{"id":70009,"date":"2025-05-14T08:30:44","date_gmt":"2025-05-14T06:30:44","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=70009"},"modified":"2025-05-14T11:27:05","modified_gmt":"2025-05-14T09:27:05","slug":"exemple-de-business-model-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2025\/05\/14\/exemple-de-business-model-canvas\/","title":{"rendered":"Exemple de Business Model Canvas"},"content":{"rendered":"<p><em>Voici un exemple de Business Model Canvas, <strong>un mod\u00e8le standard de conception de mod\u00e8le d\u2019affaires<\/strong>, particuli\u00e8rement <strong>destin\u00e9 aux start-ups<\/strong>. Ce mod\u00e8le est assez simple et se d\u00e9cline en 9 cases principales qui permettent de balayer les \u00e9l\u00e9ments principaux de la constitution d\u2019un business model. Ce mod\u00e8le, \u00e9voqu\u00e9 \u00e0 juste titre par <a href=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2022\/05\/comment-devenir-une-licorne\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Franck Lacombe lors d\u2019une r\u00e9cente interview<\/a> m\u00e9rite d\u2019\u00eatre d\u00e9crit. Mais comme souvent avec les choses qui paraissent simples, plus on creuse le sujet, plus on se rend compte de leur r\u00e9elle profondeur. Pour d\u00e9crire le BMC (alias Business Model Canvas), plut\u00f4t que de nous livrer \u00e0 un exercice th\u00e9orique, nous avons choisi de cr\u00e9er un business case fictif et de le passer au travers d\u2019un tableau (\u00ab\u00a0board\u00a0\u00bb) \u00e9labor\u00e9 par nos soins sur le logiciel Miro. Ce BMC d\u00e9taill\u00e9 a ensuite \u00e9t\u00e9 partag\u00e9 avec la communaut\u00e9 Miro et vous pourrez le retrouver directement et gratuitement dans la biblioth\u00e8que des mod\u00e8les de l\u2019application (lien direct <a href=\"https:\/\/vismktg.info\/BMC2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">vismktg.info\/BMC2<\/a>). <\/em><\/p>\n<h2>Exemple de Business Model Canvas : le cas Hydrasoum<\/h2>\n<figure id=\"attachment_83727\" aria-describedby=\"caption-attachment-83727\" style=\"width: 1456px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-83727 size-full\" src=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ygourven-a-round-bollard-positioned-at-an-angle-to-cast-its-sh-b0b0aada-2d57-4878-96fb-493f867c4159.jpg\" alt=\"Exemples de Business Model Canvas \" width=\"1456\" height=\"816\" srcset=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ygourven-a-round-bollard-positioned-at-an-angle-to-cast-its-sh-b0b0aada-2d57-4878-96fb-493f867c4159.jpg 1456w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ygourven-a-round-bollard-positioned-at-an-angle-to-cast-its-sh-b0b0aada-2d57-4878-96fb-493f867c4159-500x280.jpg 500w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ygourven-a-round-bollard-positioned-at-an-angle-to-cast-its-sh-b0b0aada-2d57-4878-96fb-493f867c4159-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ygourven-a-round-bollard-positioned-at-an-angle-to-cast-its-sh-b0b0aada-2d57-4878-96fb-493f867c4159-768x430.jpg 768w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ygourven-a-round-bollard-positioned-at-an-angle-to-cast-its-sh-b0b0aada-2d57-4878-96fb-493f867c4159-390x220.jpg 390w\" sizes=\"(max-width: 1456px) 100vw, 1456px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-83727\" class=\"wp-caption-text\">Le Business Model Canvas est compos\u00e9 de 9 blocs. Nous avons amarr\u00e9 Hydrasoum, un exemple de Business Model Canvas, notre sous-marin hybride \u00e0 ce mod\u00e8le en d\u00e9crivant chaque \u00e9tape de la m\u00e9thode. Chacune de ces \u00e9tapes a ensuite \u00e9t\u00e9 analys\u00e9e et comment\u00e9e dans un tableau Miro \u2014 Image r\u00e9alis\u00e9e avec Midjourney<\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"p4\"><i style=\"color: green; font-size: 15px;\">Transparence : Ce podcast est r\u00e9alis\u00e9 en partenariat avec\u00a0<a href=\"https:\/\/miro.com\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Miro.com<\/a>. Miro est une application gratuite (freemium) de tableau blanc interactif et collaboratif en ligne. <em>Nous avons r\u00e9dig\u00e9 ce\u00a0billet\u00a0avec notre\u00a0objectif\u00a0habituel\u00a0d\u2019ind\u00e9pendance et\u00a0d\u2019authenticit\u00e9.<\/em><\/i><!--more--><\/p>\n<h3>Qu\u2019est-ce que le Business Model Canvas\u00a0?<\/h3>\n<p>Commen\u00e7ons par le contexte. Le BMC \u00ab\u00a0est issu du livre Business Model Nouvelle G\u00e9n\u00e9ration. Un guide pour visionnaires, r\u00e9volutionnaires et challengers, co\u00e9crit par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur en 2011\u00a0\u00bb nous explique Magali Marbaise dans son ouvrage <a href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/Business-Model-Canvas-strat%C3%A9gie-d%C3%A9veloppement-ebook\/dp\/B014WI5JXI\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Business Model Canvas: \u00c9laborer une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement<\/a>.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Il s\u2019agit d\u2019un mod\u00e8le pratique, tr\u00e8s simple d\u2019utilisation et directement applicable. Convivial, il implique tous les \u00e9chelons hi\u00e9rarchiques de la soci\u00e9t\u00e9, mais convient davantage aux start-ups qu\u2019aux grandes entreprises\u00a0\u00bb, nous dit-elle.