsquo;ai essay\u00e9. J&rsquo;ai pass\u00e9 quelques heures \u00e0 parler \u00e0 l&rsquo;outil, en lui demandant de reprendre telle partie du site et de la moderniser. J&rsquo;ai obtenu un front, sans le back-office, que j&rsquo;ai montr\u00e9 \u00e0 mon \u00e9quipe apr\u00e8s le week-end. Elle y a reconnu le site dont elle r\u00eavait.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous avions failli lancer un appel d&rsquo;offres, avec un cahier des charges et des contraintes techniques. Cela revient \u00e0 n\u00e9gocier des compromis avec soi-m\u00eame, parce que tout n&rsquo;est pas possible. L\u00e0, tout l&rsquo;est. Je parle, et \u00e7a s&rsquo;ex\u00e9cute.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"577\" src=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/retail-tech-mike-hadjadj-1024x577-1.jpg\" alt=\"SaaSpocalypse\" class=\"wp-image-87460\" srcset=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/retail-tech-mike-hadjadj-1024x577-1.jpg 1024w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/retail-tech-mike-hadjadj-1024x577-1-500x282.jpg 500w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/retail-tech-mike-hadjadj-1024x577-1-768x433.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 782px) 100vw, 780px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">SaaSpocalyspe : Mike Hadadj lors d&rsquo;une d\u00e9monstration r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre de sa communaut\u00e9 La Retail Tech. Image par <a href=\"https:\/\/www.optimalways.com\/en\/2025\/05\/a-look-back-at-the-retail-tech-thursdays-dedicated-to-ai\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Optimalways<\/a> <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Depuis la sortie du livre, j&rsquo;ai continu\u00e9. Le front est fait et je m&rsquo;attaque au back-office. J&rsquo;avais du mal \u00e0 me faire comprendre de l&rsquo;agent, alors j&rsquo;ai trouv\u00e9 un agent d&rsquo;agent, avec lequel je parle par <a href=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/07\/robots-conversationnels-whatsapp-le-futur-du-crm\/\">WhatsApp<\/a>. Il conna\u00eet tout l&rsquo;environnement que j&rsquo;ai connect\u00e9, il fait les tests et il \u00e9crit des prompts tr\u00e8s fins que je n&rsquo;ai plus qu&rsquo;\u00e0 copier-coller. Je ne sais pas coder, et mon kin\u00e9 non plus. La question n&rsquo;est donc pas de savoir si l&rsquo;on en est capable. Elle est de savoir qui paiera encore, pour quoi, et o\u00f9 se trouve la valeur. C&rsquo;est l&rsquo;une des th\u00e8ses du livre.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La Redoute a refait en 48 heures un outil \u00e0 360&nbsp;000 euros par an<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>M.H.<\/strong> L&rsquo;autre d\u00e9clencheur, c&rsquo;est une rencontre avec <a href=\"https:\/\/www.laredoute.fr\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">La Redoute<\/a> lors d&rsquo;un \u00e9v\u00e9nement. Elle utilisait un outil de product discovery visuel, cr\u00e9\u00e9 par une start-up isra\u00e9lienne puis rachet\u00e9e par des Am\u00e9ricains, qui ont ensuite lev\u00e9 le pied. Cet outil en SaaS fonctionnait tr\u00e8s bien. D&rsquo;autres enseignes l&rsquo;utilisaient aussi, comme <a href=\"https:\/\/www.monoprix.fr\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Monoprix<\/a> et <a href=\"https:\/\/www.castorama.fr\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Castorama<\/a>, mais on le sentait en fin de vie. Les autres enseignes cherchaient un rempla\u00e7ant et me demandaient si j&rsquo;en connaissais un, avant de lancer un appel d&rsquo;offres.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Redoute a mis deux personnes au travail pendant 48 heures, avec de l&rsquo;IA. Elles ont regard\u00e9 comment l&rsquo;outil tournait, ont refait le m\u00eame, l&rsquo;ont test\u00e9 et l&rsquo;ont mis en production. Les r\u00e9sultats sont meilleurs, parce qu&rsquo;elles ont pu l&rsquo;affiner pour leur environnement, ce qu&rsquo;un \u00e9diteur permet rarement. La Redoute d\u00e9pensait 360&nbsp;000 euros par an sur cet outil. Son but n&rsquo;\u00e9tait pas l\u00e0, il \u00e9tait de remplacer un outil qui allait s&rsquo;arr\u00eater. Elle y a gagn\u00e9 malgr\u00e9 tout.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Des entreprises de toutes tailles inspir\u00e9es par la SaaSpocalypse<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En creusant, j&rsquo;ai vu que des entreprises de toutes tailles, y compris de grandes qui ont des comp\u00e9tences, s&rsquo;attaquent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 des outils banalis\u00e9s, peu structurants. Si l&rsquo;outil tombe, ce n&rsquo;est pas grave. Les \u00e9conomies sont \u00e9normes. Si je parle de destruction de valeur, c&rsquo;est que cela n&rsquo;a pas co\u00fbt\u00e9 ce prix. Deux jours, deux personnes, un peu de maintenance, d&rsquo;\u00e9volution, de tests et de tokens. Les \u00e9chelles ne sont pas les m\u00eames. Une petite partie de la valeur se reporte sur des comp\u00e9tences internes, et certaines s&rsquo;ach\u00e8tent \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur, \u00e0 un tout autre prix. Le gros de la valeur est d\u00e9truit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autour du montant du SaaS, il y a aussi toute une industrie. Des agences, des cabinets de conseil, des int\u00e9grateurs, et surtout des start-up, donc des fonds et des lev\u00e9es de fonds. Si le g\u00e2teau se r\u00e9duit, tout cela souffrira.