{"id":35204,"date":"2019-12-09T08:45:00","date_gmt":"2019-12-09T07:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=35204"},"modified":"2026-03-31T07:55:25","modified_gmt":"2026-03-31T05:55:25","slug":"directeur-marketing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2019\/12\/09\/directeur-marketing\/","title":{"rendered":"Le directeur marketing du futur devra collaborer avec l’IA"},"content":{"rendered":"\n

Avec l’IA, le directeur marketing est sur le grill. D\u00e9j\u00e0 \u00e9cart\u00e9 de la transformation digitale<\/a>, le voici sur une nouvelle planche \u00e0 secousses. Dans une suite \u00e0 sa derni\u00e8re interview (voir la vid\u00e9o ci-dessous), St\u00e9phane Amarsy, auteur chez Kawa de \u00ab\u00a0Mon directeur marketing sera un algorithme<\/a>\u00a0\u00bb poursuit son raisonnement et nous d\u00e9crit un monde o\u00f9 le marketeur avis\u00e9 de demain saura travailler avec la machine, sous toutes ses formes.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le directeur marketing de demain ne sera pas celui que vous connaissez<\/h2>\n\n\n\n

Cette perspective de voir le directeur marketing dispara\u00eetre n’est pas forc\u00e9ment de bon augure. Pour \u00eatre franc, au d\u00e9part je n’\u00e9tais pas compl\u00e8tement convaincu<\/a> mais finalement \u00e0 \u00e9couter St\u00e9phane d\u00e9velopper ses arguments, je pense que nous sommes sur la m\u00eame longueur d’onde.<\/p>\n\n\n

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\"Directeur
St\u00e9phane Amarsy : \u00ab\u00a0le directeur marketing de demain devra cohabiter avec des IA et des entit\u00e9s non humaines\u00a0\u00bb<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

On raconte beaucoup d’imb\u00e9cillit\u00e9s sur l’intelligence artificielle<\/a>, qui reste aujourd’hui encore tr\u00e8s limit\u00e9e. Mais ne nous y trompons pas, la r\u00e9alit\u00e9 de demain sera diff\u00e9rente<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

On fait \u00e9galement des amalgames assez forts entre robotisation et intelligence artificielle, qui sont bien s\u00fbr deux sujets diff\u00e9rents, mais qui dans un sens se rejoignent.<\/p>\n\n\n\n

Des m\u00e9tiers qui disparaissent … depuis toujours<\/h3>\n\n\n\n

La crainte de voir certains m\u00e9tiers dispara\u00eetre est ind\u00e9niable, et elle n’est pas compl\u00e8tement infond\u00e9e. Pour la simple et bonne raison, que beaucoup de m\u00e9tiers ont d\u00e9j\u00e0 disparu par le pass\u00e9<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Dans l’avenir \u00e9galement, d’autres m\u00e9tiers dispara\u00eetront et celui du directeur marketing, pourquoi pas ?<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Un jour pas si \u00e9loign\u00e9, en discutant avec une de mes \u00e9l\u00e8ves, celle-ci m’expliquait que son ancienne soci\u00e9t\u00e9, un des g\u00e9ants de la lessive mondiale, autrefois d\u00e9tenteur d’un b\u00e2timent complet en r\u00e9gion parisienne, y \u00e9tait aujourd’hui r\u00e9duite \u00e0 un seul plateau. Le marketing s’y d\u00e9cide et con\u00e7oit directement depuis les \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n

De l\u00e0 \u00e0 arriver \u00e0 l’\u00e9tape suivante qui consiste \u00e0 le remplacer par des machines, il n’y a qu’un pas.<\/p>\n\n\n\n

Si tel est le cas, sans doute que le marketing a un probl\u00e8me de fond, qui va bien plus loin que celui de l’automatisation, un probl\u00e8me de valeur et d’explication de cette valeur. Sans doute sommes-nous nous-m\u00eames responsable de cet \u00e9tat de fait.<\/p>\n\n\n\n

Je vous livre ces r\u00e9flexions de No\u00ebl en vous souhaitant de bonnes f\u00eates et en vous donnant rendez-vous \u00e0 la rentr\u00e9e 2020<\/strong>, une rentr\u00e9e plac\u00e9e sous le signe de l’innovation et du marketing bien entendu.<\/p>\n\n\n\n

Avec l’IA le directeur marketing d’aujourd’hui va mourir<\/h3>\n\n\n\n

Le directeur marketing d’aujourd\u2019hui va mourir au profit d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration qui va vivre, cohabiter, travailler avec l’IA<\/p>\n\n\n\n

Je suis parti d\u2019un principe tr\u00e8s simple qui est d\u00e9j\u00e0 en interne au sein de la soci\u00e9t\u00e9, il y a deux ans j\u2019ai lanc\u00e9 \u00e0 mes data scientists, le d\u00e9fi de construire un outil qui allait faire en dix minutes ce qu\u2019ils faisaient en trois \u00e0 quatre jours. Aujourd\u2019hui, c\u2019est effectif, l\u2019outil est l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Se pose donc la question de leur place. On y reviendra, mais une fois qu\u2019on est capable de construire des indicateurs de connaissance client de ce type-l\u00e0, cela va aussi r\u00e9volutionner la fa\u00e7on dont je vais m\u2019adresser aux clients.<\/p>\n\n\n\n

Je vais donner un exemple : imaginons que je parle \u00e0 beaucoup de monde ; je suis oblig\u00e9 de trouver un discours moyen. Je ne sais pas exactement \u00e0 qui je m\u2019adresse parce que je n\u2019ai pas la connaissance des personnes qui m\u2019\u00e9coutent.<\/p>\n\n\n\n

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