{"id":85868,"date":"2026-04-27T08:26:18","date_gmt":"2026-04-27T06:26:18","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=85868"},"modified":"2026-04-27T08:38:18","modified_gmt":"2026-04-27T06:38:18","slug":"ia-et-conseil-la-fin-dun-modele","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/","title":{"rendered":"IA et conseil : la fin d’un mod\u00e8le\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

On lit ici et l\u00e0 sur LinkedIn<\/a> que les m\u00e9tiers du conseil sont morts et que c’est l’IA qui les a tu\u00e9s. S’il est vrai qu’ils souffrent, est-ce le signe de la fin pour autant ? Lo\u00efc Le Morlec<\/a> est chercheur, enseignant et fondateur de LLM Conseil. Apr\u00e8s plus de vingt-cinq ans de transformations organisationnelles conduites au sein de grands groupes internationaux, Danone, Diageo, Nestl\u00e9 Waters, Veolia, il s’est consacr\u00e9 \u00e0 la recherche sur le lien entre l’humain et la performance des organisations. Son article publi\u00e9 dans Management & Data Science<\/a> pose une question que beaucoup esquivent : les cabinets de conseil sont-ils r\u00e9ellement arm\u00e9s pour accompagner la transformation par l’IA, ou sont-ils en train de vendre une expertise devenue obsol\u00e8te\u00a0?<\/em><\/p>\n\n\n\n

La fin du mod\u00e8le des cabinets de conseil avec l’IA ?<\/h2>\n\n\n\n
\"\"
La transformation des entreprises demande un peu de travail sur la strat\u00e9gie et qu’on remonte d’un cran nous explique Lo\u00efc le Morlec. Les cabinets de conseil vont devoir monter en comp\u00e9tence et faire \u00e9voluer leur m\u00e9tier, mais celui-ci ne disparaitra pas totalement avec l’IA explique l’expert en organisation. Image antimuseum.com<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Trois savoir-faire historiques mis en d\u00e9faut<\/h3>\n\n\n\n

Depuis les grandes vagues de fusions-acquisitions du d\u00e9but du si\u00e8cle, le conseil en transformation a structur\u00e9 son intervention autour de trois entr\u00e9es : la structure, l’outil et le process. Restructurer les organigrammes pour r\u00e9duire la masse salariale, d\u00e9ployer un ERP en logique top-down, cartographier des processus cens\u00e9s standardiser le travail : voil\u00e0 le triptyque sur lequel les grands cabinets ont b\u00e2ti leur r\u00e9putation. Lo\u00efc Le Morlec soutient que l’IA invalide chacun de ces piliers, non par id\u00e9ologie, mais par nature.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

https:\/\/media.blubrry.com\/visionarymarketing_les\/agence.visionarymarketing.com\/files\/podcasts\/2026-04-27-IA-CONSEIL-240426_mixdown.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

Podcast: Play in new window<\/a> | Download<\/a> (Duration: 50:13 — 69.5MB)<\/p>

Subscribe: Apple Podcasts<\/a> | Spotify<\/a> | Android<\/a> | RSS<\/a><\/p>\n\n\n\n

IA et emplois : pas de r\u00e9elles suppressions tangibles \u00e0 ce stade<\/h4>\n\n\n\n

L’IA ne supprime pas significativement d’emplois, du moins \u00e0 ce stade, ce qui rend caduque l’argument classique de la r\u00e9duction structurelle des effectifs. Elle n’est pas un outil imposable de haut en bas : elle op\u00e8re au niveau de la t\u00e2che, dans une logique d’hyperpersonnalisation radicalement oppos\u00e9e \u00e0 celle du standard ERP. Quant au process, il a toujours souffert d’un angle mort : le travail r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n

\n

Les process oublient une chose essentielle, le travail r\u00e9el, ce que les salari\u00e9s font concr\u00e8tement.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Le sociologue Norbert Alter le formulait d\u00e9j\u00e0 : toute organisation fonctionne gr\u00e2ce \u00e0 des micro-ajustements permanents qui n’existent dans aucun r\u00e9f\u00e9rentiel.<\/p>\n\n\n\n

\"IA
Infographie r\u00e9alis\u00e9e avec Media Brand Generator d’Olivier Sauvage<\/a> sur la base de l’article de Lo\u00efc le Morlec<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

