{"id":8386,"date":"2013-05-23T05:32:56","date_gmt":"2013-05-23T03:32:56","guid":{"rendered":"https:\/\/visionary.wordpress.com\/?p=8386"},"modified":"2023-11-24T15:47:35","modified_gmt":"2023-11-24T14:47:35","slug":"innovation-crowdsourcing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2013\/05\/23\/innovation-crowdsourcing\/","title":{"rendered":"Innovation : le crowdsourcing entre dans l’entreprise avec Agorize"},"content":{"rendered":"

Pour susciter l’innovation, on peut brainstormer en chambre ou, mieux encore, faire travailler le groupe: c’est le crowdsourcing.\u00a0Il y a peu je recevais Guillaume Coudert de Studyka qui est venu me pr\u00e9senter son projet. Guillaume est directeur commercial et business development chez Studyka<\/a> et Agorize<\/a>. Studyka est une des plateformes de crowdsourcing qui montent en ce moment. Mais c\u2019est aussi bien plus que cela : un v\u00e9ritable moteur (Studyka c\u2019est la partie \u201c\u00e9tudiant\u201d, mais la plateforme sous-jacente est nomm\u00e9e Agorize) qui permet d\u2019apporter la logique du crowdsourcing dans les entreprises, qui veulent faire collaborer leurs employ\u00e9s, leurs clients et au-del\u00e0 \u2026 et qui souvent ne savent pas comment faire et requi\u00e8rent donc du conseil, du service.\u00a0 Les 3 fondateurs de la soci\u00e9t\u00e9, Charles Thou<\/a>, Yohann Melamed<\/span> et Yohan Attal<\/a> se sont recontr\u00e9s alors qu\u2019ils \u00e9taient encore \u00e9tudiants et ont pris conscience de ce besoin de coop\u00e9ration au-del\u00e0 des diff\u00e9rentes fronti\u00e8res des \u00e9coles o\u00f9 ils se trouvaient.<\/em><\/p>\n

L’innovation par le crowdsourcing entre dans l’entreprise avec Agorize<\/h2>\n
\"Innovation-crowdsourcing\"
Avec Agorize l’innovation par le crowdsourcing entre dans l’entreprise<\/figcaption><\/figure>\n

Leur d\u00e9marche, tr\u00e8s pragmatique, les a emmen\u00e9s des \u201cchallenges \u00e9tudiants\u201d \u00e0 la collaboration en entreprise, dans une mouvance qui se fait de plus en plus nette en ce moment et qui correspond \u00e0 une remise en selle du concept de crowdsourcing, d\u00e9fendu<\/a> dans le livre de Don Tapscott, qui date de 2008<\/a>.<\/p>\n

En mati\u00e8re d’innovation, m\u00eame si le crowdsourcing a mis plus de temps \u00e0 d\u00e9marrer que pr\u00e9vu, et qu\u2019il a soulev\u00e9 et soul\u00e8ve encore quelques interrogations, il devient un instrument incontournable, dans une p\u00e9riode o\u00f9, comme le remarque Guillaume Coudert \u00e0 juste titre, \u201cles entreprises ont besoin de l\u2019innovation pour vivre\u201d et faire face \u00e0 une concurrence accrue dans un environnement pris dans une zone de turbulences.<\/p>\n

<\/span>Cette vague d’innovation par le crowdsourcing ne fait que commencer, voyons donc comment Studyka \u2013 dont on pourra juste regretter qu\u2019ils aient plusieurs noms \u2013 a envisag\u00e9 son d\u00e9veloppement et quelles sont ses perspectives.<\/em><\/p>\n

Studyka, qu’est-ce que c’est ?<\/b><\/em><\/p>\n

\u201cStudyka est une plate-forme Web qui propose aux \u00e9tudiants des probl\u00e9matiques en ligne, des probl\u00e9matiques diverses, comme \u00ab\u00a0inventer la vid\u00e9o\/t\u00e9l\u00e9vision de demain\u00a0\u00bb, ou tout autre sujet auquel vont r\u00e9pondre des \u00e9tudiants de formation compl\u00e9mentaire et \u00e9ventuellement internationale. Si vous allez sur studyka.com, vous pourrez voir l’ensemble des challenges qu’on a pu r\u00e9aliser jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent.<\/p>\n