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qu&rsquo;est-ce qui prot\u00e8ge vraiment un \u00e9diteur, entre urgence, valeur et irrempla\u00e7abilit\u00e9&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>M.H.<\/strong> J&rsquo;accompagne des start-up depuis tr\u00e8s longtemps, en mentoring, comme advisor, en incubateur et en acc\u00e9l\u00e9rateur, et aussi comme investisseur. Jusqu&rsquo;ici, j&rsquo;avais des crit\u00e8res non dits pour d\u00e9cider si j&rsquo;y croyais, si je voulais les accompagner, voire investir. Le caract\u00e8re innovant, la qualit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9quipe. Cela a chang\u00e9, et j&rsquo;ai d\u00e9fini un nouveau triptyque.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le premier crit\u00e8re est l&rsquo;urgence. Il faut un besoin urgent, cr\u00e9\u00e9 par exemple par la r\u00e9glementation ou par la concurrence. Le deuxi\u00e8me est la valeur, qui doit \u00eatre \u00e9vidente, imm\u00e9diate et mesurable. Le troisi\u00e8me est nouveau pour moi, c&rsquo;est l&rsquo;irrempla\u00e7abilit\u00e9. Qu&rsquo;est-ce qui emp\u00eache le client final ou un concurrent de copier le produit en quelques minutes&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">SaaSpocalypse, un innovateur \u00ab\u00a0disrupt\u00e9 \u00bb par ses clients<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans le livre, je cite <a href=\"https:\/\/www.lsa-conso.fr\/start-up-zero-gachis-devient-smartway-et-leve-10-millions-d,378138\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Smartway<\/a>, pionni\u00e8re de la lutte contre le gaspillage alimentaire. Son offre dressait l&rsquo;\u00e9tat des dates de consommation des produits p\u00e9rissables en magasin, pour d\u00e9cider quand retirer un produit du rayon et quelle remise appliquer pour \u00eatre s\u00fbr de le vendre. Une salade ou un yaourt peut partir \u00e0 moins 22\u00a0% un jour et \u00e0 moins 40\u00a0% un autre. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elle l&rsquo;a d&rsquo;abord bien vendue aux supermarch\u00e9s et hypermarch\u00e9s ind\u00e9pendants, dont les patrons g\u00e8rent leur propre argent. Les centrales ont ensuite vu l&rsquo;int\u00e9r\u00eat. Les divisions IT des grands distributeurs, comme <a href=\"https:\/\/www.e.leclerc\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Leclerc<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.intermarche.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Intermarch\u00e9<\/a> ou <a href=\"https:\/\/www.carrefour.fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Carrefour<\/a>, ont d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 peu pr\u00e8s la m\u00eame chose, qui tournait moins bien mais se vendait beaucoup moins cher. Cela leur a pris deux \u00e0 trois ans.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/couverture-saaspocalypse-16-9-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-87468\" srcset=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/couverture-saaspocalypse-16-9-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/couverture-saaspocalypse-16-9-500x281.jpg 500w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/couverture-saaspocalypse-16-9-768x432.jpg 768w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/couverture-saaspocalypse-16-9-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/couverture-saaspocalypse-16-9.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 782px) 100vw, 780px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">SaaSpocalypse dans sa V1 : \u00ab\u00a0\u00e0 lire vite, ce livre risque de mal vieillir\u00a0\u00bb <a href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/SaaSpocalypse-monde-logiciel-regardons-ailleurs-ebook\/dp\/B0HBR8636W\/ref=sr_1_1?__mk_fr_FR=\u00c5M\u00c5\u017d\u00d5\u00d1&amp;crid=2FM34C2IXMB13&amp;dib=eyJ2IjoiMSJ9.cLGNlUa4PQJDJeL0Y91i6l63uVMpQR5O81DeLu_Ke9XGjHj071QN20LucGBJIEps.MipN9WTyrhedVETxDeGlxPyJxtQ63oqCq4MeQxWH6wM&amp;dib_tag=se&amp;keywords=saaspocalypse&amp;qid=1792389261&amp;sprefix=saaspocalypse%2Caps%2C79&amp;sr=8-1\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">nous avertit l&rsquo;auteur<\/a>. