{"id":79886,"date":"2024-04-04T07:00:13","date_gmt":"2024-04-04T05:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=79886"},"modified":"2024-04-04T07:16:39","modified_gmt":"2024-04-04T05:16:39","slug":"transformation-digitale-des-pme-et-eti-industrielles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2024\/04\/04\/transformation-digitale-des-pme-et-eti-industrielles\/","title":{"rendered":"La transformation digitale au c\u0153ur des PME et ETI industrielles"},"content":{"rendered":"

Le retard accus\u00e9 par les PME<\/a> et notamment industrielles dans la transformation digitale est <\/em>une vieille histoire d\u00e9sormais d\u00e9pass\u00e9e.<\/a> Pour le prouver, quoi de mieux qu’un <\/em>guide pratique rempli de conseils et de t\u00e9moignages, de listes de contr\u00f4le et de citations ?\u00a0<\/strong>Visiativ<\/a> publie aujourd’hui un guide pratique et un barom\u00e8tre de la transformation digitale des PME et ETI industrielles en se basant sur 400 diagnostics r\u00e9alis\u00e9s ces 5 derni\u00e8res ann\u00e9es.\u00a0<\/em><\/p>\n

La transformation digitale des PME et ETI industrielles<\/h2>\n
\"Transformation
La transformation digitale des PME et ETI industrielles est souvent caricatur\u00e9e dans les \u00e9tudes du grand public. Il \u00e9tait temps de remettre les pendules \u00e0 l’heure. Et pour cela, Visaitiv a ouvert ses livres, ses donn\u00e9es et ses m\u00e9thodologies.<\/figcaption><\/figure>\n

Visionary Marketing a eu le plaisir de travailler avec Visiativ<\/a>, qui a mis \u00e0 notre disposition ses experts et son exp\u00e9rience du terrain (400 diagnostics de transformation digitale effectu\u00e9s dans des PME et ETI industrielles). Le r\u00e9sultat est disponible aujourd’hui, un guide \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger<\/strong> (un coup de chapeau au passage \u00e0 la graphiste qui a pris son stylet pour r\u00e9aliser des dessins originaux). <\/em><\/p>\n

Il est assorti de son benchmark qui permet de se faire une id\u00e9e pr\u00e9cise, et chiffr\u00e9e de la situation des 400+ entreprises audit\u00e9es par Visiativ<\/strong>. Un \u00e9norme travail qui contribue \u00e0 mieux documenter la transformation digitale des PME et des ETI fran\u00e7aises, en fournissant des donn\u00e9es fra\u00eeches et de premi\u00e8re main.\u00a0<\/em><\/p>\n

Le guide s’articule autour de 6 fiches pratiques. Chacune des fiches repr\u00e9sente une \u00e9tape dans la constitution d’une feuille de route de transformation digitale. Cette repr\u00e9sentation graphique suit la m\u00e9thodologie mise en place par Visiativ sur 400 PME.<\/p>\n

\"Transformation
Le plan du guide de la transformation digitale des PME et ETI industrielles de Visiativ con\u00e7u par Visionary Marketing<\/figcaption><\/figure>\n
\n

Comprendre ce guide pratique en 3 minutes<\/h3>\n

Ce r\u00e9sum\u00e9 reprend la structure du guide, qui s’articule autour de 6 parties d\u00e9crites ci-dessus<\/p>\n

Fiche 1 : sp\u00e9cificit\u00e9s des PME\/ETI industrielles<\/h4>\n

Cette partie d\u00e9crit ce qu’est une PME et une ETI, une nomenclature bien plus pr\u00e9cise que ce que l’on pourrait croire. Et le guide va plus loin en d\u00e9crivant les sp\u00e9cificit\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s industrielles. Cette double sp\u00e9cificit\u00e9 explique le caract\u00e8re imp\u00e9rieux de la transformation digitale pour ces soci\u00e9t\u00e9s. Cette partie permettra \u00e9galement de se d\u00e9faire de certains pr\u00e9jug\u00e9s relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s industrielles, notamment quand elles sont petites.<\/p>\n

\"\"
Trop souvent, on m\u00e9lange tout dans les \u00e9tudes sur les PME. Sous pr\u00e9texte qu’il est difficile d’\u00e9tablir des crit\u00e8res objectifs pour les d\u00e9finir. En fait, il n’en est rien, ces crit\u00e8res sont parfaitement norm\u00e9s et \u00e9tablis par l’UE et l’Insee. Les sources et toutes les r\u00e9f\u00e9rences sont fournies dans le document.<\/figcaption><\/figure>\n

