{"id":18130,"date":"2015-05-19T08:30:19","date_gmt":"2015-05-19T06:30:19","guid":{"rendered":"http:\/\/visionarymarketing.fr\/blog\/?p=18130"},"modified":"2023-12-27T07:56:58","modified_gmt":"2023-12-27T06:56:58","slug":"formation-rh-transformation-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2015\/05\/19\/formation-rh-transformation-digitale\/","title":{"rendered":"RH : les 3 \u00e9tapes de la formation en vue de la transformation digitale"},"content":{"rendered":"

Afin de parler de formation, de RH et de transformation digitale, nous avons interview\u00e9 Xavier DUROCHAT<\/span>, Responsable du Learning Development, Change Management et de la Transformation Digitale au sein de BNP International Retail Banking<\/a>.\u00a0<\/em><\/span>Celui-ci nous\u00a0explique les trois \u00e9tapes les plus importantes de la transformation digitale au sein d’une grande entreprise. M Durochat sera pr\u00e9sent lors de la conf\u00e9rence du CCM Benchmark groupe d\u00e9di\u00e9e \u00e0 RH & Transformation digitale<\/a>\u00a0dont Visionary Marketing est \u00e9galement partenaire. Lors de cette conf\u00e9rence, j’y d\u00e9battrai de la\u00a0<\/em><\/span>place de la RH<\/a> dans la transformation digitale car si celle-ci est \u00e9vidente, encore faut-il \u00eatre capable de faire \u00e9voluer les comp\u00e9tences.<\/em><\/span><\/p>\n

RH : les 3 \u00e9tapes de la formation en vue de la transformation digitale<\/h2>\n
\"Formation
RH : les 3 \u00e9tapes de la formation en vue de la transformation digitale par Xavier Durochat<\/figcaption><\/figure>\n

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Visionary Marketing est partenaire de cette conf\u00e9rence exceptionnelle du CCM Benchmark Group<\/figcaption><\/figure>\n

C’est bien d’ailleurs le sens de cette interview du repr\u00e9sentant de BNPP<\/span>. Comment donc\u00a0<\/em><\/span>faire \u00e9voluer ces comp\u00e9tences, animer et motiver les \u00e9quipes ou encore d\u00e9velopper l’innovation? M. Durochat nous donne une piste de travail avec la formation qui doit changer dans le fond autant que dans la\u00a0forme, et utiliser ses propres m\u00e9thodes. Combien de formations sur le digital avons-nous vues en effet qui n’int\u00e8grent pas leur sujet dans leur mode d’apprentissage ! Cela doit \u00e9voluer et m\u00eame en interne des grandes entreprises, on observe les pr\u00e9misses de ces changements :\u00a0<\/em><\/span>organisation plate, intrapreneuriat en rupture avec l’ordre \u00e9tabli, prise d’initiatives en dehors des circuits habituels, esprit \u00ab\u00a0start-up\u00a0\u00bb \u00e0 l’int\u00e9rieur des grands groupes … Les incitations \u00e0 l’innovation sont souvent des injonctions paradoxales, et les DRH et directions de la formation comme celles de M. Durochat doivent s’emparer co\u00fbte que co\u00fbte de ce que j’ai appel\u00e9 des \u00ab\u00a0injonctions paradoxales\u00a0\u00bb. P<\/em><\/span>eut-il en \u00eatre autrement ? Quelles pistes pour les y aider\u00a0?\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n

Comment met-on en place un processus de transformation dans une grande entreprise comme la BNP? Quelles sont les diff\u00e9rentes \u00e9tapes pour y arriver ?<\/h3>\n

Il existe 3 \u00e9tapes dans ce processus de transformation digitale. Premi\u00e8rement, l’\u00e9tape\u00a0des outils, li\u00e9e \u00e0 ce qu’on nomme R\u00e9seau Social d’Entreprise (RSE)<\/strong>. Le\u00a0point le plus important de cette premi\u00e8re \u00e9tape est la\u00a0mise en place de ce r\u00e9seau social d’entreprise et l’accompagnement de\u00a0l’ensemble des acteurs de la banque afin qu’ils utilisent le RSE\u00a0au quotidien. Dans le cadre de cet accompagnement, la transformation des habitudes de travail pour plus d’efficacit\u00e9 est primordiale. Et pour cela, une d\u00e9marche d’accompagnement du changement est un passage oblig\u00e9.<\/p>\n