{"id":86919,"date":"2026-09-25T08:00:00","date_gmt":"2026-09-25T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=86919"},"modified":"2026-09-25T08:26:49","modified_gmt":"2026-09-25T06:26:49","slug":"iws-2026-quel-horizon-desirable-pour-le-futur-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/09\/25\/iws-2026-quel-horizon-desirable-pour-le-futur-du-travail\/","title":{"rendered":"IWS 2026\u00a0: quel horizon d\u00e9sirable pour le futur du travail\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

Jeudi 24 septembre, le premier International Workplace Summit<\/a> (IWS 2026) posait ses valises au Campus Cyber<\/a>, \u00e0 La D\u00e9fense. Parmi les participants figuraient des directeurs immobiliers, des responsables de l’environnement de travail, des facility managers et des DRH venus de toute l’Europe, r\u00e9unis autour d’une question simple en apparence, celle de ce qui doit changer dans la conception et le fonctionnement des lieux de travail. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Celle-ci n’a pourtant rien d’acad\u00e9mique. Depuis le Covid, les comportements ont chang\u00e9 et la soci\u00e9t\u00e9 se transforme plus vite que jamais. On a pris l’habitude de parler d’un monde BANI<\/a> (fragile, anxieux, non lin\u00e9aire, incompr\u00e9hensible). L’acronyme force sans doute le trait, mais le constat de fond tient. Les quinze ann\u00e9es qui ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 2010 \u00e9taient relativement stables, et les ruptures se sont depuis encha\u00een\u00e9es \u00e0 un rythme in\u00e9dit. Reste encore \u00e0 proposer \u00e0 notre jeunesse un horizon d\u00e9sirable, et pas seulement un constat alarmiste ni un catalogue technologique. Voici mon compte-rendu de cette matin\u00e9e pass\u00e9e \u00e0 La D\u00e9fense.<\/em><\/p>\n\n\n\n

IWS 2026\u00a0: proposer un horizon d\u00e9sirable pour le futur du travail<\/h2>\n\n\n\n
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Ce jeudi 24 septembre, le premier International Workplace Summit<\/a> (IWS 2026) posait ses valises au Campus Cyber<\/a>, \u00e0 La D\u00e9fense. <\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

L’intelligence artificielle tient une place centrale dans le futur du travail. Nous la suivons sur Visionary Marketing<\/a> depuis 2016, bien avant que l’arriv\u00e9e des grands mod\u00e8les de langage ne d\u00e9clenche une forme de panique collective, entretenue en partie par les g\u00e9ants du secteur qui annoncent \u00e0 intervalles r\u00e9guliers la fin de l’humanit\u00e9 par chatbots interpos\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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IWS 2026 : quel est le futur du travail ? Et sera-t-il d\u00e9sirable ?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ces proph\u00e9ties sont excessives, comme le rappelait J.P. Gownder de Forrester dans nos colonnes<\/a>. Il se passe pourtant bien quelque chose, et la matin\u00e9e de l’IWS en a donn\u00e9 trois lectures successives qui dessinent, mises bout \u00e0 bout, un tableau assez complet du futur du travail. Un constat d’abord, une offre technologique ensuite, et enfin une vision. C’est de cela que nous avons le plus besoin.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

https:\/\/media.blubrry.com\/visionarymarketing_les\/agence.visionarymarketing.com\/files\/podcasts\/2026-09-25-IWS2026-futur-desirable.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

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Le Campus Cyber<\/h3>\n\n\n\n

Voulu par Emmanuel Macron, le Campus Cyber a ouvert ses portes le 15 f\u00e9vrier 2022 \u00e0 La D\u00e9fense. Install\u00e9 dans l’immeuble Eria, reconnaissable \u00e0 sa forme en p\u00e9tales, il accueille pr\u00e8s de 1\u00a0800 collaborateurs dont ceux de l’ANSSI<\/a>. Environ un tiers du lieu est consacr\u00e9 \u00e0 des espaces collaboratifs ouverts \u00e0 tous les acteurs du secteur, qui y c\u00f4toient grands groupes, start-ups, services de l’\u00c9tat, \u00e9coles et laboratoires.<\/p>\n\n\n\n

