{"id":8551,"date":"2013-06-19T07:04:01","date_gmt":"2013-06-19T07:04:01","guid":{"rendered":"https:\/\/visionary.wordpress.com\/?p=8551"},"modified":"2022-06-02T14:07:36","modified_gmt":"2022-06-02T12:07:36","slug":"innovation-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2013\/06\/19\/innovation-strategique\/","title":{"rendered":"Ce qui rend une innovation strat\u00e9gique est sa mise en \u0153uvre"},"content":{"rendered":"

En mati\u00e8re d’innovation strat\u00e9gique, tout est dans l’ex\u00e9cution. Suite des notes prises lors de ma visite \u00e0 Telecom Paristech du 13 juin 2013<\/a>. Apr\u00e8s la th\u00e9orie, la pratique, avec cette mini-conf\u00e9rence donn\u00e9e par Pierre Yves Chaltiel<\/span>. Celui-ci a 57 ans et 32 ans d\u2019exp\u00e9rience. \u201cAvec cette exp\u00e9rience [il] a acquis des convictions mais pas de certitudes\u201d. Il y a travaill\u00e9 \u00e0 Londres, puis chez Thales, puis chez Bull, dont il a \u00e9t\u00e9 le directeur g\u00e9n\u00e9ral avant de cr\u00e9er sa bo\u00eete de conseil en d\u00e9but 2013. Il nous livre ici ses r\u00e9flexions sur l\u2019innovation\u00a0 strat\u00e9gique et ses conseils. <\/em><\/p>\n

Innovation strat\u00e9gique : en Innovation, tout est dans l’ex\u00e9cution<\/h2>\n
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De l’importance de bien comprendre le caract\u00e8re strat\u00e9gique de l’innovation et les \u00e9volutions techniques<\/figcaption><\/figure>\n

Une belle le\u00e7on d’innovation avec des enseignements utiles et inspirants qui permettront au lecteur avis\u00e9 d’\u00e9viter de croire que le processus peut tout faire dans l’innovation, et que l’inspiration et la motivation peut faire des miracles, notamment dans le cadre d’un objectif partag\u00e9, celui de concevoir des produits de r\u00eave …<\/em><\/p>\n

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Innovation strat\u00e9gique : en Innovation, tout est dans l’ex\u00e9cution<\/figcaption><\/figure>\n

Pierre-Yves Chaltiel : \u201cde l\u2019exp\u00e9rience, mais pas de certitudes\u201d<\/h3>\n

Parcours d\u2019un innovateur<\/strong><\/p>\n

Pierre-Yves Chaltiel a travaill\u00e9 \u00e0 Londres apr\u00e8s avoir fini Supelec, puis il est revenu en France, \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 on \u00ab\u00a0s’arrachait les ingenieurs\u00a0\u00bb. Il est ensuite rentr\u00e9 chez Dassault (aviation)<\/a> o\u00f9 il a travaill\u00e9 sur les logiciels embarqu\u00e9s et toute la high-tech autour des avions de combats \u00ab\u00a0dont la France est encore un des rares pays \u00e0 ma\u00eetriser la constructions et la conception \u00e0 peu pr\u00e8s du d\u00e9but \u00e0 la fin\u00a0\u00bb a-t-il pr\u00e9cis\u00e9.<\/p>\n

Il a ensuite int\u00e9gr\u00e9 Thomson CSF dont il a \u00e9t\u00e9 patron de la division communication et s\u00e9curit\u00e9 (crypto et paiements) et mobiles et r\u00e9seaux pour les militaires. Il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sident de Thales Optronics (recherches associ\u00e9es \u00e0 la vision nocturne, la reconnaissance satellitaire etc.) puis patron de Thales a\u00e9roport\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 dans les \u00ab\u00a0contremesures\u00a0\u00bb c’est a dire comment prot\u00e9ger les h\u00e9licopt\u00e8res, par exempl, des menaces et les \u00e9viter.\u00a0 Il a fini sa carri\u00e8re dans le monde de la grande industrie, de\u00a0 2010 \u00e0 2012, comme DG de Bull dans le monde de l’IT, du service et des super calculateurs.<\/p>\n

Innovation strat\u00e9gique : plus que la loi de Moore<\/a><\/h3>\n

\u201cLe calcul est devenu une denr\u00e9e rare\u201d a dit Pierre Yves Chaltiel et \u201cBull<\/a> est un des seuls fabricants mondiaux capable de sortir des calculateurs de plusieurs p\u00e9taflops\u201d. De quoi faire tomber quelques pr\u00e9jug\u00e9s ; finalement, il reste encore quelque chose de notre industrie informatique. Et la croissance est exponentielle, bien plus encore que ce qui est d\u00e9crit par la loi de Moore : \u201cle probl\u00e8me est que tous les scientifiques ont besoin de cette puissance de calcul mais en 2020, ils auront besoin de plus de 1000 fois plus !\u201d Donc plus que la loi de Moore<\/a>, et \u00ab\u00a0nous serons capables de le faire en r\u00e9solvant le plus grand d\u00e9fi qui est \u00e9nerg\u00e9tique et non \u00e9lectronique a-t-il encore expliqu\u00e9.<\/p>\n

\"http:\/\/www.itespresso.fr\/wp-content\/uploads\/2010\/05\/tera100-bull.jpg\"<\/p>\n

image IT Espresso<\/a><\/em><\/p>\n

Il s’est depuis le d\u00e9but de cette ann\u00e9e mis \u00e0 son compte en cr\u00e9ant Quantic Move <\/strong>o\u00f9 il fait du consulting, du d\u00e9veloppement international (une grande faiblesse fran\u00e7aise a-t-il dit) et o\u00f9 il c\u00f4toie des entrepreneurs \u201cce qui est tr\u00e8s enthousiasmant\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qui fait que l\u2019innovation est strat\u00e9gique ?\u00a0la\u00a0 qualit\u00e9 de sa mise en \u0153uvre !<\/h3>\n

Le monde de la d\u00e9fense n’est pas particulier selon lui et il s’est pos\u00e9 la question de ce qui faisait l’innovation. \u00ab\u00a0Tout est dans l’ex\u00e9cution !<\/strong>\u00a0\u00bb Car beaucoup de nos entreprises vivent sur l’importance de mettre en place des processus. Dan Pink (Tedx) a fait des \u00e9tudes et a remarqu\u00e9 que c’est toujours quand une action n’est pas \u201cincentiv\u00e9e\u201d qui r\u00e9ussit \u00e0 mettre en place les innovations.<\/p>\n

[ted id=618]<\/p>\n

Out of the box\u2026<\/strong><\/p>\n

Selon M. Chaltiel, en innovation il faut sortir du r\u00e9f\u00e9rentiel car on ne sait pas innover sans cela : <\/strong><\/p>\n