{"id":85379,"date":"2026-02-19T12:31:51","date_gmt":"2026-02-19T11:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=85379"},"modified":"2026-04-27T13:38:45","modified_gmt":"2026-04-27T11:38:45","slug":"marketing-dinfluence-2026-lannee-de-la-professionnalisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2026\/02\/19\/marketing-dinfluence-2026-lannee-de-la-professionnalisation\/","title":{"rendered":"Marketing d’influence 2026 : l’ann\u00e9e de la professionnalisation"},"content":{"rendered":"\n

Claire Decommer, directrice marketing de Reech, nous pr\u00e9sente la dixi\u00e8me \u00e9dition du rapport 2026 du marketing d’influence. Au programme : consolidation du secteur, mont\u00e9e en puissance de TikTok, professionnalisation des pratiques et fin du bricolage. M\u00eame si l’UGC et le bouche-\u00e0-oreille<\/a> restent pour nous l<\/em>a meilleure voie de progr\u00e8s pour <\/em>les marketeurs. Voici notre analyse et le compte-rendu de cet entretien, \u00e0 retrouver int\u00e9gralement dans notre podcast du jour.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Marketing d’influence 2026 : la professionnalisation s’impose, les bricoleurs ont v\u00e9cu<\/h2>\n\n\n
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\"Rapport<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Depuis dix ans, Reech<\/a> prend le pouls du marketing d’influence en France. Chaque ann\u00e9e, l’agence et \u00e9diteur de logiciels publie une \u00e9tude de r\u00e9f\u00e9rence qui analyse les comportements et les attentes des parties prenantes du secteur (cr\u00e9ateurs de contenu, consommateurs, annonceurs et agences).<\/p>\n\n\n\n

Pour cette 10e \u00e9dition, Reech a choisi de donner la parole aux professionnels du marketing et de la communication. Cela avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 le cas lors de l’\u00e9dition 2022. 402 annonceurs et agences actifs en France ont r\u00e9pondu \u00e0 l’enqu\u00eate, men\u00e9e en octobre et novembre 2025. Claire Decommer, qui pilote cette initiative depuis ses d\u00e9buts, en d\u00e9taille les principaux enseignements.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Le constat de d\u00e9part est sans ambigu\u00eft\u00e9 : 94 % des r\u00e9pondants consid\u00e8rent le marketing d’influence comme un levier performant, et 98 % estiment que sa part va continuer de progresser dans le mix marketing des entreprises.<\/strong> Des chiffres quasi unanimes qui tranchent avec les d\u00e9bats encore vifs il y a quelques ann\u00e9es sur la l\u00e9gitimit\u00e9 du secteur.<\/p>\n\n\n

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\"Marketing
LE marketing di’nfluence, 2026 montre que le marketing d’influence s’est clairement impos\u00e9 aupr\u00e8s des marketeurs fran\u00e7ais<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Un march\u00e9 qui s’installe dans la dur\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Dix ans d’existence, cela m\u00e9ritait bien une \u00e9dition anniversaire. Mais au-del\u00e0 du symbole, les chiffres 2026 racontent surtout une histoire de maturit\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e. En 2022, 74 % des marques d\u00e9claraient avoir men\u00e9 au moins une campagne d’influence au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. Elles sont aujourd’hui 83 %. Deux tiers d’entre elles pratiquent le levier depuis trois ans ou plus, et une sur cinq depuis plus de sept ans. Le marketing d’influence n’est plus un terrain d’exp\u00e9rimentation r\u00e9serv\u00e9 aux marques pionni\u00e8res. Il s’est install\u00e9 comme un \u00e9l\u00e9ment structurel des strat\u00e9gies de communication.<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, la route vers la g\u00e9n\u00e9ralisation n’est pas d\u00e9gag\u00e9e. Les 15 % de marques qui ne pratiquent pas encore l’influence invoquent des freins en pleine mutation. Si le manque de budget reste le premier obstacle (33 %, contre 44 % en 2022), c’est d\u00e9sormais la r\u00e9sistance interne qui s’impose comme le principal frein \u00e9mergent.<\/strong> 29 % des r\u00e9pondants non-praticants d\u00e9clarent \u00eatre bloqu\u00e9s par leur direction. Ce chiffre est en forte hausse par rapport aux 12 % de 2022.<\/p>\n\n\n\n

