{"id":25964,"date":"2017-09-25T09:00:25","date_gmt":"2017-09-25T07:00:25","guid":{"rendered":"http:\/\/visionarymarketing.fr\/blog\/?p=25964"},"modified":"2020-03-11T12:29:09","modified_gmt":"2020-03-11T11:29:09","slug":"silicon-valley-france-digital-americain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2017\/09\/25\/silicon-valley-france-digital-americain\/","title":{"rendered":"La France peut-elle s’imposer sur l’\u00e9chiquier digital am\u00e9ricain ?"},"content":{"rendered":"

\"SiliconLa Silicon Valley<\/a>, v\u00e9ritable terre de fascination pour tout entrepreneur, se caract\u00e9rise par son p\u00f4le d’industries de pointe sp\u00e9cialis\u00e9es dans l’innovation, le digital et les nouvelles technologies. Mais comment la Silicon Valley est-elle devenue le symbole d’inventivit\u00e9 am\u00e9ricain ? Est-ce que la France peut devenir la Silicon Valley de l’Europe ? Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions, j’ai interview\u00e9 David Fayon,<\/span> consultant en transformation digital et auteur de l’ouvrage Made in Silicon Valley – Du num\u00e9rique en Am\u00e9rique<\/a>.<\/em><\/p>\n

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    En quelques mots, comment l\u2019Am\u00e9rique est-elle devenue leader sur le march\u00e9 du num\u00e9rique ?<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00ab\u00a0Plusieurs raisons ont conduit \u00e0 ce leadership am\u00e9ricain. Tout d\u2019abord le r\u00f4le de l\u2019arm\u00e9e et du gouvernement qui fut moteur, en particulier lors de la Seconde Guerre mondiale m\u00eame si avant IBM avait commenc\u00e9 la m\u00e9canisation du recensement de la population. Et les ann\u00e9es qui suivirent furent d\u00e9cisives avec le projet Arpanet par exemple.<\/p>\n

    Ensuite il existe d\u2019autres facteurs comme le march\u00e9 gigantesque de 325 millions d\u2019habitants, fortement consommateur et avec une uniformit\u00e9 linguistique, le rapport \u00e0 l\u2019argent, au risque, etc. Ils sont tr\u00e8s pragmatiques et orient\u00e9s r\u00e9sultat et n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 mettre les moyens pour devenir leader sur un march\u00e9 naissant et strat\u00e9gique sur le long terme. C\u2019est ce qu\u2019ont mis en \u0153uvre par exemple Amazon ou Facebook et plus r\u00e9cemment Snapchat, avoir une audience et la fid\u00e9liser avant de la mon\u00e9tiser.<\/p>\n

    Les Etats-Unis sont les leaders sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur (mat\u00e9riel, logiciel, donn\u00e9es) m\u00eame s\u2019ils se focalisent \u00e0 pr\u00e9sent plus sur les donn\u00e9es o\u00f9 la valeur ajout\u00e9e est sup\u00e9rieure. Par ailleurs, les acteurs montants sont plus asiatiques qu\u2019europ\u00e9ens\u2026 Et l\u2019Europe pourrait \u00eatre spectractrice d\u2019un match Etats-Unis vs<\/em> Chine\u2026\u00a0\u00bb<\/p>\n

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      Quelle est la place de l\u2019innovation dans la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine\u00a0? Cette place est-elle diff\u00e9rente en France\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n
      \"Silicon
      Quelle est la place de l\u2019innovation dans la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine\u00a0?<\/figcaption><\/figure>\n

