{"id":82392,"date":"2025-01-07T07:00:19","date_gmt":"2025-01-07T06:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=82392"},"modified":"2025-01-06T18:09:09","modified_gmt":"2025-01-06T17:09:09","slug":"independance-editoriale-liberez-vous-des-plateformes-sociales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2025\/01\/07\/independance-editoriale-liberez-vous-des-plateformes-sociales\/","title":{"rendered":"Ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale : lib\u00e9rez-vous des plateformes sociales !"},"content":{"rendered":"

L’ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale est fondamentale pour les entreprises nous explique Jean-Philippe Timsit, qui vient de sortir son nouvel ouvrage : \u2009<\/em>D\u00e9plateformisez ! La strat\u00e9gie marketing pour construire une audience sur les r\u00e9seaux sociaux, l\u2019attirer sur votre plate-forme<\/a> et la transformer en client. Dans cet ebook indispensable, Jean-Philippe dresse le plan de route essentiel pour chaque marque qui d\u00e9sire s’\u00e9manciper des plates-formes sociales et recouvrer son ind\u00e9pendance r\u00e9dactionnelle. Toutefois, les marques qui \u00e9prouvent d\u00e9j\u00e0 des difficult\u00e9s avec le content marketing \u00e0 la papa vont devoir s\u00e9rieusement monter en comp\u00e9tences. Ou faire appel \u00e0 de l’aide ext\u00e9rieure.\u00a0<\/em><\/p>\n

Ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale : lib\u00e9rez-vous des plates-formes sociales<\/h2>\n

\"Les
Les personas sont au c\u0153ur de l’ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale nous explique JP Timsit dans son nouvel ouvrage D\u00e9plateformisez ! la strat\u00e9gie marketing pour construire une audience sur les r\u00e9seaux sociaux. Un tr\u00e8s bon conseil. Toutefois, les marques qui ont du mal \u00e0 g\u00e9rer le content marketing \u00e0 la papa, vont devoir aiguiser leurs plumes et monter d’un cran… ou faire appel \u00e0 des experts. Une interview \u00e0 voir et revoir.<\/figcaption><\/figure>Voici une interview qui a le m\u00e9rite non seulement d’\u00eatre dynamique et fouill\u00e9e, mais qui donne \u00e9galement des pistes int\u00e9ressantes pour les marques qui d\u00e9sirent comprendre les \u00e9volutions du marketing de contenu en ces temps marqu\u00e9s par l’intelligence artificielle, mais aussi le resserrement des logiques de plate-forme.<\/p>\n

L’ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale est un \u00e9l\u00e9ment incontournable de toute strat\u00e9gie de contenus<\/h3>\n

Jean-Philippe Timsit, on n’en attendait pas moins de lui, explique ici fort bien le principe de ces plates-formes dont nous avions d\u00e9j\u00e0 d\u00e9crit la logique strat\u00e9gique avec Beno\u00eet Reillier<\/a>. Au travers d’une anecdote r\u00e9elle, il d\u00e9crit fort bien la fa\u00e7on dont elles mettent la pression sur les cr\u00e9ateurs de contenus qui profitent de leurs services. Un signe fort que l’ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale est un \u00e9l\u00e9ment incontournable de toute strat\u00e9gie de contenus<\/strong>.<\/p>\n

En gros, si on voulait r\u00e9sumer de mani\u00e8re sch\u00e9matique, tout se passe en plusieurs phases assez caract\u00e9ristiques :<\/p>\n

    \n
  1. D’abord, on accueille le cr\u00e9ateur de contenus sur cette plate-forme, et tout, ou presque, est possible (phase d’amor\u00e7age, seeding<\/a>, que j’ai traduit par planter)<\/li>\n
  2. Cela g\u00e9n\u00e8re un enthousiasme qui est souvent communicatif. Cela cr\u00e9e une logique de r\u00e9seau et am\u00e8ne \u00e9norm\u00e9ment d’utilisateurs. Ce qui finit par faire grossir la communaut\u00e9 (phase d’\u00ab arrosage \u00bb ou feeding<\/a>)<\/li>\n
  3. Puis les conditions se resserrent et deviennent de plus en plus drastiques, les r\u00e9mun\u00e9rations offertes aux cr\u00e9ateurs de contenus s’amenuisent et finissent m\u00eame pas dispara\u00eetre au bout d’un moment (weeding<\/a> ou \u00e9lagage).<\/li>\n<\/ol>\n