L’am\u00e9nagement int\u00e9rieur a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u par Projective Architecture<\/a>, qui y a men\u00e9 l’assistance \u00e0 ma\u00eetrise d’ouvrage, le \u00ab space planning \u00bb et la ma\u00eetrise d’\u0153uvre sur 19 300 m\u00b2 pour une surface totale de 26 000 m\u00b2 r\u00e9partie sur 13 niveaux, avec restauration, biblioth\u00e8que, espaces \u00e9v\u00e9nementiels, showroom et terrasses.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Le constat de Muriel P\u00e9nicaud \u00e0 IWS 2026<\/h2>\n\n\n\n

L’ancienne ministre du Travail, pass\u00e9e auparavant par Danone et Dassault Syst\u00e8mes, a publi\u00e9 en 2025 avec le journaliste Mathieu Charrier et le dessinateur Nicoby une bande dessin\u00e9e consacr\u00e9e au sujet, Travailler demain<\/em><\/a>. Elle a propos\u00e9 \u00e0 la salle de \u00ab d\u00e9zoomer \u00bb quelques instants de la workplace pour se projeter dans les dix ann\u00e9es qui viennent. Son diagnostic repose sur quatre vagues qui se superposent, \u00e0 savoir l’intelligence artificielle, la transition \u00e9cologique, la d\u00e9mographie et le changement du rapport au travail.<\/p>\n\n\n\n

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Muriel P\u00e9nicaud \u00e0 IWS 2026.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Trois chiffres donnent la mesure de l’ampleur. Selon le FMI<\/a> et l’OCDE<\/a>, l’IA concernera 50 \u00e0 70\u00a0% des emplois des \u00e9conomies d\u00e9velopp\u00e9es dans la d\u00e9cennie, \u00ab\u00a0concerner\u00a0\u00bb voulant dire selon elle \u00ab\u00a0d\u00e9truire, cr\u00e9er ou transformer\u00a0\u00bb. Le World Economic Forum<\/a> estime pour sa part que deux tiers des m\u00e9tiers qu’exerceront nos enfants n’existent pas encore. Le troisi\u00e8me chiffre est le moins connu et le plus frappant. <\/p>\n\n\n\n

L’OCDE mesure depuis la fin des ann\u00e9es 1980 la dur\u00e9e de validit\u00e9 des comp\u00e9tences acquises dans l’enseignement sup\u00e9rieur professionnel. Elle atteignait trente ans il y a une g\u00e9n\u00e9ration. Elle serait aujourd’hui de deux ans. Muriel P\u00e9nicaud en tire la conclusion logique, le sch\u00e9ma qui consiste \u00e0 apprendre puis \u00e0 travailler est d\u00e9pass\u00e9, et nous apprendrons d\u00e9sormais tout au long de nos vies.<\/p>\n\n\n\n

J’ai la sensation que, de tous les temps, les meilleurs se sont toujours appliqu\u00e9s ce principe, cependant. Est-ce donc bien si nouveau ?<\/p>\n\n\n\n

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Lionel Cottin, animateur de IWS 2026 entour\u00e9 de Carole de Crozet et J\u00e9r\u00f4me Galletti <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ce qui est nouveau<\/h4>\n\n\n\n