      \u00ab\u00a0Etre cr\u00e9ateur d\u2019une start-up est plus la norme dans la Silicon Valley et les autres grands centres d\u2019innovation aux Etats-Unis (New York, Seattle, etc.) alors qu\u2019elle est l\u2019exception en France. Si l\u2019on cr\u00e9e son entreprise, que l\u2019on prend des initiatives on est vite jug\u00e9s comme atypique en France par les RH car on ne rentre pas dans les cases. Or la diversit\u00e9 tant des parcours que des profils constitue une source de richesse, notamment dans les grands groupes pour faire \u00e9merger une intelligence collective. En outre, l\u2019\u00e9chec n\u2019est pas per\u00e7u n\u00e9gativement aux Etats-Unis. Il est l\u2019occasion d\u2019apprendre pour rebondir. Pour autant, l\u2019innovation est pr\u00e9sente aussi bien en Europe qu\u2019aux Etats-Unis. C\u2019est le rapport \u00e0 celle-ci qui change et le regard port\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 qui diff\u00e8re. Dans les soci\u00e9t\u00e9s latines, on reste nostalgique d\u2019un pass\u00e9 glorieux qui est beau alors qu\u2019aux Etats-Unis on se tourne vers le futur que l\u2019on suppose meilleur et que l\u2019on souhaite cr\u00e9er. Le passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle est plus simple sur un march\u00e9 de la taille des Etats-Unis lequel constitue un tremplin pour l\u2019international. De surcro\u00eet aux Etats-Unis, outre la nouveaut\u00e9 qui est per\u00e7ue positivement, c\u2019est plus le d\u00e9passement de soi que le classement qui prime, l\u2019orientation client est tr\u00e8s forte et l\u2019expertise est valoris\u00e9e. Ajoutons qu\u2019\u00eatre fondateur d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 est bien vu.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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        En France, quels sont les freins \u00e0 l\u2019innovation et au d\u00e9veloppement du num\u00e9rique\u00a0? Les dispositifs actuellement mis en place sont-ils suffisants pour faire de la France la Silicon Valley de l\u2019Europe\u00a0?<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        \u00ab\u00a0Les freins sont de plusieurs ordres, culturels, diff\u00e9rentes peurs du top management de perte de pouvoir car le num\u00e9rique est disruptif et redistribue les cartes. Et avec la conjonction du Web 2.0 et des smartphones multipliant le champ des possibles, la vitesse des changements est une menace pour certaines cat\u00e9gories de personnes, celles qui vont avoir leur m\u00e9tier ub\u00e9ris\u00e9 ou remplac\u00e9 dans ses formes actuelles par des machines, des robots ou des algorithmes et ceux qui ont un pouvoir remis en cause par le libre acc\u00e8s \u00e0 la connaissance entre autres. Pour autant dans le processus de destruction cr\u00e9atrice, de nouveaux pans de l\u2019\u00e9conomie vont na\u00eetre et prosp\u00e9rer. Le fait d\u2019avoir peur de l\u2019avenir, de se crisper, d\u2019avoir une posture de repli n\u2019est pas la bonne attitude.<\/p>\n

