{"id":20377,"date":"2016-02-02T08:55:58","date_gmt":"2016-02-02T07:55:58","guid":{"rendered":"http:\/\/visionarymarketing.fr\/blog\/?p=20377"},"modified":"2024-02-06T06:54:16","modified_gmt":"2024-02-06T05:54:16","slug":"outils-de-travail-collaboratif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2016\/02\/02\/outils-de-travail-collaboratif\/","title":{"rendered":"Outils de travail collaboratif : o\u00f9 en sont les entreprises fran\u00e7aises ?"},"content":{"rendered":"

O\u00f9 en sont les entreprises fran\u00e7aises dans leur d\u00e9ploiement des outils de travail collaboratif ? Visionary Marketing \u00e9tait, le jeudi 28 janvier, \u00e0 la pr\u00e9sentation de l’\u00e9tude annuelle sur les r\u00e9seaux sociaux d’entreprise (RSE) r\u00e9alis\u00e9e par Lecko depuis maintenant 8 ans. Cette \u00e9tude est un excellent moyen d’observer le niveau de transformation digitale dans les entreprises fran\u00e7aises : si tous les outils sont \u00e0 disposition pour apporter de la transversalit\u00e9 et de la collaboration aux entreprises, il y a souvent une opposition au changement au sein de l’entreprise, et l’outil en reste finalement au stade d’exp\u00e9rimentation. Nous avons pu parler de ces probl\u00e8mes de transformation culturelle avec Arnaud Rayrole<\/span>, CEO de Lecko, dans une interview que vous pourrez lire apr\u00e8s les principaux points que nous avons retenu de cette \u00e9tude.\u00a0<\/em><\/p>\n

Outils de travail collaboratif : o\u00f9 en sont les entreprises fran\u00e7aises ?<\/h2>\n
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Travail collaboratif : o\u00f9 en sont les entreprises fran\u00e7aises ? – image produite avec Midjourney<\/figcaption><\/figure>\n

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1 – Les managers per\u00e7oivent l’apport des outils de collaboration<\/h3>\n

Cette \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec OpinionWay<\/a> aupr\u00e8s\u00a0de 850 managers dans des entreprises de plus de 5 000 salari\u00e9s. Le premier enseignement de cet \u00e9tude est encourageant : sur ces 850 managers, 88%, soit pr\u00e8s de 9 managers sur 10, disent comprendre\u00a0la strat\u00e9gie num\u00e9rique <\/strong>de leur entreprise. Mieux encore, 93% des managers imposent aux collaborateurs de progresser en permanence<\/strong> pour s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution des contextes op\u00e9rationnels ! Qu’en est-il alors du RSE ? Comme vous pouvez le voir ci-dessous, plus de 7 managers sur 10 sont d’accord avec des affirmations telles que \u00ab\u00a0les RSE facilitent la circulation de l’information dans l’entreprise\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0les RSE facilitent l’entraide\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0l’\u00e9mergence d’id\u00e9es originales\u00a0\u00bb, et environ 6 manager sur 10 per\u00e7oivent l’int\u00e9r\u00eat du RSE dans la recherche de coordination, la d\u00e9tection des probl\u00e8mes et la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des \u00e9quipes. Ces pourcentages sont certes moins all\u00e9chants que ceux vus pr\u00e9c\u00e9demment, mais signifient tout de m\u00eame qu’une majorit\u00e9 de managers voient dans le RSE un moyen de gagner en productivit\u00e9<\/strong>. Qu’en est-il de l’adoption concr\u00e8te du RSE ?<\/p>\n

2 – …Mais ne poussent pas l’utilisation du RSE dans l’entreprise<\/h3>\n

Cette statistique est un retour \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 un peu brutal et marque la diff\u00e9rence entre la volont\u00e9 apparente et la mise en oeuvre concr\u00e8te : seulement 25% des managers utilisent leur RSE tous les jours<\/strong>. Alors que 58% des grandes entreprises utilisent un RSE, c’est une large moiti\u00e9 des managers qui n’utilisent pas ou sous-exploitent un outil de transformation digitale pourtant mis \u00e0 leur disposition. Cela traduit donc une probl\u00e9matique r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9voqu\u00e9e au cours de cette pr\u00e9sentation (et souvent\u00a0r\u00e9p\u00e9t\u00e9e sur notre blog<\/a> et aupr\u00e8s de nos clients) : avant de passer par l’outil, la transformation digitale passe tout d’abord par un changement culturel au sein de l’entreprise.<\/p>\n

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Enjeux, solution et mise en oeuvre du RSE selon Lecko : dire n’est pas faire, et de nombreux managers, s’ils ont compris l’urgence du changement, n’osent franchir le pas (source : \u00e9tude de l’art des r\u00e9seaux sociaux d’entreprise – Tome 8, slide 25 \u00a0– Lecko 2016<\/em>)<\/figcaption><\/figure>\n

3 – Malgr\u00e9 tout, l’utilisation du RSE continue \u00e0 progresser<\/h3>\n

Il serait dommage de rester sur une note n\u00e9gative, car il y a toutes les raisons de penser que l’utilisation active et r\u00e9guli\u00e8re des\u00a0RSE va se g\u00e9n\u00e9raliser : on constate une augmentation du nombre d’utilisateurs de RSE de 15%, mais \u00e9galement un taux d’engagement en augmentation <\/strong>(+15%). De plus, les managers utilisant\u00a0un RSE sont relativement jeunes (35-40 ans), ce qui laisse pr\u00e9sager une g\u00e9n\u00e9ralisation de cet usage au fur et \u00e0 mesure des ann\u00e9es.<\/p>\n