C’est l\u00e0 qu’intervient ce que Lo\u00efc Le Morlec nomme le changement de paradigme central : le salari\u00e9 passe d’objet d’un process \u00e0 sujet de son travail, formulation qu’il attribue volontiers \u00e0 Vincent Fabry, fondateur de l’Acad\u00e9mie des organisations. Avec l’IA, les t\u00e2ches de jugement, de correction, d’arbitrage entre r\u00e8gles et situations concr\u00e8tes, longtemps invisibilis\u00e9es, sont remises au premier plan.<\/p>\n\n\n\n

Cette th\u00e8se m’a conduit \u00e0 poser une r\u00e9serve d’ordre pratique. Remettre l’humain au centre est une belle ambition, mais dans un syst\u00e8me d’information, on mod\u00e9lise des processus pr\u00e9cis\u00e9ment pour que le travail ne d\u00e9pende pas d’une personne unique. L’interchangeabilit\u00e9 des op\u00e9rateurs n’est pas une id\u00e9ologie manag\u00e9riale ; c’est une contrainte de continuit\u00e9 d’activit\u00e9. La r\u00e9ponse de Lo\u00efc est nuanc\u00e9e : il ne s’agit pas d’\u00e9liminer les processus, mais de ne pas y r\u00e9duire l’organisation. Le travail prescrit encadre ; le travail r\u00e9el est ce qui permet, effectivement, que les avions atterrissent.<\/p>\n\n\n\n

Un mod\u00e8le \u00e9conomique sous pression<\/h3>\n\n\n\n

La question du business model des grands cabinets est celle qui concentre le plus de tension, et peut-\u00eatre le plus de non-dits. Le mod\u00e8le juniors multipli\u00e9s par TJM, avec un associ\u00e9 senior factur\u00e9 entre 2\u00a0000 et 8\u00a0000 euros la journ\u00e9e, parfois sans jamais se rendre chez le client, a longtemps fonctionn\u00e9 dans un contexte de faible remise en cause externe. Cette \u00e9poque semble r\u00e9volue.<\/p>\n\n\n\n

Les signaux sont l\u00e0. LePwC UK CEO Survey 2025 indique que seuls 34 % des dirigeants per\u00e7oivent un retour sur investissement tangible de leurs missions de conseil. Les incidents Deloitte en Australie et au Canada, o\u00f9 des livrables g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par IA et truff\u00e9s d’hallucinations ont \u00e9t\u00e9 factur\u00e9s \u00e0 des clients gouvernementaux et ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des remises exceptionnelles, ont ouvert ce que Lo\u00efc Le Morlec appelle \u00ab la bo\u00eete de Pandore \u00bb. Une fois que les directions achats commencent \u00e0 questionner la valeur r\u00e9elle d’un livrable, elles ne s’arr\u00eatent plus.<\/p>\n\n\n\n

Le terrain de la l\u00e9gitimit\u00e9<\/h4>\n\n\n\n

Dans l’audit, ce sont d\u00e9j\u00e0 des remises structurelles qui s’installent. Dans le conseil en transformation, la pression se fait sentir sur un autre terrain : celui de la l\u00e9gitimit\u00e9. Pendant des ann\u00e9es, il existait une omerta autour des grands cabinets. Dans le secteur priv\u00e9, on ne critiquait pas publiquement McKinsey ou Accenture. Cette \u00e9poque est r\u00e9volue, et le sujet s’invite d\u00e9sormais dans des \u00e9changes qui auraient \u00e9t\u00e9 impossibles il y a cinq ans.<\/p>\n\n\n\n

Lo\u00efc Le Morlec distingue ici deux types de missions. Les \u00e9tudes command\u00e9es pour valider une d\u00e9cision d\u00e9j\u00e0 prise en amont, pratique courante et assum\u00e9e comme telle, sont peut-\u00eatre les moins menac\u00e9es, paradoxalement, car leur valeur n’a jamais \u00e9t\u00e9 analytique. En revanche, les missions de transformation organisationnelle, pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 o\u00f9 les grands cabinets n’ont jamais d\u00e9velopp\u00e9 de v\u00e9ritable comp\u00e9tence, sont celles qui risquent le plus.<\/p>\n\n\n\n