        La France ne sera jamais comme la Silicon Valley mais a n\u00e9anmoins un r\u00f4le important \u00e0 jouer (nous avons de belles r\u00e9ussites comme BlaBlaCar par exemple) si les start-up pensent d\u00e8s le d\u00e9part \u00e0 la dimension internationale avec un passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle qui se passe aux Etats-Unis avec des bureaux, des relais de croissance. Pour autant, ceci ne s\u2019improvise pas. Par exemple \u00e0 San Francisco, l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur The Refiners permet d\u2019aider des jeunes start-up prometteuses\u00a0: acc\u00e8s au r\u00e9seau, m\u00e9thodes de travail, code et culture am\u00e9ricaine, etc. Une soci\u00e9t\u00e9 m\u00eame leader en France peut vite \u00eatre \u00e9clips\u00e9e par une entreprise qui aura compris la n\u00e9cessaire pr\u00e9sence sur plusieurs continents comme ce fut le cas pour Viadeo et d\u00e9sormais Dailymotion. A contrario des entreprises comme Criteo (4e<\/sup> entreprise fran\u00e7aise \u00e0 \u00eatre introduite au NASDAQ) ou Sigfox ont vite compris l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une pr\u00e9sence dans la Silicon Valley. Ajoutons aussi que les fonds lev\u00e9s aux Etats-Unis sont souvent 10 fois sup\u00e9rieurs pour une entreprise et parfois m\u00eame plus. La France ne joue malheureusement pas dans la m\u00eame cat\u00e9gorie. Comme le dit Carlos Diaz, la France fait des ponycorn qui sont des \u00ab\u00a0Canada Dry\u00a0\u00bb de licornes mais avec la taille d\u2019un poney. Ceci implique de cr\u00e9er des entreprises d\u00e8s le d\u00e9part \u00ab\u00a0cross border\u00a0\u00bb pr\u00e9sentes \u00e0 la fois en France et aux Etats-Unis.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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          Une cha\u00eene de valeur existe lorsqu\u2019elle est huil\u00e9e avec de bons outils. Selon vous, les outils actuels sont-ils satisfaisants ? Peuvent-ils \u00eatre encore d\u00e9velopp\u00e9s\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          \u00ab\u00a0C\u2019est plus le contr\u00f4le de la cha\u00eene de valeur qui est strat\u00e9gique. Ainsi Apple qui r\u00e9alise deux tiers de son chiffre d\u2019affaires avec l\u2019iPhone, ce qui est intrins\u00e8quement une source de fragilit\u00e9 d\u2019autant plus qu\u2019ils ne sont pas les num\u00e9ros 1, ma\u00eetrise \u00e0 la fois le mat\u00e9riel, le logiciel avec iOS et pr\u00e9l\u00e8ve sur les App de son \u00e9cosyst\u00e8me une triple dime. Ils s\u2019implantent d\u00e9sormais en Inde, march\u00e9 gigantesque. Mais au-del\u00e0 se positionne sur d\u2019autres cr\u00e9neaux, le paiement (Apple Pay), etc. Pour Google, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me est encore plus vaste avec l\u2019\u00e9nergie, les transports, les t\u00e9l\u00e9coms, etc. et un axe fort qui est celui de l\u2019intelligence artificielle. Amazon qui est peut-\u00eatre plus discret s\u2019\u00e9tend chaque semaine un peu plus (rachat r\u00e9cent de la cha\u00eene de magasins Whole Foods Market). Tous les GAFA sont dans une logique d\u2019am\u00e9lioration permanente avec le client au c\u0153ur, en particulier chez Amazon. La propension \u00e0 quitter ces outils est rendue difficile au fil du temps maintenant qu\u2019ils sont solidement implant\u00e9s et cultivent leur position avec \u00e9galement des actions de lobbying pour que la r\u00e9glementation ne leur soit pas d\u00e9favorable mais au contraire l\u2019influer dans le sens qui leur est favorable et au service de leur strat\u00e9gie. Ce culte de la version B\u00eata permanente fait qu\u2019une version est vite mise sur le march\u00e9 mais n\u2019est pas d\u00e9finitive et avec les retours des utilisateurs et l\u2019\u00a0\u00ab intelligence de la multitude\u00a0\u00bb, le service est sans cesse am\u00e9lior\u00e9 (et \u00e0 moindre co\u00fbt en ayant l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019\u00eatre pionnier sur des march\u00e9s naissant pour vite conqu\u00e9rir des parts de march\u00e9). C\u2019est tr\u00e8s diff\u00e9rent en France ou au Japon o\u00f9 c\u2019est plus la culture de la qualit\u00e9 qui prime et non le fait que l\u2019on apprenne en marchant.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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          \"Silicon
