{"id":57340,"date":"2020-09-24T08:30:47","date_gmt":"2020-09-24T06:30:47","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=57340"},"modified":"2024-08-21T11:56:04","modified_gmt":"2024-08-21T09:56:04","slug":"grands-projets-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2020\/09\/24\/grands-projets-it\/","title":{"rendered":"Grands projets : une informatique raisonn\u00e9e pour mettre fin au \u00ab\u00a0g\u00e2chis\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Les grands projets IT ne sont pas un long fleuve tranquille. L’informatique raisonn\u00e9e\u00a0\u00bb, on aurait tout aussi bien pu \u00e9crire \u00ab\u00a0raisonnable\u00a0\u00bb, est un nouveau concept issu du <\/i>dernier livre d’Alain Lefebvre<\/a>, dont le but est\u00a0justement de r\u00e9parer les d\u00e9g\u00e2ts que l’on constate si souvent autour de ces \u00e9normes chantiers\u00a0informatiques. Les lecteurs qui y auront \u00e9t\u00e9 m\u00eal\u00e9s de pr\u00e8s ou de loin, nous comprendrons ais\u00e9ment.\u00a0Nous avons interview\u00e9 Alain dans le cadre de notre dossier sur l’environnement de travail du futur. Ceux de nos lecteurs qui le connaissent<\/a> d\u00e9j\u00e0 ne seront pas \u00e9tonn\u00e9s, il ne m\u00e2che pas ses mots. Mais le co-fondateur de <\/i>SQLI<\/a>\u00a0nous fournit \u00e9galement, au travers de cet ouvrage des pistes concr\u00e8tes pour\u00a0am\u00e9liorer les choses.<\/i><\/p>\n

L\u2019informatique raisonn\u00e9e pour mettre fin au \u00ab\u00a0g\u00e2chis\u00a0\u00bb des grands-projets IT<\/h2>\n
\"L\u2019informatique<\/a>
L\u2019informatique raisonn\u00e9e en opposition au \u00ab\u00a0g\u00e2chis\u00a0\u00bb des grands-projets<\/figcaption><\/figure>\n

Alain Lefebvre n’a pas de qualificatifs assez durs \u00e0 l’encontre des grands projets\u00a0informatiques, autour desquels les d\u00e9sastres se sont succ\u00e9d\u00e9s. Dans le priv\u00e9, et surtout dans le public (en fait, ce sont ceux-l\u00e0 qui sont les plus visibles dans la presse). Le livre d’Alain, que <\/i>l’on trouve sur Amazon<\/a> n’est pas qu’une critique \u00e0\u00a0charge contre les grands\u00a0chantiers IT, cependant. Il fournit aussi des pistes de travail \u2014 en attendant le prochain livre qui parlera de la\u00a0mise en\u00a0\u0153uvre \u2014 pour envisager un futur plus doux et plus profitable \u00e0 l’informatique du futur. Un livre que nous vous\u00a0r\u00e9sumons au travers de cette interview avec l’auteur.\u00a0<\/i><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Le dossier sur l\u2019environnement du travail de demain<\/a>\u00a0est r\u00e9alis\u00e9 avec\u00a0Selceon<\/a><\/p>\n

Le \u00ab\u00a0g\u00e2chis g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 des grands projets IT\u00a0\u00bb<\/h3>\n

Dans mon introduction, j’aborde le g\u00e2chis g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 qui caract\u00e9rise trop souvent les projets informatiques de nos jours. Peut-\u00eatre pas seulement de nos jours d\u2019ailleurs \u2026 Mais aujourd’hui, il n’y a toujours pas d’am\u00e9lioration.<\/p>\n

Les capacit\u00e9s et les outils se sont am\u00e9lior\u00e9s, mais on en r\u00e9clame toujours plus. On est toujours aussi ambitieux, trop ambitieux. Et deux fois sur trois, \u00e7a finit en d\u00e9sastre.<\/p>\n