La v\u00e9ritable grande nouveaut\u00e9 tient plut\u00f4t au public touch\u00e9<\/a>. Les vagues pr\u00e9c\u00e9dentes d’automatisation frappaient les usines. Celle-ci concerne d’abord les cols blancs, les fonctions support, la finance, les RH, le marketing, et l’encadrement interm\u00e9diaire qu’elle d\u00e9crit comme \u00ab le ciment des entreprises \u00bb. Elle y voit une chance, celle d’all\u00e9ger des t\u00e2ches p\u00e9nibles, et un risque, celui de perdre de vue la valeur de ce qu’on fait. L’exemple d’un grand h\u00f4pital universitaire de Montr\u00e9al illustre cette tension. L’h\u00f4pital a d\u00e9ploy\u00e9 l’IA sur ses flux logistiques et r\u00e9alis\u00e9 des \u00e9conomies de l’ordre de 25 \u00e0 30 %. Plut\u00f4t que d’empocher le gain, la direction a r\u00e9investi ce temps dans le face-\u00e0-face avec les patients, qui gu\u00e9rissent plus vite. La valeur a \u00e9t\u00e9 replac\u00e9e sur l’humain. <\/p>\n\n\n\n

Enfin un peu de positif.<\/p>\n\n\n\n

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La transition \u00e9cologique \u00e0 la D\u00e9fense vue depuis le Campus Cyber o\u00f9 se tenait IWS 2026. Il semble y avoir encore du travail. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Le reste de l’expos\u00e9 a balay\u00e9 la transition \u00e9cologique, que \u00ab les RH traitent encore trop peu \u00bb (comment reconvertir les mineurs de Sil\u00e9sie, dans un pays qui tire 80 % de son \u00e9nergie du charbon ?), la chute d\u00e9mographique, avec 670 000 jeunes bient\u00f4t sur le march\u00e9 du travail en France contre 956 000 au plus haut, puis le t\u00e9l\u00e9travail. Les \u00e9tudes qu’elle cite concluent que le travail \u00e0 distance am\u00e9liore la productivit\u00e9 individuelle mais p\u00e9nalise la cr\u00e9ativit\u00e9, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et le sentiment d’appartenance. Chuchoter dans un casque au milieu d’un open space pour parler \u00e0 Singapour n’a, selon elle, aucun sens. Venir au bureau doit servir \u00e0 faire des choses ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Tout cela est juste, document\u00e9, et assez inqui\u00e9tant. \u00c0 la pause, plusieurs participants se faisaient la m\u00eame r\u00e9flexion. Si la salle avait compt\u00e9 davantage de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s, ils auraient appris que l’essentiel de ce qu’ils viennent d’\u00e9tudier est d\u00e9j\u00e0 p\u00e9rim\u00e9. Ce constat, r\u00e9p\u00e9t\u00e9 \u00e0 longueur de colloques par des personnalit\u00e9s bien inform\u00e9es, n’est pas en soi une vision de l’avenir. Il ne donne \u00e0 personne l’envie de s’engager dans un projet. Muriel P\u00e9nicaud le dit elle-m\u00eame d’ailleurs, les jeunes ne se d\u00e9sengagent pas, ils s’engagent autrement, sur des projets qui ont du sens plut\u00f4t que sur des institutions. Encore faut-il leur en proposer.<\/p>\n\n\n\n

La promesse technologique de Tom Ryckaert \u00e0 IWS 2026<\/h2>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me lecture est venue de Tom Ryckaert, directeur chez Planon<\/a>, \u00e9diteur de logiciels de gestion immobili\u00e8re et de facility management, et auteur de Disruptive Workplaces<\/em><\/a>. Sa th\u00e8se tient en une phrase. La question n’est plus de savoir si l’IA soutiendra le travail, mais si le lieu de travail lui-m\u00eame deviendra un acteur de sa r\u00e9alisation.<\/p>\n\n\n\n

