{"id":82451,"date":"2025-01-20T10:01:45","date_gmt":"2025-01-20T09:01:45","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=82451"},"modified":"2025-01-20T16:07:22","modified_gmt":"2025-01-20T15:07:22","slug":"entreprise-liberee-une-mode-manageriale-a-lepreuve-de-la-realite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2025\/01\/20\/entreprise-liberee-une-mode-manageriale-a-lepreuve-de-la-realite\/","title":{"rendered":"Entreprise lib\u00e9r\u00e9e : une mode manag\u00e9riale \u00e0 l’\u00e9preuve de la r\u00e9alit\u00e9"},"content":{"rendered":"

L’entreprise lib\u00e9r\u00e9e est un concept \u00e0 succ\u00e8s, popularis\u00e9 par un livre d’Isaac Getz<\/a> et un documentaire intitul\u00e9 le Bonheur au travail<\/strong>. Dans ce contexte o\u00f9 les entreprises sont en constante recherche de nouveaux mod\u00e8les manag\u00e9riaux, Lo\u00efc Le Morlec, auteur de <\/em>Fake Management : pour en finir avec les fausses croyances et les modes manag\u00e9riales<\/strong> (EMS), apporte un regard critique sur ces tendances. \u00c0 travers son analyse de ce ph\u00e9nom\u00e8ne de l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e, il met en lumi\u00e8re les dangers des modes manag\u00e9riales et leurs impacts sur le monde du travail.<\/em><\/p>\n

Entreprise lib\u00e9r\u00e9e : une mode manag\u00e9riale \u00e0 l’\u00e9preuve de la r\u00e9alit\u00e9<\/h2>\n
\"L'entreprise
L’entreprise lib\u00e9r\u00e9e, un simple concept et du storytelling selon Lo\u00efc Le Morlec, pas trop en phase avec la r\u00e9alit\u00e9 \u2014 Photo antimuseum.com<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Pourquoi la mode manag\u00e9riale de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e est un cas unique<\/h3>\n

Une mode manag\u00e9riale se caract\u00e9rise par son installation rapide et massive dans les entreprises, suivie d’une disparition tout aussi prompte. Mais pour l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e, il y a deux raisons qui en font une mode \u00e0 part\u00a0:\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  • D\u2019abord, le ph\u00e9nom\u00e8ne s\u2019est amplifi\u00e9 avec l’av\u00e8nement des r\u00e9seaux sociaux : les concepts font d\u00e9sormais le buzz dans la sph\u00e8re m\u00e9diatique sans n\u00e9cessairement s’ancrer dans la r\u00e9alit\u00e9 des organisations<\/b>.<\/li>\n
  • Ensuite, le cas de l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e est particuli\u00e8rement significatif, car il touche \u00e0 la raison d’\u00eatre m\u00eame de l’entreprise, affectant sa vision, son business mod\u00e8le, sa structure et son organisation. C’est la premi\u00e8re fois qu’une mode manag\u00e9riale remet en question aussi profond\u00e9ment le mod\u00e8le traditionnel d’entreprise<\/b>.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
    \"L'entreprise
    L’entreprise lib\u00e9r\u00e9e, mode manag\u00e9riale ou concept avanc\u00e9 pour faire \u00e9clater le carcan de l’entreprise ? Lo\u00efc Le Morlec r\u00e9pond \u00ab\u00a0mode manag\u00e9riale\u00a0\u00bb – Image r\u00e9alis\u00e9e avec Midjourney<\/figcaption><\/figure>\n

    D\u2019o\u00f9 vient ce concept d\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e ?<\/h3>\n

    Ce concept d\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e a \u00e9t\u00e9 popularis\u00e9 par Isaac Getz. Il avait \u00e9crit un livre \u00e0 l’\u00e9poque qui a eu juste un succ\u00e8s d’estime<\/a>. Il a \u00e9t\u00e9 popularis\u00e9 par un documentaire intitul\u00e9 Le Bonheur au Travail<\/b> (2015, Arte<\/a>) qui a vraiment lanc\u00e9 cette mode et celle du bonheur au travail \u00e9galement.<\/p>\n