\"IA
Infographie r\u00e9alis\u00e9e avec Media Brand Generator d’Olivier Sauvage<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Il y a une ironie dans cette situation, que je rel\u00e8ve volontiers : McKinsey revendique 12 000 agents IA <\/a>d\u00e9ploy\u00e9s en interne et d\u00e9clare que 25 % de ses missions sont d\u00e9sormais r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es au r\u00e9sultat obtenu. Lo\u00efc est sceptique sur ce dernier chiffre, et pour cause. La r\u00e9mun\u00e9ration au r\u00e9sultat exige de d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu’est le r\u00e9sultat, qui le mesure, et dans quelles conditions. Or l’exp\u00e9rience des missions chez les grands groupes montre que les conditions pos\u00e9es par les cabinets pour accepter un tel sch\u00e9ma sont toujours suffisamment nombreuses pour que l’entreprise cliente finisse par y renoncer.<\/p>\n\n\n\n

Les comp\u00e9tences IA auxquelles personne ne forme<\/h3>\n\n\n\n

Un DRH d’un Big Four a d\u00e9clar\u00e9 que tous ses consultants devront \u00eatre form\u00e9s \u00e0 l’IA pour rester dans la maison. Lo\u00efc Le Morlec juge cette condition n\u00e9cessaire, mais tr\u00e8s largement insuffisante. Ce qui manque vraiment, c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu’on n’enseigne pas dans les grandes \u00e9coles de commerce, y compris celles o\u00f9 il intervient : la sociologie des organisations, l’anthropologie, l’ergonomie, l’ergologie, c’est-\u00e0-dire l’art de l’arbitrage entre r\u00e8gles formelles et situations concr\u00e8tes, et la psychodynamique du travail.<\/p>\n\n\n\n

Mais au-del\u00e0 des disciplines, ce sont deux postures qui sont en cause. La premi\u00e8re, c’est l’arrogance. Lo\u00efc la d\u00e9crit avec pr\u00e9cision : un consultant junior qui arrive chez un directeur de d\u00e9partement avec des recommandations d\u00e9j\u00e0 formul\u00e9es, avant m\u00eame d’avoir compris le travail r\u00e9el de l’organisation. Cette posture, longtemps tol\u00e9r\u00e9e parce que personne ne la remettait en cause publiquement, devient intenable dans un contexte o\u00f9 le salari\u00e9 redevient sujet.<\/p>\n\n\n\n

La seconde posture, c’est l’intention. Pourquoi pose-t-on cette question ? Pourquoi \u00e0 cette personne ? Qu’est-ce que cette question couvre comme orientation strat\u00e9gique ? C’est une comp\u00e9tence d’\u00e9coute et de contextualisation que Lo\u00efc Le Morlec situe, \u00e0 raison, avant la ma\u00eetrise de n’importe quel outil IA.<\/p>\n\n\n\n

Conseil et IA : la question strat\u00e9gique que personne ne pose<\/h3>\n\n\n\n

Il y a un angle mort dans la plupart des missions de transformation IA actuelles : celui de la strat\u00e9gie. On d\u00e9ploie des outils, on forme des utilisateurs, on mesure des gains de productivit\u00e9 \u00e0 la marge. Mais la question de fond, quelle strat\u00e9gie d’entreprise cette transformation est-elle cens\u00e9e rendre possible, reste souvent sans r\u00e9ponse.<\/p>\n\n\n\n

C’est ici que Lo\u00efc Le Morlec s’appuie sur une d\u00e9finition de la valeur propos\u00e9e par Bertrand Duperrin<\/a>, l’une des r\u00e9f\u00e9rences francophones les plus s\u00e9rieuses sur les questions de management et de transformation num\u00e9rique, dont les analyses sont r\u00e9guli\u00e8rement cit\u00e9es par les grands mod\u00e8les de langage.<\/p>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udccc La d\u00e9finition de la valeur selon Bertrand Duperrin<\/a><\/h4>\n\n\n\n

La valeur ne vient pas de ce que l’on supprime, la vision purement taylorienne du travail, faire aussi bien avec moins, ne produit pas de valeur. Elle en d\u00e9truit. Car la valeur vient de ce que l’on am\u00e9liore. Et surtout, de ce que l’on rend possible<\/strong>. Cette troisi\u00e8me dimension est la plus exigeante, parce qu’elle suppose une intention strat\u00e9gique pr\u00e9alable. Am\u00e9liorer un processus existant est une optimisation. Rendre quelque chose possible qui ne l’\u00e9tait pas auparavant, c’est une transformation.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n

Je vais d\u00e9finir une strat\u00e9gie, et mon organisation, la transformation que je vais faire est l\u00e0 pour la rendre possible.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

