{"id":83925,"date":"2025-06-03T08:52:56","date_gmt":"2025-06-03T06:52:56","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=83925"},"modified":"2025-06-03T08:53:54","modified_gmt":"2025-06-03T06:53:54","slug":"corpoworking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2025\/06\/03\/corpoworking\/","title":{"rendered":"Le corpoworking : une solution de travail flexible innovante et prometteuse"},"content":{"rendered":"\n

Je pratique le corpoworking depuis 12 ans. Quand j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 mon entreprise, plut\u00f4t que de chercher des bureaux tout seul ou rester chez moi, je me suis rapproch\u00e9 d’une autre soci\u00e9t\u00e9. Celle-ci m\u2019a h\u00e9berg\u00e9, mes salari\u00e9s et moi-m\u00eame, pendant des ann\u00e9es. Cela m’a permis de d\u00e9coller beaucoup plus vite et de profiter de son \u00e9cosyst\u00e8me. Sans le savoir, comme monsieur Jourdain, je faisais du corpoworking. Puis, il y a cinq ans, quand je me suis d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 acheter mes locaux \u00e0 la porte de Versailles, j’ai rencontr\u00e9 Arnaud Adler<\/a>, fondateur de Coworkea<\/a>, qui m’a propos\u00e9 une formule beaucoup plus professionnelle de partage de mes bureaux avec d\u2019autres entrepreneurs. Conquis par cette solution, j’ai voulu en savoir plus. J’ai donc invit\u00e9 Arnaud \u00e0 nous expliquer ce march\u00e9 et \u00e0 nous donner quelques perspectives sur le travail flexible dont il est un expert.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le corpoworking : une solution de travail flexible innovante et prometteuse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Nous pratiquons le corpoworking avec Coworkea dans les bureaux de Visionary Marketing depuis 4 ans et nous avons invit\u00e9 Arnaud Adler pour nosu en parler.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le corpoworking ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Arnaud Adler<\/strong>. Le corpoworking est la contraction de deux termes : \u00ab Corporate \u00bb et \u00ab Coworking \u00bb. Corporate pour entreprise et coworking, la location de bureau en mode flexible que tout le monde conna\u00eet aujourd\u2019hui. Il s’agit donc de la location de bureau \u00e0 l’int\u00e9rieur d’entreprises d\u00e9j\u00e0 install\u00e9es, qui s’apparente \u00e0 de la sous-location. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Nous sous-louons des bureaux au sein d’une entreprise existante, mais dans les m\u00eames conditions que le coworking. Il s’agit de bureaux \u00e9quip\u00e9s avec mobilier, prestation de m\u00e9nage, connexion Internet.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Nous offrons la m\u00eame flexibilit\u00e9 qu’en coworking avec des contrats de prestation de service \u00e0 pr\u00e9avis courts, g\u00e9n\u00e9ralement trois mois. Cette approche laisse un maximum de flexibilit\u00e9 au chef d’entreprise qui prend des bureaux. <\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, souscrire un bail sur des dur\u00e9es de 3, 6 ou 9 ans repr\u00e9sente une difficult\u00e9 majeure pour un dirigeant qui ne peut pr\u00e9voir l’avenir. Cette solution lui apporte davantage de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, lui permettant de rester ou de partir pour des espaces plus grands ou plus petits selon ses besoins.<\/p>\n\n\n\n

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Le Corpoworking est autant une opportunit\u00e9 d’\u00e9changer et de s’enrichir que de louer ou de sous-louer ses bureaux \u2014 image con\u00e7ue avec Midjourney<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Quel est l’avantage pour celui qui vient louer le bureau en corpoworking?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A.A.<\/strong> Pour le locataire qui va occuper les espaces, il b\u00e9n\u00e9ficie d’abord de ce qu’on appelle le \u00ab Plug and work \u00bb : c\u2019est une solution cl\u00e9 en main ; il arrive avec son ordinateur et tout est pr\u00eat. Les chaises, le bureau, le mobilier, Internet, le m\u00e9nage \u2013 il ne s’occupe de rien. <\/p>\n\n\n\n

