{"id":54346,"date":"2020-07-16T08:50:20","date_gmt":"2020-07-16T06:50:20","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=54346"},"modified":"2024-07-11T15:03:16","modified_gmt":"2024-07-11T13:03:16","slug":"it-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2020\/07\/16\/it-innovation\/","title":{"rendered":"L’innovation IT touche autant la production que le d\u00e9veloppement sinon plus"},"content":{"rendered":"

Innovation et production en IT, c’est un peu la querelle des anciens et des modernes version 20e si\u00e8cle.\u00a0D’un c\u00f4t\u00e9 il y avait les d\u00e9veloppeurs (et les utilisateurs) qui \u00e9taient \u00e0 la pointe de la\u00a0technique et de la\u00a0modernit\u00e9, et de l’autre la production IT,\u00a0traditionaliste et\u00a0conservatrice.<\/i><\/p>\n

L’opposition entre innovation et production IT est une caricature qui m\u00e9rite de tomber<\/h2>\n
\"Innovation
La vieille caricature (innovation d’un c\u00f4t\u00e9, production informatique lourde et immuable de l’autre) m\u00e9rite de tomber. L’infrastructure est sans doute le creuset des innovations de ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/figcaption><\/figure>\n

Tout cela est d\u00e9sormais r\u00e9volu, il faut regarder l’IT d’un autre \u0153il, car les innovations sont l\u00e9gion dans les infrastructures \u00e9galement. Une plong\u00e9e dans le c\u0153ur des infrastructures qui sera utile \u00e0 tous ceux int\u00e9ress\u00e9s par l’innovation, <\/i>qui sont d\u00e9sireux de comprendre \u00a0pourquoi et comment le monde bouge. Cela vaut le coup de s’accrocher, m\u00eame si c’est un peu technique (un peu seulement, car nous avons volontairement simplifi\u00e9).<\/i><\/p>\n

Cette distinction (innovation vs production IT) date un peu et m\u00e9rite de tomber. Les innovations qui ont transform\u00e9 les infrastructures informatiques de ces derni\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 telles, qu’on ne peut plus se satisfaire de cette caricature. Mieux encore, c’est sans doute dans l’infrastructure que les innovations ont \u00e9t\u00e9 les plus marquantes ces derni\u00e8res ann\u00e9es, et ce n’est pas fini.<\/p>\n

Cela me rappelle les jours o\u00f9, fiers d’avoir\u00a0d\u00e9velopp\u00e9 une nouvelle app \u00e0 mettre en production pour \u00ab\u00a0Webifier\u00a0\u00bb un service de multidiffusion et le vendre en ligne, adoss\u00e9 \u00e0 un portail, j’allais cr\u00e2nement parler au DSI qui levait les yeux au ciel. En fait, il comprenait \u00e0 peine ce dont je parlais.<\/p>\n

\"Le
Le dossier sur l\u2019environnement du travail de demain<\/a>\u00a0est r\u00e9alis\u00e9 avec\u00a0Selceon<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

C’\u00e9tait il y a 20 ans, une \u00e9poque o\u00f9 les deux mondes de l’innovation et de la production \u00e9taient\u00a0vraiment s\u00e9par\u00e9s par un mur \u00e9tanche, avec d’un c\u00f4t\u00e9 les innovateurs, et\u00a0de l’autre les informaticiens plan plan qui faisaient marcher la boutique.<\/p>\n

Cette distinction n’a plus lieu d’\u00eatre\u00a0aujourd’hui pour 4 raisons principales :<\/strong><\/p>\n

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  1. D’abord le monde de l’Internet a ouvert les barri\u00e8res de l’informatique, et en a accru la complexit\u00e9 consid\u00e9rablement. Cette ouverture, et ses menaces, a provoqu\u00e9 une vague d’innovation sans pr\u00e9c\u00e9dent dans tous les domaines de l’IT mais aussi organisationnels<\/li>\n
  2. Sur ce plan, les modes de\u00a0d\u00e9veloppement Agile et DevOps on fait \u00e9clater la vieille logique d’opposition entre innovation et production. Avant, les d\u00e9veloppeurs (et les ma\u00eetrises d’ouvrage (MOA) travaillaient dans\u00a0leur coin, et une fois\u00a0l’application achev\u00e9e, on la d\u00e9ployait. S’ensuivaient les innombrables discussions sur l’optimisation (un vieux sujet, qui optimise encore son d\u00e9veloppement aujourd’hui ?) l’usage des ressources, la s\u00e9curit\u00e9 etc.\u00a0Le mode DevOps r\u00e9volutionne le d\u00e9veloppement informatique et sa mise en production, en faisant travailler ensemble les deux camps. Cela peut para\u00eetre une \u00e9vidence, mais pas tant que cela.\u00a0Ainsi, on s’assure de la qualit\u00e9 de la production future d\u00e8s le d\u00e9part de l’application<\/li>\n
  3. En cons\u00e9quence de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, les innovations ont \u00e9t\u00e9 nombreuses dans le domaine de l’infrastructure, notamment au travers de la g\u00e9n\u00e9ration du cloud computing (IaaS, SaaS, PaaS<\/a>) et de la conteneurisation. Ces innovations sont encore en plein \u00e9volution<\/li>\n
  4. L’Intelligence artificielle, encore \u00e0 ses balbutiements, arrive \u00e9galement dans le domaine de la production IT et va bousculer encore ce m\u00e9tier<\/li>\n<\/ol>\n

    Eric Tavidian<\/a>, d\u00e9taille tous ces points dans une interview que j’ai r\u00e9alis\u00e9e\u00a0dans le cadre du\u00a0dossier sur l\u2019Environnement de Travail du futur que nous r\u00e9alisons avec Selceon.<\/a><\/p>\n

    Innovation vs production IT<\/h3>\n

    L’innovation et la production ont toujours \u00e9t\u00e9 oppos\u00e9es dans le sens o\u00f9 la meilleure vision de la production, c’est sa sanctuarisation. On doit avoir une base solide, m\u00e9thodologique, robuste, s\u00e9curis\u00e9e, qui permette de d\u00e9livrer le service aux utilisateurs de l’entreprise pour qu’ils puissent faire leur business.<\/p>\n

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    \u00ab\u00a0Business as Usual\u00a0\u00bb est un oxymore nous explique Hugh McLeod et il a raison. La seule chose qui ne change pas dans le business, c’est que tout change, et cela vaut pour l’IT encore plus que pour le reste.<\/figcaption><\/figure>\n

    S’adapter \u00e0 un monde en mouvement<\/h3>\n

    Le monde va tr\u00e8s vite. Nous avons d\u00e9j\u00e0 d\u00e9crit les changements de paradigme qui touche le monde des d\u00e9veloppements<\/a> et des environnements de travail<\/a>. <\/em>Sans une dose d’innovation, l’entreprise court le risque de se rigidifer, en s’arcboutant sur des pratiques du pass\u00e9.<\/p>\n

    Les nouveaux \u00e9cosyst\u00e8mes de l’innovation IT<\/h3>\n

    La production se doit donc d’\u00eatre innovante, mais ce n’est pas pour autant qu’elle doit s’appuyer sur des produits qui ne sont pas termin\u00e9s ou des concepts fumeux.<\/p>\n

    Deux visions se compl\u00e8tent :<\/p>\n