Le cabinet Standish Group, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la mesure des succ\u00e8s des projets informatiques<\/a>, indique que les meilleures ann\u00e9es, la proportion de projets r\u00e9ussis ne d\u00e9passe pas 30%<\/p><\/blockquote>\n

La plupart du temps, ce sont des \u00e9checs, voire des d\u00e9sastres. \u00c9chec<\/strong> veut dire \u00ab\u00a0n’a pas \u00e9t\u00e9 conclu dans le temps ni dans le budget imparti\u00a0\u00bb. D\u00e9sastre<\/strong> signifie que ce projet a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9 en cours de route, et cela arrive souvent.<\/p>\n

Grands projets IT : des exemples de d\u00e9sastres … sans exag\u00e9ration aucune\u00a0\"Grands<\/h3>\n

J’ai des exemples pr\u00e9cis \u00e0 mettre en avant parce que g\u00e9n\u00e9ralement, on imagine toujours que j’exag\u00e8re. J’aimerais bien exag\u00e9rer, malheureusement, je n’invente rien et je n’exag\u00e8re pas.<\/p>\n

Pendant cette d\u00e9cennie, il y a un certain nombre de grands projets de notre glorieuse administration fran\u00e7aise, qui ont \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9s apr\u00e8s avoir co\u00fbt\u00e9 des centaines de millions d’euros.<\/p>\n

Par exemple, Louvois<\/a>, plus de 400 millions d’euros et SIRHEN<\/a>,\u00a0320 millions d’euros de d\u00e9g\u00e2ts. Quant \u00e0 l’Office national de Paye<\/a>, le projet a finalement \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9 en mars 2014, et c’est un g\u00e2chis de 600 millions d’euros. Ce sont des exemples pr\u00e9cis qu’on conna\u00eet, parce que c’est le gouvernement, et les gouvernements sont tenus \u00e0 une certaine transparence alors que les clients priv\u00e9s le sont moins.<\/p>\n

Mais malgr\u00e9 tout, des \u00e9l\u00e9ments montrent que g\u00e9n\u00e9ralement, les grands projets informatiques sont des bains de sang. Par exemple, les impl\u00e9mentations de SAP sont abandonn\u00e9es une fois sur deux <\/strong>[NDLR, c’est m\u00eame pire, le chiffre exact est 60% d’\u00e9checs<\/a>]. R\u00e9cemment, LIDL en Allemagne a annonc\u00e9 qu’il renon\u00e7ait \u00e0 sa mise en place de SAP<\/a>. Et \u00e7a leur a co\u00fbt\u00e9 plusieurs centaines de millions d’euros. Souvent, les grands projets se terminent mal.<\/p>\n

Les petits projets IT r\u00e9ussissent mieux que les grands projets<\/h3>\n

C’est \u00e7a l’essentiel du message de ce livre. Mon but n’est pas d’interdire le d\u00e9veloppement sp\u00e9cifique, comme certains pourraient le penser. Ce n’est pas \u00e7a du tout.<\/p>\n

C’est justement de donner sa chance aux petits projets en \u00e9vitant d’investir toutes ses ressources, tous ses moyens dans des grands projets qui n’aboutissent pas, ne serait-ce que parce qu’ils durent trop longtemps.<\/p>\n

Donc, on est victime de l’ \u00ab\u00a0effet tunnel\u00a0\u00bb, de l’ \u00ab\u00a0effet comit\u00e9\u00a0\u00bb et ainsi de suite.\u00a0On a mobilis\u00e9 toutes ses ressources sur quelque chose qu’on finit par abandonner. Et du coup, il ne reste jamais rien pour les petits projets plus modestes qui apportent pourtant de la valeur.<\/p>\n

\"Grands<\/a>
Le bon vieil effet tunnel expliqu\u00e9 par Sebastian Su\u00dfmann<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Et c’est pour cela d’ailleurs qu’il y a des ph\u00e9nom\u00e8nes comme le Shadow IT qui se manifestent dans les organisations.<\/p>\n