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On pense que la m\u00e9fiance s’est transform\u00e9e. En 2022, on \u00e9tait encore sur une m\u00e9connaissance du secteur, avec des pr\u00e9jug\u00e9s tr\u00e8s n\u00e9gatifs li\u00e9s aux stars de t\u00e9l\u00e9r\u00e9alit\u00e9<\/strong>. Aujourd’hui, c’est une crainte plus rationnelle, li\u00e9e \u00e0 la \u00ab brand safety \u00bb : confier les cl\u00e9s de sa communication \u00e0 un cr\u00e9ateur de contenu comporte un risque r\u00e9el<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Claire Decommer, Reech<\/strong><\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Autrement dit, le marketing d’influence n’est plus ignor\u00e9 \u2014 il est scrut\u00e9, parfois redout\u00e9. Ce n’est pas un recul : c’est une marque de maturit\u00e9. Les directions qui posent des questions difficiles sur la mesure du ROI ou sur les risques de bad buzz raisonnent d\u00e9sormais comme elles le feraient pour n’importe quel autre levier de communication.<\/p>\n\n\n

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\"\"
Les quelques obstacles sur la route du marketing d’influence en 2026 : les directions ne sont pas toujours convaincues.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Marketing d’influence en 2026 : Instagram ind\u00e9tr\u00f4nable, TikTok incontournable<\/h3>\n\n\n\n

Sur le terrain des plateformes, la cartographie se redessine avec une clart\u00e9 inhabituelle. Instagram consolide sa domination absolue (94 % des marques, 95 % des agences) sans que nul ne semble envisager s\u00e9rieusement de s’en passer. Mais la vraie vedette de 2026, c’est TikTok. 86 % des agences et 64 % des marques l’utilisent d\u00e9sormais pour leurs campagnes d’influence<\/strong>. Il s’agit d’un niveau in\u00e9dit pour un r\u00e9seau autre qu’Instagram. \u00ab Les marques et les agences ne testent plus TikTok. Elles l’ont int\u00e9gr\u00e9 comme un standard \u00bb, r\u00e9sume Claire Decommer. Et cela ne semble pas poser de probl\u00e8me dans un pays si soucieux de sa \u00ab souverainet\u00e9 \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

TikTok toujours plus haut dans le paysage du marketing d’influence en 2026<\/h4>\n\n\n\n

Cette mont\u00e9e en puissance de TikTok se fait notamment au d\u00e9triment de Facebook. Encore au coude-\u00e0-coude avec TikTok en 2022, il tombe aujourd’hui en quatri\u00e8me position. Il n’est plus utilis\u00e9 que par 22 % des marques (-7 points) et seulement 14 % des agences (-25 points). La chute de X (ex-Twitter) est encore plus marqu\u00e9e. 2 % des marques seulement l’utilisent encore pour des campagnes d’influence (-4 points), contre 6 % des agences (-13 points). Bluesky<\/a>, cens\u00e9 en r\u00e9cup\u00e9rer les r\u00e9fugi\u00e9s du r\u00e9seau de Musk, n’a encore s\u00e9duit aucun annonceur du panel. \u00ab Il n’y a plus que les politiques et quelques journalistes \u00bb, observe-t-on avec une ironie lucide dans le secteur.<\/p>\n\n\n\n

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Je ne pense pas que ce soit la fin annonc\u00e9e de Facebook pour l’influence au global. En revanche, pour l’organique, on ne voit quasi plus aucune campagne qui int\u00e8gre Facebook en premi\u00e8re intention <\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Claire Decommer, Reech<\/strong><\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

