{"id":18820,"date":"2015-07-08T09:00:31","date_gmt":"2015-07-08T07:00:31","guid":{"rendered":"http:\/\/visionarymarketing.fr\/blog?p=18820&#038;preview_id=18820"},"modified":"2024-08-21T11:46:07","modified_gmt":"2024-08-21T09:46:07","slug":"l-innovation-et-ses-secrets-bien-gardes-par-le-g9","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2015\/07\/08\/l-innovation-et-ses-secrets-bien-gardes-par-le-g9\/","title":{"rendered":"l&rsquo; innovation et ses secrets bien gard\u00e9s (par le G9+)"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #000080;\"><em>Comment g\u00e9n\u00e9rer une innovation efficace sans innover dans le management m\u00eame de l\u2019innovation ? C\u2019est ce que <a style=\"color: #000080;\" href=\"http:\/\/www.g9plus.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">le G9+ <\/a>a voulu explorer en cl\u00f4ture du Salesforce World Tour Paris le 25 Juin 2015 lors de la conf\u00e9rence \u00ab\u00a0L&rsquo;innovation a ses secrets, partageons-les.\u00a0\u00bb Le compte-rendu ci-dessous a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par Bruno Dumont, du G9+, les enseignements sont nombreux, les voici livr\u00e9s en format brut aux lecteurs de Visionary Marketing<\/em><\/span><\/p>\n<p><strong>Secrets d&rsquo;innovation par les femmes et les hommes du terrain<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_18828\" aria-describedby=\"caption-attachment-18828\" style=\"width: 200px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-18828 size-medium\" src=\"https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/19259389301_a8fc64a125_b-200x300.jpg\" alt=\"l'innovation : une route toute droite et pourtant chaotique\" width=\"200\" height=\"300\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-18828\" class=\"wp-caption-text\">l&rsquo;innovation : une route connue et pourtant\u00a0les habitudes sont tenaces et la route chaotique<\/figcaption><\/figure>\n<ul>\n<li><span style=\"line-height: 1.5;\">B\u00e9n\u00e9dicte de Raph\u00e9lis Soissan: PDG et Co-fondatrice de <\/span><a style=\"line-height: 1.5;\" href=\"https:\/\/web.archive.org\/web\/20181010130234\/https:\/\/www.clustree.com\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Clustree<\/a><\/li>\n<li>St\u00e9phanie Delestre: PDG et Co-fondatrice de <a href=\"https:\/\/www.qapa.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Qapa fr<\/a><\/li>\n<li>Yann Glever, directeur de l&rsquo;innovation de <a href=\"http:\/\/www2.deloitte.com\/fr\/fr.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Deloitte France<\/a><\/li>\n<li>Franck Nouyrigat, co-fondateur de <a href=\"http:\/\/startupweekend.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Startup Weekend<\/a><\/li>\n<li>et Alice Zagury PDG de <a href=\"http:\/\/www.thefamily.co\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Family<\/a>, comme animatrice du d\u00e9bat<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>A retenir :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #993300;\">Seniors\/Jeunes, Homme\/Femme : ces dimensions de la diversit\u00e9 disparaissent. Ce ne sont plus des enjeux<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #993300;\">Start-ups\/Grands groupes : c\u2019est l\u2019axe sur lequel d\u00e9velopper des compl\u00e9mentarit\u00e9s<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #993300;\">L\u2019avantage pourrait \u00eatre entre les mains des grands groupes s\u2019ils savent :<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #993300;\">apprendre \u00e0 g\u00e9rer leurs talents aussi bien que les dipl\u00f4mes<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #993300;\">entretenir un doute sainement perturbateur sur la durabilit\u00e9 de leur mod\u00e8le d\u2019activit\u00e9<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>De multiples formes de compl\u00e9mentarit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper entre start-ups et grands groupes<\/strong><\/p>\n<p>La compl\u00e9mentarit\u00e9 \u00e0 reconnaitre et \u00e0 exploiter serait alors celle qui s\u00e9pare encore les start-ups et les grands groupes. Ce besoin est-il ressenti aujourd\u2019hui ?<\/p>\n<ul>\n<li>Yann Glever assure que oui, citant le cas de Storms, outil de cr\u00e9ativit\u00e9 que Deloitte France a pr\u00e9sent\u00e9 aux autres bureaux du cabinet en Europe.