Panorama des tournants de l’IT<\/h3>\n

La fameuse crise de l\u2019an 2000<\/h4>\n

L’essentiel de l’informatique de gestion a \u00e9t\u00e9, pour les grandes organisations, mis en place et d\u00e9velopp\u00e9 dans les ann\u00e9es 60, ou au plus tard dans les ann\u00e9es 70, et \u00e0 l’\u00e9poque, pour \u00e9conomiser de la place en stockage, on n’enregistrait les dates que sur deux digits pour ce qui concernait les ann\u00e9es.
\n
\n[NDLR : 95 au lieu de 1995 par exemple ce qui posait des probl\u00e8mes une fois qu’on passait \u00e0 01 pour 2001 vs 1901]<\/em><\/p>\n

Evidemment, pour passer d’un si\u00e8cle \u00e0 l’autre, \u00e7a allait poser probl\u00e8me. Il y a eu cette grosse crise qu’on a appel\u00e9 la crise de l’an 2000<\/a>, o\u00f9 il a fallu corriger des centaines et des milliers de programmes \u00e0 la main pour arriver \u00e0 faire passer ce probl\u00e8me de date. Bien souvent, d’ailleurs, les corrections n’ont pas eu lieu. Des grandes cha\u00eenes de gestion ont \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9es par des ERP, tels que SAP . \u00c7a a \u00e9t\u00e9 un grand moment, un \u00e2ge d’or pour ces \u00e9diteurs d’ERP.<\/p>\n

\"Grands<\/a>
Image \u00ab\u00a0Bug de l’an 2000\u00a0\u00bb \u2014 Travail personnel, CC BY-SA 3.0 sur Wikpedia<\/a>\u00a0– Les centraliens n’ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9pargn\u00e9s<\/figcaption><\/figure>\n

Cette crise a \u00e9t\u00e9 \u00e0 l’origine d’une rupture de la confiance entre l’informatique et les directions g\u00e9n\u00e9rales<\/strong>. Celles-ci se sont aper\u00e7ues qu’elles ne pouvaient pas avoir confiance durablement dans leur informatique, puisqu’il y avait des pi\u00e8ges cach\u00e9s, des bombes \u00e0 retardement, qui pouvaient se r\u00e9veiller comme \u00e7a \u00e0 l’occasion d’un changement d’ann\u00e9e. \u00c7a a \u00e9t\u00e9 un gros traumatisme, une grosse rupture, m\u00eame si, au final, la crise n’a pas \u00e9t\u00e9 aussi grande que ce qu’on avait envisag\u00e9e au d\u00e9part.<\/p>\n

Vers 2004 le \u00ab IT doesn’t matter<\/a> \u00bb de Nicholas Carr a laiss\u00e9 des traces<\/h4>\n

Ses analyses sont tr\u00e8s int\u00e9ressantes. Il ne faut pas se contenter de lire ses r\u00e9sum\u00e9s, il faut lire ses livres. R\u00e9cemment, il a \u00e9crit sur Google, sur la tendance \u00e0 l’abrutissement g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9. <\/a>\u00a0Ses livres sont formidables. Il a remis en cause une des vaches sacr\u00e9es de l’informatique, \u00e0 savoir que les projets informatiques n’\u00e9taient pas strat\u00e9giques<\/strong>. Mais il faut s’entendre sur la d\u00e9finition exacte du terme strat\u00e9gique. Le probl\u00e8me, c’est qu’\u00e0 notre \u00e9poque, il y a beaucoup de d\u00e9finitions qui sont surexploit\u00e9es, compl\u00e8tement galvaud\u00e9es.<\/p>\n

Par exemple, les gens emploient le terme \u00ab\u00a0r\u00e9volution\u00a0\u00bb \u00e0 tort et \u00e0 travers, alors qu’il vaudrait mieux utiliser \u00ab\u00a0perc\u00e9e\u00a0\u00bb. C’est plus pr\u00e9cis et plus exact.<\/p><\/blockquote>\n