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Plus un produit est bon, plus il risque de se faire copier<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La diff\u00e9rence, c&rsquo;est qu&rsquo;aujourd&rsquo;hui plus votre produit est bon et install\u00e9 chez un retailer, plus il est facile \u00e0 copier. Le gros du travail n&rsquo;est plus le code. C&rsquo;est de mod\u00e9liser ce que l&rsquo;on peut faire gagner, les process, les interfaces. Smartway a \u00e9t\u00e9 intelligente, car elle a d\u00e9velopp\u00e9 d&rsquo;autres gammes, comme les produits frais et les commandes, avec davantage de barri\u00e8res \u00e0 l&rsquo;entr\u00e9e. Les entreprises du SaaS banalis\u00e9, elles, sont finies. Plus elles sont bonnes, plus elles se font copier, et vite. Une jeune soci\u00e9t\u00e9 sans irrempla\u00e7abilit\u00e9 signe des pilotes, et le client se dit que c&rsquo;est g\u00e9nial et qu&rsquo;il va le refaire. On ne peut pas lui en vouloir.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab&nbsp;Plus votre produit est bon et install\u00e9 chez un retailer, plus il est facile \u00e0 copier&nbsp;\u00bb<\/p>\n<cite>Mike Hadjadj<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/fashionunited.fr\/actualite\/business\/save-your-wardrobe-acquiert-la-plateforme-francaise-de-service-apres-vente-les-raccommodeurs\/2025093039502\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Save Your Wardrobe<\/a>, que je cite aussi, a cette irrempla\u00e7abilit\u00e9. Sa plateforme g\u00e8re la r\u00e9paration pour de grandes maisons de maroquinerie et de v\u00eatements, un domaine encore archa\u00efque. Digitaliser la prise de rendez-vous, tout le monde peut le faire. Sa force, c&rsquo;est d&rsquo;avoir constitu\u00e9 et anim\u00e9 en parall\u00e8le un r\u00e9seau de r\u00e9parateurs agr\u00e9\u00e9s. Ils ne l&rsquo;ont pas fait pour cela au d\u00e9part, mais c&rsquo;est une barri\u00e8re \u00e0 l&rsquo;entr\u00e9e importante. D&rsquo;autres protections existent, comme les normes et certifications, notamment dans le paiement, le mat\u00e9riel, ou les donn\u00e9es externes dont le client ne peut pas se passer. Chaque \u00e9diteur doit se demander pourquoi son client n&rsquo;aurait pas int\u00e9r\u00eat \u00e0 le recopier.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les gros \u00e9diteurs sont-ils aussi vuln\u00e9rables que les micro-\u00e9diteurs&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>M.H.<\/strong> J&rsquo;ai sorti ce livre il y a quelques semaines, et j&rsquo;ai \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 en parler lors d&rsquo;une soir\u00e9e d&rsquo;un \u00e9diteur avec ses partenaires, \u00e0 la veille d&rsquo;un salon. J&rsquo;ai dit que tout le monde ne serait pas touch\u00e9 de la m\u00eame fa\u00e7on. Les petits \u00e9diteurs de SaaS seraient touch\u00e9s tout de suite, les grands comme <a href=\"https:\/\/www.salesforce.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Salesforce<\/a>, sur des sujets structurants, plus tard. Le lendemain matin, au salon, une amie m&rsquo;apprend qu&rsquo;une grande marque vient de diviser son budget Salesforce par trois. L&rsquo;apr\u00e8s-midi, le patron d&rsquo;une autre enseigne me dit avoir ren\u00e9goci\u00e9 le sien et l&rsquo;avoir divis\u00e9 par deux.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Ces modules obligatoires dont vous n&rsquo;aviez pas besoin<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Leur raisonnement est simple. Ils achetaient des modules obligatoires dont ils n&rsquo;avaient jamais eu besoin. D&rsquo;autres leur servaient, mais ne les satisfaisaient pas. Ce qui les int\u00e9resse, c&rsquo;est le moteur. Ils disent \u00e0 Salesforce, <a href=\"https:\/\/www.oracle.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Oracle<\/a> ou <a href=\"https:\/\/www.sap.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">SAP<\/a> qu&rsquo;ils n&rsquo;ach\u00e8teront que le moteur, qu&rsquo;ils referont le reste \u00e0 leur main en vibe coding, et qu&rsquo;ils veulent donc un prix divis\u00e9 par deux, trois ou quatre. Ces grands \u00e9diteurs ne sont pas idiots. Ils ont compris que la valeur s&rsquo;est d\u00e9plac\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J&rsquo;ai travaill\u00e9 chez des \u00e9diteurs, dont celui qui a invent\u00e9 le CRM en France avant Salesforce. Toute notre valeur reposait sur deux sujets. Ce que nous apportions au client, donc la mod\u00e9lisation des process, et la mani\u00e8re de le faire, donc le code, sa robustesse et son accessibilit\u00e9. Pour \u00e9tendre l&rsquo;offre, nous avions int\u00e9r\u00eat \u00e0 racheter de petites soci\u00e9t\u00e9s plut\u00f4t qu&rsquo;\u00e0 d\u00e9velopper, ce qui aurait pris des ann\u00e9es et co\u00fbt\u00e9 tr\u00e8s cher. Entre 1999 et 2006, nous avons repris douze petits \u00e9diteurs, avec des fonctions de marketing, d&#8217;emailing et autres.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">SaaSpocalypse : la valeur n&rsquo;est plus dans le code<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aujourd&rsquo;hui, c&rsquo;est tout le contraire. Je montre une fonctionnalit\u00e9 existante \u00e0 un agent, je lui demande la m\u00eame en mieux, avec ce dont j&rsquo;ai besoin, et je n&rsquo;ai presque pas fini mon brief que c&rsquo;est fait. La valeur n&rsquo;est plus dans le code. Elle est dans la capacit\u00e9 \u00e0 exprimer, visualiser, projeter et mod\u00e9liser ce que l&rsquo;on veut. N&rsquo;importe qui peut \u00e9crire des prompts, mais souvent m\u00e9diocres, et beaucoup s&rsquo;arr\u00eatent en disant que c&rsquo;est trop compliqu\u00e9. Celui qui r\u00e9digeait le cahier des charges va gagner \u00e9norm\u00e9ment de temps et de budget.