    Nous avons v\u00e9cu cela sur diverses plates-formes ces 30 derni\u00e8res ann\u00e9es. Cela arrive toujours \u00e0 peu pr\u00e8s de la m\u00eame mani\u00e8re. Il y a eu beaucoup d’\u00c9lisa (le nom de la personne dont JP narre l’anecdote sur Instagram dans son livre) et il y en aura encore beaucoup, car ils sont nombreux \u00e0 se faire pi\u00e9ger. On se souviendra notamment de Google Adsense dont les r\u00e9mun\u00e9rations ont commenc\u00e9 par \u00eatre tr\u00e8s attractives puis se sont r\u00e9duites comme peau de chagrin. On ne nous y reprendra plus.<\/p>\n

    La solution : d\u00e9plateformiser pour retrouver son ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale<\/h3>\n

    La solution que propose Jean-Philippe Timsit en rem\u00e8de \u00e0 ce probl\u00e8me est la d\u00e9plateformisation. En d’autres termes, sortir des plates-formes, ou plut\u00f4t continuer \u00e0 pr\u00eater son contenu \u00e0 ces plates-formes sociales pour mieux en sortir.<\/p>\n

    Le seul hic, c’est que les entreprises qui \u00e9prouvaient d\u00e9j\u00e0 beaucoup de difficult\u00e9s<\/a> avec les logiques de cr\u00e9ation de contenus traditionnelles (car trop lentes, trop rigides, trop surveill\u00e9es) doivent encore monter d’un cran dans les comp\u00e9tences. Le marketing digital devient de plus en plus exigeant en comp\u00e9tences (\u00e0 l’inverse de ce qu’on nous annonce que tout devient facile, car les LLM permettent de produire n’importe quel contenu sans se fatiguer).<\/p>\n

    Avec la solution propos\u00e9e par Jean-Philippe, qu’il appelle la m\u00e9thode du \u00ab contenu en cascades \u00bb, on passe en effet \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure. La m\u00e9thode est bien d\u00e9crite par l’auteur dans son bouquin et dans cette interview. Non seulement est-elle tr\u00e8s exigeante en qualit\u00e9, mais la quantit\u00e9 des contenus \u00e0 produire est massive. Cela n’est pas fait pour les lambins du marketing, et demande une certaine agilit\u00e9 que j’ai rarement rencontr\u00e9e sur le terrain.<\/p>\n

    Il faudra donc que les marketeurs d\u00e9sireux d’exister encore demain par leurs contenus montent rapidement en comp\u00e9tences, et maintiennent ces derni\u00e8res dans la dur\u00e9e. Ou alors qu’ils s’attachent les services de v\u00e9ritables cr\u00e9ateurs de contenus et marketeurs aguerris, qui sauront non seulement cr\u00e9er ces contenus, mais comme le dit fort justement Jean-Philippe, qui auront cette capacit\u00e9 de cr\u00e9er de l’empathie avec leurs publics. Une qualit\u00e9 encore plus rare que les pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n

    L’interview avec Jean-Philippe Timsit sur l’ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale<\/h3>\n

    Pour commencer, parlons de cette anecdote avec \u00c9lisa<\/h4>\n

    JP Timsit<\/strong>\u00a0: \u00c9lisa, ce n\u2019est pas son vrai pr\u00e9nom, est une Parisienne qui travaillait dans le secteur bancaire. Passionn\u00e9e de mode, elle partageait ses cr\u00e9ations sur Instagram le soir et le week-end. Cadre interm\u00e9diaire, elle a progressivement commenc\u00e9 \u00e0 vendre ses cr\u00e9ations gr\u00e2ce aux retours positifs de son audience. Son succ\u00e8s grandissant l\u2019a amen\u00e9e \u00e0 cr\u00e9er des mini-collections, comme des robes transform\u00e9es \u00e0 partir de chemises.<\/p>\n

    Elle a mis en place un module de vente sur Instagram et, constatant que ses revenus approchaient de ceux de son emploi bancaire, elle a d\u00e9cid\u00e9 de se consacrer enti\u00e8rement \u00e0 cette activit\u00e9. Son calcul tenait la route\u00a0: avec son appartement parisien et sa situation familiale, le changement \u00e9tait viable financi\u00e8rement.<\/p>\n

    Initialement, tout fonctionnait parfaitement…<\/h5>\n

    Initialement, tout fonctionnait parfaitement. Avec plus de temps disponible, elle augmentait sa production et ses ventes sur Instagram Shopping \u2014 un module principalement destin\u00e9 au B2C, bien qu\u2019utilisable en B2B. Son audience \u00e9tait engag\u00e9e, ses publications matinales g\u00e9n\u00e9raient beaucoup d\u2019interactions.<\/p>\n

    \"ind\u00e9pendance
    Ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale : une vision r\u00e9solument abstraite et imag\u00e9e propos\u00e9e avec l’aide de Midjourney<\/figcaption><\/figure>\n