Quand vous dites \u00ab\u00a0l’informatique, c’est strat\u00e9gique\u00a0\u00bb, il faut entendre que les gens disent \u00ab\u00a0l’informatique, c’est important\u00a0\u00bb. Et l\u00e0, on est \u00e9videmment d’accord.<\/p>\n

Quand on dit \u00ab\u00a0c’est strat\u00e9gique\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0c’est un avantage strat\u00e9gique\u00a0\u00bb, \u00e7a veut dire qu’on d\u00e9tient seuls un avantage concurrentiel. Or les avantages concurrentiels durables existent peu<\/strong>. \u00c0 chaque fois, les concurrents peuvent copier votre mise en \u0153uvre d’autant plus rapidement que depuis 40 ans, une des tendances majeures de l’informatique moderne, est de rendre disponible de plus en plus rapidement, toutes les nouveaut\u00e9s.<\/p>\n

Les nouveaut\u00e9s sont de plus en plus rapidement largement disponibles et \u00e0 meilleur co\u00fbt<\/p><\/blockquote>\n

\"grands<\/a>
Des lignes et des lignes de code … mais pas toujours le succ\u00e8s au bout des grands projets informatiques nous explique Alain Lefebvre<\/figcaption><\/figure>\n

Cela ne veut pas dire qu’on d\u00e9pense moins. On d\u00e9pense toujours plus pour l’informatique, mais on en a plus pour son argent. C’est tout \u00e0 fait contradictoire avec l’id\u00e9e qu’on pourrait se doter d’un avantage qu’on serait les seuls \u00e0 avoir et qu’on garderait jalousement aupr\u00e8s de soi.<\/p>\n

L’informatique strat\u00e9gique est une croyance<\/h4>\n

C’est principalement ce que Nicholas Carr a expliqu\u00e9 dans ce qui \u00e9tait d’abord un article et est ensuite devenu un livre<\/a>. Et c’est ce que j’ai repris dans mon dernier ouvrage. Je m’aper\u00e7ois que j’ai fait une erreur l\u00e0-dessus. Non pas que j’ai eu tort sur le plan fondamental, je pense que j’ai parfaitement raison, mais j’ai eu tort sur l’id\u00e9e de vouloir combattre cette perception. L’informatique strat\u00e9gique, c’est une croyance. On ne s’attaque pas \u00e0 une croyance avec des arguments raisonnables, rationnels. Les gens sont persuad\u00e9s que l’informatique est importante et que \u00e7a se traduit par l’adjectif \u00ab\u00a0strat\u00e9gique\u00a0\u00bb. \u00c7a ne sert \u00e0 rien de combattre \u00e7a.<\/p>\n

Au tournant des ann\u00e9es 2010, il y a eu le fameux cloud computing, devenu une v\u00e9ritable \u00e9vidence.<\/h4>\n

L’importance du cloud computing est incontestable. C’est l’informatique centr\u00e9e r\u00e9seau qu’on imaginait d\u00e9j\u00e0 d\u00e8s la fin des ann\u00e9es 90, s’est enfin r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 travers le cloud, tout simplement pour son c\u00f4t\u00e9 pratique. Car le cloud vous \u00e9vite d’avoir \u00e0 faire des installations, des param\u00e9trages, des mises au point. C’est un service directement op\u00e9rationnel et accessible \u00e0 travers votre navigateur Web.<\/p>\n

C’est un progr\u00e8s fantastique et cela explique son succ\u00e8s. Ceci dit, il faut quand m\u00eame noter que le cloud a mis presque 15 ans \u00e0 s’imposer.<\/strong> Aujourd’hui, on peut consid\u00e9rer qu’il a gagn\u00e9 la bataille, mais il a quand m\u00eame fallu du temps.<\/p>\n

Dernier tournant important, beaucoup plus r\u00e9cent\u00a0: le confinement et le t\u00e9l\u00e9travail.<\/h4>\n