<\/li>\n<li>Pas vraiment en France o\u00f9 la solidarit\u00e9 reste encore limit\u00e9e, nous dit pourtant St\u00e9phanie Delestre : \u00ab impossible de joindre un grand patron. Ou alors, il faut se pr\u00e9senter apr\u00e8s avoir d\u00e9croch\u00e9 un contrat chez Google !<span style=\"line-height: 1.5;\">\u00bb alors que le Directeur du Port de Hambourg, par exemple, est pr\u00eat \u00e0 recevoir sans a priori une jeune entrepreneuse.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong> Les grands groupes apprennent \u00e0 regarder \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur<\/strong><\/p>\n<p>Franck Nouyrigat estime que peu de groupes remettent encore en question leur business model. Pourtant le taux de rotation au sein du CAC 40 reste tr\u00e8s faible, ce qui d\u00e9montre une capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9sister aux menaces des nouveaux entrants. \u00ab Une grande entreprise est structur\u00e9e pour exploiter un mod\u00e8le d\u2019activit\u00e9 \u00bb, mais elle sait aussi acheter de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, un produit, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 un march\u00e9 si n\u00e9cessaire &#8230;<br \/>\nSur une note sainement discordante, Franck Nouyrigat affirme que \u00ab l\u2019avenir viendra des grands groupes \u00bb ; \u00ab ils seront les leaders de l\u2019innovation bas\u00e9e sur les talents \u00bb.<!--more--><\/p>\n<p><strong>Les grands groupes, sources de talents pour les start-ups<\/strong><\/p>\n<p>Les intervenants se sont accord\u00e9s \u00e0 dire que les grands groupes savent mal g\u00e9rer la diversit\u00e9 des profils :<\/p>\n<ul>\n<li>Pour Yann Glever, \u00ab les grands groupes fran\u00e7ais manquent de cr\u00e9atifs \u00bb. Ils y sont \u00e9cart\u00e9s au profit des profils plus analytiques<\/li>\n<li>De nombreux groupes affirment pourtant vouloir \u00ab s\u2019inspirer de l\u2019esprit entrepreneurial des start-ups, dit B\u00e9n\u00e9dicte de Raph\u00e9lis Soissan, mais ils ne savent pas le faire \u00bb.<\/li>\n<li>St\u00e9phanie Delestre a v\u00e9cu la difficult\u00e9 \u00e0 int\u00e9resser les grands groupes tant qu\u2019elle \u00e9tait domicili\u00e9e \u00e0 Vitry-sur-Seine et qu\u2019elle montrait son dipl\u00f4me universitaire. Le jour o\u00f9 elle a pu afficher une adresse parisienne et un dipl\u00f4me de l\u2019ESCP sur son CV, elle a pu rentrer chez Bouygues.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Et pourtant, la sortie des profils atypiques peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>B\u00e9n\u00e9dicte de Raph\u00e9lis Soissan note que, faute d\u2019\u00eatre reconnus, ces talents quittent les grands groupes pour tenter leur chance ailleurs,<\/li>\n<li>C\u2019est bon signe, assure m\u00eame Franck Nouyrigat. \u00ab Il faut encourager les talents \u00e0 quitter un groupe pour devenir \u00e0 leur tour des entrepreneurs. De toute fa\u00e7on, ceux qui veulent se lancer ne seraient pas rest\u00e9s. \u00bb<\/li>\n<li>Le groupe con\u00e7u comme un r\u00e9v\u00e9lateur de talents et la rampe de lancement pour les entrepreneurs ? Franck Nouyrigat propose une vision a priori paradoxale, stimulante et finalement tr\u00e8s humaniste de ces grandes structures tr\u00e8s critiqu\u00e9es au cours de la discussion, consid\u00e9r\u00e9es m\u00eame comme \u00ab destructrices de l\u2019amour du travail \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Diversit\u00e9 Hommes \/ Femmes : le sujet est clos. Ou presque\u2026<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Il y a maintenant 46% de femmes chez Deloitte, selon Yann Glever et m\u00eame 50% dans son D\u00e9partement Innovation, mais leurs \u00e9tudes sur les grands groupes confirment les 20% d\u2019\u00e9cart sur salaires souvent \u00e9voqu\u00e9s, entre hommes et femmes.<\/li>\n<li>Alice Zagury constate que moins de 10% des start-ups port\u00e9es par The Family sont fond\u00e9es par des femmes.<\/li>\n<li>\u00ab La France est machiste mais \u00e7a va bouger \u00bb, estime Franck Nouyrigat. Statistiquement, une boit\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en respectant la mixit\u00e9 homme\/femme a plus de chances de r\u00e9ussir.