{"id":73303,"date":"2023-01-16T08:55:54","date_gmt":"2023-01-16T07:55:54","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=73303"},"modified":"2023-01-16T09:29:48","modified_gmt":"2023-01-16T08:29:48","slug":"leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2023\/01\/16\/leadership\/","title":{"rendered":"Leadership : l\u2019art de b\u00e2tir une \u00e9quipe"},"content":{"rendered":"
Le leadership est un art et non une technique. Tel est le message principal que nous livre<\/i>\u00a0<\/span>G\u00e9rald Karsenti<\/a>\u00a0DG de SAP, et auteur de l’ouvrage \u00ab\u00a0<\/i>L’art de b\u00e2tir une \u00e9quipe<\/a>\u00ab\u00a0\u00a0chez Eyrolles. G\u00e9rald a \u00e9galement accept\u00e9 (scoop!) de pr\u00e9facer notre futur ouvrage \u00ab\u00a0Le marketing digital de @ \u00e0 Z\u00a0\u00bb ; que\u00a0nous co-\u00e9crivons en ce moment m\u00eame avec <\/i>Hubert Kratiroff<\/a>, toujours aux \u00e9ditions Eyrolles. Le leadership a \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 rude \u00e9preuve ces derni\u00e8res ann\u00e9es, ce n’est pas fini, et il doit se r\u00e9inventer. Au menu, de la bienveillance \u2014 pas celle dont abusent les copywriters<\/a> de LinkedIn, mais la v\u00e9ritable bienveillance bas\u00e9e sur le respect\u00a0<\/i><\/span>d’autrui \u2014 mais aussi de l’humain, qui ne doit pas \u00eatre\u00a0oblit\u00e9r\u00e9 par la technologie, au centre d’un discours\u00a0empreint d’exag\u00e9ration selon l’auteur.\u00a0<\/i><\/div>\n
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Leadership : b\u00e2tir une \u00e9quipe est un art<\/h2>\n
\"leadership\"
Le leadership peut \u00eatre bienveillant, n’en d\u00e9plaise \u00e0 certains. G\u00e9rald Karsenti nous d\u00e9crit l’art de b\u00e2tir une \u00e9quipe dans son livre publi\u00e9 chez Eyrolles \u2014\u00a0image produite avec Midjourney*.<\/figcaption><\/figure>\n

La confiance, ingr\u00e9dient principal d’un bon leadership<\/h3>\n

\u00ab\u00a0La confiance ne veut pas dire hubris, ni perfection. Personne n’est parfait. Et trop d’assurance tourne vite en d\u00e9faut\u00a0\u00bb, souligne G\u00e9rald.<\/p>\n

La confiance en soi est la capacit\u00e9 de se conna\u00eetre, de toujours avancer en franchissant des obstacles suppl\u00e9mentaires et en acceptant la possibilit\u00e9 d’\u00e9chouer<\/p><\/blockquote>\n

La confiance en soi est un moteur fantastique pour r\u00e9aliser des choses.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Combien de personnes ont des talents incroyables, mais ne r\u00e9aliseront pas ce \u00e0 quoi elles \u00e9taient potentiellement destin\u00e9es simplement, car elles n’auront pas le courage de se faire confiance\u00a0\u00bb, estime le DG de SAP.<\/p>\n

\"Leadership\"
Le leadership bienveillant dans une autre vue onirique r\u00e9alis\u00e9e avec Midjourney* – on remarquera au passage que malgr\u00e9 ma modification du prompt (as many women as men) l’IA a syst\u00e9matiquement ignor\u00e9 les employ\u00e9Es. Un biais cognitif du programmeur ?<\/figcaption><\/figure>\n

La confiance en soi, mais aussi la confiance dans les autres permet de s’appuyer sur eux<\/p><\/blockquote>\n