{"id":32635,"date":"2019-04-18T08:50:53","date_gmt":"2019-04-18T06:50:53","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=32635"},"modified":"2024-04-03T09:08:42","modified_gmt":"2024-04-03T07:08:42","slug":"innover-avec-les-aigles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2019\/04\/18\/innover-avec-les-aigles\/","title":{"rendered":"Innover avec les \u00ab\u00a0aigles\u00a0\u00bb : hauteur de vue et connaissance terrain #irev10x"},"content":{"rendered":"

Innover avec les aigles ? Pourquoi avec les aigles ? Innover est tr\u00e8s simple et en m\u00eame temps ultra complexe. Au vu des incantations \u00e0 l’innovation que j’ai vue sur le terrain pendant ma carri\u00e8re, on pourrait m\u00eame croire que c’est le but de la majorit\u00e9. On sait pourtant depuis Scott Berkun que cela est tout sauf vrai. L’innovation fait souvent peur, et cela est normal, car innover c’est faire \u00ab\u00a0nouveau\u00a0\u00bb, faire autrement, faire diff\u00e9remment, ne pas laisser le train train s’installer. Et pour cela, il faut des individus capables d’innover : une capacit\u00e9 pas aussi bien partag\u00e9e qu’on pourrait le croire. Pour avancer, pour r\u00e9ussir sa transformation digitale<\/strong>, il faut \u00eatre capable d’ innover avec les aigles<\/strong>, ces profils singuliers, capables de voler au plus haut, tout en comprenant le terrain<\/strong>, et en faisant des allers-retours entre terrain et strat\u00e9gie. Explications avec Gregory Palli\u00e8re, Aigle chez notre client <\/em>iRevolution<\/a>, avec qui nous travaillons dans le cadre de ce projet du mus\u00e9e des horreurs de la transformation digitale<\/a>.<\/em><\/p>\n

\"innover<\/p>\n

Innover avec les aigles – premier \u00e2ge<\/h2>\n

Il y a de nombreuses ann\u00e9es je faisais partie d’un groupe de consultants \u2014 issus pour la plupart de la m\u00eame soci\u00e9t\u00e9 d’informatique pionni\u00e8re \u2014 chez Capgemini, la grande soci\u00e9t\u00e9 de conseil et d’ing\u00e9ni\u00e9rie informatique (aujourd’hui on dit ESN, entreprise de service du num\u00e9rique, mais ce terme n’est pas toujours tr\u00e8s clair ni forc\u00e9ment appropri\u00e9 pour tous les acteurs de ce secteur).<\/p>\n

Les full-stack marketers ou les aigles de l’innovation<\/h3>\n

Nous y \u00e9tions \u00ab\u00a0une race \u00e0 part\u00a0\u00bb pour paraphraser Rudyard Kipling, une bande d’originaux qui vendaient et r\u00e9alisaient aussi bien des missions de strat\u00e9gie que des actions d’accompagnement, parfois assez techniques.<\/p>\n

Le meilleur d’entre nous \u00e9tait m\u00eame un tr\u00e8s bon d\u00e9veloppeur alors que la plupart du temps, son m\u00e9tier \u00e9tait de faire de la strat\u00e9gie ou \u2014\u00a0sujet plus technique \u2014\u00a0de la strat\u00e9gie du SI. Bref, de dr\u00f4les de bonhommes capables aussi bien de faire de la strat\u00e9gie, du marketing, de la vente, de l’organisation, des choix technologiques, des projets et des syst\u00e8mes d’information. Rien que \u00e7a !<\/p>\n