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Tom Ryckaert, auteur de Disruptive Workplaces, est venu de Belgique pour nous faire son expos\u00e9. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La d\u00e9monstration a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e tambour battant. Maintenance pr\u00e9visionnelle (Lionel Cottin, animateur de la matin\u00e9e, pr\u00e9f\u00e8re ce mot au calque anglais \u00ab pr\u00e9dictif \u00bb) avec 40 % d’arr\u00eats en moins et 25 % de co\u00fbts de r\u00e9paration \u00e9vit\u00e9s. Plateformes de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, que le cabinet Verdantix<\/a> appelle CPIP (connected portfolio intelligence platforms), charg\u00e9es de relier les syst\u00e8mes de gestion technique du b\u00e2timent aux outils informatiques de l’entreprise. Une alarme sur la climatisation g\u00e9n\u00e8re automatiquement un bon d’intervention transmis au bon prestataire, sans qu’aucun occupant ait eu \u00e0 se plaindre. Le parcours de l’employ\u00e9 devient lui aussi autonome. L’application signale un bouchon, r\u00e9serve la place de parking avec borne de recharge, propose le bureau voisin quand la place habituelle est prise, et commande le poke bowl au poulet du mardi.<\/p>\n\n\n\n

Tout existe d\u00e9j\u00e0<\/h4>\n\n\n\n

Tout cela existe d\u00e9j\u00e0, assure Tom Ryckaert. Les robots et cobots<\/a> (robots collaboratifs con\u00e7us pour travailler aux c\u00f4t\u00e9s des humains, sans cage de protection), aujourd’hui factur\u00e9s entre 10\u00a0000 et 50\u00a0000\u00a0euros, en co\u00fbteront bient\u00f4t 5\u00a0000. Il ressort m\u00eame le concept de \u00ab\u00a0facility as a service\u00a0\u00bb qu’il d\u00e9fendait il y a dix ans, des services mobilis\u00e9s \u00e0 la demande comme un logiciel. <\/p>\n\n\n\n

M. Ryckaert rappelle aussi que 20\u00a0% du co\u00fbt total d’un immeuble se joue \u00e0 la conception et 80\u00a0% dans les d\u00e9cennies d’exploitation. Il invite \u00e0 d\u00e9couper \u00ab l’\u00e9l\u00e9phant de l’IA \u00bb en petits cas d’usage concrets plut\u00f4t qu’\u00e0 vouloir tout faire d’un coup. Il cite surtout Tariq Chauhan, patron du prestataire EFS au Moyen-Orient, qui lui a rappel\u00e9 que tout cela restera une affaire de personnes, puisque ce sont elles qui assurent les services au quotidien.<\/p>\n\n\n\n

Cette surench\u00e8re technologique laisse pourtant une question en suspens. On la retrouve dans la plupart des salons professionnels, et elle r\u00e9pond assez mal aux enjeux pos\u00e9s une heure plus t\u00f4t. Un b\u00e2timent qui commande le d\u00e9jeuner ne dit rien de ce qu’on vient y faire, ni de la raison pour laquelle un jeune qui refuse le CDI y reviendrait. Les solutions pr\u00e9sent\u00e9es sont souvent pertinentes, parfois s\u00e9duisantes. Elles traitent l’exploitation, pas le sens. Le probl\u00e8me soulev\u00e9 par Muriel P\u00e9nicaud est d’ordre soci\u00e9tal, presque civilisationnel, et aucune plateforme connect\u00e9e ne le r\u00e9soudra seule.<\/p>\n\n\n\n

Dix tendances d\u00e9sirables<\/h2>\n\n\n\n

La troisi\u00e8me lecture est venue de ceux qui ont con\u00e7u le lieu m\u00eame o\u00f9 se tenait le salon. J\u00e9r\u00f4me Galletti<\/a> et Carole de Crozet, de Projective Architecture<\/a>, ont imagin\u00e9 le Campus Cyber il y a une dizaine d’ann\u00e9es, avant de l’am\u00e9nager il y a cinq ans. Plut\u00f4t que de faire visiter leur r\u00e9alisation en diapositives, ils en ont tir\u00e9, selon les mots de J\u00e9r\u00f4me Galletti, \u00ab une dizaine de tendances d\u00e9sirables pour l’\u00e9volution du tertiaire \u00bb. L’adjectif compte. Il ne s’agit plus de subir un avenir incertain, mais de dire ce qu’on souhaite construire.<\/p>\n\n\n\n