Si un robinet fuit, ce n’est pas son probl\u00e8me, mais le mien ou celui de l’entreprise accueillante. Il peut rester trois mois, six mois, un an, deux ans, trois ans, mais peut partir quand il le souhaite en respectant un pr\u00e9avis de trois mois. <\/p>\n\n\n\n

Cette flexibilit\u00e9 lui permet, s’il s’agit d’une start-up, d’accompagner sa croissance s’il a besoin de trouver un local plus grand. Si, au contraire, il rencontre des difficult\u00e9s \u00e9conomiques, il peut partir pour prendre plus petit. <\/p>\n\n\n\n

Cette approche lui apporte davantage de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\"Corpoworking\"
Le corpoworking en chiffres \u2014 source Coworkea<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Combien de temps restent-ils en moyenne ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A.A.<\/strong> Les \u00ab\u00a0fonci\u00e8res \u00bb nous indiquent qu\u2019avec les baux traditionnels 3-6-9<\/a>, les entreprises restent environ 6 ans. Ce que nous observons dans le cas du corpoworking, c’est qu’ils restent environ 3 ans en moyenne. Nos plus anciens clients ont 6 ou 7 ans d’anciennet\u00e9 d\u00e9j\u00e0.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Nous ne sommes donc pas vraiment dans l’\u00e9ph\u00e9m\u00e8re. D’ailleurs, nous n’acceptons pas les gens qui viennent \u00e0 la journ\u00e9e ou \u00e0 la semaine. Nous leur demandons de s\u2019engager sur 3 mois minimum, car nous souhaitons un minimum de stabilit\u00e9 au sein de l’espace. <\/p>\n\n\n\n

Nous voulons en effet que les locataires restent avec nous pour de bonnes raisons \u2013 parce que leurs bureaux sont adapt\u00e9s \u00e0 leur business \u2013 et non pour de mauvaises raisons \u2013 une contrainte contractuelle qui les emp\u00eache de partir. <\/p>\n\n\n\n

Notre but n\u2019est pas de maintenir l\u2019entreprise captive.<\/p>\n\n\n\n

[NDLR Les fonci\u00e8res ou soci\u00e9t\u00e9s <\/em>fonci\u00e8res<\/em><\/a> sont des soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans l\u2019acquisition, la gestion et la valorisation d\u2019un patrimoine immobilier.]<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le corpoworking permet aussi de cr\u00e9er des liens entre entrepreneurs.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A.A.<\/strong> Absolument. Cela modifie l’\u00e9cosyst\u00e8me, particuli\u00e8rement pour les solo-entrepreneurs ou les petites entreprises qui ont besoin de voir d’autres personnes. Quel que soit notre secteur, nous avons tous des points communs : recruter des clients, les fid\u00e9liser, parfois recruter des collaborateurs et les fid\u00e9liser, g\u00e9rer, s’organiser, facturer, faire du recouvrement. <\/p>\n\n\n\n

Il y a donc de nombreuses astuces et conseils que nous pouvons \u00e9changer. Nous avons besoin de communiquer, de faire du marketing. L\u2019entreprise attir\u00e9e par le corpoworking arrive donc dans un \u00e9cosyst\u00e8me, cela est b\u00e9n\u00e9fique pour tous. <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi une entreprise se lance-t-elle dans le corpoworking ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A.A.<\/strong> Dans le corpoworking, vous avez deux acteurs : le locataire et l’entreprise accueillante. Commen\u00e7ons par cette derni\u00e8re, car c’est la plus importante \u2013 c’est elle qui accueille les futurs locataires.<\/p>\n\n\n\n