L’organisation n’est pas une fin en soi ; elle est au service d’une intention. Les gains de 10 \u00e0 15 % obtenus par r\u00e9duction des co\u00fbts sont tr\u00e8s vite absorb\u00e9s par la complexit\u00e9 croissante des environnements. En revanche, une transformation align\u00e9e sur ce qu’une entreprise veut rendre possible produit un impact durable sur le compte de r\u00e9sultat, parce qu’elle est orient\u00e9e vers la cr\u00e9ation plut\u00f4t que vers la compression.<\/p>\n\n\n\n

Ce glissement conceptuel, de l’efficacit\u00e9 vers la valeur, de la r\u00e9duction vers le possible, est selon Lo\u00efc Le Morlec le changement le plus profond que l’IA impose au conseil. Non pas parce que l’IA l’exige techniquement, mais parce qu’elle rend visible ce qui \u00e9tait jusqu’ici invisible : le co\u00fbt r\u00e9el d’une transformation sans boussole strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

J’observe pour ma part que la question de savoir \u00ab de quelle IA parle-t-on ? \u00bb est tout aussi fondamentale. L’IA est un vocable qui recouvre des r\u00e9alit\u00e9s tr\u00e8s diff\u00e9rentes selon qu’on est dans la communication, dans la gestion de production automatis\u00e9e ou dans l’analyse de donn\u00e9es. Les time frames ne sont pas les m\u00eames, les comp\u00e9tences requises non plus. Lo\u00efc acquiesce : le bon outil, ou le bon mod\u00e8le d’IA, se d\u00e9duira naturellement de la question strat\u00e9gique pos\u00e9e en amont.<\/p>\n\n\n\n

Conseil et IA: OpenAI dans la salle d’attente<\/h3>\n\n\n\n

En f\u00e9vrier 2026, OpenAI a lanc\u00e9 Frontier Alliance<\/a>, un programme de partenariat pluriannuel avec les grands du conseil : BCG, McKinsey, Accenture, Capgemini. Ce n’est pas un logiciel ; c’est une offre de conseil int\u00e9gr\u00e9 articul\u00e9e autour de la plateforme Frontier, con\u00e7ue pour d\u00e9ployer des agents IA \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise. Est-ce le signal que le march\u00e9 bascule ?<\/p>\n\n\n\n

Lo\u00efc Le Morlec pense que les grands cabinets gagnent du temps, pour deux raisons. La premi\u00e8re est l’apprentissage : trois ans apr\u00e8s l’irruption de l’IA g\u00e9n\u00e9rative, les organisations sont encore dans une phase d’exp\u00e9rimentation. Deuxi\u00e8mement, plus cyniquement, il y a le pari implicite que l’IA finira par supprimer massivement des emplois, justifiant ainsi des missions de restructuration dans lesquelles les cabinets excellent.<\/p>\n\n\n\n

La vraie rupture, si elle doit venir, viendra du march\u00e9, pas des cabinets eux-m\u00eames. Soit des clients grands comptes qui exigeront enfin une justification de la valeur apport\u00e9e, non plus en termes de livrables mais de r\u00e9sultats. Soit de consultants issus de structures plus petites, plus agiles, ayant d\u00e9velopp\u00e9 une vraie comp\u00e9tence organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n

Survivre \u00e0 la disruption, ou simplement l’accompagner ?<\/h3>\n\n\n\n

Les cabinets de conseil ont surv\u00e9cu \u00e0 Internet, au big data, au cloud. \u00c0 chaque vague, on leur pr\u00e9disait une disparition imminente. La plus grande transformation organisationnelle de tous les temps s’est faite en vingt-quatre heures, quand la pand\u00e9mie a contraint au t\u00e9l\u00e9travail g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9. Elle s’est faite sans eux. Cela ne prouve pas leur inutilit\u00e9 ; cela prouve que la transformation, quand elle est v\u00e9ritablement n\u00e9cessaire, n’attend pas les m\u00e9thodologies.<\/p>\n\n\n\n

Pour Lo\u00efc, les cabinets ne vont pas dispara\u00eetre. Leur survie suppose cependant une condition : que les entreprises se montrent enfin plus exigeantes sur la question de la transformation organisationnelle, et que les cabinets cessent de r\u00e9pondre \u00e0 cette question avec les outils qu’ils ont toujours utilis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcd6 Livre blanc HEC Alumni \u2014 Conseil IA : le nouvel \u00e2ge du Conseil Augment\u00e9<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

En janvier 2026, HEC Alumni lan\u00e7ait ce livre blanc de plus de deux cents pages de contributions. Le titre parle pour lui-m\u00eame. Le conseil augment\u00e9 par l’IA est une hypoth\u00e8se s\u00e9duisante. Elle suppose, pour \u00eatre cr\u00e9dible, que le conseil lui-m\u00eame sache d’abord ce qu’il vaut, et surtout ce qu’il rend possible.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\n