YouTube consolide sa troisi\u00e8me place (52 % des agences, +10 points ; 44 % des marques, +3 points). Tandis que Twitch continue son ascension discr\u00e8te mais r\u00e9guli\u00e8re : 19 % des agences, 9 % des marques. Snapchat, longtemps pass\u00e9 sous les radars, revient en force sur le march\u00e9 fran\u00e7ais . Au point d’\u00eatre partenaire de cette \u00e9dition de l’\u00e9tude. Son positionnement est fond\u00e9 sur la proximit\u00e9 entre cr\u00e9ateurs et audiences, c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que les annonceurs recherchent le plus. Quant \u00e0 BeReal, 16 % des agences envisagent d’y lancer des campagnes en 2026, il est \u00e0 surveiller.<\/p>\n\n\n\n

\"Marketing
Marketing d’influence 2026 : TikTok n’en finit pas de grimper … et suscite beaucoup moins de critiques que les m\u00e9dias sociaux am\u00e9ricains. Est-ce justifi\u00e9 ?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La r\u00e9mun\u00e9ration financi\u00e8re, passage oblig\u00e9 du marketing d’influence en 2026<\/h3>\n\n\n\n

L’un des enseignements les plus significatifs de cette \u00e9dition concerne la r\u00e9mun\u00e9ration des cr\u00e9ateurs de contenu. 86 % des agences et 68 % des marques r\u00e9mun\u00e8rent d\u00e9sormais financi\u00e8rement les influenceurs avec lesquels elles collaborent.<\/strong> Ce chiffre est en forte progression dans les deux cas par rapport \u00e0 2022. L’\u00e8re du seeding gratuit comme mod\u00e8le dominant est r\u00e9volue.<\/p>\n\n\n\n

Le \u00ab Seeding \u00bb (envoie de produit gratuit) n’a pas disparu<\/h4>\n\n\n\n

Le seeding \u2014 l’envoi gratuit de produits \u2014 n’a pas pour autant disparu. Il reste pratiqu\u00e9 par 51 % des marques et 33 % des agences, et demeure pertinent dans des secteurs comme l’\u00e9dition ou la cosm\u00e9tique. Mais il n’est plus la norme. Un contrat en bonne et due forme a remplac\u00e9 le coup de fil informel, les cahiers des charges se sont \u00e9toff\u00e9s. Alors qu’on y incluait en moyenne 3,1 points en 2022, on en compte 3,4 en 2026. Avec quatre r\u00e9pondants sur cinq qui pr\u00e9cisent d\u00e9sormais le nombre et le type de contenus attendus, et autant qui formalisent un brief d’intention.<\/p>\n\n\n\n

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Une r\u00e9mun\u00e9ration financi\u00e8re, c’est un contrat. Et un contrat permet de mieux cadrer les attentes de chaque c\u00f4t\u00e9. On voit d’ailleurs que le niveau de satisfaction vis-\u00e0-vis des collaborations est en hausse. On passe ainsi de 7,1 \u00e0 7,4 sur 10<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Claire Decommer, Reech<\/strong><\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La professionnalisation se mesure aussi \u00e0 l’aune de la certification. Le Certificat de l’Influence Commerciale Responsable de l’ARPP \u2014 cr\u00e9\u00e9 en septembre 2021 \u2014 est d\u00e9sormais connu de 79 % des agences et 59 % des marques, contre une notori\u00e9t\u00e9 quasi nulle en 2022. 75 % des r\u00e9pondants le jugent utile. Certaines agences l’exigent syst\u00e9matiquement avant d’activer un cr\u00e9ateur ; d’autres en financent le passage pour les profils qu’elles souhaitent int\u00e9grer dans leurs campagnes.<\/p>\n\n\n\n