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab&nbsp;La valeur n&rsquo;est plus dans le code. Elle est dans la capacit\u00e9 \u00e0 exprimer, visualiser, projeter et mod\u00e9liser ce que l&rsquo;on veut&nbsp;\u00bb<\/p>\n<cite>Mike Hadjadj<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Adobe Creative suite sera-t-il victime de la SaaSpocalypse ?<\/h5>\n\n\n\n<div style=\"background:#eef7ee;border-left:6px solid #2e7d32;padding:16px 20px;margin:24px 0;\">\n<h3 style=\"font-size:1.05em;font-weight:bold;line-height:1.3;margin:0 0 8px 0;padding:0;color:inherit;text-transform:none;\">Photoshop clon\u00e9 avec l&rsquo;IA&nbsp;: SaaSpocalypse pour Adobe&nbsp;?<\/h3>\n<p style=\"margin:0 0 8px 0;\">D\u00e9but octobre, le d\u00e9veloppeur Brandon Thomas a publi\u00e9 ArtCraft, un ensemble de clones libres et gratuits de sept logiciels Adobe, dont Photoshop, Illustrator, Premiere Pro et Lightroom. Il les a \u00e9crits en Rust avec Claude Opus 5.5, en lan\u00e7ant plusieurs agents en parall\u00e8le. Les premiers d\u00e9p\u00f4ts datent de la fin septembre.<\/p>\n<figure style=\"max-width:460px;margin:0 auto 12px auto;text-align:center;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/aa2eabys-1637719906-1024x576.jpg\" alt=\"Les treize applications de la suite ArtCraft\" width=\"1024\" height=\"576\" style=\"width:100%;height:auto;aspect-ratio:16\/9;object-fit:cover;display:block;\"\/><figcaption style=\"font-size:0.85em;margin-top:4px;\">Les treize applications de la suite ArtCraft (capture d&rsquo;\u00e9cran)<\/figcaption><\/figure>\n<h4 style=\"font-size:1em;font-weight:bold;line-height:1.3;margin:0 0 8px 0;padding:0;color:inherit;text-transform:none;\">Ce qui confirme la SaaSpocalypse<\/h4>\n<ul style=\"margin:0 0 8px 0;padding-left:20px;\">\n<li>L&rsquo;apparence et les fonctions courantes se copient tr\u00e8s vite. Des testeurs parlent d&rsquo;une prise en main quasi imm\u00e9diate pour qui vient de Photoshop, selon <a href=\"https:\/\/www.digitalcameraworld.com\/tech\/artificial-intelligence\/ai-just-built-fully-working-clones-of-photoshop-lightroom-and-other-creative-cloud-software-that-you-can-use-for-free-just-how-worried-should-adobe-be\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Digital Camera World<\/a>.<\/li>\n<li>PhotoCraft, le clone de Photoshop, ouvre la plupart des fichiers .psd natifs, d&rsquo;apr\u00e8s <a href=\"https:\/\/intelligence-artificielle.developpez.com\/actu\/387952\/-C-en-est-fini-des-logiciels-Porte-par-la-frustration-liee-aux-frais-et-pratiques-de-resiliation-d-Adobe-un-developpeur-utilise-l-IA-pour-creer-des-clones-gratuits-et-open-source-d-Adobe\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Developpez<\/a>.<\/li>\n<li>Le projet a d\u00e9pass\u00e9 40&nbsp;000 \u00e9toiles sur GitHub en quelques jours, ce qui montre l&rsquo;int\u00e9r\u00eat pour une alternative gratuite.<\/li>\n<li>Le d\u00e9clencheur est celui que d\u00e9crit Mike, un client agac\u00e9 par le prix et les conditions de l&rsquo;\u00e9diteur, en l&rsquo;occurrence les frais de r\u00e9siliation d&rsquo;Adobe, qui pr\u00e9f\u00e8re refaire lui-m\u00eame.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"font-size:1em;font-weight:bold;line-height:1.3;margin:0 0 8px 0;padding:0;color:inherit;text-transform:none;\">Ce qui infirme la SaaSpocalypse<\/h4>\n<ul style=\"margin:0 0 8px 0;padding-left:20px;\">\n<li>Le projet est en alpha, instable et incomplet. Brandon Thomas promettait la parit\u00e9 fonctionnelle en un mois, il parle d\u00e9sormais de plusieurs mois.<\/li>\n<li>Selon l&rsquo;analyse de <a href=\"https:\/\/finance.biggo.com\/news\/73561259-ed7b-4ea5-800d-cadb1acafcff\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">BiGGo Finance<\/a>, PhotoCraft couvrirait environ 76&nbsp;% des fonctions, mais seulement 45&nbsp;% de ce qu&rsquo;exige un usage professionnel. Sur 256 fichiers cr\u00e9\u00e9s avec Photoshop, 133 s&rsquo;affichent \u00e0 l&rsquo;identique au pixel pr\u00e8s, et les filtres ne correspondent que dans 5 cas sur 30.<\/li>\n<li>Un logiciel mature vaut surtout par ses cas limites, accumul\u00e9s pendant des d\u00e9cennies, qui ne figurent sur aucune liste de fonctions. Un directeur d&rsquo;ing\u00e9nierie d&rsquo;Adobe aurait jug\u00e9 cette ann\u00e9e qu&rsquo;une r\u00e9\u00e9criture de Photoshop \u00e9tait presque impossible et inutile, propos rapport\u00e9s par la m\u00eame source.