{"id":26609,"date":"2018-01-09T08:30:50","date_gmt":"2018-01-09T07:30:50","guid":{"rendered":"http:\/\/visionarymarketing.fr\/blog\/?p=26609"},"modified":"2025-08-22T19:54:20","modified_gmt":"2025-08-22T17:54:20","slug":"excel-pire-logiciel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2018\/01\/09\/excel-pire-logiciel\/","title":{"rendered":"Excel est-il devenu le pire logiciel de la plan\u00e8te entreprise ?"},"content":{"rendered":"

Excel, logiciel autrefois providentiel, <\/i>semble \u00eatre<\/strong> devenu synonyme de pire logiciel de l’entreprise<\/i><\/strong>. Comme pour PowerPoint<\/a>, le logiciel phare de Microsoft semble cristalliser toutes les critiques. Quoi qu\u2019il en soit, et malgr\u00e9 les r\u00e9sistances des utilisateurs, <\/i>il existe des alternatives \u00e0 ce logiciel<\/strong> autrefois incontournable. Pour en discuter, j\u2019ai rencontr\u00e9 <\/i>Brice Faure<\/span> fin d\u00e9cembre dernier, et le DG d\u2019<\/i>Anaplan France<\/a> m\u2019a pr\u00e9sent\u00e9 la nouvelle star montante anglo-am\u00e9ricaine de l\u2019informatique qui a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9concilier SI, utilisateurs de l\u2019informatique et rigueur de la gestion.<\/i><\/p>\n

Excel est-il devenu le pire logiciel de la plan\u00e8te entreprise ?<\/h2>\n
\"Comment
Comment Excel, ce logiciel si sympathique a-t-il pu devenir le pire logiciel de la plan\u00e8te entreprise ? Demandez \u00e0 ses utilisateurs qui en usent et abusent – cette image est un d\u00e9lire r\u00e9alis\u00e9 avec Midjourney<\/figcaption><\/figure>\n

J\u2019ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re dans un d\u00e9partement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la performance des ventes, et mon boulot consistait \u00e0 concevoir des applications pour les commerciaux.<\/p>\n

Autour de moi, dans le m\u00eame service, virevoltait une myriade de professionnels de la Finance et de l\u2019administration des ventes, qui couraient comme des poulets sans t\u00eate \u00e0 la recherche de chiffres \u00e0 consolider pour nourrir leur processus de reporting : le QBR ou quarterly business review.<\/p>\n

\"Ecel<\/p>\n

Tous les trimestres donc, c\u2019\u00e9tait la m\u00eame chanson, avec des consolidations de chiffres interminables, et des erreurs de calcul et des approximations fort dommageables pour la prise de d\u00e9cision de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Mais c\u2019\u00e9tait il y a 30 ans. J\u2019\u00e9tais dans une soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine \u00e0 la pointe de la technologie et utilisant les tableurs depuis longtemps, et le reste du monde commen\u00e7ait \u00e0 peine \u00e0 s\u2019\u00e9veiller \u00e0 cette \u00ab\u00a0informatisation\u00a0\u00bb des processus o\u00f9 manipulation manuelle rimait alors avec libert\u00e9 des utilisateurs.<\/p>\n

Excel est-il devenu le pire logiciel de la plan\u00e8te entreprise ?<\/strong><\/h3>\n

Si l\u2019on regarde cela avec un peu de recul, ce qui semblait \u00eatre une v\u00e9ritable avanc\u00e9e s\u2019est transform\u00e9 en catastrophe<\/strong>, au point que le Wall Street Journal a relat\u00e9 les ruades de certains directeurs financiers<\/a> et que Forbes est m\u00eame all\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 nommer Excel \u00ab\u00a0pire logiciel de la plan\u00e8te<\/a>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Ce qui ne semblait pas aller de soi il y a 30 ans, c\u2019est-\u00e0-dire utiliser un logiciel \u00e0 la place du papier-crayon, est devenu la norme aujourd\u2019hui. Au point que menacer de retirer le fameux tableur \u00e0 des actuaires<\/a> peut ressembler \u00e0 un acte de bravoure.<\/p>\n

\"Excel
Brice Faure, DG France d\u2019Anaplan<\/figcaption><\/figure>\n

Quoi qu\u2019il en soit, le probl\u00e8me cr\u00e9\u00e9 par des logiciels de gestion d\u00e9connect\u00e9s des donn\u00e9es de l\u2019entreprise, sans contr\u00f4le d\u2019int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es, est plus qu\u2019une aberration, c\u2019est un non-sens manag\u00e9rial auquel une startup anglo-californienne s\u2019est attaqu\u00e9, avec un succ\u00e8s certain depuis 7 ans.<\/p>\n

Voici un r\u00e9sum\u00e9 de mon interview avec Brice Faure, DG France d\u2019Anaplan, dont vous trouverez aussi un podcast en exergue de ce billet.<\/p>\n

Un probl\u00e8me touche toutes les entreprises\u00a0: c’est la qualit\u00e9 du reporting, et surtout sa lisibilit\u00e9 pour l’ensemble de l’entreprise. <\/strong>Quelle est la situation actuelle\u00a0?<\/strong><\/h3>\n