Les macro-influenceurs reprennent la main \u2014 mais les micro ne disparaissent pas<\/h3>\n\n\n\n

L’\u00e9tude 2026 met en \u00e9vidence un glissement notable dans les typologies de cr\u00e9ateurs sollicit\u00e9s. 61 % des r\u00e9pondants d\u00e9clarent collaborer fr\u00e9quemment avec des cr\u00e9ateurs entre 100 000 et 500 000 abonn\u00e9s (+21 points)<\/strong>, tandis que seulement 28 % travaillent avec des cr\u00e9ateurs de moins de 10 000 abonn\u00e9s, soit un recul de 10 points. Une \u00e9volution que l’on peut lire comme un arbitrage entre puissance de frappe et efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n

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Les micro-influenceurs ne perdent pas la bataille de l’authenticit\u00e9 \u2014 ils perdent peut-\u00eatre celle de l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Activer moins de profils plus importants, c’est aussi une rationalisation des ressources<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Claire Decommer, Reech<\/strong><\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ce serait toutefois une erreur de lire ce chiffre comme la mort annonc\u00e9e des petits cr\u00e9ateurs. Les micro-influenceurs continuent d’occuper un espace strat\u00e9gique, notamment via l’UGC \u2014 User Generated Content \u2014, c’est-\u00e0-dire la production de contenus en marque blanche que les annonceurs r\u00e9utilisent sur leurs propres canaux, sans n\u00e9cessairement demander une publication sur le compte de l’influenceur. Une pratique en pleine expansion, cit\u00e9e en premier par les annonceurs parmi les types de partenariats, et confirm\u00e9e par 61 % des cr\u00e9ateurs sond\u00e9s en 2024 comme l’un des principaux formats re\u00e7us.<\/p>\n\n\n\n

La s\u00e9lection des influenceurs, quelle que soit leur taille, ob\u00e9it \u00e0 des crit\u00e8res de plus en plus pr\u00e9cis. Le taux d’engagement de l’audience (79 %), l’ad\u00e9quation des valeurs du cr\u00e9ateur \u00e0 celles de la marque (82 %), l’absence de pol\u00e9miques (70 %) et la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la communaut\u00e9 priment sur la simple taille de l’audience. Les annonceurs ne courent plus apr\u00e8s les chiffres : ils cherchent de la qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

ROI : le grand chantier qui reste ouvert<\/h3>\n\n\n\n

Si un frein traverse l’ensemble du rapport avec une constance implacable, c’est bien la mesure du retour sur investissement. La difficult\u00e9 \u00e0 calculer le ROI d’une campagne d’influence est cit\u00e9e par un r\u00e9pondant sur deux comme principal obstacle au d\u00e9veloppement du levier. Et pourtant, la perception n’est pas que le ROI est insuffisant \u2014 seuls 19 % l’estiment tel, en net recul par rapport \u00e0 2022 \u2014, mais bien qu’il est difficile \u00e0 mesurer avec les outils disponibles.<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9quipement en plateformes de gestion progresse, mais reste insuffisant : 40 % des marques seulement disposent d’un outil d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la gestion des campagnes d’influence, contre 59 % des agences.<\/strong> Une anomalie de march\u00e9, comme le qualifie Claire Decommer, qui n’h\u00e9site pas \u00e0 faire le parall\u00e8le avec le SEO : \u00ab Je connais tr\u00e8s peu d’autres domaines marketing o\u00f9 l’on pratique un levier sans disposer d’un outil pour le faire correctement. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

La bonne nouvelle, c’est que l’amor\u00e7age d’une collaboration devient de plus en plus fluide : 71 % des agences (+10 points) et 61 % des marques (+8 points) d\u00e9clarent identifier facilement des cr\u00e9ateurs pour leurs campagnes. En revanche, la d\u00e9termination de la r\u00e9mun\u00e9ration reste un \u00e9cueil majeur \u2014 seules 18 % des marques d\u00e9clarent y parvenir facilement, le seul indicateur en recul de l’ensemble de l’\u00e9tude. L’absence de grilles tarifaires standardis\u00e9es, consubstantielle \u00e0 la diversit\u00e9 du secteur, n’est pas pr\u00e8s de dispara\u00eetre.<\/p>\n\n\n\n