\u00c0 titre d’exemple, on a men\u00e9 derni\u00e8rement un challenge avec le groupe pages jaunes<\/a> (solocal group maintenant<\/a>), dans le but de d’imaginer leurs prochaines applications mobiles et avec C\u00e9telem pour r\u00e9inventer la finance personnelle ou tout autre challenges de ce type.\u201d<\/p>\n

Nombre de participants<\/b><\/p>\n

\u201cEn fonction de la th\u00e9matique, des lots \u00e0 gagner (car on offre \u00e0 chaque fois des lots aux participants, soit des voyages, des iPhones, les iPads par exemple) cela varie en g\u00e9n\u00e9ral, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, on a sur chaque challenge entre 50 et 100 \u00e9quipes constitu\u00e9es de 2 ou 3 participants. On peut avoir des challenges qui explosent vraiment, c’est le cas notamment des challenges internationaux qu’on a lanc\u00e9s jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, avec Google notamment<\/a>, ou le challenge \u00ab\u00a0ville de demain<\/a>\u00a0\u00bb qui associe des profils vraiment internationaux. Les \u00e9quipes se voient soumettre un challenge sur une probl\u00e9matique, l’\u00e9quipe qui d\u00e9veloppera la meilleure id\u00e9e gagnera des lots, et sera \u00e9ventuellement r\u00e9compens\u00e9e par des stages et des emplois au sein des entreprises partenaires du challenge.\u201d<\/p>\n

\"Innovation
L’innovation par le crowdsourcing entre dans l’entreprise avec Agorize<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

Nombre de challenges ?<\/b><\/p>\n

\u201cUne bonne trentaine de challenges ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s jusqu’ici, qui sont visibles en ligne sur la plate-forme. Il y a eu aussi des challenges d\u00e9velopp\u00e9s en parall\u00e8le et qui ne sont pas encore visibles dans la plate-forme, et qui \u00e9taient destin\u00e9s \u00e0 des communaut\u00e9s bien particuli\u00e8res, comme les junior entreprises ou autres communaut\u00e9s de ce type.Environ 10 000 participants sont maintenant inscrits sur la plate-forme, avec des profils vraiment diff\u00e9rents, et cela cro\u00eet \u00e9norm\u00e9ment aujourd’hui.\u201d<\/p>\n

Agorize<\/b><\/p>\n

\u201cStudyka est la partie \u00e9tudiante des challenges que l’on propose. On surfe sur la vague du Crowdsourcing et la technologie qu’on a d\u00e9velopp\u00e9e s’appelle Agorize. Forts du succ\u00e8s de Studyka sur la communaut\u00e9 \u00e9tudiante, les entreprises nous ont dit \u00ab OK, on aime beaucoup ce concept, mais on aimerait pouvoir le proposer en interne pour animer des r\u00e9seaux de personnes ou de communaut\u00e9s d’innovation par exemple \u00bb et du coup, aujourd’hui, on met \u00e0 disposition en marque blanche cette technologie pour lancer diff\u00e9rents challenges sur des th\u00e9matiques comme les probl\u00e9matiques interg\u00e9n\u00e9rationnelles, inventer un nouveau produit innovant pour l’entreprise ou le grand challenge des stagiaires dans certaines soci\u00e9t\u00e9s. Le logiciel est mis \u00e0 disposition sous forme de licence en fonction d’une dur\u00e9e pr\u00e9cise. On peut par exemple lancer 3\/parents, on peut mettre la plate-forme agora je disposition de l’entreprise sur une longue dur\u00e9e, ensuite entreprise pourra lancer autant de challenges qu’elle le d\u00e9sir.\u201d<\/p>\n

Les services propos\u00e9s<\/b><\/p>\n

\u201cDans certaines entreprises, c’est un peu compliqu\u00e9 de mettre en place les id\u00e9es propos\u00e9es. Il y en a d’autres qui sont beaucoup plus proactives sur ces sujets d’innovation, mais nous sommes l\u00e0 aussi pour accompagner les clients en interne afin de leur proposer de mettre en place ces id\u00e9es, que ce soit au niveau juridique (propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, pour laquelle nous avons une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e) ou pour ce qui est de la mise en oeuvre par exemple. On propose maintenant ce nouveau service d’accompagnement et de conseil du fait du succ\u00e8s de la plate-forme Agorize.\u201d<\/p>\n