<\/p>\n<blockquote class=\"quote-light\"><p>La matrice BMC repose sur 9 blocs principaux\u00a0: les activit\u00e9s cl\u00e9s ; les partenaires cl\u00e9s ; les ressources cl\u00e9s ; la segmentation des march\u00e9s ou de client\u00e8le ; les canaux de communication ; la relation client ; le produit ou la proposition de valeur ; la structure des co\u00fbts ; les flux de revenus<\/p><\/blockquote>\n<figure id=\"attachment_70022\" aria-describedby=\"caption-attachment-70022\" style=\"width: 941px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-70022 size-full\" src=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/9blocsbmc.png\" alt=\"\" width=\"941\" height=\"550\" srcset=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/9blocsbmc.png 941w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/9blocsbmc-500x292.png 500w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/9blocsbmc-768x449.png 768w\" sizes=\"(max-width: 941px) 100vw, 941px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-70022\" class=\"wp-caption-text\">Exemple de Business Model Canvas : les neuf blocs standard du BMC tels que vous les trouverez <a href=\"https:\/\/miro.com\/fr\/modeles\/business-model-canvas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">dans le mod\u00e8le Miro<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p>Cette matrice repose sur \u00ab\u00a0la proposition de valeur \u00e0 fournir aux clients\u00a0\u00bb, d\u00e9crit l\u2019autrice du livre sur le BMC.<\/p>\n<p>Pour aller plus loin, nous avons cr\u00e9\u00e9 une start-up fictive, Hydrasoum, et <strong>nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un Business Model Canvas pour cette soci\u00e9t\u00e9<\/strong> en reprenant le tableau (board) fourni par Miro dans ses mod\u00e8les standard (ci-dessus) et en le d\u00e9veloppant (ci-dessous).<\/p>\n<figure id=\"attachment_70023\" aria-describedby=\"caption-attachment-70023\" style=\"width: 941px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-70023 size-full\" src=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/boardmiro.png\" alt=\"Business Model Canvas avec Miro\" width=\"941\" height=\"812\" srcset=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/boardmiro.png 941w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/boardmiro-348x300.png 348w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/boardmiro-768x663.png 768w\" sizes=\"(max-width: 941px) 100vw, 941px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-70023\" class=\"wp-caption-text\">Exemple de Business Model Canvas : le board Miro que nous avons d\u00e9velopp\u00e9 pour d\u00e9crire le cas Hydrasoum, le mod\u00e8le initial est au centre du dessin (n\u00b03). Ce board est mis \u00e0 disposition de la communaut\u00e9, vous pouvez le t\u00e9l\u00e9charger en allant sur <a href=\"https:\/\/vismktg.info\/BMC2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">vismktg.info\/BMC2<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<h3>Le Business Model Canvas \u00e9tape par \u00e9tape, le cas Hydrasoum<\/h3>\n<p>Voici l\u2019\u00e9nonc\u00e9 de notre cas d\u2019usage, tel que nous l\u2019avons con\u00e7u (rappelons \u00e0 nouveau qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un cas fictif).<\/p>\n<p>Hydrasoum est une soci\u00e9t\u00e9 bretonne bas\u00e9e \u00e0 Lorient qui d\u00e9veloppe des v\u00e9hicules hybrides m\u00e9langes d&rsquo;hydravions, de sous-marins et de voitures. Ils permettent de transporter jusque 5 personnes et co\u00fbtent environ 200\u00a0000\u00a0\u20ac HT pi\u00e8ce.<\/p>\n<p>Hydrasoum produit ces v\u00e9hicules d\u2019un nouveau genre. Ils permettent de combiner plusieurs modes de transport. Ils sont \u00e9quip\u00e9s de moteurs \u00e9lectriques autoaliment\u00e9s par des panneaux solaires de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration. Ces v\u00e9hicules sont enti\u00e8rement autonomes et \u00e0 \u00e9nergie positive.<\/p>\n<p>Le projet Hydrasoum n&rsquo;est pas seulement un projet de remplacement de nos modes de transport traditionnels. C&rsquo;est aussi et surtout un ensemble de services associ\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2022\/03\/intermodalite\/\">multimodalit\u00e9\/intermodalit\u00e9<\/a> avec acc\u00e8s \u00e0 d&rsquo;autres modes de transport<\/li>\n<li>partage de v\u00e9hicules<\/li>\n<li>location\/vente<\/li>\n<li>services multimodaux internationaux<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c0 partir de cet \u00e9nonc\u00e9, dont nous rappelons qu\u2019il concerne une soci\u00e9t\u00e9 fictive, nous allons d\u00e9velopper chaque bloc du Business Model Canvas. Pour simplifier la lecture du mod\u00e8le, nous avons attribu\u00e9 un num\u00e9ro \u00e0 chaque case.<\/p>\n<p>\u00c0 noter que dans l\u2019exemple choisi, nous avons choisi ce parti-pris comme point de d\u00e9part\u00a0:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/vismktg.info\/BMC2\"><img decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-70014 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/hydrasoum-jaune-150x150.