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On ne va pas forc\u00e9ment ne s\u00e9lectionner que des influenceurs certifi\u00e9s, mais si on les retient pour d’autres crit\u00e8res, on peut exiger qu’ils passent le certificat et le financer pour eux avant de les activer<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Claire Decommer, Reech<\/strong><\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n

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\"Marketing
On n’en est pas encore au niveau des USA avec le 1:1 nous explique Claire, mais l’amplification m\u00e9dia est devenue incontournable… pour ceux qui en ont les moyens car les prix sont bien mont\u00e9s aussi. Pas \u00e9tonnant donc que beaucoup se plaignent du manque de budget et que d’autres cherchent le ROI avec une loupe. <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

L’amplification et les budgets : le signe d’une pratique qui s’assume<\/h3>\n\n\n\n

La visibilit\u00e9 organique se r\u00e9duit inexorablement sur les grandes plateformes. La r\u00e9ponse du march\u00e9 est l’amplification \u2014 c’est-\u00e0-dire l’achat publicitaire directement sur le contenu de l’influenceur, pour en augmenter la port\u00e9e. En 2022, un peu plus d’un tiers des r\u00e9pondants avaient d\u00e9j\u00e0 pratiqu\u00e9 l’amplification. Ils sont aujourd’hui pr\u00e8s de deux tiers, et 53 % l’utilisent souvent, dont 22 % de mani\u00e8re syst\u00e9matique. Les budgets allou\u00e9s augmentent en cons\u00e9quence, m\u00eame si la grande majorit\u00e9 des annonceurs y consacre encore moins de 25 % du budget total de la campagne \u2014 bien loin des pratiques am\u00e9ricaines, o\u00f9 la parit\u00e9 investissement cr\u00e9ation \/ m\u00e9diatisation est la norme.<\/p>\n\n\n\n

Plus globalement, les budgets d\u00e9di\u00e9s au marketing d’influence progressent dans tous les segments d’entreprises. Et cette progression se fait, pour 58 % des marques (+16 points par rapport \u00e0 2022), au d\u00e9triment d’autres postes du budget de communication. L’influence ne s’additionne plus : elle se substitue. 69 % des r\u00e9pondants anticipent encore une hausse de leur budget influence dans les deux prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

L’intelligence artificielle : l’angle mort de l’\u00e9dition 2026<\/h3>\n\n\n\n

L’intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative est frappante par son absence dans cette \u00e9dition du rapport \u2014 du moins en fa\u00e7ade. Claire Decommer assume ce choix tout en nuan\u00e7ant : l’IA n’est pas absente du secteur, mais elle n’y joue pas le r\u00f4le que certains anticipaient. Les deux premiers crit\u00e8res d’appr\u00e9ciation du marketing d’influence cit\u00e9s par les annonceurs sont la confiance entre le cr\u00e9ateur et sa communaut\u00e9 (67 %, +9 points) et la cr\u00e9ativit\u00e9 des contenus (67 %, +11 points). Deux dimensions que l’IA ne saurait, pour l’heure, reproduire de mani\u00e8re convaincante.<\/p>\n\n\n\n

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Il y a des choses que l’IA ne pourra pas ou pas encore remplacer. Ce pl\u00e9biscite pour une relation incarn\u00e9e sugg\u00e8re que, sur ces aspects-l\u00e0, l’IA n’est pas tout \u00e0 fait pr\u00eate \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des annonceurs, qui tiennent \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier de la caution et de l’authenticit\u00e9 d’un vrai cr\u00e9ateur<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Claire Decommer, Reech<\/strong><\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Un double obstacle pour les cr\u00e9ateurs virtuels<\/h4>\n\n\n\n