Maturit\u00e9 du march\u00e9<\/b><\/p>\n

\u201cLe march\u00e9 et assez m\u00fbr aux \u00c9tats-Unis et dans d’autres pays tr\u00e8s \u00e0 la pointe o\u00f9 on parle de Crowdsourcing depuis des ann\u00e9es maintenant. En France, cela commence vraiment \u00e0 \u00e9merger avec des soci\u00e9t\u00e9s comme mymajorcompany<\/a>, ou d’autres startups de ce genre. Cela commence vraiment \u00e0 cro\u00eetre mais on n’est pas arriv\u00e9s \u00e0 la phase de maturit\u00e9 ; mais ce concept va bien fonctionner dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. La popularit\u00e9 du sujet dans les m\u00e9dias grands publics est la preuve de ce nouvel essor. Toutefois, il n’y a pas encore d’\u00e9tudes faites \u00e0 ce sujet, en tout cas pas ma connaissance.\u201d<\/p>\n

Approche sectorielle<\/b><\/p>\n

\u201cLe secteur de l’informatique (avec Microsoft par exemple) est tr\u00e8s en avance sur innovation. D’autres secteurs sont plus sur la r\u00e9serve, prisonniers du culte de la confidentialit\u00e9, donc o\u00f9 on ne sait pas trop ce qu’ils font en interne en termes d’innovation. Le caract\u00e8re innovant des entreprises est aussi une question de personnes qui en interne sont plus ou moins sensibles \u00e0 ce sujet. C’est toujorus une affaire de personnes, qui vont impulser la d\u00e9marche d’innovation. La crise pousse les entreprises \u00e0 innover aussi, car sans innovation, une entreprise meurt.\u201d<\/p>\n

Les projets<\/b><\/p>\n

\u201cOn a lanc\u00e9 un challenge avec la marque Casta Luna, un challenge photos qui permet aux femmes de d\u00e9poser leurs photos en ligne et \u00e0 celle qui obtiendra le plus de \u00ab Likes \u00bb sur Facebook ou Twitter, et qui sera la plus pl\u00e9biscit\u00e9e en ligne d’emporter des lots et des ch\u00e8ques cadeaux. On d\u00e9veloppe aussi une nouvelle plate-forme qui permet de lancer des Hackathons et d’en faciliter l’organisation, la plate-forme s’appelle Hackateam. Il y a un tas d’autres projets, tous fond\u00e9s sur le Crowdsourcing qui permettent d’animer diff\u00e9rentes communaut\u00e9.\u201d<\/p>\n

Une start-up fran\u00e7aise mais internationale<\/b><\/p>\n

\u201cLes projets de Studyka sont d\u00e9velopp\u00e9s en France, mais les challenges sont internationaux pour la plupart ; on conna\u00eet beaucoup d’entreprises aux \u00c9tats-Unis, on a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 pour le French Tech tour en 2012, et on a pu rencontrer des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 San Francisco. Du coup, l’id\u00e9e \u00e0 plus ou moins long terme, c’est de d\u00e9velopper l’activit\u00e9 outre-Atlantique.<\/p>\n

Studyka a une \u00e9quipe d’environ 20 personnes bas\u00e9es \u00e0 Paris. La soci\u00e9t\u00e9 est financ\u00e9e de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, par les challenges propos\u00e9s d’abord (les entreprises r\u00e9mun\u00e8rent la start-up en fonction de la visibilit\u00e9 qui va leur \u00eatre offerte). On est jeune entreprise innovante aussi, ce qui permet d’avoir des financements, et on a aussi finalis\u00e9 une lev\u00e9e de fonds fin 2012 (Bouygues Telecom Initiative a pris 15% de leur capital pour une somme non d\u00e9voil\u00e9e)<\/a>, ce qui a permis de bien d\u00e9velopper l’activit\u00e9.\u201d<\/p>\n

Guillaume Coudert est \u00e9galement blogueur RH 2.0, dipl\u00f4m\u00e9 de l\u2019ISC Paris et de l\u2019Universit\u00e9 Panth\u00e9on-Assas, il intervient sur les probl\u00e9matiques d\u2019attractivit\u00e9 et de fid\u00e9lisation des talents qu\u2019il a notamment pu exp\u00e9rimenter en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger au sein de groupes tels que Total et AREVA. Retrouvez Guillaume sur son blog : <\/span><\/em>marque-employeur.blogspot.com<\/span><\/em><\/a><\/p>\n

https:\/\/media.blubrry.com\/visionarymarketing_les\/visionarymarketing.com\/files\/podcasts\/guillaumecoudert-studyka-court.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

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