Lo\u00efc Le Morlec<\/a><\/strong> est chercheur, enseignant et fondateur de LLM Conseil. Il est l’auteur de Fake Management : Pour en finir avec les fausses croyances et les modes manag\u00e9riales<\/em> (EMS \u00c9ditions, 2022). Il publie dans la revue Management & Data Science<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

On lit ici et l\u00e0 sur LinkedIn que les m\u00e9tiers du conseil sont morts et que c’est l’IA qui les a tu\u00e9s. S’il est vrai qu’ils souffrent, est-ce le signe de la fin pour autant ? Lo\u00efc Le Morlec est chercheur, enseignant et fondateur de LLM Conseil. Apr\u00e8s plus de vingt-cinq ans de transformations organisationnelles …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":85875,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1613],"tags":[],"class_list":["post-85868","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marketing-digital-marketing"],"yoast_head":"\nConseil IA et TJM : la fin d'un mod\u00e8le ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"On lit souvent que les m\u00e9tiers du conseil sont morts du fait de l'IA. Certes ils souffrent, est-ce le signe de la fin pour autant ?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Conseil IA et TJM : la fin d'un mod\u00e8le ?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"On lit souvent que les m\u00e9tiers du conseil sont morts du fait de l'IA. Certes ils souffrent, est-ce le signe de la fin pour autant ?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Marketing and Innovation\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/vismktg\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"http:\/\/facebook.com\/ygourven\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-27T06:26:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-27T06:38:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ia-cabinets-de-conseil.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Yann Gourvennec\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@ygourven\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@ygourven\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Yann Gourvennec\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"NewsArticle\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/2026\\\/04\\\/27\\\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/2026\\\/04\\\/27\\\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Yann Gourvennec\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3754fee1e558f47b8deb46f53c37423e\"},\"headline\":\"IA et conseil : la fin d’un mod\u00e8le\u00a0?\",\"datePublished\":\"2026-04-27T06:26:18+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-27T06:38:18+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/2026\\\/04\\\/27\\\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\\\/\"},\"wordCount\":2294,\"commentCount\":2,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/2026\\\/04\\\/27\\\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/04\\\/ia-cabinets-de-conseil.jpg\",\"articleSection\":[\"marketing digital\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/2026\\\/04\\\/27\\\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/2026\\\/04\\\/27\\\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/2026\\\/04\\\/27\\\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\\\/\",\"name\":\"Conseil IA et TJM : la fin d'un mod\u00e8le ?\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/2026\\\/04\\\/27\\\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/2026\\\/04\\\/27\\\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/04\\\/ia-cabinets-de-conseil.jpg\",\"datePublished\":\"2026-04-27T06:26:18+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-27T06:38:18+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3754fee1e558f47b8deb46f53c37423e\"},\"description\":\"On lit souvent que les m\u00e9tiers du conseil sont morts du fait de l'IA. Certes ils souffrent, est-ce le signe de la fin pour autant ?\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/2026\\\/04\\\/27\\\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/2026\\\/04\\\/27\\\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/2026\\\/04\\\/27\\\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/04\\\/ia-cabinets-de-conseil.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/04\\\/ia-cabinets-de-conseil.jpg\",\"width\":1920,\"height\":1080},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/2026\\\/04\\\/27\\\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"IA et conseil : la fin d’un mod\u00e8le\u00a0?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/\",\"name\":\"Marketing and Innovation\",\"description\":\"Site d'infos ind\u00e9pendant, depuis 1996\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3754fee1e558f47b8deb46f53c37423e\",\"name\":\"Yann Gourvennec\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5972001801e8de5692a3e31224e85769f50a55fb8b679749f9c8d1868cceff14?s=96&d=initials&r=g&initials=yg\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5972001801e8de5692a3e31224e85769f50a55fb8b679749f9c8d1868cceff14?s=96&d=initials&r=g&initials=yg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5972001801e8de5692a3e31224e85769f50a55fb8b679749f9c8d1868cceff14?s=96&d=initials&r=g&initials=yg\",\"caption\":\"Yann Gourvennec\"},\"description\":\"Yann Gourvennec created visionarymarketing.com in 1996. He is a speaker and author of many books. In 2014 he went from intrapreneur to entrepreneur, when he created his digital marketing agency. Yann Gourvennec a cr\u00e9\u00e9 visionarymarketing.com en 1996. Il est conf\u00e9rencier et auteur de plusieurs livres. En 2014, il est pass\u00e9 d'intrapreneur \u00e0 entrepreneur en cr\u00e9ant son agence de marketing num\u00e9rique.