{"id":53290,"date":"2020-05-25T09:30:23","date_gmt":"2020-05-25T07:30:23","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=53290"},"modified":"2023-04-05T10:55:48","modified_gmt":"2023-04-05T08:55:48","slug":"design-thinking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2020\/05\/25\/design-thinking\/","title":{"rendered":"Innovation : le design thinking est avant tout affaire d’\u00e9tat d’esprit"},"content":{"rendered":"

Le design thinking, est affaire d’\u00e9tat d’esprit selon Emmanuel Brunet, que j’ai interview\u00e9 il y a quelques semaines, pendant le confinement et \u00e0 distance. Dans cette vid\u00e9o explicative et tr\u00e8s didactique, bas\u00e9e sur son livre \u00ab\u00a0la bo\u00eete \u00e0 outils du design thinking\u00a0\u00bb<\/a>, Emmanuel revient sur les principes fondateurs du design thinking, sa m\u00e9thodologie, et les trois outils qui lui semblent les plus importants. Une s\u00e9ance de rattrapage qui ne sera pas inutile pour nos innovateurs fran\u00e7ais, dont Emmanuel pense qu’ils sont largement \u00e0 la tra\u00eene du reste de l’Europe et du monde.<\/em><\/p>\n

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Le design thinking est avant tout une affaire d’\u00e9tat d’esprit – photo antimseum.com<\/figcaption><\/figure>\n

Design thinking : avant tout une affaire d’\u00e9tat d’esprit<\/h2>\n

Interview d’Emmanuel Brunet<\/a>, co-fondateur de l’Institut du design thinking<\/em><\/p>\n

Visionary Marketing : Emmanuel, tu vas nous parler du design thinking, ce n\u2019est pas une nouveaut\u00e9 n\u2019est-ce pas\u2009?<\/strong><\/p>\n

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le livre d’Emmanuel aux \u00e9ditions Dunod<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Emmanuel Brunet :\u00a0<\/strong>En effet, le concept de design thinking date des ann\u00e9es\u00a090. Il a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u petit \u00e0 petit d\u00e8s les ann\u00e9es\u00a050, \u00e0 partir des nouvelles techniques de brainstorming et d\u2019intelligence collective.<\/p>\n

Puis, c\u2019est devenu une marque. Et puis, il s\u2019est d\u00e9mocratis\u00e9, en dehors des \u00c9tats-Unis notamment. D\u2019abord, il s\u2019est r\u00e9pandu via Ideo, qui est une soci\u00e9t\u00e9 inventrice de ce nom de \u00ab\u2009design thinking\u2009\u00bb, qu\u2019on conna\u00eet par son fameux \u00ab\u2009shopping cart<\/a>\u2009\u00bb (caddie de supermarch\u00e9).<\/p>\n

J\u2019utilise \u00e7a en formation pour expliquer les diff\u00e9rentes phases du design thinking. Mais ce n\u2019est qu\u2019une toute petite partie de ce qu\u2019est le design thinking.<\/p>\n

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L’\u00e9tat d’esprit du deszign thinking c’est savoir se mettre \u00e0 la place de l’utilisateur<\/figcaption><\/figure>\n

Ce concept commence enfin, depuis quelques ann\u00e9es, \u00e0 arriver en France, avec du retard. En Angleterre, en Espagne, en Am\u00e9rique latine, \u00e7a marche \u00e9norm\u00e9ment. L\u00e0 o\u00f9 il y a beaucoup d\u2019id\u00e9es, il y a aussi grand besoin de processus.<\/p>\n

En France, on a beaucoup de retard. Les grosses entreprises l\u2019ont mis en place, mais en fait seulement dans certains services, qui sont en g\u00e9n\u00e9ral, les services Innovation.<\/p><\/blockquote>\n

J\u2019ai donn\u00e9 une intervention \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Cali, en Colombie, cet \u00e9t\u00e9, et mes \u00e9tudiants ing\u00e9nieurs me disaient cela\u00a0: \u00ab\u2009Nous avons plein d\u2019id\u00e9es, et nous sommes tr\u00e8s ax\u00e9s sur l\u2019innovation frugale dans notre culture, mais nous avons besoin de processus\u2009\u00bb.<\/p>\n