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/hydrasoum-jaune-150x150.png 150w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/hydrasoum-jaune-300x300.png 300w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/hydrasoum-jaune.png 500w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>Hydrasoum est une entreprise industrielle qui vise la rentabilit\u00e9 sans se focaliser imm\u00e9diatement sur les lev\u00e9es de fonds qui ne figurent pas dans ce tableau.<\/p>\n<p>Nous avons donc raisonn\u00e9 ici enti\u00e8rement sur la capacit\u00e9 d\u2019Hydrasoum \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un b\u00e9n\u00e9fice et \u00e0 travailler sur des formules d\u2019investissement classiques.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_70012\" aria-describedby=\"caption-attachment-70012\" style=\"width: 1500px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-70012 size-full\" src=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bmc-vue-generale.png\" alt=\"Business Model Canvas avec Miro\" width=\"1500\" height=\"989\" srcset=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bmc-vue-generale.png 1500w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bmc-vue-generale-455x300.png 455w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bmc-vue-generale-1024x675.png 1024w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/bmc-vue-generale-768x506.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-70012\" class=\"wp-caption-text\">Exemple de Business Model Canvas : vue g\u00e9n\u00e9rale de <a href=\"https:\/\/vismktg.info\/BMC2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">notre tableau Miro<\/a> avec les 9 blocs du Business Model Canvas<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>SOMMAIRE POUR ACC\u00c9DER AUX DIFF\u00c9RENTES PARTIES DU BUSINESS MODEL CANVAS DU CAS HYDRASOUM<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#blo3a\">Bloc 3 a<\/a> : Partenaires cl\u00e9s<\/li>\n<li><a href=\"#bloc3b\">Bloc 3\u00a0b<\/a> : Activit\u00e9s cl\u00e9s<\/li>\n<li><a href=\"#bloc3c\">Bloc 3c<\/a> : USP &#8211; La proposition unique de vente<\/li>\n<li><a href=\"#bloc3d\">Bloc 3d<\/a> : Relation client<\/li>\n<li><a href=\"#bloc3e\">Bloc 3e<\/a> : Segments clients<\/li>\n<li><a href=\"#bloc3f\">Bloc 3f<\/a> : Ressources cl\u00e9s<\/li>\n<li><a href=\"#bloc3g\">Bloc 3g<\/a> : Canaux de distribution<\/li>\n<li><a href=\"#bloc3hi\">Blocs 3\u00a0h et 3i<\/a>: Structure de co\u00fbts et structure de revenus<\/li>\n<li><a href=\"#blocAAARRR\">AAARRR<\/a> : En bonus le mod\u00e8le AAA RRR<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"bloc3a\">Bloc 3 a\u00a0: partenaires cl\u00e9s<\/h4>\n<p>Le premier bloc est celui des partenaires cl\u00e9s avec une question phare\u00a0: \u00ab\u00a0Quels partenaires sont-ils \u00e0 m\u00eame de vous amener un avantage concurrentiel ?\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 Hydrasoum va devoir se pencher sur les diff\u00e9rents types de partenariats possibles. Car il en existe de nombreux.<\/p>\n<ul>\n<li>Des partenariats industriels (compl\u00e9menteurs de la solution), ce sont les partenaires qui vont amener des composants qui donneront une valeur au produit fini\u00a0;<\/li>\n<li>des partenariats marketing et\/ou commerciaux qui vont permettre de vendre de mani\u00e8re conjointe\u00a0;<\/li>\n<li>des partenariats de vente crois\u00e9e, pour lesquels Hydrasoum va proc\u00e9der \u00e0 des \u00e9changes commerciaux avec une autre entreprise (ex.\u00a0: achat de technologie contre v\u00e9hicules Hydrasoum)\u00a0;<\/li>\n<li>des alliances strat\u00e9giques qui regroupent plusieurs, voire la totalit\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments ci-dessous.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Points de vigilance sur les partenariats<\/strong><\/p>\n<p>Attention aux partenariats, un sujet que nous connaissons bien chez Visionary Marketing pour les avoir pratiqu\u00e9s au plus haut niveau.<\/p>\n<p>Si Hydrasoum esp\u00e8re se vendre tout seul en sous-traitant la partie commerciale \u00e0 des tiers, la jeune pousse se met en danger. Avant d&rsquo;aller chercher des partenaires, il faut en effet d&rsquo;abord \u00eatre capable de vendre soi-m\u00eame.<\/p>\n<p>Dans un deuxi\u00e8me temps, Hydrasoum pourra essayer de compl\u00e9menter son offre en nouant des partenariats.<\/p>\n<p>Pour un panorama des choses \u00e0 faire et ne pas faire dans les alliances vente\/marketing, voir ce billet sur les <a href=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2007\/09\/strategies-alliances-b2b\/\">conseils pour mener des alliances B2B efficaces<\/a>.<\/p>\n<h4 id=\"bloc3b\">Bloc 3\u00a0b : Activit\u00e9s cl\u00e9s<\/h4>\n<p>Les Activit\u00e9s cl\u00e9s sont les \u00e9tapes fondamentales qui permettront \u00e0 Hydrasoum d\u2019aller de l\u2019avant avec ses clients.<\/p>\n<p>Les t\u00e2ches cl\u00e9s sont les diff\u00e9rentes actions qu\u2019Hydrasoum devra mettre en \u0153uvre afin de r\u00e9aliser son projet. Il est conseill\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 cette phase \u00e0 la fin du travail de structuration de son business model.<\/p>\n<p>Dans le cas d&rsquo;Hydrasoum, beaucoup de m\u00e9nage est \u00e0 faire dans leur BMC, car la soci\u00e9t\u00e9 essaie d&rsquo;attaquer trop de march\u00e9s et de segments en m\u00eame temps. Ceci est une recette pour un d\u00e9sastre \u00e9conomique. On ne peut \u2014\u00a0sauf exception \u2014\u00a0r\u00e9ussir en vendant tout \u00e0 tout le monde. Il convient donc de r\u00e9duire le p\u00e9rim\u00e8tre avant de lister les activit\u00e9s cl\u00e9s.