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\",\"http:\\\/\\\/facebook.com\\\/ygourven\",\"http:\\\/\\\/linkedin.com\\\/in\\\/ygourven\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/ygourven\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/c\\\/visionarymarketingagency\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/visionarymarketing.com\\\/fr\\\/author\\\/yann-gourvennec\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Conseil IA et TJM : la fin d'un mod\u00e8le ?","description":"On lit souvent que les m\u00e9tiers du conseil sont morts du fait de l'IA. Certes ils souffrent, est-ce le signe de la fin pour autant ?","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Conseil IA et TJM : la fin d'un mod\u00e8le ?","og_description":"On lit souvent que les m\u00e9tiers du conseil sont morts du fait de l'IA. Certes ils souffrent, est-ce le signe de la fin pour autant ?","og_url":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/","og_site_name":"Marketing and Innovation","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/vismktg","article_author":"http:\/\/facebook.com\/ygourven","article_published_time":"2026-04-27T06:26:18+00:00","article_modified_time":"2026-04-27T06:38:18+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1080,"url":"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ia-cabinets-de-conseil.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Yann Gourvennec","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@ygourven","twitter_site":"@ygourven","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Yann Gourvennec","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"10 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/"},"author":{"name":"Yann Gourvennec","@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/#\/schema\/person\/3754fee1e558f47b8deb46f53c37423e"},"headline":"IA et conseil : la fin d’un mod\u00e8le\u00a0?","datePublished":"2026-04-27T06:26:18+00:00","dateModified":"2026-04-27T06:38:18+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/"},"wordCount":2294,"commentCount":2,"image":{"@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ia-cabinets-de-conseil.jpg","articleSection":["marketing digital"],"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/","url":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/","name":"Conseil IA et TJM : la fin d'un mod\u00e8le ?","isPartOf":{"@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ia-cabinets-de-conseil.jpg","datePublished":"2026-04-27T06:26:18+00:00","dateModified":"2026-04-27T06:38:18+00:00","author":{"@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/#\/schema\/person\/3754fee1e558f47b8deb46f53c37423e"},"description":"On lit souvent que les m\u00e9tiers du conseil sont morts du fait de l'IA. Certes ils souffrent, est-ce le signe de la fin pour autant ?","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/#primaryimage","url":"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ia-cabinets-de-conseil.jpg","contentUrl":"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ia-cabinets-de-conseil.jpg","width":1920,"height":1080},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/04\/27\/ia-et-conseil-la-fin-dun-modele\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"IA et conseil : la fin d’un mod\u00e8le\u00a0?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/","name":"Marketing and Innovation","description":"Site d'infos ind\u00e9pendant, depuis 1996","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/#\/schema\/person\/3754fee1e558f47b8deb46f53c37423e","name":"Yann Gourvennec","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5972001801e8de5692a3e31224e85769f50a55fb8b679749f9c8d1868cceff14?s=96&d=initials&r=g&initials=yg","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5972001801e8de5692a3e31224e85769f50a55fb8b679749f9c8d1868cceff14?s=96&d=initials&r=g&initials=yg","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5972001801e8de5692a3e31224e85769f50a55fb8b679749f9c8d1868cceff14?s=96&d=initials&r=g&initials=yg","caption":"Yann Gourvennec"},"description":"Yann Gourvennec created visionarymarketing.com in 1996. He is a speaker and author of many books. In 2014 he went from intrapreneur to entrepreneur, when he created his digital marketing agency. Yann Gourvennec a cr\u00e9\u00e9 visionarymarketing.com en 1996. Il est conf\u00e9rencier et auteur de plusieurs livres. En 2014, il est pass\u00e9 d'intrapreneur \u00e0 entrepreneur en cr\u00e9ant son agence de marketing num\u00e9rique.","sameAs":["https:\/\/visionarymarketing.com","http:\/\/facebook.com\/ygourven","http:\/\/linkedin.com\/in\/ygourven","https:\/\/x.com\/ygourven","https:\/\/www.youtube.com\/c\/visionarymarketingagency"],"url":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/author\/yann-gourvennec\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/85868","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=85868"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/85868\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":85890,"href":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/85868\/revisions\/85890"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/85875"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=85868"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=85868"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=85868"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}