          Comment l\u2019Am\u00e9rique est-elle devenue leader sur le march\u00e9 du num\u00e9rique ?<\/figcaption><\/figure>\n
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            Citer moi des bonnes pratiques indispensables pour r\u00e9ussir sa transformation digitale en Am\u00e9rique et \u00e9galement en France. Ces bonnes pratiques sont-elles diff\u00e9rentes\u00a0?\u00a0<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            \u00ab\u00a0Que l\u2019on soit en France ou aux Etats-Unis, les leviers de la transformation digitale (technologie et innovation, organisation, personnel, offre, environnement) au service de la strat\u00e9gie sont les m\u00eames mais leur dosage diff\u00e8re. La technologie et l\u2019innovation est aux Etats-Unis plus pragmatique et orient\u00e9e usage que conceptuel, l\u2019organisation plus facilement \u00e9volutive (je parle des entreprises et pas des administrations qui sont raill\u00e9es dans le film Zootopia et d\u2019une lenteur affligeante en moyenne), etc. Le personnel plus facilement mobile et les projets peuvent \u00eatre arr\u00eat\u00e9s \u00e0 tout moment si d\u2019autres sont jug\u00e9s plus strat\u00e9giques mais a contrario<\/em> le march\u00e9 du travail est dur. La personne est moins attach\u00e9e \u00e0 l\u2019entreprise mais focalis\u00e9e sur sa mission du moment. C\u2019est le \u00ab\u00a0at will\u00a0\u00bb qui prime. Cette souplesse a aussi des inconv\u00e9nients car beaucoup restent sur le carreau. L\u2019environnement est mieux utilis\u00e9 pour parvenir \u00e0 ses fins (optimisations fiscales, juridiques, lobbying, etc.). Quant \u00e0 l\u2019offre, elle est plus focalis\u00e9e sur les attentes du client et les innovations marketing \u00e9manent essentiellement des Am\u00e9ricains.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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              Dans quelques ann\u00e9es, comment voyez-vous le num\u00e9rique en France\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              \u00ab\u00a0Tout d\u00e9pend le combien que l’on met derri\u00e8re le \u00ab\u00a0quelques\u00a0\u00bb. Tout va tr\u00e8s vite. La loi de Moore reste d\u2019actualit\u00e9. Malgr\u00e9 toute la communication qui est faite autour de la transformation digitale des entreprises (qui souvent est plus de la communication digitale ou de la migration digitale \u2013 ou num\u00e9rique), les Etats-Unis ont globalement quelques longueurs d\u2019avance qu\u2019ils cultivent. Les 9 fantastiques (GAFAM + NATU) ont pris de l\u2019avance et avec le cash qu\u2019ils ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9, notamment les GAFAM, ils ont la capacit\u00e9 de racheter des start-up dans les domaines qu\u2019ils jugent strat\u00e9giques ou n\u00e9cessaires pour faire \u00e9voluer leur offre et ainsi gagner du temps dans le \u00ab\u00a0go to market\u00a0\u00bb. Le politique en France malgr\u00e9 un rajeunissement n\u2019a pas pleinement conscience du changement de civilisation induit et des nouvelles batailles \u00e0 mener. On pr\u00e9f\u00e8re l\u00e9gif\u00e9rer, se mettre d\u2019accord sur des terminologies ou encore tenter d\u2019op\u00e9rer un rattrapage c\u00f4t\u00e9 syst\u00e8me d\u2019exploitation en ayant un outil souverain ou dans le cloud plut\u00f4t que de faire et de rendre possible des d\u00e9veloppements \u00e0 l\u2019\u00e9chelle plan\u00e9taire de domaines au sein du num\u00e9rique o\u00f9 la France \u00e0 des talents\u00a0: Internet des objets, la robotique, l\u2019algorithmique, les t\u00e9l\u00e9coms.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              La Silicon Valley, v\u00e9ritable terre de fascination pour tout entrepreneur, se caract\u00e9rise par son p\u00f4le d’industries de pointe sp\u00e9cialis\u00e9es dans l’innovation, le digital et les nouvelles technologies. Mais comment la Silicon Valley est-elle devenue le symbole d’inventivit\u00e9 am\u00e9ricain ? Est-ce que la France peut devenir la Silicon Valley de l’Europe ? 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