<\/p>\n<h4>Bloc 3c USP: la proposition unique de vente<\/h4>\n<p>Une proposition unique de vente (Unique Selling Proposition) est un sujet qui angoisse souvent les start-uppers. En effet, les innovateurs, et sans doute que les cr\u00e9ateurs d\u2019Hydrasoum ne font pas exception \u00e0 cette r\u00e8gle, ont souvent un attachement tr\u00e8s affectif et bien compr\u00e9hensible \u00e0 leurs produits et services.<\/p>\n<p>La vision d\u2019Hydrasoum, par exemple, est louable. Elle a pour volont\u00e9 de r\u00e9soudre plusieurs probl\u00e8mes \u00e0 la fois\u00a0: un probl\u00e8me de transport, un probl\u00e8me de pollution et d\u2019environnement, un probl\u00e8me \u00e9conomique enfin avec des offres packag\u00e9es qui permettent de voyager plus et mieux \u00e0 meilleur co\u00fbt.<\/p>\n<p>Cela fait beaucoup de probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre et \u00e9norm\u00e9ment d\u2019arguments \u00e0 entendre de la part des clients.<\/p>\n<p>La vraie bonne question \u00e0 se poser \u00e0 ce stade de la construction de son Business Model Canvas est de savoir <strong>quel est LE crit\u00e8re qui fera la diff\u00e9rence sur votre march\u00e9.<\/strong> Il faudra que les fondateurs d\u2019Hydrasoum fassent un choix, et ce n&rsquo;est pas facile.<\/p>\n<p>Beaucoup de start-uppers doivent ainsi \u00ab\u00a0s&rsquo;arracher le c\u0153ur\u00a0\u00bb en changeant la fa\u00e7on de vendre leur produit ou service. Mais nous avons connu des entrepreneurs qui, gr\u00e2ce \u00e0 cela, sont devenus leaders d\u2019un march\u00e9.<\/p>\n<p>Il vaut mieux en effet \u00eatre leader sur une niche lucrative que dernier sur un march\u00e9 gigantesque qui ne rapporte rien<\/p>\n<h5><strong>Quelques p<\/strong><strong>oints de vigilance sur l&rsquo;USP<\/strong><\/h5>\n<p>En g\u00e9n\u00e9ral, l&rsquo;USP r\u00e9pond \u00e0 3 crit\u00e8res :<\/p>\n<p>1) un segment bien pointu<\/p>\n<p>2) un persona (un type de d\u00e9cideur cl\u00e9)<\/p>\n<p>3) un argumentaire qui fait mouche<\/p>\n<p>En bref, il faut \u00e9viter de se disperser pour essayer de vendre un \u00ab\u00a0couteau suisse\u00a0\u00bb\u00a0\u00e0 tout le monde. C&rsquo;est la meilleure fa\u00e7on pour ne rien vendre \u00e0 personne&#8230; Dans le cas d&rsquo;Hydrasoum, on est face \u00e0 un vrai \u00ab\u00a0couteau suisse\u00a0\u00bb. La premi\u00e8re recommandation qui vient \u00e0 l&rsquo;esprit sur ce cas est d&rsquo;en simplifier l&rsquo;USP.<\/p>\n<p>Pour en savoir <a href=\"https:\/\/www.wix.com\/encyclopedia\/definition\/unique-selling-proposition-usp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plus sur l&rsquo;USP<\/a><\/p>\n<h4 id=\"bloc3d\">Bloc 3d\u00a0: Relation client<\/h4>\n<p>La relation client est un domaine vaste et complexe. La fr\u00e9quence de l&rsquo;interaction avec vos clients est par exemple un des points de vigilance dont Hydrasoum va devoir tenir compte.<\/p>\n<p>Mais ce n\u2019est pas le seul, loin de l\u00e0.<\/p>\n<p>Thierry Spencer a d\u00e9crit cela dans ce qu\u2019il a appel\u00e9 \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.sensduclient.com\/2013\/03\/parcours-client-e-commerce-les-13.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">le chemin de croix de la relation client<\/a>\u00a0\u00bb. En d&rsquo;autres termes, les nombreux crit\u00e8res affectant la relation client, depuis la notori\u00e9t\u00e9 jusqu&rsquo;\u00e0 la fr\u00e9quence d&rsquo;achat\/r\u00e9achat.<\/p>\n<p>Imaginez, dans le cas d&rsquo;Hydrasoum, deux propositions extr\u00eames en fonction des voies \u00e9conomiques qui peuvent \u00eatre choisies\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>D&rsquo;une part un utilisateur abonn\u00e9 qui utiliserait le service tous les jours\u00a0;<\/li>\n<li>D&rsquo;autre part un utilisateur occasionnel qui ne recourrait aux services d&rsquo;Hydrasoum qu&rsquo;une fois tous les&#8230; 2 ans.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les points de vue de ces deux utilisateurs seraient alors bien diff\u00e9rents. La relation client est donc aussi d\u00e9pendante du mode de distribution et des modes d\u2019achats. Vous ne pourrez bien remplir ce blog du Business Model Canvas que quand vous aurez \u00e9clairci ces points, et dans le cas d\u2019Hydrasoum, que vous aurez r\u00e9alis\u00e9 des choix strat\u00e9giques clairs et d\u00e9terminants.<\/p>\n<h4 id=\"bloc3e\">Bloc 3e\u00a0: Segments clients<\/h4>\n<p>La segmentation des clients est un sujet tr\u00e8s important et il est loin d\u2019\u00eatre facile. Dans une phase de lancement, il vous faudra faire des hypoth\u00e8ses qui varieront au fil du temps (dans le langage des start-ups, on parle de pivot). Dans tous les cas, soit vous avez d\u00e9j\u00e0 une bonne connaissance de la typologie de votre client\u00e8le (car vous avez d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9 les premi\u00e8res ventes d\u2019Hydrasoum par exemple), soit vous ferez des hypoth\u00e8ses, si possible bas\u00e9es sur des retours du terrain.