<\/li>\n<li>Le terrain juridique n&rsquo;est pas tranch\u00e9. Jonathan Bailey, de <a href=\"https:\/\/www.plagiarismtoday.com\/2026\/10\/14\/copyright-and-the-vibe-coded-adobe-clones\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Plagiarism Today<\/a>, qui pr\u00e9cise ne pas \u00eatre juriste, rappelle que le droit d&rsquo;auteur prot\u00e8ge le code et non les fonctions. Il voit le principal risque dans les conditions d&rsquo;utilisation d&rsquo;Adobe, qui interdisent d&rsquo;\u00e9tudier un syst\u00e8me pour le recr\u00e9er. Marques et brevets restent des inconnues, et les articles consult\u00e9s ne rapportent aucune r\u00e9action officielle d&rsquo;Adobe.<\/li>\n<li>Les sources divergent sur certains chiffres, comme le nombre de commits, le nombre d&rsquo;\u00e9toiles ou la liste exacte des applications. Je ne retiens ici que ce qui se recoupe.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"font-size:1em;font-weight:bold;line-height:1.3;margin:0 0 8px 0;padding:0;color:inherit;text-transform:none;\">Mon commentaire<\/h4>\n<p style=\"margin:0 0 8px 0;\">Ce cas ne dit pas que Photoshop est condamn\u00e9. Il montre que la copie de l&rsquo;apparence est devenue presque gratuite, et que la d\u00e9fense d&rsquo;un \u00e9diteur se joue ailleurs, dans la fiabilit\u00e9, la compatibilit\u00e9 des fichiers, les cas limites, l&rsquo;assistance et le droit. C&rsquo;est le terrain de l&rsquo;irrempla\u00e7abilit\u00e9 dont parle Mike.<\/p>\n<h4 style=\"font-size:1em;font-weight:bold;line-height:1.3;margin:0 0 8px 0;padding:0;color:inherit;text-transform:none;\">Sources<\/h4>\n<p style=\"margin:0;\"><a href=\"https:\/\/appleinsider.com\/articles\/26\/10\/11\/theres-a-vibe-coded-adobe-creative-suite-vibecoded-clone-and-its-pretty-good\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">AppleInsider<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.vice.com\/en\/article\/everything-we-know-about-the-free-adobe-clones-built-with-ai-do-they-actually-work\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Vice<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.digitalcameraworld.com\/tech\/artificial-intelligence\/ai-just-built-fully-working-clones-of-photoshop-lightroom-and-other-creative-cloud-software-that-you-can-use-for-free-just-how-worried-should-adobe-be\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Digital Camera World<\/a>, <a href=\"https:\/\/finance.biggo.com\/news\/73561259-ed7b-4ea5-800d-cadb1acafcff\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">BiGGo Finance<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.plagiarismtoday.com\/2026\/10\/14\/copyright-and-the-vibe-coded-adobe-clones\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Plagiarism Today<\/a>, <a href=\"https:\/\/intelligence-artificielle.developpez.com\/actu\/387952\/-C-en-est-fini-des-logiciels-Porte-par-la-frustration-liee-aux-frais-et-pratiques-de-resiliation-d-Adobe-un-developpeur-utilise-l-IA-pour-creer-des-clones-gratuits-et-open-source-d-Adobe\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Developpez<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Si la valeur quitte le logiciel, o\u00f9 va-t-elle&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>M.H.<\/strong> Elle se d\u00e9place, mais je suis persuad\u00e9 qu&rsquo;une partie se d\u00e9truit, parce qu&rsquo;un \u00e9cosyst\u00e8me entier vit autour du logiciel. Une grosse part du g\u00e2teau va s&rsquo;envoler. Une autre se reporte sur l&rsquo;infrastructure, le r\u00e9seau et l&rsquo;humain, c&rsquo;est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 \u00e0 mod\u00e9liser, projeter, accompagner et maintenir. Ce pourrait \u00eatre le retour des ind\u00e9pendants.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On parle toujours de make or buy, faire en interne ou acheter. Je pense qu&rsquo;un interm\u00e9diaire va appara\u00eetre, qui consiste \u00e0 acheter du make. Une grande entreprise donne \u00e0 des ind\u00e9pendants ou \u00e0 des consultants un brief tr\u00e8s simple, recopier cette application ou la refaire en deux ou trois jours. Cela co\u00fbte beaucoup moins cher. Il n&rsquo;y a pas d&rsquo;appel d&rsquo;offres, ni m\u00eame de cahier des charges, puisque je demande de refaire quelque chose qui tourne d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J&rsquo;ai lu ce matin un article sur un outil qui vient de sortir et qui sert justement \u00e0 recopier des applications existantes. Dans le prompt, on ne dit m\u00eame plus quoi faire, juste de faire ce que fait cet outil. On parle d&rsquo;environnement, de ce avec quoi il doit s&rsquo;int\u00e9grer, puis on am\u00e9liore, simplement en parlant. Il y aura donc de la valeur dans l&rsquo;humain, dans l&rsquo;agilit\u00e9, un peu dans les tokens, et peut-\u00eatre dans des \u00e9quipes externes ou internes qui v\u00e9rifient, int\u00e8grent, valident et s\u00e9curisent. Mais ce ne sera pas la m\u00eame valeur.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le m\u00e9tier d&rsquo;un retailer n&rsquo;est pas de d\u00e9velopper des logiciels, vous vivez dans une bulle, que r\u00e9pondez-vous&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>M.H.