{"id":23281,"date":"2017-01-30T08:46:03","date_gmt":"2017-01-30T07:46:03","guid":{"rendered":"http:\/\/visionarymarketing.fr\/blog?p=23281&preview=true&preview_id=23281"},"modified":"2024-02-06T06:54:24","modified_gmt":"2024-02-06T05:54:24","slug":"rse-rapport-lecko-tome-9","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2017\/01\/30\/rse-rapport-lecko-tome-9\/","title":{"rendered":"RSE : une remise en cause du management \u00e9tabli #rset9 par @leckofr"},"content":{"rendered":"
Le rapport Lecko sur le RSE<\/strong> (Reseau Social d’Entreprise) est un incontournable du march\u00e9 de la collaboration. Les visiteurs ne s’y trompent pas qui s’y pressent chaque ann\u00e9e plus nombreux et remarquons que l’immense majorit\u00e9 des participants sont des repr\u00e9sentants d’entreprise, les consultants ayant peu \u00e0 peu c\u00e9d\u00e9 leur place. On y suit chaque ann\u00e9e la progression de la perc\u00e9e du RSE Dans le monde de l’entreprise. Tous les ans donc on observe des changements et cette ann\u00e9e plus particuli\u00e8rement : la maturation des entreprise en mati\u00e8re de collaboration au travail est patente. Mais il reste un grand nombre d’obstacles car le RSE est une remise en cause du management. Enfin, il ne faut pas estimer que le point de vue technologique est r\u00e9gl\u00e9 : de nombreuse choses restent \u00e0 am\u00e9liorer du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9diteurs, qui\u00a0se sont parfois livr\u00e9s\u00a0\u00e0 un accumulation de fonctionnalit\u00e9s qui n’a pas toujours \u00e9t\u00e9 compris par les utilisateurs (voir mon interview d’Arnaud Rayrole ci-dessous). Voici mon compte-rendu de la pr\u00e9sentation du\u00a09\u00e8me tome du rapport Lecko sur l’utilisation du RSE qui s’est tenue le 26 janvier dernier en leurs locaux de la rue du Louvre.<\/span><\/em><\/div>\n
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\n RSE : Arnaud Rayrole veut mettre les organisations en mouvement\n<\/div>\n
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Le RSE en marche (sans allusion politique nous dit Arnaud Rayrole)<\/em><\/span><\/h2>\n
Cahin-caha, il avance le RSE. Depuis le temps o\u00f9 nous nous lamentions que l’adoption des r\u00e9seaux d’entreprise \u00e9tait faible, force est de constater que les progr\u00e8s sont patents. Arnaud Rayrole, fac\u00e9tieux, n’h\u00e9site pas \u00e0 nous dire qu’il est \u00ab\u00a0en marche\u00a0\u00bb. Voil\u00e0 un bon programme. Mais cela ne s’arr\u00eate pas l\u00e0. Il rest des difficult\u00e9s \u00e9videntes qu’il faudra surmonter si on veut r\u00e9colter le b\u00e9n\u00e9fice attendu de la collaboration en entreprise. Et surtout, il faudra comprendre que les \u00ab\u00a0organisations et les modes de management\u00a0\u00bb sont inadapt\u00e9s nous expliqu\u00e9 Arnaud Rayrole. Il serait faux cependant de bl\u00e2mer uniquement les middle managers pour les rat\u00e9s de la collaboration en entreprise. L’aspect humain est ind\u00e9niablement crucial. \u00ab\u00a0Les peronnes n’ont pas toutes envie de collaborer\u00a0\u00bb nous confirme Arnaud dans son interview. Enfin, point important, si les outils ne sont pas tout, il faut n\u00e9anmoins noter que tout n’est pas rose au pays du logiciel collaboratif. \u00ab\u00a0L\u00e0 consolidation entre \u00e9diteurs connue dans d’autres secteurs n’a pas eu lieu\u00a0\u00bb a expliqu\u00e9 Arnaud. Pire, beaucoup de ces \u00e9diteurs ont multipli\u00e9 les solutions de collaboration \u00e0 tous les niveaux Avec de nombreux points d’entr\u00e9e. Prenons Microsoft<\/a> qui a \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 une v\u00e9ritable question en public sur ce sujet de la part d’Arnaud : Sharepoint puis Yammer puis Planner puis Groups puis Teams … ouf ! Chacun de ces outils est int\u00e9ressant (mes \u00e9quipes et moi-m\u00eame les utilisons tous. Certains comme Planner sont m\u00eame devenus des piliers de nos processus) mais ce qui manque c’est le liant et la rationalisation des redondances.<\/div>\n
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Voici donc la synth\u00e8se. Le rapport quant \u00e0 lui est tr\u00e8s complet avec son analyse de\u00a047 solutions de collaboration. Il nous fut pr\u00e9sent\u00e9 par Bastien le Lann, Arnaud Rayrole et Guillaume Gouraud. Voici quelques \u00e9l\u00e9ments marquants de cet \u00e9norme rapport de 150 pages qui en plus est tr\u00e8s r\u00e9ussi graphiquement, gr\u00e2ce au travail de No\u00e9mie Jouan qui a r\u00e9alis\u00e9 une jolie mise en sc\u00e8ne des radars (voir ci-dessous).<\/div>\n
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1 – Comment progressent les usages du RSE dans les entreprises ?\u00a0<\/strong><\/div>\n
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\u00ab\u00a0La collaboration n\u2019est pas un sprint mais va s\u2019installer durablement dans l\u2019entreprise<\/strong>\u201d ont d\u00e9clar\u00e9 les repr\u00e9sentants du cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 en RSE. La valeur de la collaboration ne se mesure pas de fa\u00e7on unilat\u00e9rale cependant. Elles est localis\u00e9e dans de\u00a0petites populations\u00a0et ne peut\u00a0se \u201cmoyenniser\u00a0\u00bb sur l\u2019ensemble de l\u2019entreprise. En d\u2019autres termes, la collaboration s\u2019installe dans les m\u0153urs mais son usage ne se r\u00e9pand pas de fa\u00e7on uniforme. La bonne nouvelle cependant c\u2019est bien cette progression de l\u2019usage de \u00a015 \u00e0 17% par an avec un nombre croissant d\u2019utilisateurs embarqu\u00e9s dans ces projets<\/strong>. En moyenne sur le panel c\u2019est\u00a03800 utilisateurs actifs qui sont embarqu\u00e9s chaque ann\u00e9e sur les entreprises sond\u00e9es, avec de grands \u00e9carts types.<\/div>\n
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