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Visite de la salle du conseil du campus cyber lors de IWS 2026 : il n’y a pas de hi\u00e9rarchie de place autour de la table<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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De ce projet et de nos recherches, nous avons d\u00e9duit une dizaine de tendances d\u00e9sirables pour l’\u00e9volution du tertiaire.<\/p>\nJ\u00e9r\u00f4me Galletti, Projective Architecture<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

La premi\u00e8re tendance renverse une habitude ancienne. Les immeubles de bureaux ressemblent trop souvent \u00e0 des forteresses qui ne communiquent pas avec la rue. Au Campus Cyber, rappelle J\u00e9r\u00f4me Galletti, un passant, un demandeur d’emploi ou un \u00e9tudiant peut entrer sans pr\u00e9senter sa carte d’identit\u00e9, prendre un caf\u00e9, travailler quelques heures, assister \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement et poser des questions sur la cybers\u00e9curit\u00e9. Le b\u00e2timent devient ensuite, selon Carole de Crozet, le point d’ancrage d’un \u00e9cosyst\u00e8me sectoriel o\u00f9 cohabitent entreprises priv\u00e9es, administrations, start-ups et \u00e9coles autour d’un m\u00eame enjeu, avec l’id\u00e9e d’acc\u00e9l\u00e9rer la collaboration et le d\u00e9veloppement commercial.<\/p>\n\n\n\n

Rassembler ne suffit pas, il faut animer. L\u00e0 o\u00f9 un immeuble classique organise quelques animations par an, le campus en accueille six cents, soit deux \u00e0 trois par jour, port\u00e9es par une trentaine de personnes d\u00e9di\u00e9es. L’amphith\u00e9\u00e2tre con\u00e7u pour la parole descendante c\u00e8de la place \u00e0 un hub modulable, capable d’h\u00e9berger plusieurs sc\u00e8nes, un hackathon ou un repas. Le showroom rempli de produits des ann\u00e9es 1950 laisse la place \u00e0 un centre d’innovation o\u00f9 \u00e9quipes internes et clients travaillent ensemble sur les produits du futur. La restauration sort de son cr\u00e9neau de midi pour se d\u00e9cliner en cinq espaces qui servent aussi \u00e0 recevoir un client, \u00e0 former ou \u00e0 cocr\u00e9er.<\/p>\n\n\n\n

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Septi\u00e8me tendance d\u00e9sirable : le digital doit prendre une place utile. Nous sommes bien d’accord. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Le num\u00e9rique n’est pas absent de cette liste, mais il change de r\u00f4le. <\/p>\n\n\n\n

Il ne se limite plus \u00e0 l’\u00e9cran du poste de travail et doit enrichir chaque espace. La salle de cyberexp\u00e9rience du troisi\u00e8me \u00e9tage entra\u00eene les comit\u00e9s de direction \u00e0 la gestion de crise, avec des capteurs qui permettent aux animateurs de suivre l’\u00e9tat mental des participants pendant l’exercice. Les derni\u00e8res tendances sont d’une simplicit\u00e9 d\u00e9sarmante. Il s’agit de supprimer les longs couloirs pour faire des zones de passage des lieux d’\u00e9change, de traiter l’acoustique partout (premier motif d’insatisfaction dans les bureaux, au point qu’au Campus Cyber m\u00eame la d\u00e9coration du plafond absorbe le son), et de penser la flexibilit\u00e9 d\u00e8s la conception. Les espaces du campus changent d’usage au gr\u00e9 des besoins sans travaux de r\u00e9am\u00e9nagement.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui distingue cette intervention tient moins \u00e0 l’originalit\u00e9 de chaque id\u00e9e qu’\u00e0 la m\u00e9thode. La technologie y est un moyen parmi d’autres. L’id\u00e9e de d\u00e9part consistait \u00e0 partir de l’usage et de l’exp\u00e9rience v\u00e9cue par ceux qui fr\u00e9quentent le lieu. On r\u00e9p\u00e8te volontiers que les jeunes sont d\u00e9sengag\u00e9s, ce qui est en partie vrai. On sait beaucoup moins leur proposer une exp\u00e9rience qui leur donne envie de venir. Galletti et Crozet ont montr\u00e9, dans un b\u00e2timent r\u00e9el que les participants ont parcouru dans la foul\u00e9e, qu’un tel projet est possible.<\/p>\n\n\n\n

