{"id":86514,"date":"2026-06-29T08:00:00","date_gmt":"2026-06-29T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=86514"},"modified":"2026-06-29T08:04:08","modified_gmt":"2026-06-29T06:04:08","slug":"strategie-collective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/06\/29\/strategie-collective\/","title":{"rendered":"L’IA obligera l’intelligence humaine \u00e0 monter d’un cran"},"content":{"rendered":"\n

Hortense Sauvard a fond\u00e9 Oui Are Makers<\/a> il y a dix ans sur une conviction simple, les organisations qui avancent vite sont celles qui savent f\u00e9d\u00e9rer leurs \u00e9quipes autour d’une vision commune. Elle explique pourquoi l’essor de l’IA, loin de rendre obsol\u00e8te la strat\u00e9gie collective, en red\u00e9finit au contraire l’utilit\u00e9 et l’urgence.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9gie collective : injecter de l’inattendu, du cr\u00e9atif et de la surprise<\/h2>\n\n\n\n
\"Strat\u00e9gie
Hortense Sauvard a un talent incroyable. En dehors de ses travaux sur la strat\u00e9gie collective elle con\u00e7oit des tableaux en tissage tr\u00e8s color\u00e9s. Les illustrations de ce billet sont toutes issues de son travail. Images hortensesauvard.com<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, que recouvre l’intelligence collective<\/a> dans ta pratique ?<\/h3>\n\n\n\n

Hortense Sauvard : \u00ab Nous accompagnons des dirigeants, en marketing, communication, commerce ou direction g\u00e9n\u00e9rale, principalement sur des sujets de communaut\u00e9 et de transformation. <\/p>\n\n\n\n

Ce qu’on a compris assez vite, sans l’avoir pr\u00e9m\u00e9dit\u00e9, c’est que pour travailler ces sujets collectifs, il faut f\u00e9d\u00e9rer rapidement des gens aux exp\u00e9riences diff\u00e9rentes, aux int\u00e9r\u00eats parfois divergents, pour les faire aller dans le m\u00eame sens. Il existe des m\u00e9thodes qui fonctionnent tr\u00e8s bien pour \u00e7a. <\/p>\n\n\n\n

C’est d’ailleurs pour \u00e7a qu’on s’appelle Oui Are Makers. Avec un collectif de gens qui ont une exp\u00e9rience terrain pr\u00e9cise, on peut aller dans une direction positive et productive pour l’entreprise \u00bb.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

https:\/\/media.blubrry.com\/visionarymarketing_les\/agence.visionarymarketing.com\/files\/podcasts\/2026-06-26-Hortense-Sauvard-mixdown.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

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\n

Avec un collectif de gens qui ont une exp\u00e9rience terrain pr\u00e9cise, on peut aller dans une direction positive et productive pour l’entreprise.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Depuis un an et demi, l’IA a chang\u00e9 la donne. Les collaborateurs s’en emparent \u00e0 titre personnel, les entreprises cherchent \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer leur productivit\u00e9. Hortense Sauvard observe que son agence utilise d\u00e9sormais la strat\u00e9gie collective pour aider les organisations \u00e0 impl\u00e9menter l’IA. Le paradoxe n’est qu’apparent.<\/p>\n\n\n\n

L’IA remet-elle en cause la d\u00e9finition m\u00eame de d’intelligence et strat\u00e9gie collective ?<\/h3>\n\n\n\n

H.S. : \u00ab La course \u00e0 l’IA red\u00e9finit l’intelligence humaine, et avec elle, l’int\u00e9r\u00eat de la strat\u00e9gie collective. L’IA fonctionne bien avec des donn\u00e9es structur\u00e9es et des objectifs clairs. L’intelligence humaine, elle, est faite d’exp\u00e9rience et d’intuition, pr\u00e9cis\u00e9ment tout ce que l’IA n’est pas. Et la strat\u00e9gie collective apporte quelque chose que l’IA ne peut pas traiter \u00e0 notre place : dans la plupart des entreprises, les objectifs sont flous, mal formul\u00e9s, changeants. Les \u00e9quipes sont d\u00e9salign\u00e9es, les ressources in\u00e9gales. R\u00e9unir des individus pour pr\u00e9ciser une vision, se mettre d’accord sur des priorit\u00e9s, \u00e9chelonner dans le temps, c’est un travail profond\u00e9ment humain \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

