{"id":32471,"date":"2019-04-11T08:30:25","date_gmt":"2019-04-11T06:30:25","guid":{"rendered":"https:\/\/visionarymarketing.com\/?p=32471"},"modified":"2024-04-03T09:08:30","modified_gmt":"2024-04-03T07:08:30","slug":"grands-groupes-et-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2019\/04\/11\/grands-groupes-et-startups\/","title":{"rendered":"Grands groupes startups et l’Omerta de la transformation digitale"},"content":{"rendered":"

Grands groupes et startups<\/a> : voici un sujet qu\u2019on voit revenir depuis de nombreuses ann\u00e9es et encore plus depuis 5 \u00e0 6 ans que la transformation digitale<\/a> est \u00e0 l\u2019ordre du jour. Lors d\u2019une r\u00e9union r\u00e9cente chez \u00ab\u00a0les cousins\u00a0\u00bb mon confr\u00e8re Rodolphe Roux s\u2019\u00e9poumonait sur sc\u00e8ne pour s\u2019insurger contre la distortion entre le discours et r\u00e9alit\u00e9 de la \u00ab\u00a0transformation digitale\u00a0\u00bb (le terme en soi n\u2019est pas neutre<\/a>, on y reviendra).<\/em><\/p>\n

Grands groupes startups et l’Omerta de la transformation digitale<\/h2>\n
\"Grands
Grands groupes et startups : un grand groupe m’a tuer ! un article de Cyril Bladier\u00a0qui m\u00e9ritait de figurer d\u00e8s l’ouverture du mus\u00e9e des horreurs de la transformation digitale<\/figcaption><\/figure>\n

Et voici la transition r\u00eav\u00e9e pour annoncer un nouveau site qui nous tient \u00e0 c\u0153ur, sur lequel nous travaillons d’arrache-pied depuis le d\u00e9but de l’ann\u00e9e, pour le compte de notre client iRevolution<\/a> [transparence]<\/i>, j’ai nomm\u00e9 (Tadaaaaa!) :\u00a0Le mus\u00e9e des horreurs de la transformation digitale<\/strong><\/a>. Un \u00ab\u00a0mus\u00e9e\u00a0\u00bb qui n’est pas un mus\u00e9e bien entendu, et que nous avons voulu aussi ludique que formateur, en puisant dans la connaissance du terrain d’experts reconnus en France et \u00e0 l’\u00e9tranger et les \u00ab\u00a0aigles\u00a0\u00bb de iRevolution (on reviendra sur ce terme).<\/p>\n

Grands groupes et startups une histoire entre l’amour et la haine ?<\/b>Les paroles de Rodolphe Roux des \u00ab\u00a0cousins\u00a0\u00bb \u00e9taient bien appuy\u00e9es et les marques qu\u2019il a cit\u00e9es n’ont pas \u00e9t\u00e9 \u00e9pargn\u00e9es. Par pudeur, on ne les r\u00e9p\u00e9tera pas ici, mais nombre de vrais innovateurs (les \u00ab cousins \u00bb pour reprendre le vocabulaire de The Family) ont acquiesc\u00e9 en les entendant et en d\u00e9couvrant les anecdotes croustillantes de Rodolphe.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Grands<\/a>
Le mus\u00e9e des horreurs de la transformation digitale ayant h\u00e9las ferm\u00e9 ses portes pour cause de Covid-19, nous avons repris cet article de Cyril Bladier du fait de son importance.<\/figcaption><\/figure>\n

Remettre les pendules de la transformation digitale \u00e0 l\u2019heure<\/h3>\n
\"Grands
Cyril Bladier a \u00e9crit le 1er billet sur le mus\u00e9e des horreurs de la transformation digitale<\/figcaption><\/figure>\n

Il \u00e9tait donc temps de faire quelque chose pour remettre les pendules de la transformation digitale \u00e0 l\u2019heure et c\u2019est pour cela qu’avec\u00a0iRevolution<\/a>\u00a0que nous avons pris les devants en cr\u00e9ant le mus\u00e9e des horreurs de la transformation digitale<\/b><\/a>.<\/p>\n

Voici donc le premier article d\u2019une longue s\u00e9rie qui traitera de divers sujets de la transformation, de fa\u00e7on brute et directe, en bons \u00ab cousins \u00bb que nous sommes pour paraphraser Rodolphe. Et pour cela nous avons fait appel \u00e0 un autre \u00ab\u00a0cousin\u00a0\u00bb et ami, Cyril Bladier, qui lui non plus ne m\u00e2che pas ses mots, c’est bien connu.<\/p>\n

Le billet inclut une longue interview de Kevin Palop, expert chez iRevolution qui nous a partag\u00e9 son expertise client et terrain. Que du v\u00e9cu, des conseils du terrain, pas de bla-bla.<\/p>\n