Le poste de travail, de l’objet \u00e0 l’exp\u00e9rience<\/h2>\n\n\n\n

L’atelier consacr\u00e9 au poste de travail a prolong\u00e9 cette r\u00e9flexion \u00e0 l’\u00e9chelle du bureau individuel. Alban-Michel Moreno de Ministry of Makers<\/a> y a rappel\u00e9 que l’ergonomie d\u00e9signe la relation du corps \u00e0 l’objet, mais qu’elle englobe aussi l’acoustique et, au-del\u00e0, l’exp\u00e9rience du bureau dans son ensemble, jusqu’au jogging de midi avec les coll\u00e8gues. On ne vient plus au travail pour le mat\u00e9riel. Le projet men\u00e9 par le Cr\u00e9dit Agricole<\/a> sur son campus SQY Park de Guyancourt en a fourni une illustration. Six mod\u00e8les de bras support d’\u00e9cran y ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9s par les collaborateurs eux-m\u00eames, au nom d’un principe simple, ce sont les utilisateurs qui savent.<\/p>\n\n\n\n

Le flex office a pourtant un revers, puisque le poste n’appartient plus \u00e0 personne. Tout se ressemble, c’est joli, ing\u00e9nieux, bien pens\u00e9, et profond\u00e9ment impersonnel. Les salari\u00e9s n’aiment pas utiliser un clavier ou une souris qui ne sont pas les leurs, et Fellowes<\/a> rappelle qu’on ne peut bien travailler plus de deux heures sur un ordinateur portable. La r\u00e9ussite d’un tel projet tient \u00e0 son appropriation. Il faut laisser la place au collier de nouilles et aux souvenirs de vacances, faute de quoi le bureau ne sera jamais d\u00e9sirable.<\/p>\n\n\n\n

Du global au local<\/h2>\n\n\n\n

La table ronde d’ouverture, qui r\u00e9unissait Kantar<\/a>, Tetra Pak<\/a>, Servier<\/a>, le cabinet de conseil Jaicost<\/a> et Korus Group<\/a> autour de la gestion de sites multiples, avait pos\u00e9 la question d\u00e8s neuf heures. <\/p>\n\n\n\n

Les intervenants ont d\u00e9crit la tension permanente entre standardisation mondiale et cultures locales, entre accessibilit\u00e9, durabilit\u00e9 et ergonomie communes d’un c\u00f4t\u00e9, et habitudes propres \u00e0 chaque pays de l’autre. Le travail n’a pas le m\u00eame visage partout. On constate pourtant, o\u00f9 que l’on aille, des bureaux qui se ressemblent beaucoup, et le d\u00e9bat sur l’hybride tourne souvent en rond faute d’avoir d\u00e9fini ce qu’il y a de r\u00e9ellement hybride dans ces organisations.<\/p>\n\n\n\n

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Table ronde en multiplex pour d\u00e9coder le futur du travail dans le monde <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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L’International Workplace Summit<\/h3>\n\n\n\n