N’est-ce pas une gageure d’orchestrer l’IA \u00e0 l’\u00e9chelle d’une entreprise, alors qu’elle se d\u00e9ploie d\u00e9j\u00e0 spontan\u00e9ment chez les individus ?<\/h3>\n\n\n\n

H.S. : \u00ab Laisser les collaborateurs exp\u00e9rimenter librement est utile en phase d’amor\u00e7age, mais les limites apparaissent rapidement, tant du c\u00f4t\u00e9 de la mont\u00e9e en charge que de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es. Ce que j’observe, c’est que cette r\u00e9volution IA pr\u00e9sente les m\u00eames sympt\u00f4mes que les deux pr\u00e9c\u00e9dentes qu’on a accompagn\u00e9es chez Oui Are Makers : la transformation digitale et la RSE \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Dans une entreprise de cinq cents personnes, le sch\u00e9ma est presque invariable. Une poign\u00e9e de pionniers, dix personnes tout au plus, s’emparent du sujet, testent, documentent, font bouger les lignes. Ils constituent autour d’eux un r\u00e9seau d’ambassadeurs, souvent informel, qui d\u00e9ploie les premi\u00e8res exp\u00e9rimentations. Des groupes m\u00e9tiers se structurent ensuite par cas d’usage, et la diffusion s’op\u00e8re progressivement, par capillarit\u00e9. \u00ab Ces m\u00e9thodes de transformation organique port\u00e9es par les collaborateurs ne sont pas nouvelles. Elles sont efficaces pr\u00e9cis\u00e9ment parce qu’elles s’appuient sur des convictions personnelles, bien avant de reposer sur des plans organisationnels \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Comment ce d\u00e9ploiement oblige-t-il \u00e0 faire monter l’intelligence humaine d’un cran ?<\/h3>\n\n\n\n

H.S. : \u00ab Prenons l’exemple du contenu. Avant l’IA, les \u00e9quipes marketing couraient apr\u00e8s le volume : produire davantage, diffuser plus largement. Avec l’IA, cette bataille est termin\u00e9e. Une \u00e9quipe r\u00e9duite peut d\u00e9sormais monter une cha\u00eene de production et d\u00e9cliner un contenu en dix variantes pour dix plateformes. La question qui s’impose est celle-ci : comment rester diff\u00e9renci\u00e9 dans cette masse ? Injecter de l’inattendu, du cr\u00e9atif, de la surprise, une IA ne s’y autorisera pas d’elle-m\u00eame. J’ai vu passer r\u00e9cemment une campagne de C\u00e9line<\/a> qui a suscit\u00e9 un engouement inhabituel. On y voyait une sandale magnifique avec un anneau d’orteil en argent. C’est exactement ce pas de c\u00f4t\u00e9 que l’humain peut faire, et qu’une IA ne ferait pas sans y \u00eatre explicitement autoris\u00e9e \u00bb.<\/p>\n\n\n

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\"Strat\u00e9gie
Campagne Automne-Hiver<\/a> de C\u00e9line<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Un conseil qu’Hortense Sauvard donne souvent lors de ses ateliers de strat\u00e9gie collective illustre bien cette posture : ne demandez pas \u00e0 l’IA ses id\u00e9es sur un sujet, demandez-lui de questionner la question. En retournant la probl\u00e9matique, l’outil g\u00e9n\u00e8re d’autres angles de r\u00e9flexion et stimule la cr\u00e9ativit\u00e9 des participants, plut\u00f4t que de leur servir des r\u00e9ponses convenues.<\/p>\n\n\n\n

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Ne demandez pas \u00e0 l’IA ses id\u00e9es, demandez-lui de questionner la question <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

On dit que ce qui reste \u00e0 l’humain, c’est l’\u00e9motion. Tu n’en sembles pas totalement convaincue.<\/h3>\n\n\n\n

H.S. : \u00ab Dans un atelier, la gestion des \u00e9motions commence par la d\u00e9finition des r\u00e8gles du jeu. On ne se coupe pas la parole, on \u00e9coute, on commente les id\u00e9es sans s’en prendre aux personnes. Cela para\u00eet \u00e9l\u00e9mentaire, mais ces conditions sont rarement r\u00e9unies en entreprise. Ce que nos clients appr\u00e9cient le plus, c’est souvent cela, tout simplement : une \u00e9coute r\u00e9elle, des objectifs n\u00e9goci\u00e9s ensemble, des contraintes de ressources prises en compte. <\/p>\n\n\n\n