Effectivement, les entreprises ont fait d’\u00e9normes investissements informatiques pour leurs syst\u00e8mes transactionnels et les progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9s dans les ann\u00e9es 90 \u00e0 2000. Le constat d’aujourd’hui est que pour ce qui est de la planification et de la gestion, Excel est, depuis bon nombre d’ann\u00e9es, omnipr\u00e9sent. Plus de 80% des utilisateurs utilisent Excel<\/strong>. Mais si cet outil est tr\u00e8s flexible et permet \u00e0 chaque personne au sein de l’entreprise de manipuler ces donn\u00e9es et d’essayer de faire des pr\u00e9visions, sa r\u00e9alit\u00e9 au quotidien est qu\u2019il ne permet pas du tout de g\u00e9rer de gros volumes de donn\u00e9es, et surtout qu\u2019il n\u2019est absolument pas collaboratif<\/strong>. Avec Excel, chacun poss\u00e8de son propre fichier et les entreprises passent \u00e9norm\u00e9ment de temps \u00e0 r\u00e9concilier ces informations et ces fichiers entre eux pour en faire un master Excel qui au final ne fournit pas d\u2019informations correctes ni fiables.<\/p>\n

C’est un outil qui reste complexe \u00e0 manipuler et enfin, la plupart du temps, ces tableurs comportent des erreurs de calcul que personne ne vient contr\u00f4ler\u00a0: les v\u00e9rifier provoquerait trio de d\u00e9bats houleux et prendrait aussi trop de temps. En fin de compte, on abandonne la partie et les gens \u00ab\u00a0font confiance\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Ce qui fait qu\u2019on prend des d\u00e9cisions sur des feuilles Excel fausses<\/strong><\/h3>\n

Or, dans un monde de plus en plus impr\u00e9visible et qui impose aux entreprises qui veulent rester comp\u00e9titives, de pouvoir prendre des d\u00e9cisions au plus vite, l\u2019usage d’Excel est devenu un fl\u00e9au contemporain.<\/strong> Excel, qui \u00e9tait cens\u00e9 \u00eatre un outil de commodit\u00e9 via le pack office, est une solution abandonn\u00e9e par un nombre croissant de services, qu’ils soient financiers ou supply chain.<\/p>\n

C\u2019est ce qui fait le succ\u00e8s d\u2019une solution comme Anaplan qui redonne la main aux utilisateurs dans un environnement sur lequel ils vont pouvoir manipuler tous ensemble la m\u00eame source de donn\u00e9es et b\u00e2tir ensemble leurs plans en temps r\u00e9el.<\/p>\n

Les entreprises doivent pouvoir mener leurs simulations en quelques heures ou jours, l\u00e0 o\u00f9 il fallait plusieurs semaines, voire des mois<\/strong>.<\/p>\n

Nous avons travaill\u00e9 r\u00e9cemment sur un projet de pr\u00e9visions de ventes international, avec diff\u00e9rentes business unit r\u00e9parties partout dans le monde et ce que m\u2019expliquait le responsable de l\u2019entreprise, c’est que dans chacune des business units, plusieurs personnes participaient \u00e0 la collecte de l’information, puis on essayait de concat\u00e9ner ces informations pour ensuite les remonter au si\u00e8ge et que cela \u00e7a prenait plus d’une semaine. Ensuite, le si\u00e8ge manipulait ces chiffres pendant une semaine afin de pouvoir les int\u00e9grer dans un PowerPoint qu\u2019il pr\u00e9sentait au conseil d\u2019administration.<\/p>\n

A un moment donn\u00e9 on se retrouve face \u00e0 une situation o\u00f9 il y a des donn\u00e9es qui sont au mieux fiables mais vieilles de quinze jours.<\/p>\n

Ce qu\u2019il faut pouvoir faire, c\u2019est simuler une d\u00e9cision prise par le board, de dire \u00ab\u00a0OK, changeons le plan et faisons une simulation\u00a0\u00bb et voir l\u2019impact de la d\u00e9cision en temps r\u00e9el.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Tous les compartiments de l’entreprise sont-ils concern\u00e9s par ce sujet\u00a0? <\/strong><\/h3>\n

L’ensemble de l’entreprise, depuis la finance \u00e0 la supply chain et la production, en passant par les ventes et les ressources humaines est concern\u00e9e.<\/p>\n

Dans l’ensemble de ses m\u00e9tiers, vous avez des gens qui manipulent des \u00e9l\u00e9ments de strat\u00e9gie et qui \u00e9prouvent des difficult\u00e9s pour faire parler les donn\u00e9es, et surtout pour les rendre coh\u00e9rentes entre elles.<\/p>\n

Anaplan a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 2008 \u00e0 York, au Royaume Uni, par Michael Gould et transform\u00e9e en une soci\u00e9t\u00e9 commerciale en 2011, bas\u00e9e \u00e0 San Francisco. Aujourd\u2019hui forte de 750 \u00e0 800 clients et environ 200 000 utilisateurs finals. Elle conna\u00eet aujourd\u2019hui une forte croissance. La filiale fran\u00e7aise a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2013 et compte d\u00e9j\u00e0 plus d’une centaine de clients, parmi lesquels les plus grandes soci\u00e9t\u00e9s du CAC 40, mais aussi des startups prestigieuses comme Devialet<\/a> ou BlaBlaCar<\/span>.<\/p><\/blockquote>\n

https:\/\/media.blubrry.com\/visionarymarketing_les\/agence.visionarymarketing.com\/files\/podcasts\/Brice-Faure-Anaplan20122017.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

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