Fiche 2 : Une transformation digitale, pour quoi faire\u2009?<\/h4>\n

Si la transformation digitale n\u2019est pas une option pour une PME\/ETI industrielle, en fixer les objectifs reste un passage oblig\u00e9, \u00e0 personnaliser pour chaque entreprise. Pour trouver de l\u2019inspiration, des forums existent qui permettent les \u00e9changes entre pairs. La fixation des objectifs doit \u00e9quilibrer enthousiasme, importance et ambition et apprendre \u00e0 faire fondre \u00ab\u2009l\u2019iceberg de l\u2019ignorance\u2009\u00bb pour identifier les probl\u00e8mes importants \u00e0 r\u00e9soudre.<\/p>\n

\"Transformation
Fixer des objectifs, cela para\u00eet facile, mais sans la m\u00e9thode c’est plus dur. Nous nous plongerons dans le livre de Michael Bungay Stanier, pr\u00e9cis, pratique et humoristique, pour vous expliquer ce qu’il faut faire.<\/figcaption><\/figure>\n

Fiche 3 : \u00c9valuer la situation et se comparer au march\u00e9<\/h4>\n

Au centre de la transformation num\u00e9rique des petites et moyennes entreprises industrielles, on trouve le concept de continuit\u00e9 num\u00e9rique. Il assure la vue globale d\u2019un produit tout au long de son cycle de vie<\/strong>. Pour asseoir une pareille continuit\u00e9, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es d\u2019ing\u00e9nierie, un diagnostic est indispensable.<\/p>\n

Il permettra d\u2019\u00e9valuer la maturit\u00e9 num\u00e9rique de d\u00e9part en la comparant avec d\u2019autres acteurs de son secteur. Cette phase permettra au consultant d\u2019\u00e9mettre des recommandations pour d\u00e9finir la d\u00e9marche de transformation.<\/p>\n

\"\"
Pour aider les PME \u00e0 se comparer au march\u00e9, Visiativ a cr\u00e9\u00e9 un forum d’\u00e9change intitul\u00e9 entreprisedufutur.com.<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Fiche 4 : Un chemin d\u2019innovation vers la r\u00e9ussite<\/h4>\n

Pour r\u00e9ussir sa transformation, la PME\/ETI industrielle devra, \u00e0 l\u2019issue d\u2019une phase d\u2019id\u00e9ation inspir\u00e9e par le diagnostic, prioriser les projets qu\u2019elle d\u00e9sire lancer au sein de son programme de transformation digitale.<\/p>\n

Ces diff\u00e9rents projets s\u2019ins\u00e8rent dans une feuille de route \u00e9volutive, en phase avec les enjeux strat\u00e9giques de l\u2019entreprise. Nos conseils pratiques permettront \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019\u00e9viter les \u00e9cueils couramment rencontr\u00e9s et de se lancer dans une d\u00e9marche d\u2019innovation coh\u00e9rente et \u00e9volutive.<\/p>\n

Fiche 5 : Mettre en \u0153uvre son projet de transformation digitale<\/h4>\n

Nous d\u00e9nombrons 5\u00a0crit\u00e8res fondamentaux \u00e0 la r\u00e9ussite de la transformation digitale\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Le sponsoring et l\u2019implication de la direction\u2009;<\/li>\n
  2. Une solide \u00e9quipe d\u2019acteurs de changement, les \u00ab\u2009transformers\u2009\u00bb\u2009;<\/li>\n
  3. Une feuille de route align\u00e9e sur les enjeux strat\u00e9giques de l\u2019entreprise\u2009;<\/li>\n
  4. L\u2019implication des managers interm\u00e9diaires et des collaborateurs\u2009;<\/li>\n
  5. L\u2019actualisation en mode agile de la feuille de route.<\/li>\n<\/ol>\n

    Fiche 6 : R\u00e9unir et faire \u00e9voluer son projet de transformation digitale<\/h4>\n

    La transformation digitale n\u2019a pas de fin, il s\u2019agit d\u2019un processus continu bas\u00e9 sur le principe d\u2019am\u00e9lioration permanente. La m\u00e9thode agile permet cette remise en cause constante de l\u2019organisation et de ses projets au service de ses clients, de son march\u00e9 et de ses collaborateurs.<\/p>\n

    \"\"<\/a> \"\"<\/a><\/p>\n

    Nous reviendrons bient\u00f4t dans un autre billet sur le barom\u00e8tre de la transformation digitale des PME\/ETI industrielles 2024, afin d’en fournir une analyse plus d\u00e9taill\u00e9e.<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

    https:\/\/media.blubrry.com\/visionarymarketing_les\/agence.visionarymarketing.com\/files\/podcasts\/2024-04-04-Visiativ-annonce-guide-transfo-mixdown.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

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    Le retard accus\u00e9 par les PME et notamment industrielles dans la transformation digitale est une vieille histoire d\u00e9sormais d\u00e9pass\u00e9e. 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