<\/p>\n<p>Ces hypoth\u00e8ses de d\u00e9part vous permettront de regrouper vos prospects de mani\u00e8re homog\u00e8ne. Plus ces segments seront pr\u00e9cis, plus il sera facile, et bon march\u00e9, de prospecter.<\/p>\n<h5><strong>Quelques points de vigilance <\/strong><strong>sur les segments clients<\/strong><\/h5>\n<p>Hydrasoum peut se vendre sur plusieurs types de populations\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>B2B avec des achats directs par des entreprises, mais aussi via des places de march\u00e9 multimodales qui vendent des packages au travers d&rsquo;abonnements<\/li>\n<li>B2B toujours si des entreprises ach\u00e8tent des flottes de v\u00e9hicules Hydrasoum soit pour eux-m\u00eames (ex.: transporteurs) soit pour mettre ce type de v\u00e9hicules hybrides \u00e0 disposition d&rsquo;entreprises (loueurs professionnels par ex.)<\/li>\n<li>B2B2C avec les collectivit\u00e9s (communaut\u00e9s urbaines, services de mobilit\u00e9 urbaine ou interurbaine&#8230;) d\u00e9sireuses d\u2019offrir des services nouveaux \u00e0 leurs administr\u00e9s<\/li>\n<li>B2B2C avec des entreprises qui revendraient \u00e0 des particuliers ou des groupes de particuliers ou via des transporteurs qui cr\u00e9ent une offre de service (multimodalit\u00e9) bas\u00e9e sur une flotte de v\u00e9hicules de ce type<\/li>\n<li>B2C si Hydrasoum d\u00e9sire vendre \u00e0 des particuliers ais\u00e9s (mass affluents en anglais) ou au travers de groupements de personnes (associations par exemple)<\/li>\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h5><strong>Un point de vigilance important sur la segmentation<\/strong><\/h5>\n<p>Il n&rsquo;est pas recommand\u00e9 de vendre \u00e0 tout le monde en m\u00eame temps. Cette croyance qui veut que plus le march\u00e9 est grand, plus les opportunit\u00e9s soient immenses est ce que Paul Millier d\u00e9crit par \u00ab\u00a0mythe du Big Market\u00a0\u00bb.<\/p>\n<blockquote class=\"quote-light\"><p>En croyant s&rsquo;attaquer \u00e0 un \u00ab\u00a0gros march\u00e9\u00a0\u00bb, en r\u00e9alit\u00e9, on se complique souvent la vie<\/p><\/blockquote>\n<p>Un grand march\u00e9 est toujours hyper segment\u00e9, parler \u00e0 tout le monde n&rsquo;est donc pas tr\u00e8s efficace. Il est plus difficile de prospecter un grand nombre de clients potentiels qu&rsquo;un petit groupe de clients potentiels.<\/p>\n<p>C&rsquo;est pour cela que souvent on trouve des start-ups qui partent sur un business model B2C pour ensuite faire un pivot vers le B2B, car elles s\u2019aper\u00e7oivent qu\u2019il est plus facile \u2014\u00a0ou plut\u00f4t moins difficile \u2014\u00a0de vendre \u00e0 des professionnels, moins nombreux, et plus faciles \u00e0 identifier.<\/p>\n<p>Pour en savoir plus sur la segmentation avec un zoom B2B et les explications des th\u00e9ories de Paul Millier, <a href=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/glossaire\/segmentation-b2b\/\">voir cet article<\/a>.<\/p>\n<h4 id=\"bloc3f\">Bloc 3f\u00a0: Ressources cl\u00e9s<\/h4>\n<p>Sans ressources, un projet ne pourra pas voir le jour. Par ressources cl\u00e9s on entend les \u00e9l\u00e9ments qui \u00ab\u00a0constituent les avoirs de l\u2019entreprise, ce sur quoi elle s\u2019appuie et qui lui permet d\u2019assurer son activit\u00e9 \u00e9conomique, soit la bonne r\u00e9alisation de sa cha\u00eene de valeur\u00a0\u00bb [Ibid.].<\/p>\n<p>Mettons de c\u00f4t\u00e9 les \u00e9l\u00e9ments industriels qui sont primordiaux dans le cas Hydrasoum, pour simplifier, et focalisons-nous sur les ressources humaines n\u00e9cessaires \u00e0 la concr\u00e9tisation de l&rsquo;id\u00e9e<\/p>\n<h5><strong>Quelques points de vigilance sur les ressources cl\u00e9s<\/strong><\/h5>\n<p>Avant de recruter, Hydrasoum va devoir travailler tr\u00e8s s\u00e9rieusement sur son business model.<\/p>\n<p>Imaginons que la jeune pousse choisisse un mode de vente en B2B au travers des transporteurs qui mettent en place des offres multimodales (cf. nos explications en 2\u00a0g&rsquo;).<\/p>\n<h5>Dans ce cas, Hydrasoum devra s&rsquo;\u00e9quiper en premier lieu de forces de vente et de business developers dans le domaine du transport avec des connaissances en B2B2C. La soci\u00e9t\u00e9 n&rsquo;aura pas besoin de recruter des masses de personnel. Quelques experts suffisent pour commencer. C\u2019est aussi pour cela qu\u2019un business model en B2B est plus facile \u00e0 monter, il est moins gourmand en ressources et permet de d\u00e9marrer rapidement.<\/h5>\n<p>On peut imaginer qu&rsquo;Hydrasoum va se focaliser sur la France en s&rsquo;appuyant sur l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me europ\u00e9en autour de l&rsquo;a\u00e9rien et du transport. Au fur et \u00e0 mesure de son d\u00e9veloppement, la start-up pourra ensuite se d\u00e9velopper commercialement, d&rsquo;abord sur son territoire puis sur de nouveaux march\u00e9s (d&rsquo;abord europ\u00e9ens, en allant du plus simple au plus complexe, puis au-del\u00e0 de l&rsquo;Europe).<\/p>\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 devra se structurer \u00e9galement pour accompagner son d\u00e9veloppement. De m\u00eame elle devra s&rsquo;\u00e9quiper de ressources diverses dans tous les domaines : hardware, software, locaux, stockages, etc. en fonction de son plan de d\u00e9veloppement et de sa croissance.