{"id":86374,"date":"2026-06-15T07:29:00","date_gmt":"2026-06-15T05:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=86374"},"modified":"2026-06-15T07:29:43","modified_gmt":"2026-06-15T05:29:43","slug":"mentorat-entrepreneurial-de-quoi-parle-t-on","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/06\/15\/mentorat-entrepreneurial-de-quoi-parle-t-on\/","title":{"rendered":"Mentorat entrepreneurial, de quoi parle-t-on ?"},"content":{"rendered":"\n

Le mentorat entrepreneurial est une pratique si b\u00e9n\u00e9fique aux entrepreneurs<\/a> qu’elle m\u00e9riterait d’\u00eatre mieux connue. Dans cette table ronde organis\u00e9e par KUNACT<\/a>, association nationale de mentorat entrepreneurial. Trois mentors de l’association, Dominique Perriot-Mathonna, Jean-Marc Devanne et moi-m\u00eame, ont r\u00e9pondu aux questions de Lila Dumortier, responsable de la communication de l’association. L’entretien a port\u00e9 sur ce que le mentorat apporte concr\u00e8tement aux entrepreneurs, \u00e0 quel moment y recourir, et ce que cette pratique repr\u00e9sente pour ceux qui l’exercent.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mentorat entrepreneurial, de quoi parle-t-on ?<\/h2>\n\n\n\n
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Les intervenants \u00e0 ce webinaire Kunact de juin 2026 sur le mentorat entrepreneurial.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Le mentorat entrepreneurial recouvre une r\u00e9alit\u00e9 pr\u00e9cise, m\u00eame si elle reste souvent mal cern\u00e9e. Dominique Perriot-Mathonna, fort de trente ans de direction g\u00e9n\u00e9rale dans des cabinets de conseil en strat\u00e9gie et organisation, en donne la d\u00e9finition la plus pos\u00e9e : il s’agit d’une relation entre deux personnes dont l’objet est d’accompagner le mentor\u00e9, de soutenir son d\u00e9veloppement, sa prise d’initiative et son autonomie, dans un cadre g\u00e9n\u00e9raliste et non expert<\/strong>. La pr\u00e9cision sur le caract\u00e8re non-expert est fondamentale. Le mentor n’est pas un consultant qui facture une mission.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

https:\/\/media.blubrry.com\/visionarymarketing_les\/agence.visionarymarketing.com\/files\/podcasts\/2026-06-15-Kunact-mentorat-entrepreneurial-mixdown.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

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Jean-Marc Devanne, directeur de COMANAGING et animateur du groupement local KUNACT<\/a> de Nantes, ajoute une nuance que je partage : il s’agit avant tout d’une relation d’\u00e9galit\u00e9 entre deux entrepreneurs. La diff\u00e9rence d’\u00e2ge ou d’exp\u00e9rience n’efface pas cette sym\u00e9trie de fond. Ce qui prime, c’est la qualit\u00e9 du dialogue, la capacit\u00e9 \u00e0 clarifier les id\u00e9es, \u00e0 hi\u00e9rarchiser les priorit\u00e9s, \u00e0 identifier les vraies questions sous les fausses urgences.<\/p>\n\n\n\n

Pour ma part, je vois le mentor comme quelqu’un qui montre la voie sans s’impliquer dans la mission. Il influe, oriente, questionne, parfois de mani\u00e8re candide, et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette candeur qui permet d’aller vite sur les sujets. Les fronti\u00e8res entre mentoring, coaching et expertise ne sont pas toujours nettes dans la pratique. Il m’arrive d’intervenir sur un sujet qui requiert un \u00e9clairage plus pointu, ou de suivre quelqu’un sur la dur\u00e9e au point que la relation se rapproche du coaching. Ces cat\u00e9gories sont des rep\u00e8res, pas des cloisons.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Le mentor montre la voie au mentor\u00e9 sans s’impliquer personnellement dans la r\u00e9alisation. Il donne des inflexions dont le mentor\u00e9 pourra ensuite s’inspirer. \u00bb<\/p>\nYann Gourvennec<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Un miroir intelligent, \u00e0 n’importe quel stade<\/h3>\n\n\n\n

Lila Dumortier nous a pos\u00e9 une question que beaucoup d’entrepreneurs se posent en silence : faut-il attendre que le projet soit suffisamment m\u00fbr avant de faire appel \u00e0 un mentor ? <\/p>\n\n\n\n

Jean-Marc Devanne illustre le propos \u00e0 travers un exemple concret : un entrepreneur qui travaillait sur une application d’interpr\u00e9tation pour les malentendants \u00e9tait venu chercher des partenaires techniques. La conversation a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des enjeux bien plus larges que le projet tel qu’il avait \u00e9t\u00e9 formul\u00e9. Il est reparti avec une vision qu’il n’avait pas en arrivant. C’est l\u00e0 la vraie valeur ajout\u00e9e : r\u00e9pondre \u00e0 une question que la personne n’avait pas pos\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Pour moi, plus l’intervention est pr\u00e9coce, mieux c’est. Non par principe, mais parce que confronter son id\u00e9e t\u00f4t permet de r\u00e9duire l’incertitude \u00e0 moindre co\u00fbt. J’observe r\u00e9guli\u00e8rement chez les entrepreneurs une r\u00e9ticence \u00e0 exposer leur projet, par crainte de se faire voler une id\u00e9e. C’est une erreur de raisonnement. L’id\u00e9e, en elle-m\u00eame, ne vaut pas grand-chose. Ce qui compte, c’est l’ex\u00e9cution. Et pour l’ex\u00e9cution, on a tout \u00e0 gagner \u00e0 confronter ses hypoth\u00e8ses \u00e0 des regards bien intentionn\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Le mentor est un miroir intelligent pour l’entrepreneur. Son apport est possible \u00e0 tout stade du projet, d\u00e8s la naissance de l’id\u00e9e comme bien plus tard. Il n’existe pas de s\u00e9quence id\u00e9ale et fig\u00e9e. \u00bb<\/p>\nDominique Perriot-Mathonna<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Mentorat entrepreneurial : l’expertise n’est pas un pr\u00e9requis<\/h3>\n\n\n\n