Depuis plus d’une dizaine d’ann\u00e9es je me demandais pourquoi le t\u00e9l\u00e9travail ne s’imposait pas davantage, pourquoi les gens ne comprenaient pas qu’il valait mieux organiser une r\u00e9union par vid\u00e9oconf\u00e9rence que faire des centaines de kilom\u00e8tres pour s’enfermer trois quarts d’heure dans une salle climatis\u00e9e et parler 30 secondes. Il y avait une esp\u00e8ce d’\u00e9vidence, mais l’\u00e9vidence ne suffit pas toujours.<\/p>\n

\"Grand<\/a>
Le 17 avril nous avons publi\u00e9 \u00ab\u00a0Le confinement expliqu\u00e9 \u00e0 mon Boss\u00a0\u00bb o\u00f9 nous \u00e9voquions tous ces sujets le replay de ce webinaire est visible sur notre playlist Webinathon<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Et tout d’un coup, le confinement a combl\u00e9 l’\u00e9cart qu’il y avait entre la perception g\u00e9n\u00e9rale et la disponibilit\u00e9 des outils. Tout d’un coup, on a \u00e9t\u00e9 oblig\u00e9 de se rendre compte que c’\u00e9tait beaucoup plus rationnel, beaucoup plus pratique.<\/p>\n

Alors attention, je ne suis pas en train de dire qu’il faut g\u00e9n\u00e9raliser \u00e0 tout prix, compl\u00e8tement et pour toujours le t\u00e9l\u00e9travail et bannir compl\u00e8tement toutes les r\u00e9unions physiques, le travail sur des open space ou autres. Je ne dis pas \u00e7a. Mais une utilisation rationnelle des outils aurait d\u00fb s’imposer depuis longtemps.<\/p>\n

C’est en quelque sorte le seul b\u00e9n\u00e9fice qu’on a eu de cette p\u00e9riode extraordinaire, extravagante, du confinement. C’est finalement de coller tous les bouts ensemble et de se rendre compte qu’on avait l\u00e0 une corde solide.<\/p>\n

Des tournants importants et une proposition dans ton livre de lancer un nouveau concept, une informatique raisonn\u00e9e<\/h3>\n

L’informatique raisonn\u00e9e se d\u00e9cline en trois principes g\u00e9n\u00e9raux<\/strong> tr\u00e8s simples, qui sont faciles \u00e0 comprendre et \u00e0 retenir et qui se r\u00e9sument par\u00a0: lucidit\u00e9, sagesse, discernement<\/strong>.<\/p>\n

1er principe de l’informatique raisonn\u00e9e : la lucidit\u00e9<\/h4>\n

Lucidit\u00e9, c’est l’informatique critique, et non strat\u00e9gique. C’est \u00e0 dire que si vous renoncez \u00e0 vouloir poursuivre \u00e0 tout prix un avantage strat\u00e9gique \u2014 ce qui est d’ailleurs vain \u2014 vous allez vous concentrer sur des petits projets \u00e0 valeur ajout\u00e9e et ce sera bien mieux pour tout le monde.<\/p>\n

2\u00e8me principe de l’informatique raisonn\u00e9e : la sagesse<\/h4>\n

C’est de comprendre que les projets longs sont des puits sans fin dans lesquels il ne faut pas tomber. Et \u00e7a fait tr\u00e8s longtemps qu’on dit cela. Les livres de Frederick Brooks dans les ann\u00e9es 70 ne disaient rien d’autre (\u00ab le mythe du mois-homme<\/a>\u00a0\u00bb).<\/p>\n