<\/p>\n<p>En prenant bien soin de g\u00e9rer cette croissance au plus serr\u00e9 pour \u00e9viter de br\u00fbler trop de cash.<\/p>\n<h4 id=\"bloc3g\">Bloc 3g\u00a0: Canaux de distribution<\/h4>\n<p>Ce bloc est d\u00e9di\u00e9 aux canaux de distribution, c\u2019est-\u00e0-dire aux meilleures mani\u00e8res d\u2019atteindre vos clients.<\/p>\n<p><strong>Quelques points de vigilance sur les modes de distribution<\/strong><\/p>\n<p>Tout est possible avec le cas Hydrasoum, et c&rsquo;est bien l\u00e0 le probl\u00e8me (voir nos explications sur les segments de clients en 3e). Le BMC est l&rsquo;occasion r\u00eav\u00e9e pour l&rsquo;\u00e9quipe Hydrasoum de revoir ses ambitions et de prendre un peu de recul.<\/p>\n<p>Surtout que le mode de vente va \u00eatre d\u00e9pendant du business model choisi.<\/p>\n<p>Admettons que l&rsquo;\u00e9quipe Hydrasoum choisisse de vendre en B2B aux grandes entreprises de transport en premier lieu. Ceci n&rsquo;est pas d\u00e9nu\u00e9 de sens. On peut imaginer qu&rsquo;une \u00e9tude de march\u00e9 men\u00e9e par les fondateurs d&rsquo;Hydrasoum avec YouGov a d\u00e9montr\u00e9 que le march\u00e9 le plus facilement accessible et m\u00fbr pour la jeune soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait justement constitu\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s de transports qui se dotent de nouvelles offres multimodales.<\/p>\n<p>L\u2019institut de recherche marketing consid\u00e8re en effet qu\u2019il est beaucoup plus facile de cibler ces entreprises, car elles sont peu nombreuses et de vendre en mode B2B pur. Les CA potentiels sont importants et m\u00eame si les cycles de vente sont longs, il est plus simple d&rsquo;arriver \u00e0 un r\u00e9sultat sur un tel march\u00e9 que d&rsquo;aller attaquer directement le march\u00e9 du grand public avec des produits on\u00e9reux et innovants.<\/p>\n<p>\u00c0 supposer qu&rsquo;Hydrasoum choisisse cette voie, ce qui para\u00eet raisonnable, il est probable qu&rsquo;un site Internet \u00ab\u00a0vitrine\u00a0\u00bb fera l&rsquo;affaire pour d\u00e9marrer l&rsquo;activit\u00e9. Peut-\u00eatre agr\u00e9ment\u00e9 d&rsquo;un blog B2B orient\u00e9 sur les nouveaux modes de transport et la multimodalit\u00e9.<\/p>\n<p>Graduellement, Hydrasoum devra monter en comp\u00e9tence sur un extranet qui permettra \u00e0 ses clients B2B de g\u00e9rer leurs flottes, de commander de nouveaux appareils, de g\u00e9rer leur maintenance, etc. Mais ce n\u2019est pas pour tout de suite. Hydrasoum aura le temps de monter en comp\u00e9tences sur ce domaine, car dans le haut de march\u00e9 en B2B, cet \u00e9l\u00e9ment est moins fondamental dans les premi\u00e8res phases du d\u00e9veloppement.<\/p>\n<p>Ceci serait bien entendu compl\u00e8tement invers\u00e9 si l\u2019entreprise d\u00e9sirait vendre des Hydrasoum sur Internet. Mais \u00e0 200\u00a0000\u00a0\u20ac HT pi\u00e8ce, on peut imaginer que \u00e7a ne va pas marcher tout de suite.<\/p>\n<h5><strong>N\u2019est pas Elon Musk qui veut.<\/strong><\/h5>\n<p>Chaque business model va donc impliquer un mode de distribution privil\u00e9gi\u00e9 qu&rsquo;Hydrasoum pourra ensuite \u00e9largir au fur et \u00e0 mesure.<\/p>\n<p>Et c\u2019est pour cela que le point central du Business Model Canvas comme son nom l\u2019indique est le business model, que nous allons voir dans le paragraphe suivant.<\/p>\n<h4>Blocs 3\u00a0h et 3i\u00a0: Structure de co\u00fbts et structure de revenus<\/h4>\n<p>Pour b\u00e2tir notre business model, il nous faudra combiner deux choses\u00a0: d\u2019abord la structure de revenus (combien chaque Hydrasoum va vraiment me rapporter, c\u2019est la marge brute) et ensuite la structure de co\u00fbts (combien cela va me co\u00fbter de vendre chaque Hydrasoum, ce qui viendra en d\u00e9duction de la marge brute pour donner la marge nette).<\/p>\n<h5><strong>Le bloc de revenus<\/strong><\/h5>\n<p>Le BMC d\u00e9crit ce poste, peut-\u00eatre le plus important de la matrice, comme \u00e9tant le bloc qui permet de d\u00e9terminer \u00ab\u00a0combien vous comptez gagner au cours d&rsquo;une p\u00e9riode donn\u00e9e\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Pour en arriver l\u00e0, une \u00e9tape interm\u00e9diaire est n\u00e9cessaire\u00a0: d\u00e9finir combien on va gagner sur chaque vente d\u2019Hydrasoum. Si on perd de l\u2019argent \u00e0 chaque fois qu\u2019on vend un appareil on ne risque pas en effet d\u2019en tirer un b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 la fin. La premi\u00e8re \u00e9tape pour d\u00e9finir la marge brute potentielle est de d\u00e9terminer un prix de vente qui permettra de d\u00e9gager une marge.<\/p>\n<p>Pour cela, on observe deux m\u00e9thodes largement pratiqu\u00e9es sur le terrain\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>La m\u00e9thode qui part des co\u00fbts et qui, apr\u00e8s application d\u2019une marge brute minimum, permettra de d\u00e9gager un b\u00e9n\u00e9fice (si tant est que les co\u00fbts fixes soient inf\u00e9rieurs aux gains) ;<\/li>\n<li>La m\u00e9thode qui part du prix du march\u00e9 (le prix maximum qu\u2019un client d\u2019Hydrasoum serait pr\u00eat \u00e0 mettre dans un appareil pour s\u2019\u00e9quiper). L\u00e0 encore, cela va d\u00e9pendre du segment choisi (B2B ou B2C).