Sur la question \u00e9motion contre raison : l’humain n’est pas qu’une machine \u00e0 ressentir. Il a des objectifs, des contraintes, un esprit critique. Et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment cet esprit critique qu’il faut cultiver, y compris face \u00e0 l’IA, y compris chez les adolescents qui grandissent aujourd’hui avec ces outils \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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l’humain n’est pas qu’une machine \u00e0 ressentir<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Qu’est-ce que tu refuses cat\u00e9goriquement de d\u00e9l\u00e9guer \u00e0 l’IA ?<\/h3>\n\n\n\n

H.S. : \u00ab Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Un chiffre abondamment cit\u00e9 dans la litt\u00e9rature sur la transformation, repris notamment par McKinsey depuis l’article fondateur de Beer et Nohria publi\u00e9 dans la Harvard Business Review<\/em> en 2000<\/a>, indique que 70 % des initiatives de changement en entreprise \u00e9chouent \u00e0 atteindre leurs objectifs. La raison principale est constante : les collaborateurs n’ont pas \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s \u00e0 leur \u00e9laboration. Sans conviction, sans alignement, sans appropriation, rien ne se d\u00e9ploie. C’est exactement la m\u00eame limite pour l’IA \u00e0 grande \u00e9chelle : sans strat\u00e9gie collective pour engager les \u00e9quipes dans la d\u00e9finition des priorit\u00e9s, la transformation attendue n’a pas lieu \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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Sans conviction, sans alignement, sans appropriation, rien ne se d\u00e9ploie. C’est exactement la m\u00eame limite pour l’IA.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Dans cinq ans, Oui Are Makers sera-t-elle une agence qui utilise l’IA pour mieux faire de la strat\u00e9gie collective, ou une alternative humaine \u00e0 l’IA ?<\/h3>\n\n\n\n

H.S. : \u00ab Se positionner en 2026 comme une alternative \u00e0 l’IA n’aurait gu\u00e8re plus de sens qu’il y a dix ans de se dire alternative au digital. Nos clients sont en tr\u00e8s grande majorit\u00e9 dans le retail, l’exp\u00e9rience, l’h\u00f4tellerie. L’enjeu a toujours \u00e9t\u00e9 de les aider \u00e0 amplifier ce que le digital leur apportait, tout en revalorisant la dimension physique. Avec l’IA, le raisonnement est identique : les aider \u00e0 tirer parti des gains de productivit\u00e9 qu’elle permet, sans perdre le sens de leur marque ni la d\u00e9sirabilit\u00e9 de l’exp\u00e9rience qu’ils font vivre \u00e0 leurs clients. Cela passera toujours par l’humain \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Hortense Sauvard conclut sur une note personnelle qui r\u00e9sume la ligne de conduite de l’agence : \u00ab Si le matin, en arrivant \u00e0 mon poste, c’est une IA qui me dicte l’int\u00e9gralit\u00e9 de mon programme, je n’aurai plus envie de travailler. Il faut conserver ce qui tient les gens, ce qui leur donne envie de se lever le matin pour accomplir quelque chose qui compte \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\"Strat\u00e9gie<\/figure>\n\n\n\n

L’intelligence artificielle restera un outil, puissant certes, mais un outil. La strat\u00e9gie collective, elle, repose sur ce qu’aucun algorithme ne peut reproduire : la capacit\u00e9 des \u00eatres humains \u00e0 construire ensemble un sens commun, \u00e0 n\u00e9gocier des priorit\u00e9s r\u00e9elles, et \u00e0 s’y tenir.<\/p>\n\n\n\n

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Hortense Sauvard a fond\u00e9 Oui Are Makers il y a dix ans sur une conviction simple, les organisations qui avancent vite sont celles qui savent f\u00e9d\u00e9rer leurs \u00e9quipes autour d’une vision commune. Elle explique pourquoi l’essor de l’IA, loin de rendre obsol\u00e8te la strat\u00e9gie collective, en red\u00e9finit au contraire l’utilit\u00e9 et l’urgence. 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