Il faut savoir qu’il y a plusieurs raisons principales pour lesquelles une entreprise entre dans une d\u00e9marche de corpoworking. Elle dispose de m\u00e8tres carr\u00e9s disponibles. <\/p>\n\n\n\n

Soit le t\u00e9l\u00e9travail s’est fortement d\u00e9velopp\u00e9 et elle n’a pas d\u00e9m\u00e9nag\u00e9, donc des places restent disponibles. Parfois, la crise \u00e9conomique est pass\u00e9e par l\u00e0 avec une r\u00e9duction d’effectifs. Qui dit crise dit qu’on ne souhaite pas surpayer son immobilier, donc rentabiliser ses espaces disponibles fait du bien au portefeuille. <\/p>\n\n\n\n

Ou encore, des entreprises anticipent une croissance forte qui tarde \u00e0 venir. Les m\u00e8tres carr\u00e9s sont l\u00e0, inutilis\u00e9s, et disproportionn\u00e9s par rapport au budget immobilier n\u00e9cessaire. Le corpoworking permet de rentabiliser cet espace. Cette entreprise accueillante va donc ouvrir son \u00e9cosyst\u00e8me \u00e0 d’autres locataires. <\/p>\n\n\n\n

Cela lui fait du bien financi\u00e8rement, mais aussi pour son \u00e9cosyst\u00e8me, car elle aura \u00e0 proximit\u00e9 d’autres comp\u00e9tences qui peuvent \u00eatre synergiques ou non. C\u2019est la troisi\u00e8me raison pour se lancer dans le corpoworking. <\/p>\n\n\n\n

\"Corpoworking\"
Le corpoworking : une solution de travail flexible innovante et prometteuse – image produite avec Midjourney<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Des synergies se cr\u00e9ent entre les entrepreneurs. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A.A<\/strong>. Ce que j’appr\u00e9cie particuli\u00e8rement, ce sont les synergies qui se cr\u00e9ent avec des business qui naissent au sein d’un environnement de travail. Rien de tel que d’aller voir la comptable juste \u00e0 c\u00f4t\u00e9, un gestionnaire de site web dans le bureau voisin, un assureur \u00e0 quelques m\u00e8tres pour les probl\u00e8mes de couverture, ou un sp\u00e9cialiste en communication pour g\u00e9rer la newsletter. Cet \u00e9cosyst\u00e8me est vraiment synergique et profite \u00e0 tout le monde.<\/p>\n\n\n\n

Il profite aussi au locataire, qui doit conna\u00eetre le type d’activit\u00e9 de l’entreprise accueillante chez qui il va s’installer et identifier ses voisins et leurs activit\u00e9s. Cela cr\u00e9e une dynamique agr\u00e9able pour tous et constitue un facteur d’attractivit\u00e9 pour rester dans les locaux.<\/p>\n\n\n\n

Quel est le poids du march\u00e9 du corpoworking ? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aujourd’hui, le corpoworking en termes de march\u00e9 repr\u00e9sente quelque chose de naissant et de minime par rapport au march\u00e9 de la location 3-6-9. Par contre, son potentiel est \u00e9norme. <\/p>\n\n\n\n

Le march\u00e9 du \u00ab flex \u00bb a un taux de p\u00e9n\u00e9tration \u2013 sur Paris et l’\u00cele-de-France \u2013 qui varie entre 0,5 % et 15 % selon les quartiers. Dans les quartiers pris\u00e9s du 2\u1d49 ou du 9\u1d49 arrondissement du centre de Paris, vous pouvez atteindre 15 % de taux de p\u00e9n\u00e9tration du flex par rapport au traditionnel. Dans le 15\u1d49 arrondissement parisien, c’est plut\u00f4t 0,5 %. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 Londres, le taux de p\u00e9n\u00e9tration du flex est de 25 %. Au sein du flex, la sous-location et le corpoworking repr\u00e9sentent juste quelques pour cent. <\/p>\n\n\n\n