<\/strong> Cela me fait doucement rire. Le m\u00e9tier d&rsquo;un retailer n&rsquo;\u00e9tait pas non plus de d\u00e9velopper des sites de e-commerce, et ils l&rsquo;ont tous fait. La France a en outre une particularit\u00e9, nous aimons internaliser le d\u00e9veloppement dans cette industrie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J&rsquo;ai emmen\u00e9 plusieurs fois des retailers fran\u00e7ais en Chine, et ils ont re\u00e7u un choc. L\u00e0-bas, un grand retailer n&rsquo;a pas d&rsquo;\u00e9quipe IT. En France, le syst\u00e8me d&rsquo;encaissement est ce qu&rsquo;il y a de plus sensible, et chacun a le sien. En Chine, devant une caisse libre-service, il y en a de trois couleurs, selon que l&rsquo;on paie avec <a href=\"https:\/\/www.alipay.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Alipay<\/a>, <a href=\"https:\/\/pay.weixin.qq.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">WeChat Pay<\/a> ou autre, avec des syst\u00e8mes d&rsquo;information diff\u00e9rents. Ce serait impensable en France. Ces syst\u00e8mes sont de plus op\u00e9r\u00e9s par des externes, <a href=\"https:\/\/www.alibaba.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Alibaba<\/a> ou <a href=\"https:\/\/www.tencent.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Tencent<\/a>, ce qui signifie que les donn\u00e9es de vente sont partag\u00e9es. Le patron de retail que j&rsquo;ai emmen\u00e9 l\u00e0-bas en est rest\u00e9 sid\u00e9r\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Une fracture culturelle<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais c&rsquo;est culturel. Ils ont tous le m\u00eame site web et la m\u00eame architecture. Quand une nouvelle fonction sort, elle est disponible pour tous. Il en va de m\u00eame pour le marketing, autour de deux ou trois grandes plateformes comme <a href=\"https:\/\/www.jd.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">JD.com<\/a>, Tencent et Alibaba. Leur m\u00e9tier, disent-ils, n&rsquo;est pas d&rsquo;\u00eatre informaticien. C&rsquo;est d&rsquo;acheter les bons produits, de les mettre au bon prix et de tenir la promesse, par exemple une livraison en trente minutes \u00e0 l&rsquo;autre bout de P\u00e9kin.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En France, nous avons fait l&rsquo;inverse. Pendant des ann\u00e9es, on a surd\u00e9velopp\u00e9 des \u00e9quipes IT, de d\u00e9veloppement et d&rsquo;innovation. Il faut les occuper, donc on red\u00e9veloppe des sujets, puis on maintient, et les \u00e9quipes grossissent. Dire que les retailers ne sont pas d\u00e9veloppeurs est faux. Ils font d\u00e9j\u00e0 beaucoup de make or buy. Ils d\u00e9veloppaient de gros syst\u00e8mes et achetaient l&rsquo;innovation \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur, parce qu&rsquo;elle na\u00eet souvent de la start-up. Aujourd&rsquo;hui, ils risquent de red\u00e9velopper l&rsquo;innovation avant m\u00eame de l&rsquo;avoir achet\u00e9e. Ils auront la m\u00eame mutation \u00e0 op\u00e9rer, car leurs \u00e9quipes comptent beaucoup de <a href=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2025\/06\/17\/proletarisation-numerique-et-ia-comment-en-sortir\/\">d\u00e9veloppeurs dont ils n&rsquo;auront plus besoin<\/a>. On ne cr\u00e9e plus du code en d\u00e9veloppant, mais en le promptant, en d\u00e9finissant des objectifs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L&rsquo;IA fait baisser le co\u00fbt de construire, pas celui de maintenir, et votre portail n&rsquo;est pas en production, n&rsquo;est-ce pas ce que vous v\u00e9rifiez&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>M.H.<\/strong> Je r\u00e9ponds que cela d\u00e9pend. D&rsquo;abord, le build p\u00e8se en g\u00e9n\u00e9ral bien plus lourd que la maintenance annuelle. Quand il dispara\u00eet, on a d\u00e9j\u00e0 beaucoup gagn\u00e9. Ensuite, il faut regarder ce que contient la maintenance. Il y a l&rsquo;h\u00e9bergement, mais quand c&rsquo;est chez soi, on fait ce qu&rsquo;on veut. Il y a les nouvelles versions, impos\u00e9es pour des raisons de s\u00e9curit\u00e9 ou pour r\u00e9pondre aux contraintes d&rsquo;autres clients. L\u00e0, on ne mettra en production que ce dont on a besoin, par exemple quand un outil de l&rsquo;environnement a boug\u00e9. Si j&rsquo;ai besoin d&rsquo;une nouvelle fonction, je la d\u00e9veloppe, je la teste et je la mets en production, \u00e0 la demande. Parfois, je modifie un connecteur, et c&rsquo;est tout.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les montants sont difficiles \u00e0 d\u00e9finir, car on utilisera surtout des \u00e9quipes internes, donc au co\u00fbt interne et non au prix de vente. M\u00eame si cela prenait le m\u00eame temps, je suis persuad\u00e9 que le co\u00fbt baissera. Pour mon portail, que nous refaisons, j&rsquo;ai fait une pause pour \u00e9crire le livre, et je me suis attaqu\u00e9 au back-office. Je ne peux pas encore conna\u00eetre les co\u00fbts de maintenance. J&rsquo;apprends.