{"id":70335,"date":"2022-09-27T08:30:32","date_gmt":"2022-09-27T06:30:32","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=70335"},"modified":"2024-02-08T15:53:53","modified_gmt":"2024-02-08T14:53:53","slug":"evolution-du-monde-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2022\/09\/27\/evolution-du-monde-du-travail\/","title":{"rendered":"Travail hybride : une brusque et irr\u00e9versible \u00e9volution du monde du travail"},"content":{"rendered":"

L’\u00e9volution du monde du travail vers le mode hybride est bien plus qu’un simple changement d’organisation d\u00fb \u00e0 l’arriv\u00e9e du <\/i>t\u00e9l\u00e9travail<\/a>. C’est l’entreprise toute enti\u00e8re qui est en train de se transformer, et le m\u00e9tier de manager n’est pas \u00e9pargn\u00e9. A terme, c’est le lieu-m\u00eame du bureau qui va \u00e9voluer, pour int\u00e9grer tout un tas d’options, y compris AirBnB ! Et le monde du travail n’a pas fini de changer, nous ne\u00a0reviendrons pas en\u00a0arri\u00e8re. C<\/i>‘est ce que m’a expliqu\u00e9\u00a0Barth\u00e9lemy de Mazenod<\/a>, co-fondateur de la soci\u00e9t\u00e9 m-work<\/a>, qui accompagne les entreprises dans l’organisation du travail hybride.<\/em><\/p>\n

Le travail hybride ou la brusque et irr\u00e9sistible \u00e9volution du monde du travail<\/h2>\n
\"\u00e9volution
Ambiance de travail \u00e0 la maison ? Ou ambiance maison au travail ? Bienvenue dans le travail hybride. Une nouvelle forme d’organisation qui s’est impos\u00e9e brutalement apr\u00e8s la crise sanitaire. Elle traduit une brusque \u00e9volution du monde du travail<\/figcaption><\/figure>\n

L’\u00e9volution du monde du travail en ces temps post-covid a fait surgir le sujet du \u00ab\u00a0travail hybride\u00a0\u00bb. C’est \u00e0 dire ni le t\u00e9l\u00e9travail, ni le travail au bureau, mais un m\u00e9lange harmonieux des deux modes de travail.<\/p>\n

Evolution du monde du travail vers le mode hybride<\/h3>\n

Il existe plusieurs mod\u00e8les de travail hybride. Dans certaines entreprises, le travail \u00e0 distance (de chez soi ou depuis un tiers lieu) se limite \u00e0 un seul jour par semaine. Dans d\u2019autres, la part de t\u00e9l\u00e9travail<\/strong><\/a> et de pr\u00e9sentiel est plus \u00e9quilibr\u00e9e. Parfois, le salari\u00e9 peut m\u00eame choisir le rythme qu\u2019il souhaite adopter.<\/p>\n

Le travail hybride peut se conjuguer \u00e0 d\u2019autres modes de travail, tels que le flex office<\/a><\/strong>, le co-working<\/strong> ou le smart office<\/strong>. L\u2019employ\u00e9 hybride n\u2019a donc pas forc\u00e9ment de bureau en propre, dans les locaux de son entreprise. Son espace et ses horaires de travail sont plus flexibles que celui d\u2019un employ\u00e9 travaillant uniquement sur site, ce qui lui permet de gagner en productivit\u00e9<\/a><\/strong>.<\/p>\n

source: Talkspirit<\/a><\/p><\/blockquote>\n

\"\u00e9volution
ll y a plus d’une forme de travail hybride.<\/figcaption><\/figure>\n

Barth\u00e9l\u00e9my s’est int\u00e9ress\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t \u00e0 ce sujet. Un th\u00e8me qu’il aborde d\u00e9sormais\u00a0de mani\u00e8re tr\u00e8s diff\u00e9rente par rapport au d\u00e9but de la crise du Covid.<\/p>\n

Au tout d\u00e9but, il avait con\u00e7u sa start-up pour offrir des services aux lieux physiques et \u00e0 la transformation du travail.<\/p>\n

Son objectif \u00e9tait de proposer des solutions de mise \u00e0 disposition d’espaces alternatifs de travail qui ne soient pas le domicile ou le bureau standard, mais des espaces de coworking et des tiers-lieux.<\/p>\n

Mais la situation a beaucoup chang\u00e9 depuis, la question du renouveau du travail ne se pose plus du tout de la m\u00eame mani\u00e8re.<\/p>\n

La question aujourd’hui n’est plus de savoir si on va faire du t\u00e9l\u00e9travail en partie ou tout le temps, mais de savoir comment s’organiser<\/p><\/blockquote>\n

Le travail hybride s’est donc impos\u00e9 en tr\u00e8s peu de temps \u00e0 la faveur de cette crise, et le monde professionnel n’est pas pr\u00e8s de revenir \u00e0 son ancien mode de fonctionnement.<\/p>\n

