{"id":69813,"date":"2022-06-20T09:49:56","date_gmt":"2022-06-20T07:49:56","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=69813"},"modified":"2025-01-04T09:00:06","modified_gmt":"2025-01-04T08:00:06","slug":"paradoxe-transformation-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2022\/06\/20\/paradoxe-transformation-digitale\/","title":{"rendered":"Transformation digitale : le paradoxe d’une r\u00e9volution universelle et inachev\u00e9e"},"content":{"rendered":"

La transformation digitale est au c\u0153ur d’un paradoxe, et ce paradoxe est apparu tr\u00e8s clairement lors de l’interview que nous avons r\u00e9alis\u00e9e il y a quelques semaines \u00e0 l’occasion de la sortie de \u00ab\u00a0La transformation digitale pour tous<\/a>\u00ab\u00a0. Tel en effet est le nouveau titre du 3e opus de nos amis et confr\u00e8res David Fayon<\/a> et Micha\u00ebl Tartar<\/a>. Une transition digitale paradoxale donc, triomphante et universelle et en m\u00eame temps inachev\u00e9e, voire incomprise et excessive.<\/em><\/p>\n

Transformation digitale : le paradoxe d’une r\u00e9volution universelle et inachev\u00e9e<\/h2>\n
\"transformation
La transformation digitale est au c\u0153ur d’un paradoxe qui n’est pas vraiment celui de Solow<\/a>. Le nouvel ouvrage de David Fayon et Micha\u00ebl Tartar le fait ressortir particuli\u00e8rement.<\/figcaption><\/figure>\n

Le sujet de la transformation digitale est un sujet paradoxal et complexe.<\/p>\n

D’une part, une informatique ubiquitaire<\/a>\u00a0dont l’usage s’est r\u00e9pandu \u00e0 la vitesse V<\/a> sous l’impulsion de la crise de 2020.<\/p>\n

En m\u00eame temps un diagnostic en demi-teinte comme l’explique David dans l’interview, avec des faiblesses aux deux extr\u00eames : les petites entreprises et les tr\u00e8s grosses, avec une transformation de l’\u00c9tat qui n’impressionne pas nos deux experts.<\/p>\n

Saupoudrez ce bilan mitig\u00e9 d’une bonne dose de CO2 et vous renforcerez encore le paradoxe de la transformation digitale : (en substance) il faut acc\u00e9l\u00e9rer son adoption et en m\u00eame temps il faut restreindre ses usages (ou \u00e0 tout le moins en limiter les impacts, ce qui revient au m\u00eame).<\/p>\n

\"paradoxe
Cryptofarming : Un peu partout depuis environ 5 ans, des fermes gigantesques de minage de cryptomonnaies se sont cr\u00e9\u00e9es au Texas, un \u00c9tat particuli\u00e8rement temp\u00e9r\u00e9 comme on le sait. On imagine la chaleur… Certaines petites villes du Texas proposent des guichets automatiques bancaires permettant de vendre et acheter des cryptos – source Mysanantonio.com<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Une transformation digitale qui aura besoin de \u00ab\u00a0plus d’humain\u00a0\u00bb aussi, et qui en m\u00eame temps promeut la virtualisation totale au travers d’environnements 3D vaguement r\u00e9alistes dans lesquels les auteurs ne semblent pas se retrouver.<\/p>\n

Dernier point et non des moindres, des nouveaut\u00e9s du digital qui ne semblent pas ravir nos auteurs.<\/p>\n

Un paradoxe donc, mais pas celui de Solow<\/a>. Les ordinateurs sont bien dans les chiffres d\u00e9sormais. M\u00eame si les valorisations boursi\u00e8res ne sont pas des chiffres d’affaires, il n’est plus question de nier la pr\u00e9sence des technologies de l’information.<\/p>\n

De la relativisation de l’importance des \u00ab\u00a0avanc\u00e9es \u00e9lectroniques\u00a0\u00bb<\/h3>\n

On peut encore, cependant, relativiser leur importance, et c’est ce que fait Vaclav Smil.<\/p>\n