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La pr\u00e9\u00e9minence du dipl\u00f4me n\u2019est plus universelle<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Alice Zagury a l\u2019avis le plus tranch\u00e9 : \u00ab Plus de diff\u00e9rence entre un polytechnicien et un producteur \u00bb, \u00bb Plus n\u00e9cessaire d\u2019avoir des dipl\u00f4mes et des millions\u00bb, \u00ab la croissance cr\u00e9e des postes \u00e0 pourvoir et, \u00e0 l\u2019avenir, on aura de moins en moins \u00e0 montrer ses dipl\u00f4mes \u00bb.<\/li>\n<li>\u00ab Surtout ne fais pas d\u2019\u00e9tudes \u00bb, conseille de son c\u00f4t\u00e9 St\u00e9phanie Delestre \u00e0 son neveu !<\/li>\n<li>B\u00e9n\u00e9dicte de Raph\u00e9lis Soissan croit aussi que \u00ab l\u2019avenir est aux talents et non \u00e0 l\u2019exploitation des dipl\u00f4mes \u00bb<\/li>\n<li>&#8230; mais Franck Nouyrigat ne partage pas du tout ces positions.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La p\u00e9nurie de talents estompe les diff\u00e9rences<\/strong><\/p>\n<p>La barri\u00e8re de l\u2019\u00e2ge s\u2019estompe aussi, bien que la moyenne soit de 44 ans chez les entrepreneurs, comme le souligne Franck Nouyrigat.<br \/>\nPour St\u00e9phanie Delestre, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me efface les vieux clivages (Vieux\/jeune, homme\/femme). \u00ab Ca n \u2018existe plus. Quand il y a p\u00e9nurie de talents, tout bon profil est int\u00e9gr\u00e9. \u00bb. L\u2019\u00e9galit\u00e9 est mesur\u00e9e au r\u00e9sultat : \u00ab Ce qui compte, c\u2019est ce que tu fais, c\u2019est l\u2019ex\u00e9cution, le produit, son r\u00e9sultat \u00bb.<\/p>\n<p><strong>Petits secrets\u00a0de l\u2019innovation :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #993300;\">Pour Yann Glever\u00a0: identifier les points forts de ses \u00e9quipes et savoir construire des organisations transverses. Pousser les jeunes, faire oser d\u00e8s le plus jeune \u00e2ge.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #993300;\">Pour Franck Nouyrigat\u00a0: avoir une bonne vision, \u00eatre curieux et conscient de sa propre fragilit\u00e9. Conseil de lecture\u00a0: Antifragile : Les bienfaits du d\u00e9sordre (Nassim Nicholas Taleb, \u00c9diteur : Les Belles Lettres &#8211; 2013).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #993300;\">Pour B\u00e9n\u00e9dicte de Raph\u00e9lis Soissan\u00a0: raisonner en dehors du cadre, ne pas choisir les personnes en fonction de leurs points forts mais donner un maximum d\u2019autonomie et les points forts apparaitront d\u2019eux-m\u00eames. Pr\u00e9-requis\u00a0: la bienveillance.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #993300;\">Pour St\u00e9phanie Delestre\u00a0: chercher un tr\u00e8s gros march\u00e9 et penser \u00e0 la disruption qu\u2019on peut y apporter par le mod\u00e8le \u00e9conomique, la communication ou le produit. Se forger une force r\u00e9silience \u00e9norme pour encaisser les coups. Y croire, y croire\u00a0! Et si on veut vraiment, \u00e7a marche\u00a0!<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #993300;\">Pour Alice Zagury\u00a0: accepter l\u2019ignorance comme un atout<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote class=\"quote-light\"><p><a href=\"http:\/\/www.g9plus.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">A propos de l\u2019institut G9+<\/a><br \/>\n| G9+ | catalyseur de tendances | r\u00e9seaux | techno-socio-business<br \/>\nF\u00e9d\u00e9rant 20 communaut\u00e9s d&rsquo;anciens de toutes formations (\u00e9coles d&rsquo;ing\u00e9nieurs, management, sciences politiques, universit\u00e9), l&rsquo;Institut G9+ repr\u00e9sente 50 000 professionnels du num\u00e9rique. Grands acteurs priv\u00e9s &amp; publics et p\u00f4les d&rsquo;expertise concern\u00e9s font naturellement partie de son environnement. Il a pour ambition d&rsquo;\u00eatre un think-tank de r\u00e9f\u00e9rence dans ce secteur. Ses r\u00e9unions-d\u00e9bats, une trentaine par an, abordent sans concessions tous les aspects technologiques, \u00e9conomiques et soci\u00e9taux du secteur. Des initiatives particuli\u00e8res (cycles de conf\u00e9rences, livres blancs, rencontre annuelle) compl\u00e8tent un catalogue ouvert \u00e0 tous.\u00a0Valentine Ferr\u00e9ol, Pr\u00e9sidente du G9+ est l\u2019une des 12 laur\u00e9ates du concours Femmes En Vue 2015.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comment g\u00e9n\u00e9rer une innovation efficace sans innover dans le management m\u00eame de l\u2019innovation ? 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