Barth\u00e9l\u00e9my\u00a0s’est ainsi tr\u00e8s vite rendu compte que la question n’\u00e9tait plus de savoir si les employ\u00e9s allaient ou non faire du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

LEs employeurs s’interrogent en effet d’abord sur comment organiser le t\u00e9l\u00e9travail, combien de jours par semaine, comment passer l’information d’un collaborateur \u00e0 l’autre, d’un manager \u00e0 son collaborateur, etc.<\/p>\n

Travail hybride et travail flexible<\/h3>\n

Le travail hybride<\/strong> am\u00e8ne diff\u00e9rents mod\u00e8les d’organisation<\/p><\/blockquote>\n

\u00ab\u00a0On peut parler de temps collaboratif et de temps individuel, avec des lieux pour chaque temps\u00a0\u00bb souligne Barth\u00e9l\u00e9my.<\/p>\n

Le temps individuel se passe \u00e0 la maison, en t\u00e9l\u00e9travail, et quand a besoin de collaborer, on vient au bureau.<\/p>\n

Le travail flexible<\/strong> cr\u00e9e de la mobilit\u00e9 au sein des entreprises<\/p><\/blockquote>\n

Un collaborateur va par exemple changer d’\u00e9tage, changer de direction, et travaillera ainsi avec d’autres collaborateurs, avec lesquels normalement il n’aurait pas eu d’interactions.<\/p>\n

L’apparition du 4\/5e n\u00e9cessite une organisation adapt\u00e9e<\/h3>\n

Les personnes qui sont aux 4\/5e collaborent avec des coll\u00e8gues qui sont parfois en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

M\u00eame si les employ\u00e9s sont les premiers concern\u00e9s, les managers le sont \u00e9galement. Ainsi que les d\u00e9partements RH qui organisent la vie de l’entreprise.<\/p>\n

Sans oublier les chefs d’entreprise, dont la volont\u00e9 est de maintenir la culture d’entreprise. Car celle-ci a \u00e9t\u00e9 bien secou\u00e9e pendant la crise.<\/p>\n

Le manager doit apprendre \u00e0 manager dans un nouveau contexte<\/h3>\n

\u00ab\u00a0Le m\u00e9tier du manager est en train de changer. Il s’est m\u00eame d\u00e9j\u00e0 transform\u00e9, car il doit r\u00e9apprendre \u00e0 manager dans un contexte o\u00f9 il n’a pas forc\u00e9ment ses collaborateurs sous la main\u00a0\u00bb explique Barth\u00e9l\u00e9my.<\/p>\n

Or \u00e9viter de faire du micro-management passe par la confiance. Et pour qu’il y ait de la confiance, il faut qu’il y ait transfert d’informations. Que le manager sache que quand un de ses collaborateurs est chez lui, il travaille r\u00e9ellement.<\/p>\n

La confiance n’exclut pas un bon contr\u00f4le<\/p><\/blockquote>\n

\u00ab\u00a0Pour lever les barri\u00e8res et amener la confiance, l’information doit circuler. Cela passe par qui est l\u00e0, qui fait quoi, \u00e0 quel moment, et quels sont les sujets sur lesquels les collaborateurs sont en train d’avancer\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Les outils collaboratifs sont au c\u0153ur de l’organisation du travail hybride<\/p><\/blockquote>\n

Les outils collaboratifs doivent donc \u00eatre tr\u00e8s simples \u00e0 utiliser.<\/p>\n

Ils doivent \u00e9galement s’int\u00e9grer dans l’\u00e9cosyst\u00e8me des outils d\u00e9j\u00e0 en place dans les entreprises.<\/p>\n

Microsoft et Google sont tr\u00e8s pr\u00e9sents. Slack se rencontre beaucoup chez les startups et les scaleups.<\/p>\n

Les SIRH, outils de gestion RH, sont concern\u00e9s \u00e9galement car les jours t\u00e9l\u00e9travaill\u00e9s sont souvent soumis \u00e0 des avantages. Il faut pouvoir restituer l’information et beaucoup d’entreprises s’appuient sur ces outils.<\/p>\n

Dans 20 ans, l’entreprise poss\u00e9dera de moins en moins ses bureaux<\/h3>\n

La tendance est de r\u00e9duire la superficie des bureaux. Il s’agit de transformer le r\u00f4le du bureau en un espace d’accueil, en un espace totem. Le bureau devient un espace symbolique qui porte la marque de l’entreprise et de son activit\u00e9.<\/p>\n

La fonction d’accueil des collaborateurs pour travailler va \u00eatre d\u00e9port\u00e9e vers des tiers-lieux, des espaces de coworking, des espaces priv\u00e9s personnels,\u00a0ou m\u00eame du Airbnb professionnel qui existe d\u00e9j\u00e0 et qui commence \u00e0 prendre son envol.<\/p>\n

Le monde du travail est en train de changer pour de bon, et nous ne sommes pas pr\u00e8s de revenir en arri\u00e8re<\/p><\/blockquote>\n