Ce n’est pas nier l’impact de l’IA sur le secteur. Elle accompagne d\u00e9j\u00e0 les cr\u00e9ateurs dans leur production, les agences dans leur ciblage, les annonceurs dans leur reporting. Mais les cr\u00e9ateurs virtuels<\/a> enti\u00e8rement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par algorithme se heurtent \u00e0 un double obstacle : la r\u00e9glementation (l’IA Act impose d’indiquer clairement les contenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s) et, plus fondamentalement, l’attente d’authenticit\u00e9 des audiences. Claire Decommer sugg\u00e8re que la question m\u00e9ritera d’\u00eatre int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 l’\u00e9tude 2027 \u2014 une piste que nous attendons avec int\u00e9r\u00eat de voir creus\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

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Encadr\u00e9 \u2014 L’IA g\u00e9n\u00e9rative dans le marketing d’influence : acc\u00e9l\u00e9rateur, pas rempla\u00e7<\/strong>ant<\/h4>\n\n\n\n
L’intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative est \u00e0 la fois pr\u00e9sente et absente dans le marketing d’influence 2026. Pr\u00e9sente, parce que les outils prolif\u00e8rent : g\u00e9n\u00e9ration de briefs, suggestions de cr\u00e9ateurs, production de variations de contenus, analyse automatis\u00e9e des performances. Absente, parce qu’aucun des acteurs du march\u00e9 n’a encore plac\u00e9 l’IA au c\u0153ur de sa strat\u00e9gie d’influence au sens strict.

Les cr\u00e9ateurs virtuels \u2014 avatars enti\u00e8rement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par IA, capables de publier des contenus sponsoris\u00e9s \u2014 existent et font r\u00e9guli\u00e8rement la une des m\u00e9dias sp\u00e9cialis\u00e9s. Leur d\u00e9ploiement \u00e0 grande \u00e9chelle se heurte pourtant \u00e0 des obstacles concrets : l’IA Act europ\u00e9en impose une mention explicite sur les contenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l’IA destin\u00e9s au public, ce qui r\u00e9duit m\u00e9caniquement leur impact en termes d’authenticit\u00e9 per\u00e7ue. Or c’est pr\u00e9cis\u00e9ment sur l’authenticit\u00e9 que repose la valeur du marketing d’influence \u2014 les annonceurs le confirment cette ann\u00e9e encore, en pla\u00e7ant la confiance entre le cr\u00e9ateur et sa communaut\u00e9 en t\u00eate de leurs crit\u00e8res d’appr\u00e9ciation.

L’IA g\u00e9n\u00e9rative trouvera vraisemblablement sa place non pas comme substitut au cr\u00e9ateur humain, mais comme outil d’amplification : production de formats multiples \u00e0 partir d’un contenu source, personnalisation des messages selon les audiences, automatisation du reporting. Le vrai sujet pour 2027 sera de mesurer jusqu’o\u00f9 cette assistance technologique modifie la nature du travail cr\u00e9atif \u2014 et si les audiences, de plus en plus averties, savent faire la diff\u00e9rence.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
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Ce que disent les partenaires de l’\u00e9tude<\/h3>\n\n\n\n

Deux des partenaires de cette \u00e9dition ont livr\u00e9 leur lecture des r\u00e9sultats. Mohamed Mansouri, directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de l’ARPP, se f\u00e9licite de la progression du Certificat de l’Influence Commerciale Responsable.<\/p>\n\n\n\n