Autre id\u00e9e re\u00e7ue tenace : le mentor devrait ma\u00eetriser le secteur de son mentor\u00e9. Jean-Marc Devanne accompagne actuellement un coiffeur. Il n’y conna\u00eet rien. Sa r\u00e9ponse a \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diate : appeler son propre coiffeur, patron d’un grand salon, qui en une heure et demie a d\u00e9gag\u00e9 toutes les perspectives utiles et fourni des contacts pr\u00e9cieux. C’est l\u00e0 tout l’int\u00e9r\u00eat du r\u00e9seau.<\/p>\n\n\n\n

C’est d’ailleurs l\u00e0 que KUNACT<\/a> prend tout son sens. L’association n’est pas une structure pyramidale. Kunact une organisation l\u00e9g\u00e8re, \u00e0 but non lucratif, qui permet aux mentors de mutualiser leurs exp\u00e9riences et d’activer des relais quand leur propre domaine de comp\u00e9tence est atteint. Jean-Marc Devanne en r\u00e9sume l’esprit avec une formule que j’aurais pu \u00e9crire moi-m\u00eame : ce n’est pas une usine \u00e0 gaz, c’est tr\u00e8s simple, et tout le monde est totalement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la t\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Notre r\u00f4le n’est pas celui du conseil ou de la prestation. C’est d’aider les cr\u00e9ateurs d’entreprise \u00e0 mettre de l’ordre dans leurs id\u00e9es et \u00e0 \u00e9tablir des priorit\u00e9s, en mobilisant notre exp\u00e9rience comme boussole. \u00bb<\/p>\nJean-Marc Devanne<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

L’engagement du mentor\u00e9, condition sine qua non<\/h3>\n\n\n\n

Lila Dumortier nous a interrog\u00e9s sur ce qu’on attendait concr\u00e8tement d’un mentor\u00e9. La r\u00e9ponse est unanime : le mentorat n’est pas un service \u00e0 sens unique. Dominique Perriot-Mathonna le dit sans d\u00e9tour.<\/p>\n\n\n\n

\"Mentorat
Le mentorat entrepreneurial n’est pas \u00e0 sens unique, mais tout cela se passe n\u00e9anmoins dans la bonne humeur et la bienveillance. Image r\u00e9alis\u00e9e avec Midjourney. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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\u00ab Le mentorat n’est pas une relation ouverte et sans cadre. Si le mentor\u00e9 ne s’implique pas, s’il ne s’engage pas sur des rendez-vous r\u00e9guliers, la relation ne peut pas produire ses effets. \u00bb<\/p>\nDominique Perriot-Mathonna<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

L’engagement du mentor\u00e9 conditionne aussi l’ouverture du carnet d’adresses. On n’introduit pas quelqu’un dans son r\u00e9seau sans s’\u00eatre assur\u00e9 qu’il honorera l’appel. Ce serait griller des contacts construits sur des ann\u00e9es. J’utilise souvent une question-filtre d\u00e8s les premi\u00e8res rencontres : cette personne est-elle vraiment dans une logique entrepreneuriale, ou cherche-t-elle un plan B en attendant de retrouver un emploi salari\u00e9 ? L’entrepreneuriat n’est pas une voie par d\u00e9faut. C’est un engagement \u00e0 temps plein, souvent deux \u00e9quivalents temps plein. Si cette r\u00e9alit\u00e9 pose un probl\u00e8me, mieux vaut le savoir avant d’avoir tout mis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La relation peut aussi ne pas fonctionner pour des raisons de simple incompatibilit\u00e9. Jean-Marc Devanne le dit clairement : en cas de mauvaise alchimie, on change de mentor. Il n’y a aucune honte \u00e0 cela. Ce qui compte, c’est que la confiance s’installe et permette d’aller au fond des sujets.<\/p>\n\n\n\n

\"Mentorat
\u00ab Le mentorat me procure une satisfaction profonde. On rencontre des personnes qu’on n’aurait jamais crois\u00e9es autrement, et le lien qui se noue avec elles a quelque chose de presque fraternel \u00bb. Jean Marc Devanne. Image r\u00e9alis\u00e9e avec Midjourney. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ce que le mentorat rapporte aux mentors<\/h3>\n\n\n\n

La question du b\u00e9n\u00e9fice pour les mentors, pos\u00e9e par Lila, est l\u00e9gitime m\u00eame si elle est souvent \u00e9lud\u00e9e. Jean-Marc Devanne y r\u00e9pond avec franchise.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Le mentorat me procure une satisfaction profonde. On rencontre des personnes qu’on n’aurait jamais crois\u00e9es autrement, et le lien qui se noue avec elles a quelque chose de presque fraternel. \u00bb<\/p>\nJean-Marc Devanne<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Dominique Perriot-Mathonna ajoute que l’exercice lui a parfois impos\u00e9 de remettre ses propres certitudes en question : voir un projet avec des yeux neufs, c’est aussi remettre en doute ce qu’on croyait savoir.<\/p>\n\n\n\n

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