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour les co\u00fbts on distinguera plusieurs types de co\u00fbts\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Les co\u00fbts variables\u00a0: c\u2019est-\u00e0-dire ceux qui sont li\u00e9s \u00e0 la production. Plus je fabrique d\u2019Hydrasoums, plus ces co\u00fbts augmentent ;<\/li>\n<li>Les co\u00fbts fixes qui sont incompressibles et ne varient pas (ou peu) en fonction de la production. Dans ces derniers on comptera notamment les frais de personnels.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le but \u00e9tant d&rsquo;arriver \u00e0 un co\u00fbt complet de votre solution, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019en d\u00e9duire le co\u00fbt incompressible (variable + fixe) li\u00e9 \u00e0 chaque production d\u2019appareil Hydrasoum. C\u2019est ainsi que vous saurez si vous gagnez de l\u2019argent ou non sur chaque Hydrasoum vendu.<\/p>\n<h5><strong>Quelques points de vigilance sur l&rsquo;importance du business model<\/strong><\/h5>\n<p>Les points 2f et 2\u00a0g sont le pivot du Business Model Canvas. C&rsquo;est la combinaison de la structure de co\u00fbts (charges) et de la structure de revenus (produits) qui vont d\u00e9terminer le point crucial de ce Business Model Canvas que l&rsquo;on peut traduire ainsi :<\/p>\n<h5><strong>Comment et quand allons-nous gagner de l&rsquo;argent avec cette id\u00e9e\u00a0?<\/strong><\/h5>\n<p>C&rsquo;est le point le plus important, car c&rsquo;est celui qui d\u00e9terminera la viabilit\u00e9 de l\u2019id\u00e9e entrepreneuriale et si elle finira par g\u00e9n\u00e9rer de l&rsquo;argent. C&rsquo;est pour cela qu&rsquo;ici nous avons \u00e9limin\u00e9 les lev\u00e9es de fonds, afin de faire un focus sur la viabilit\u00e9 du projet lui-m\u00eame.<\/p>\n<p>Un projet comme Hydrasoum va pr\u00e9senter un int\u00e9r\u00eat particulier du fait des diff\u00e9rentes formes de mod\u00e8les \u00e9conomiques possibles. Cela est d\u00fb au fait qu&rsquo;Hydrasoum n&rsquo;est pas qu&rsquo;un produit, mais un m\u00e9lange de produits et de services, de B2B et de B2C (voire B2B2C) et de ventes directes et indirectes.<\/p>\n<p>Ainsi, nous allons observer diff\u00e9rents cas de figure dont voici quelques combinaisons possibles\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Business model possible \u00e0 l&rsquo;unit\u00e9 (PV * Qt\u00e9s)<\/li>\n<li>Business model \u00e0 la location avec revenus r\u00e9currents \u00e0 la mani\u00e8re de ce qui se fait dans le logiciel (revenus cumulatifs)<\/li>\n<li>Business model en B2B avec des chiffres d&rsquo;affaires plus cons\u00e9quents et des partages de revenus<\/li>\n<li>Business model partenarial avec des commissionnements sur chaque vente<\/li>\n<li>&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est coutume de dire chez les entrepreneurs chevronn\u00e9s que l&rsquo;on mesure un business \u00e0 venir au travers de son business model et non de son business plan.<\/p>\n<p>En effet, s&rsquo;il est facile de tracer des courbes exponentielles pour impressionner des investisseurs, il est plus difficile de les berner si votre produit ou service n&rsquo;est pas structur\u00e9 pour faire de l&rsquo;argent.<\/p>\n<p>Dans le cas d&rsquo;Hydrasoum, on est face \u00e0 un v\u00e9ritable \u00ab\u00a0couteau suisse\u00a0\u00bb. Un s\u00e9rieux nettoyage sera n\u00e9cessaire pour vendre cette id\u00e9e. Trop de segments, trop de cibles, trop de modes de vente et trop de business models diff\u00e9rents.<\/p>\n<p>Inutile de dire qu&rsquo;il va falloir simplifier les choses afin de comprendre r\u00e9ellement comment Hydrasoum peut devenir rentable et au bout de combien de temps (point mort).<\/p>\n<h4 id=\"blocAAARRR\">En bonus le mod\u00e8le AAA RRR<\/h4>\n<p>Ici nous vous proposons un zoom sur le \u00ab\u00a0growth hacking\u00a0\u00bb. La matrice BMC fournie <a href=\"https:\/\/www.strategyzer.com\/canvas\/business-model-canvas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sous licence de Strategyzer.com<\/a> dans le mod\u00e8le original du BMC sur Miro fait en effet allusion \u00e0 une tactique dite de \u00ab\u00a0l\u2019entonnoir du pirate\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Le growth-hacking est en effet un point important \u00e0 aborder lorsque l\u2019on parle de services par abonnement. Dans le cadre d&rsquo;Hydrasoum, nous avons envisag\u00e9 de vendre des abonnements de services <a href=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2022\/03\/intermodalite\/\">multimodaux<\/a>.<\/p>\n<figure id=\"attachment_70025\" aria-describedby=\"caption-attachment-70025\" style=\"width: 941px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-70025 size-full\" src=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/aaarrr.jpg\" alt=\"Business Model Canvas avec Miro\" width=\"941\" height=\"706\" srcset=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/aaarrr.jpg 941w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/aaarrr-400x300.jpg 400w, https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/aaarrr-768x576.