\u00ab\u00a0On recrute des Mbapp\u00e9 du digital et apr\u00e8s \u00e7a fait Pschitt\u00a0\u00bb – Rodolphe Roux<\/h3>\n
\"Rodolphe\"
La photo n’est pas terrible mais le slide casse la baraque, j’en suis presque tomb\u00e9 de ma chaise. Rodolphe donne l’impression de s’\u00e9chapper mais dans la r\u00e9alit\u00e9 il a livr\u00e9 un superbe plaidoyer pour l’innovation en dressant un tableau hyperr\u00e9aliste de la relation entre grands groupes et startups<\/figcaption><\/figure>\n

Pour r\u00e9sumer les paroles de Rodolphe, tap\u00e9es \u00e0 la va vite sur ma tablette pendant qu’il parlait tant je n’en croyais pas mes oreilles, les grandes entreprises \u00ab\u00a0recrutent des Mbapp\u00e9 du digital et apr\u00e8s, \u00e7a fait Pschitt\u00a0\u00bb nous a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

Mais \u00ab\u00a0apr\u00e8s, il\u00a0n\u2019y a pas de volont\u00e9\u00a0\u00bb ce qui traduit selon lui un \u00ab\u00a0vrai probl\u00e8me d\u2019adaptabilit\u00e9, d\u00fb \u00e0 des organisations pyramidales\u00a0\u00bb imp\u00e9n\u00e9trables et surtout impossibles \u00e0 dynamiter.<\/p>\n

R\u00e9sultat, m\u00eame avec les Mbapp\u00e9 sus-nomm\u00e9s, pas de r\u00e9sultats. Mais, poursuit Rodolphe, \u00ab\u00a0Personne n\u2019ose dire cela\u00a0\u00bb il y a, une Omerta de la r\u00e9alit\u00e9 de la transformation digitale<\/strong>. Personne n\u2019ose parler.<\/p>\n

Et Rodolphe d’annoncer qu’il \u00ab\u00a0est temps de frapper un grand coup\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Grands groupes et startups : mais quel est le rapport avec votre business ?<\/h3>\n

Ainsi mes p\u00e9r\u00e9grinations m\u2019ont amen\u00e9 il y a quelque temps dans un lieu superbe cr\u00e9\u00e9 par une grande et honorable institution financi\u00e8re : \u00e9norme salle de travail cr\u00e9ative, sofas, si\u00e8ges et tables repositionnables, \u00e9crans g\u00e9ants et startups \u00e0 tous les \u00e9tages, bref tout le d\u00e9corum de l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur a la sauce grande entreprise.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\"mus\u00e9e<\/a>
Le mus\u00e9e des horreurs de la transformation digitale, ludique et informatif \u00e0 la fois<\/figcaption><\/figure>\n

Au cours des discussions et des pr\u00e9sentations on vient \u00e0 y \u00e9voquer les succ\u00e8s concrets de l\u2019incubateur. La start-up X \u00e9tait \u00e0 l\u2019honneur car elle avait r\u00e9alis\u00e9 beaucoup de travaux sur place, jusqu\u2019\u00e0 provoquer une lev\u00e9e de fond et \u00e0 voler de ses propres ailes.<\/p>\n

Voici l\u2019\u00e9change en substance entre la repr\u00e9sentante de la grande banque et moi-m\u00eame.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

_ \u00ab\u00a0[…] Et vous avez des r\u00e9sultats concrets ?<\/p>\n

_ \u00ab\u00a0Oui ! la startup X a r\u00e9ussi une lev\u00e9e de fonds<\/p>\n

_ \u00ab\u00a0G\u00e9nial ! et vous l’avez accompagn\u00e9e financi\u00e8rement je suppose, comment cela s’est-il pass\u00e9 ? Quels sont vos plans pour le futur ?\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

_ \u00ab\u00a0Ah non, c’est la banque Y [ndlr : un concurrent] qui a financ\u00e9 et ils ont rejoint leur\u00a0pool de startups\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Voici qui r\u00e9sume tout.<\/p>\n

Et maintenant place \u00e0 l’article de Cyril sur le mus\u00e9e des horreurs de la transformation digitale<\/p>\n

Grands groupes et startups : un grand groupe m’a tuer !<\/h3>\n

Vendre sa start-up \u00e0 un grand compte<\/a> n’est pas un objectif de tout entrepreneur. Certains en r\u00eavent, d’autres veulent au contraire cr\u00e9er une licorne qui entrera dans les livres d’histoire.<\/p>\n

N\u00e9anmoins, de gr\u00e9 ou de force, c’est une situation qui peut un jour se pr\u00e9senter.<\/p>\n

Au-del\u00e0 de l’aspect purement financier qui peut finir par s\u00e9duire les plus r\u00e9calcitrants, la p\u00e9rennit\u00e9 de l’entreprise cr\u00e9\u00e9e et la gestion de l’ego qui l’accompagne sont des sujets qui ne laissent pas indiff\u00e9rents les entrepreneurs.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Des annonces\u2026 au d\u00e9part<\/h4>\n

En effet, ces rachats s’accompagnent d’annonces retentissantes o\u00f9 des chiffres qui donnent le vertige marquent les esprits sans pour autant \u00eatre une garantie de succ\u00e8s :<\/p>\n