3\u00e8me principe de l’informatique raisonn\u00e9e : le discernement<\/h4>\n

Les modes techniques sont toxiques, ne les suivez pas aveugl\u00e9ment !<\/strong>\u00a0On a bien vu ces derni\u00e8res ann\u00e9es les modes se succ\u00e9der toujours sur un rythme effr\u00e9n\u00e9, faire beaucoup de buzz alors que concr\u00e8tement, \u00e7a n’apporte pas grand-chose dans les entreprises. Tous les quatre ans, on se rend compte que la mode \u00e9tait exag\u00e9r\u00e9e. On passe \u00e0 autre chose, sans avoir retenu aucune le\u00e7on.<\/p>\n

L’informatique raisonn\u00e9e, c’est justement d’arr\u00eater toutes ces b\u00eatises et d’arr\u00eater tout ce g\u00e2chis. En gros, c’est de devenir enfin raisonnable.<\/p><\/blockquote>\n

En conclusion, pour devenir raisonnable, il faut peut-\u00eatre arr\u00eater la diarrh\u00e9e logicielle\u00a0?<\/h3>\n

Oui, absolument. En premier lieu, il faut arr\u00eater d’avoir des ambitions d\u00e9mesur\u00e9es. Il faut savoir \u00e9couter ses utilisateurs. Par exemple, des ph\u00e9nom\u00e8nes comme le Shadow IT<\/strong>, au lieu d’\u00eatre n\u00e9gatif, peut \u00eatre tout \u00e0 fait mis \u00e0 profit pour permettre d’identifier ce dont vos directions m\u00e9tier ont r\u00e9ellement besoin.<\/p>\n

Elles en ont tellement besoin qu’elles l’ont fait par elles-m\u00eames. Avec la mont\u00e9e des outils qu’on appelle low-code \/ no-code, c’est d’autant plus facile que tout est disponible en mode SaaS. Le shadow IT n’est donc pas pr\u00eat de dispara\u00eetre, mais au lieu que ce soit n\u00e9gatif, il faut savoir en tirer parti.<\/p>\n

Va-t-on assister \u00e0 une reconfiguration totale du m\u00e9tier des informaticiens ?<\/h3>\n

Je ne suis pas inquiet sur le sort des d\u00e9veloppeurs car on aura toujours besoin d’eux. Je ne remets pas en cause le besoin d’applications sp\u00e9cifiques, mais simplement l’approche \u00ab\u00a0grand projet\u00a0\u00bb pour ces applications sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

Par contre, pour ce qui est des administrateurs syst\u00e8mes, c’est un peu diff\u00e9rent, car le cloud, justement, remet en cause, au moins en partie, leur sp\u00e9cificit\u00e9, leur valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

\"Grands<\/a>
\u00ab\u00a0Si l’informatique raisonn\u00e9e a du succ\u00e8s, et je le souhaite, elle en aura parce qu’elle \u00e9vitera cet \u00e9cueil de la rigidit\u00e9 et du dogmatisme\u00a0\u00bb<\/figcaption><\/figure>\n

Il est clair qu’il va y avoir une remise \u00e0 plat de certains m\u00e9tiers dans l’informatique, mais \u00e7a a toujours eu lieu. A chaque nouvelle vague, \u00e0 chaque renouvellement, il y a toujours eu une remise \u00e0 plat. De la m\u00eame fa\u00e7on qu’\u00e0 une \u00e9poque, les d\u00e9veloppeurs Cobol ont disparu, puis on les a rappel\u00e9s bien vite quand il y a la crise de l’an 2000<\/a>. Il y a tout le temps ces ph\u00e9nom\u00e8nes de va et vient.<\/p>\n

Ceci dit, la remise \u00e0 plat va peut-\u00eatre \u00eatre plus globale.<\/p>\n

C’est le moment de se mettre \u00e0 l’informatique raisonn\u00e9e car on est en train de changer d’\u00e8re \u00e0 travers un ralentissement tr\u00e8s prononc\u00e9 des effets de la loi de Moore<\/a>. Or, il ne faut pas oublier que depuis 40 ans, l’informatique dans son ensemble \u00e9tait comme un train dont la locomotive \u00e9tait justement cette loi de Moore, qui apportait des accroissements de capacit\u00e9s. Pas seulement en termes de puissance de calcul, mais aussi de stockage continu \u00e0 meilleur co\u00fbt.<\/p>\n