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 941px) 100vw, 941px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-70025\" class=\"wp-caption-text\">En compl\u00e9ment de cet exemple de Business Model Canvas, le mod\u00e8le AAARRR \u2013 visuel Growwithward.com<\/figcaption><\/figure>\n<p>Dans ce contexte, l&rsquo;usager d&rsquo;Hydrasoum va souscrire \u00e0 un abonnement pour un prix fixe (ex.: 500\u00a0\u20ac par mois pour un engagement sur 1 an) qui lui permettra d&rsquo;acc\u00e9der \u00e0 tous les modes de transports disponibles \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur du contrat (M\u00e9tro-RER, Transilien, V\u00e9lib, Hydrasoum, etc.).<\/p>\n<p>Hydrasoum va donc se transformer en <strong>vendeur d&rsquo;abonnements<\/strong>. Sur chacun de ces abonnements, une quote-part reviendra aux partenaires (loueurs de voitures, op\u00e9rateur V\u00e9lib, IDFM, etc.).<\/p>\n<p>Pour que cela fonctionne, Hydrasoum va donc devoir recourir \u00e0 des m\u00e9thodes de Growth Hacking afin de maximiser ses abonnements, \u00e0 la mani\u00e8re d&rsquo;un \u00e9diteur de SaaS*.<\/p>\n<p>Pour cela la m\u00e9thode AAA RRR du pirate sera pr\u00e9cieuse. Voir <a href=\"https:\/\/growwithward.com\/aaarrr-pirate-funnel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">les explications en ligne ici<\/a>.<\/p>\n<p><em>* notons ici que nous ne parlons que des m\u00e9thodes \u00e9thiques de Growth Hacking et non des m\u00e9thodes Black hat.<\/em><\/p>\n<h3>Approche critique du Mod\u00e8le<\/h3>\n<p>Si le Business Model Canvas est un bon point de d\u00e9part, car il permet de se poser des questions fondamentales sur son offre, un certain nombre de points m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre not\u00e9s, \u00e0 l\u2019attention des entrepreneurs qui s\u2019emparent de cette m\u00e9thode.<\/p>\n<ul>\n<li>Un des reproches fait\u00a0le plus habituellement au Business Model Canvas est <a href=\"https:\/\/www.thepourquoipas.com\/post\/problems-with-the-business-model-canvas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sa vision limit\u00e9e du point de vue strat\u00e9gique<\/a> et de l\u2019analyse concurrentielle.<\/li>\n<li>Personnellement, je trouve que les d\u00e9marches d\u2019entrepreneuriats manquent souvent de sondage du terrain. Certes, l\u2019intuition g\u00e9niale du fondateur est souvent un bon point de d\u00e9part et je n\u2019en minimise pas l\u2019importance ;<br \/>\nIl n\u2019emp\u00eache qu\u2019un des \u00e9l\u00e9ments les plus utiles \u00e0 prendre en compte sera la confrontation du projet avec le terrain, que ce soit avec des clients potentiels que des leaders d\u2019opinion qui pourront conseiller l\u2019entrepreneur. Les \u00e9tudes de march\u00e9 sont aussi importantes. Certes, il ne faut pas faire une confiance aveugle dans les chiffres (les \u00e9tudes quali sont souvent plus importantes surtout en d\u00e9but de projet), mais plus vous irez chercher des informations sur le terrain, plus vous aurez la possibilit\u00e9 de raffiner votre Business Model Canvas et de le rendre r\u00e9aliste. Pour cela nous vous renvoyons vers nos diff\u00e9rents articles sur les \u00e9tudes de march\u00e9 et l\u2019analyse de la demande ;<\/li>\n<li>L\u2019ordre de certains des blocs est \u00e0 remettre en cause. Commencer par les partenaires, par exemple, est une bien mauvaise id\u00e9e. Certes, les partenariats sont cl\u00e9, mais ce n\u2019est pas en sous-traitant son business que l\u2019on r\u00e9ussit. Cette d\u00e9marche doit se r\u00e9aliser par \u00e9tapes. Quant \u00e0 regarder les ressources avant de savoir ce qu\u2019on vend et \u00e0 qui\u2026 Adrien Book <a href=\"https:\/\/www.thepourquoipas.com\/post\/problems-with-the-business-model-canvas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sur son blog Pourquoi Pas<\/a> est en phase avec cela ;<\/li>\n<li>On peut aussi reprocher au Business Model Canvas d\u2019\u00eatre un peu th\u00e9orique, de manquer de boucles r\u00e9troactives, de manquer de lien entre les \u00e9l\u00e9ments (d\u2019ailleurs, en \u00e9crivant les cartouches pour chacun des blocs je me suis trouv\u00e9 oblig\u00e9 de faire des liens entre tous ces points, car cela est in\u00e9vitable).<\/li>\n<\/ul>\n<h5>En conclusion<\/h5>\n<p>En conclusion de cet exemple de Business Model Canvas, on pourrait en cherchant la petite b\u00eate, trouver encore bien des points critiquables dans cette m\u00e9thode. Pour regarder les choses positivement <strong>je conseillerais donc de voir le Business Model Canvas comme un bon point de d\u00e9part pour ordonner et pr\u00e9senter ses id\u00e9es et de le traiter comme une check-list, certes incompl\u00e8te, mais utile, pour lancer son business<\/strong>.<\/p>\n<p>Et surtout comme un moyen de se focaliser sur le business model lui-m\u00eame, qui est le point de d\u00e9part d\u2019une d\u00e9marche entrepreneuriale qui r\u00e9ussit.<\/p>\n<p><em>Notre tableau Miro sur cet exemple de Business Model Canvas est disponible en mod\u00e8le accessible \u00e0 tous les utilisateurs de l\u2019application \u00e0 l\u2019adresse <a href=\"https:\/\/vismktg.info\/BMC2\">https:\/\/vismktg.info\/BMC<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voici un exemple de Business Model Canvas, un mod\u00e8le standard de conception de mod\u00e8le d\u2019affaires, particuli\u00e8rement destin\u00e9 aux start-ups. 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