    Dans un article publi\u00e9 dans la California Management Review (\u00ab\u00a0Liberating Leadership : How the Initiative Freeing Radical Organizational Form Has Been Successfully Adopted\u00a0\u00bb, vol. 51, n\u00b0 4, summer 2009), ce professeur \u00e0 l’ESCP-Europe explique comment des dirigeants ont su transformer radicalement le fonctionnement de leur entreprise. Il appelle \u00ab\u00a0F-form\u00a0\u00bb – free (\u00ab\u00a0libert\u00e9\u00a0\u00bb en anglais)-form – ces organisations dans lesquelles les salari\u00e9s disposent d’une libert\u00e9 compl\u00e8te et de la responsabilit\u00e9 de d\u00e9cider des actions qu’ils consid\u00e8rent, eux et non leurs patrons, \u00eatre les meilleures.
    \n    Le Monde<\/a>, 21 mars 2011\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n

    En fait, on m\u00e9lange un peu plusieurs concepts. La subsidiarit\u00e9<\/a>, c’est donner une responsabilit\u00e9 \u00e0 des personnes au plus proche du terrain<\/b>. Cela part quand m\u00eame de la hi\u00e9rarchie et c’est tr\u00e8s limit\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n

    La libert\u00e9 telle que l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e l’a d\u00e9finie, c’est un syst\u00e8me o\u00f9 chacun d\u00e9cide lui-m\u00eame de ce qui est bon pour l’entreprise sans en r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 qui que ce soit<\/i>.<\/p><\/blockquote>\n

    Ce sont des dimensions totalement diff\u00e9rentes. Avec l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e, on n’est pas tr\u00e8s loin de l’anarchie.<\/p>\n

    Cela veut-il dire que la hi\u00e9rarchie est un mal n\u00e9cessaire\u00a0?<\/h3>\n

    Cela d\u00e9pend. La question de la hi\u00e9rarchie est li\u00e9e \u00e0 la notion d’ind\u00e9pendance.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Si vous \u00eates ind\u00e9pendant dans votre job, par nature et par principe vous aurez peu besoin de management. Il faut d\u00e9finir ce qu’est l’ind\u00e9pendance, cependant. L\u2019ind\u00e9pendance c’est\u00a0: \u00ab\u00a0J’ai une t\u00e2che \u00e0 faire seul, je me d\u00e9brouille, c’est moi qui d\u00e9cide de la fa\u00e7on dont je vais la r\u00e9aliser\u00a0\u00bb. Et cette t\u00e2che se suffit \u00e0 elle-m\u00eame. C’est \u00e7a la notion d’ind\u00e9pendance. On trouve cela dans les entreprises qui fonctionnent bien en \u00ab\u00a0full remote\u00a0\u00bb et qui sont souvent des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019assurances ou de conseil, dont les membres sont tr\u00e8s seniors.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \"Entreprise<\/a>
    L’entreprise lib\u00e9r\u00e9e fait partier des cibles de Lo\u00efc Le Morlec dans son ouvrage Fake Management paru chez EMS<\/figcaption><\/figure>\n

    Vous avez dans les entreprises certains postes qui sont ind\u00e9pendants, et que l’on retrouve logiquement dans certaines de ces entreprises lib\u00e9r\u00e9es, comme l\u2019entreprise r\u00e9paratrice de flexibles, Chrono Flex<\/a>.<\/p>\n

    Par exemple cet employ\u00e9 qui change les flexibles sur le terrain. Son travail est proche de celui d\u2019un plombier. Il r\u00e9alise sa t\u00e2che, il a son camion, il d\u00e9cide de sa fa\u00e7on de travailler et \u00e0 la fin de son travail, c’est fini. Il pourrait m\u00eame facturer son temps s’il \u00e9tait ind\u00e9pendant. C’est \u00e7a l’ind\u00e9pendance.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Avec l’autonomie, il y a de l’interd\u00e9pendance. C’est-\u00e0-dire que soit votre travail d\u00e9pend en amont ou en aval des autres, vous ne pouvez pas le facturer parce qu’il y a d’autres \u00e9v\u00e9nements qui arriveront apr\u00e8s.<\/p>\n

    Dans le Bonheur au travail, on trouve des exemples de petites entreprises faussement embl\u00e9matiques<\/h3>\n

    Il y a beaucoup de storytelling sur ces entreprises. D’ailleurs, l’exemple de la biscuiterie Poult<\/a>, par exemple, on dit qu’ils ont une performance incroyable, mais elle n\u2019a jamais exist\u00e9. C\u2019est du storytelling complet.<\/p>\n