L’IWS 2026 est un \u00e9v\u00e9nement hybride organis\u00e9 par Agora Managers Groupe \u00e0 l’initiative du m\u00e9dia Anews Workwell<\/a>. Ses organisateurs le pr\u00e9sentent comme le G20 de l’environnement de travail et du facility management, destin\u00e9 \u00e0 r\u00e9unir dirigeants, d\u00e9cideurs publics, chercheurs, philosophes et acteurs \u00e9conomiques. Sa signature est \u00ab\u00a0Experience the future. Now.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

ESEIS et Korus Group en sont les partenaires Platinium, aux c\u00f4t\u00e9s de Planon<\/a>, Jaicost<\/a>, DEYA, Fellowes<\/a>, MerciYanis, SaaSOffice, Smart Impulse<\/a> et Projective Architecture<\/a>, cette derni\u00e8re ayant organis\u00e9 les visites du site. Les th\u00e8mes retenus couvraient le b\u00e2timent circulaire, l’IA et la robotisation appliqu\u00e9es au b\u00e2timent intelligent, l’exp\u00e9rience collaborateur et le workplace r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratif. Le programme complet est disponible sur le site officiel<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Ce qui manque au futur du travail : un horizon d\u00e9sirable<\/h2>\n\n\n\n

La matin\u00e9e de l’IWS a donc offert, dans l’ordre, un diagnostic lucide, un catalogue technologique abondant et une proposition. Les deux premiers sont n\u00e9cessaires. Muriel P\u00e9nicaud a raison de dire que l’incertitude est devenue la seule certitude, et Tom Ryckaert a \u00e9galement bien fait de rappeler que les outils de pilotage autonome des b\u00e2timents sont disponibles. Aucun des deux ne suffit toutefois \u00e0 mobiliser des \u00e9quipes, et encore moins une g\u00e9n\u00e9ration qui cherche du sens avant la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi. <\/p>\n\n\n\n

Une telle recherche du sens du travail n’est d’ailleurs pas l’apanage de la seule g\u00e9n\u00e9ration Z soit dit en passant. Selon l’Apec<\/a>, 95 % des cadres, tous \u00e2ges confondus, jugent important d’exercer un m\u00e9tier qui a du sens. Et une autre enqu\u00eate d’Ifop men\u00e9e pour la Fondation Jean-Jaur\u00e8s (janvier 2023) d\u00e9montre que seuls 21 % des actifs jugent la place du travail dans leur vie \u00ab tr\u00e8s importante \u00bb, contre 60 % en 1990. Ce taux est de 21 % chez les 18-24 ans et de 23 % chez les 50-65 ans, un \u00e9cart tr\u00e8s faible entre g\u00e9n\u00e9rations (Source : synth\u00e8se sur Harmonie Sant\u00e9<\/a>). Il y a une certaine paresse intellectuelle \u00e0 se contenter de pointer du doigt la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration pour mieux oblit\u00e9rer les aspirations, l\u00e9gitimes, de la majorit\u00e9 du personnel. <\/p>\n\n\n\n

Ce qui manque au futur du travail, c’est une vision positive et volontariste, port\u00e9e par des gens capables de dire ce qu’ils veulent construire et de le d\u00e9montrer. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu’ont fait J\u00e9r\u00f4me Galletti et Carole de Crozet en parlant de tendances \u00ab d\u00e9sirables \u00bb dans un lieu imagin\u00e9 dix ans plus t\u00f4t. Muriel P\u00e9nicaud le relatait aussi \u00e0 sa mani\u00e8re avec l’exemple montr\u00e9alais. Les gains de l’automatisation n’ont d’int\u00e9r\u00eat que si on les r\u00e9investit dans ce qui fait la valeur de l’humain. \u00c0 bon entendeur\u2026<\/p>\n\n\n\n

Les dirigeants disposent de toutes les donn\u00e9es pour agir. Il leur reste \u00e0 proposer un horizon qui donne envie de venir travailler.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jeudi 24 septembre, le premier International Workplace Summit (IWS 2026) posait ses valises au Campus Cyber, \u00e0 La D\u00e9fense. 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