\"grands<\/a>
La loi de Moore : d\u00e9finition graphique selon BCA Research (2013)<\/a> cit\u00e9 par ExtremeTech<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Si cette loi s’arr\u00eate ou ralentit fortement, il est \u00e9vident qu’il y aura des r\u00e9percussions \u00e0 tous les \u00e9tages et \u00e0 tr\u00e8s grande \u00e9chelle. Donc une remise \u00e0 plat, certainement.<\/p>\n

N\u2019y-a-t-il pas aussi, cach\u00e9e derri\u00e8re cette informatique raisonn\u00e9e, une critique de l’abus d’agilit\u00e9 ?<\/h3>\n

J’aime beaucoup les m\u00e9thodes agiles<\/a> et je trouve que c’est un progr\u00e8s formidable. Et c’est pour \u00e7a que j’insiste beaucoup sur le c\u00f4t\u00e9 tr\u00e8s pragmatique de la d\u00e9marche d’\u00e9volution vers l’informatique raisonn\u00e9e.<\/p>\n

Il ne faut pas prendre Agile comme une m\u00e9thode \u00e0 suivre \u00e0 la lettre<\/h3>\n

Il ne faut surtout pas la prendre comme une m\u00e9thode dogmatique \u00e0 suivre \u00e0 la virgule pr\u00e8s. L’agilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 victime de son succ\u00e8s<\/a>. Tout d’un coup, les gens se sont mis \u00e0 embrasser l’agilit\u00e9 sans vraiment bien la comprendre et bien la dig\u00e9rer. C’\u00e9tait la ferveur des nouveaux convertis. Il fallait montrer qu’on \u00e9tait 100% conforme \u00e0 l’agilit\u00e9 et cela devenait une esp\u00e8ce d’auto parodie compl\u00e8tement ridicule.<\/p>\n

Si l’informatique raisonn\u00e9e a du succ\u00e8s, et je le souhaite, elle permettra d’\u00e9viter cet \u00e9cueil de la rigidit\u00e9 et du dogmatisme.<\/p><\/blockquote>\n

Les orientations que je mets en avant et les recommandations dans le prochain livre qui va suivre \u2014 puisqu’on est en train d’\u00e9crire une suite qui va s’appeler \u00ab L’informatique raisonn\u00e9e en pratique \u00bb \u2014 c’est que tout \u00e7a ne doit pas \u00eatre appliqu\u00e9 rigidement, mais selon votre contexte.<\/p>\n

La souplesse d’adaptation des principes, orientations et \u00a0recommandations de l’informatique raisonn\u00e9e permettra d’\u00e9viter la crise que traverse actuellement l’agilit\u00e9<\/p><\/blockquote>\n

A propos d’Alain Lefebvre<\/h3>\n

\"\"<\/a><\/h3>\n

Alain a plus de 40 ans d’exp\u00e9rience en informatique. Il a \u00e9t\u00e9 le co-fondateur de SQLI, pionnier du client-serveur puis du Web. Il se se consacre d\u00e9sormais \u00e0 l’\u00e9criture avec 30 livres publi\u00e9s depuis le premier en 1993.<\/p>\n

https:\/\/media.blubrry.com\/visionarymarketing_les\/agence.visionarymarketing.com\/files\/podcasts\/Alain-Lefebvre-informatique-raisonnee.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

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Les grands projets IT ne sont pas un long fleuve tranquille. L’informatique raisonn\u00e9e\u00a0\u00bb, on aurait tout aussi bien pu \u00e9crire \u00ab\u00a0raisonnable\u00a0\u00bb, est un nouveau concept issu du dernier livre d’Alain Lefebvre, dont le but est\u00a0justement de r\u00e9parer les d\u00e9g\u00e2ts que l’on constate si souvent autour de ces \u00e9normes chantiers\u00a0informatiques. 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