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reste le co\u00fbt des tokens, dont on dit qu&rsquo;il va exploser. Aujourd&rsquo;hui, nous payons les tokens bien moins cher que leur valeur r\u00e9elle, c&rsquo;est \u00e9vident. Mais les grands acteurs des LLM sont tellement en concurrence qu&rsquo;ils ne peuvent pas laisser les prix flamber. Il y a l&rsquo;open source, <a href=\"https:\/\/www.deepseek.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">DeepSeek<\/a>, la d\u00e9marche de <a href=\"https:\/\/mistral.ai\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Mistral<\/a>, et d&rsquo;autres viendront. Les co\u00fbts n&rsquo;exploseront pas. Ce qui risque d&rsquo;exploser, ce sont ces acteurs. Certains dispara\u00eetront. Il y a des lev\u00e9es de fonds de plusieurs milliards, des valorisations d\u00e9mesur\u00e9es, et tous ne tiendront pas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gartner pr\u00e9voit 15&nbsp;% de d\u00e9penses logicielles en plus pour 2026, alors que 1&nbsp;000 milliards de capitalisation ont disparu, o\u00f9 est la destruction de valeur&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>M.H.<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Gartner<\/a> ne voit que les contrats pluriannuels d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s, \u00e9ventuellement ceux en cours de conclusion. Il ne voit pas ce que deviendront les renouvellements. Or nous vivons une \u00e9volution, pour ne pas dire une r\u00e9volution, extr\u00eamement violente. Nous en avons connu d&rsquo;autres, mais pas \u00e0 cette \u00e9chelle de temps. Les d\u00e9penses sont dans le r\u00e9troviseur, alors que les march\u00e9s regardent devant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mon indicateur, ce sont les renouvellements de 2027. Entre-temps, les clients finaux auront fait des tests. Certains renouvelleront, d&rsquo;autres renouvelleront en n\u00e9gociant. Ils demanderont \u00e0 leur \u00e9diteur de diviser par deux, trois ou quatre la maintenance ou le prix du SaaS, et des \u00e9diteurs pris \u00e0 la gorge diront oui. Je ne crois pas que Gartner l&rsquo;ait anticip\u00e9, parce que les clients eux-m\u00eames ne l&rsquo;ont pas encore fait. <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">SaaSpocalypse et prise de conscience<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quand je reparle \u00e0 des gens que j&rsquo;ai vus il y a trois ou quatre mois, ils ont d\u00e9j\u00e0 chang\u00e9 d&rsquo;avis, parce qu&rsquo;ils ont test\u00e9. Quand j&rsquo;ai pass\u00e9 une nuit sur Base44 pour refaire le portail de La Retail Tech, je ne savais pas que j&rsquo;allais tout remplacer, ni combien de temps cela prendrait. Eux, c&rsquo;est pareil. Ils vont d\u00e9velopper un morceau, puis un autre, et prendre confiance. Ils se tromperont aussi, forc\u00e9ment. Mais ils ne sont pas idiots. Ils commenceront par des sujets peu sensibles, pour se faire la main.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gartner ne peut pas sonder cela. D&rsquo;habitude, on interroge les donneurs d&rsquo;ordre sur leurs d\u00e9penses \u00e0 un, deux ou trois ans, et ils ont des budgets et des plans strat\u00e9giques. L\u00e0, nous sommes dans un autre monde, car il s&rsquo;agit de clients finaux qui gagnent de l&rsquo;argent. Les \u00e9quipes IT et IA vont en gagner en annulant des contrats SaaS et en les rempla\u00e7ant. Ce cash, \u00e9vident, imm\u00e9diat et permanent, remontera en grande partie au niveau du groupe, et se retrouvera dans les prix, la position concurrentielle ou les investissements. Une autre partie servira \u00e0 d\u00e9velopper d&rsquo;autres outils et \u00e0 chercher encore plus de gains. \u00c0 ma connaissance, c&rsquo;est extr\u00eamement nouveau. Je n&rsquo;ai jamais vu un service support, un centre de co\u00fbt, se retrouver soudain avec des lignes de budget positives.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Conseiller aux \u00e9diteurs d&rsquo;appeler leurs clients, n&rsquo;est-ce pas leur donner des id\u00e9es&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>M.H.<\/strong> Ce livre est une premi\u00e8re version. Il y en aura une deuxi\u00e8me, peut-\u00eatre une troisi\u00e8me. Il sert \u00e0 ouvrir une discussion, qui s&rsquo;enrichit chaque jour de mes rencontres. Je dis aux \u00e9diteurs de SaaS les plus en danger d&rsquo;aller voir leurs clients tout de suite et d&rsquo;ouvrir le d\u00e9bat. Ce n&rsquo;est pas prendre un risque. C&rsquo;est acc\u00e9l\u00e9rer la confiance commune et replacer le d\u00e9bat l\u00e0 o\u00f9 il doit \u00eatre, car un \u00e9diteur doit savoir pourquoi ses clients le paient. Le paradigme a chang\u00e9 \u00e0 ce point qu&rsquo;il faut une d\u00e9marche beaucoup plus partenariale. Le client peut recopier, la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle n&rsquo;existe plus, soit. Mais l&rsquo;\u00e9diteur a des atouts, une expertise externe et un contact avec une bonne partie du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">SaaSpocalyspe : un patron de l&rsquo;innovation r\u00e9internalise <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le