\n

[Les] r\u00e9sultats confirment l’ancrage du Certificat de l’Influence Commerciale Responsable dans l’\u00e9cosyst\u00e8me. La progression tr\u00e8s significative de sa notori\u00e9t\u00e9 et la reconnaissance de son utilit\u00e9 illustrent l’attente forte des acteurs pour des rep\u00e8res communs en mati\u00e8re d’influence responsable<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Mohamed Mansouri, directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de l’ARPP<\/strong><\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Sophie Roosen, directrice Marque et Impact \u00e0 l’Union des marques, insiste quant \u00e0 elle sur la valeur prospective de l’\u00e9tude pour l’ensemble des acteurs.<\/p>\n\n\n\n

\n

Le marketing d’influence \u00e9volue \u00e0 grande vitesse et red\u00e9finit les codes de la communication. Cette dixi\u00e8me \u00e9dition apporte des insights pr\u00e9cieux pour anticiper les tendances et innover. \u00c0 l’Union des marques, nous sommes ravis de nous associer \u00e0 une d\u00e9marche qui \u00e9claire l’avenir des strat\u00e9gies d’influence marketing<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Sophie Roosen, directrice Marque et Impact, Union des marques<\/strong><\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La fin du bricolage<\/h3>\n\n\n\n

Le fil conducteur de cette dixi\u00e8me \u00e9dition du rapport Reech est finalement assez simple \u00e0 formuler. Le marketing d’influence 2026 est un secteur adulte, qui exige d\u00e9sormais des pratiques matures. Contrats en bonne et due forme, outils de mesure d\u00e9di\u00e9s, cahiers des charges structur\u00e9s, certifications \u00e9thiques, budgets cons\u00e9quents. Le temps du contact informel sur Instagram et de l’envoi de produits sans contrepartie est r\u00e9volu pour les acteurs s\u00e9rieux.<\/p>\n\n\n\n

Le conseil de Claire Decommer aux marques et aux agences pour naviguer dans ce paysage en 2026-2027 tient en deux verbes pronominaux. Se structurer et se faire accompagner.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Qu’il s’agisse de s’appuyer sur une agence sp\u00e9cialis\u00e9e, d’adopter une technologie d\u00e9di\u00e9e ou de se former, les ressources existent. Avec l’UMICC (Union des m\u00e9tiers des influenceurs et des cr\u00e9ateurs de contenu) et l’ARPP en t\u00eate. Aux cr\u00e9ateurs de contenu, elle livre le m\u00eame message. Il faut exploiter les ressources qui n’existaient pas il y a quelques ann\u00e9es, et qui peuvent les aider \u00e0 professionnaliser leur activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pour aller plus loin, le rapport complet est disponible sur le site de Reech<\/a>. Rendez-vous en 2027 pour la onzi\u00e8me \u00e9dition \u2014 avec, esp\u00e9rons-le, un chapitre entier consacr\u00e9 \u00e0 l’intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative et \u00e0 son impact r\u00e9el sur les pratiques.<\/p>\n\n\n

\n
\"Marketing
Marketing d’influence en 2026 : des budgets de plus en plus envahissants<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
\"Marketing<\/span>
\n
\n
T\u00e9l\u00e9charger le rapport Reech 2026<\/h5>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
Rapport REECH 2026 sur le marketing d’influence en france<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\u00c0 propos de Claire Decommer
<\/strong>Claire Decommer est directrice marketing de Reech, agence et \u00e9diteur de solutions technologiques sp\u00e9cialis\u00e9s dans le marketing d’influence en France. Elle supervise notamment la publication de l’\u00e9tude annuelle Reech, qui fait r\u00e9f\u00e9rence dans le secteur depuis dix ans.<\/em>
<\/summary>\n

<\/p>\n<\/details>\n

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Claire Decommer, directrice marketing de Reech, nous pr\u00e9sente la dixi\u00e8me \u00e9dition du rapport 2026 du marketing d’influence. Au programme : consolidation du secteur, mont\u00e9e en puissance de TikTok, professionnalisation des pratiques et fin du bricolage. M\u00eame si l’UGC et le bouche-\u00e0-oreille restent pour nous la meilleure voie de progr\u00e8s pour les marketeurs. 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