Beaucoup d\u2019entreprises tentent de se lancer dans le corpoworking en direct, mais cela prend \u00e9norm\u00e9ment de temps, car elles n’ont pas les bons relais ni le r\u00e9seau. Nous sommes tr\u00e8s peu \u00e0 pratiquer le corpoworking de mani\u00e8re professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

[NDLR Flex est l\u2019abr\u00e9viation de \u00ab flexible \u00bb et fait r\u00e9f\u00e9rence aux espaces de bureaux flexibles, c\u2019est-\u00e0-dire les bureaux partag\u00e9s, les espaces de coworking ou les solutions immobili\u00e8res offrant une grande souplesse de location (dur\u00e9e, taille, services, etc.)]<\/em><\/p>\n\n\n\n

Marg\u00e9 tout, on continue \u00e0 construire de nouveaux bureaux\u2026<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A.A.<\/strong> Oui, la Tour Triangle par exemple : 70 000 m\u00b2 de bureaux. On se demande comment ils vont \u00eatre occup\u00e9s. Certains sp\u00e9cialistes affirment que c’est encore utile, car nous manquons de grands si\u00e8ges aux bonnes normes pour les entreprises internationales. Soit. Mais cela va cr\u00e9er un appel d’air consid\u00e9rable si cette tour se remplit, car il y a \u00e9norm\u00e9ment de bureaux \u00e0 Paris qui sont d\u00e9j\u00e0 vides et qui le seront encore plus. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 La D\u00e9fense, nous avons un taux de vacance autour de 15 \u00e0 19 % \u2013 c’est monstrueux.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nous traversons une crise immobili\u00e8re sur les bureaux vraiment tr\u00e8s profonde. Parall\u00e8lement, nous observons un int\u00e9r\u00eat \u00e9norme pour la flexibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les personnes qui adoptent cette d\u00e9marche de flexibilit\u00e9 obtiennent un meilleur rendement et moins de vacances locatives que celles qui attendent la solution 3-6-9, o\u00f9 il n’y a rien \u00e0 faire, car il y a une prise \u00e0 bail. Cela devient tellement hypoth\u00e9tique que nous \u00e9voluons vers un syst\u00e8me plus flexible.<\/p>\n\n\n\n

Comment voyez-vous l’\u00e9volution du monde du travail dans les prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A.A. Je me garderais bien de faire une telle pr\u00e9vision sur 15-20 ans. M\u00eame si nous avons observ\u00e9 un recul du t\u00e9l\u00e9travail, les entreprises se stabilisent \u00e0 un ou deux jours de t\u00e9l\u00e9travail par semaine. <\/p>\n\n\n\n

Un seul jour de t\u00e9l\u00e9travail par semaine repr\u00e9sente d\u00e9j\u00e0 20 % de besoins en moins en mati\u00e8re de bureaux. Ind\u00e9pendamment de tout ce qui a \u00e9t\u00e9 construit, l’offre et la demande doivent s’\u00e9quilibrer \u00e0 un moment.<\/p>\n\n\n\n

Je ne suis pas tr\u00e8s optimiste sur cette crise immobili\u00e8re, mais je suis optimiste sur le business du travail flexible, coworking et corpoworking. Car cela r\u00e9pond \u00e0 un vrai point de douleur. D’une part, des m\u00e8tres carr\u00e9s inoccup\u00e9s sur lesquels il faut accepter de changer de mod\u00e8le. D’autre part, des entreprises qui ont besoin de m\u00e8tres carr\u00e9s, mais ne veulent pas s’engager \u00e0 tout prix.<\/p>\n\n\n\n

En conclusion<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

M\u00eame si les chiffres restent modestes et que le march\u00e9 immobilier change moins vite que les habitudes de travail, le travail flexible et en particulier le corpoworking a une grande marge de progression et semble promis \u00e0 un bel avenir. <\/p>\n