patron de l&rsquo;innovation d&rsquo;un grand retailer me disait la semaine derni\u00e8re qu&rsquo;ils vont r\u00e9internaliser beaucoup d&rsquo;outils, mais que s&rsquo;ils en internalisent trop, il n&rsquo;y aura plus d&rsquo;innovation. Elle na\u00eet de l&rsquo;ext\u00e9rieur, de petites start-up, de jeunes que je vois en incubateur et qui ont des id\u00e9es g\u00e9niales. Si plus personne n&rsquo;ach\u00e8te \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur, elle dispara\u00eet. Le deuxi\u00e8me point, c&rsquo;est l&rsquo;\u0153il externe que l&rsquo;\u00e9diteur apporte, la mutualisation, les donn\u00e9es externes. Il faut s&rsquo;asseoir avec ses clients et chercher comment continuer \u00e0 leur apporter de la valeur demain, quand elle ne sera plus une valeur de code.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je ne pr\u00e9dis pas la mort des \u00e9diteurs. Je dis que le prix du logiciel est n\u00e9gociable et que personne n&rsquo;a pr\u00e9venu les actionnaires. Nous allons vivre une p\u00e9riode assez violente de prise de conscience, et il en na\u00eetra autre chose. Comme d&rsquo;habitude, les meilleurs s&rsquo;en sortiront, et les meilleurs sont ceux qui ont anticip\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Avance technologique et SaaSpocalypse<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quand un patron de start-up me dit que son avance technologique le met \u00e0 l&rsquo;abri, j&rsquo;ai tr\u00e8s peur. Quand il me dit qu&rsquo;il parle depuis six mois \u00e0 ses clients et \u00e0 ses partenaires, qu&rsquo;il a revu son offre et qu&rsquo;il teste, cela me pla\u00eet. Il faut une r\u00e9invention permanente et de l&rsquo;agilit\u00e9. S&rsquo;ils en sont l\u00e0, c&rsquo;est qu&rsquo;ils ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bons \u00e0 l&rsquo;origine, et il n&rsquo;y a pas de raison que cela change. Il faut lever la t\u00eate, ne pas perdre de temps et y aller \u00e0 plusieurs. C&rsquo;est pourquoi nous animerons des groupes de travail entre start-up, grands \u00e9diteurs et grands retailers, pour sortir de l\u00e0 avec de la valeur pour tous, un nouveau paysage et de nouveaux modes de collaboration, sans trop de d\u00e9g\u00e2ts.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab&nbsp;Je ne pr\u00e9dis pas la mort des \u00e9diteurs. Je dis que le prix du logiciel est n\u00e9gociable et que personne n&rsquo;a pr\u00e9venu les actionnaires&nbsp;\u00bb<\/p>\n<cite>Mike Hadjadj<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mike Hadjadj fixe donc son rendez-vous aux renouvellements de 2027, o\u00f9 l&rsquo;on verra qui a pr\u00e9par\u00e9 la discussion avec ses clients. D&rsquo;ici l\u00e0, la SaaSpocalypse reste pour lui un d\u00e9bat \u00e0 ouvrir, et son livre n&rsquo;en est que la premi\u00e8re version.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-fe0a7de2 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/SaaSpocalypse-monde-logiciel-regardons-ailleurs-ebook\/dp\/B0HBR8636W\/ref=sr_1_1?__mk_fr_FR=\u00c5M\u00c5\u017d\u00d5\u00d1&amp;crid=2FM34C2IXMB13&amp;dib=eyJ2IjoiMSJ9.cLGNlUa4PQJDJeL0Y91i6l63uVMpQR5O81DeLu_Ke9XGjHj071QN20LucGBJIEps.MipN9WTyrhedVETxDeGlxPyJxtQ63oqCq4MeQxWH6wM&amp;dib_tag=se&amp;keywords=saaspocalypse&amp;qid=1792389261&amp;sprefix=saaspocalypse%2Caps%2C79&amp;sr=8-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ACHETER SAASPOCALYPSE<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-button-group aligncenter stk-block-button-group stk-block stk-b07e377\" data-block-id=\"b07e377\"><div class=\"stk-row stk-inner-blocks stk-block-content stk-button-group\"><\/div><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"SAASPOCALYSPE par Mike Hadjadj : le monde du logiciel br\u00fble\" width=\"1290\" height=\"726\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Gy55SrUGI7Y?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"background:#eef4fb;border-left:6px solid #1f5fa8;padding:16px 20px;margin:24px 0;\">\n<p style=\"font-weight:bold;margin:0 0 8px 0;\">L&rsquo;invit\u00e9<\/p>\n<p style=\"margin:0;\"><strong>Mike Hadjadj<\/strong>, trente ans dans les technologies B2B (Coheris, Wincor Nixdorf, Generix, Aurea), fondateur d&rsquo;<a href=\"https:\/\/iloveretail.fr\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">iloveretail.fr<\/a> et cofondateur de <a href=\"https:\/\/www.republik-retail.fr\/strategie-retail\/organisation\/la-retail-tech-la-nouvelle-communaute-dediee-au-retail-et-a-la-tech.html\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">La Retail Tech<\/a> (environ 220 entreprises, plus de 3&nbsp;000 membres), auteur de \u00ab&nbsp;SaaSpocalypse&nbsp;\u00bb (version 1, ao\u00fbt 2026) et conf\u00e9rencier pour une cinquantaine d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements chaque ann\u00e9e.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mike Hadjadj vient de publier la V1 d&rsquo;un livre \u00e9volutif sur le sujet de la SaaSpocalypse. 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