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Aussi utiles et transformatrices que soient les avanc\u00e9es \u00e9lectroniques d’apr\u00e8s 1950, elles ne constituent pas les fondements mat\u00e9riels indispensables de la civilisation moderne. Bien qu’il ne soit pas possible d’\u00e9tablir un ordre incontestable de nos besoins mat\u00e9riels en fonction de leur importance, je peux proposer un classement d\u00e9fendable qui tient compte de leur caract\u00e8re indispensable, de leur ubiquit\u00e9 et de l’ampleur de la demande. Quatre mat\u00e9riaux sont les mieux class\u00e9s sur cette \u00e9chelle combin\u00e9e, et ils forment ce que j’ai appel\u00e9 les quatre piliers de la civilisation moderne : le ciment, l’acier, les plastiques et l’ammoniac.
\n<\/span>Smil, Vaclav. How the World Really Works (p. 77). Penguin Books Ltd<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Un paradoxe bien diff\u00e9rent de celui de Solow, mais un paradoxe tout de m\u00eame, et une hi\u00e9rarchie des mati\u00e8res les plus importantes de la civilisation qui n’est pas propre \u00e0 satisfaire nos ambitions environnementales.<\/p>\n

\u00c0 moins que le recul, et l’ineffable oiseau de Minerve, ne fassent mentir Vaclav Smil dont je recommande n\u00e9anmoins le livre.<\/p>\n

En attendant, je vous laisse avec David et Micha\u00ebl, pour d\u00e9couvrir leur nouvel ouvrage et leurs matrices de la maturit\u00e9 digitale, \u00e9galement disponibles en ligne sur dimmup.com<\/a>.<\/p>\n

La transformation digitale pour tous : l’interview<\/h3>\n

Il y a quelques points \u00e0 ne pas rater dans ce livre nous a expliqu\u00e9 Micha\u00ebl : <\/strong>les erreurs de la transformation digitale, les PME (34\u00a0% des petites entreprises n’ont toujours pas de site Internet en 2022) et enfin pour les lecteurs fid\u00e8les de leurs ouvrages, sp\u00e9cifiquement pour eux, un guide de lecture qui leur permet de s’orienter.<\/p>\n

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La transformation digitale pour tous, 3e version du livre chez Pearson<\/figcaption><\/figure>\n

La premi\u00e8re version de cet ouvrage est parue chez Pearson en 2014. \u00ab\u00a0On \u00e9tait pionniers en \u00e9crivant un livre en langue fran\u00e7aise sur la transformation digitale\u00a0\u00bb, explique David. \u00ab\u00a0Depuis, il a \u00e9t\u00e9 enrichi avec un mod\u00e8le qui permet de faire un diagnostic de son degr\u00e9 de maturit\u00e9 num\u00e9rique\u00a0\u00bb.<\/p>\n

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Le mod\u00e8le des six leviers d\u00e9crit dans le livre et disponible en ligne sur dimmup.com<\/figcaption><\/figure>\n

Micha\u00ebl : <\/strong>Est-ce que la maturit\u00e9 du digital, c’est faire moins de digital ? Non, c’est surtout mieux appr\u00e9hender le digital dans sa globalit\u00e9. C’est la raison pour laquelle, dans le livre, on d\u00e9crit, au travers des six leviers et 115 indicateurs de maturit\u00e9\u00a0qui sont \u00e0 disposition des dirigeants, tout ce qui caract\u00e9rise l’entreprise digitale. Nous les avons con\u00e7us apr\u00e8s avoir analys\u00e9 les \u00e9tudes, les r\u00e9sultats issus de notre propre exp\u00e9rience et les publications du secteur. Nous avons identifi\u00e9 tous les points qui caract\u00e9risent ce qui fait que l’entreprise est moderne et digitale. Et donc oui, on va aller vers plus \u2014 et surtout mieux \u2014 de digital.<\/p>\n

David : <\/strong>Aujourd’hui, le num\u00e9rique repr\u00e9sente \u00e0 peu pr\u00e8s 4\u00a0% des gaz \u00e0 effet de serre<\/a>. \u00c7a a d\u00e9pass\u00e9 depuis huit ans les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 l’industrie a\u00e9ronautique. Et la tendance est mauvaise puisqu’avec le m\u00e9tavers<\/a>, et tout un tas de d\u00e9veloppements d’usages nouveaux avec le num\u00e9rique, sans sobri\u00e9t\u00e9 num\u00e9rique, on risque de polluer davantage.<\/p>\n