    Que s\u2019est-il pass\u00e9 ensuite\u2009?<\/h4>\n

    JPT<\/strong>\u00a0: Un jour, sa publication habituelle n\u2019a re\u00e7u que trois \u00ab\u2009j\u2019aime\u2009\u00bb au lieu des centaines habituels. Le ph\u00e9nom\u00e8ne s\u2019est r\u00e9p\u00e9t\u00e9 pendant plusieurs jours. \u00c9lisa \u00e9tait victime d\u2019un \u00ab\u2009shadowban<\/strong>\u2009\u00bb. Cela signifie que l\u2019algorithme d\u2019Instagram l\u2019avait rendue invisible. Plusieurs facteurs peuvent sous-tendre cette situation\u00a0: un signalement en masse par des concurrents, l\u2019utilisation de mots-cl\u00e9s sensibles, ou un conflit avec d\u2019autres utilisateurs.<\/p>\n

    \"ind\u00e9pendance
    Ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale : D\u00e9plateformisez ! La strat\u00e9gie marketing pour construire une audience sur les r\u00e9seaux sociaux [image produite avec Midjourney, repr\u00e9sentation abstraite de l’ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale]<\/figcaption><\/figure>\n

    Cette exp\u00e9rience n\u2019est pas isol\u00e9e. Depuis la publication de mon livre, j\u2019ai re\u00e7u de nombreux t\u00e9moignages similaires d\u2019entrepreneurs qui ont v\u00e9cu la m\u00eame situation. Cela illustre la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des entreprises face aux plates-formes sociales.<\/p>\n

    Pour comprendre les strat\u00e9gies de plates-formes, lire ce billet<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n

    Comment l’atteinte \u00e0 l’ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale affecte-t-elle les entreprises \u2009?<\/h4>\n

    \"\"<\/a>JPT<\/strong>\u00a0: Les plates-formes sociales comme TikTok, Facebook ou LinkedIn, qui comptent respectivement plus d\u2019un milliard, 2,4\u00a0milliards et plus d\u2019un milliard d\u2019utilisateurs, sont essentiellement des plates-formes publicitaires\u00a0B2B. Leur mod\u00e8le \u00e9conomique repose sur la vente de publicit\u00e9 cibl\u00e9e aux entreprises, n\u00e9cessitant une compr\u00e9hension approfondie du comportement des utilisateurs.<\/p>\n

    Il faut comprendre que ces plates-formes sont devenues dominantes gr\u00e2ce \u00e0 des techniques strat\u00e9giques modernes. Alors que beaucoup d\u2019entreprises utilisaient des outils d\u2019analyse traditionnels, ces plates-formes ont d\u00e9velopp\u00e9 une approche centr\u00e9e sur le client, cr\u00e9ant des liens \u00e9motionnels avec leurs audiences.<\/p>\n

    l’ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale est un passage oblig\u00e9 pour reprendre la main<\/h5>\n

    Une telle strat\u00e9gie \u00ab\u2009moderne\u2009\u00bb ne se construit plus \u00e0 partir de l\u2019analyse des concurrents ou du march\u00e9, mais du comportement du consommateur. L\u2019offre d\u2019une entreprise ne doit plus \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un simple produit \u00e0 commercialiser, mais comme une r\u00e9ponse \u00e0 un probl\u00e8me identifi\u00e9. La m\u00e9thodologie consiste d\u2019abord \u00e0 comprendre finement l\u2019audience et ses probl\u00e9matiques, puis \u00e0 d\u00e9velopper une offre qui y r\u00e9pond directement.<\/p>\n

    Quand Google a inaugur\u00e9 cette approche en 1998, suivie par Facebook, YouTube et Amazon, c\u2019\u00e9tait une v\u00e9ritable innovation strat\u00e9gique. Bien que cette approche ne soit plus nouvelle aujourd\u2019hui, elle reste paradoxalement tr\u00e8s peu mise en \u0153uvre, particuli\u00e8rement dans les entreprises fran\u00e7aises qui continuent majoritairement \u00e0 concevoir leurs offres de mani\u00e8re traditionnelle.<\/p>\n

    Comment les entreprises peuvent-elles recouvrer leur ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale ?<\/h4>\n

    JPT<\/strong>\u00a0: La solution passe \u00e0 mon avis par une strat\u00e9gie de d\u00e9plateformisation structur\u00e9e. Premi\u00e8rement, il faut cr\u00e9er un lien \u00e9motionnel avec l\u2019audience. Cela commence par une analyse approfondie des personas, en comprenant les m\u00e9canismes de prise de d\u00e9cision des consommateurs.<\/p>\n

    Ces personas doivent \u00eatre sp\u00e9cifiques \u00e0 votre offre. Il ne s\u2019agit pas de cr\u00e9er des profils statiques, car les comportements des consommateurs \u00e9voluent constamment. Je recommande de d\u00e9velopper entre 8 et 10\u00a0personas pour une approche \u00e9quilibr\u00e9e.<\/p>\n