{"id":17189,"date":"2015-03-17T08:55:47","date_gmt":"2015-03-17T07:55:47","guid":{"rendered":"http:\/\/visionarymarketing.fr\/blog\/?p=17189"},"modified":"2022-07-22T07:20:07","modified_gmt":"2022-07-22T05:20:07","slug":"cdo-transformation-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2015\/03\/17\/cdo-transformation-digitale\/","title":{"rendered":"Le CDO et la \u00ab\u00a0lourde t\u00e2che\u00a0\u00bb de la transformation digitale"},"content":{"rendered":"

Le CDO n’en finit pas de faire couler de l’encre, nous avons encore parl\u00e9 cette ann\u00e9e avec Arnaud Rayrole lors de la sortie du rapport Lecko intitul\u00e9 \u00ab\u00a0\u00c9quiper et organiser son entreprise pour se transformer\u00a0\u00bb. Ce rapport pr\u00e9sente en effet un \u00e9tat des lieux des perspectives et des probl\u00e9matiques rencontr\u00e9es par les organisations dans leur transformation digitale<\/a>.<\/em><\/p>\n

Le CDO et la \u00ab\u00a0lourde t\u00e2che\u00a0\u00bb de la transformation digitale<\/h2>\n
\"CDO\"
Le CDO a la charge de la transformation digitale et jamais expression n’a pris autant de sens<\/figcaption><\/figure>\n

Cette transformation digitale se traduit dans l’entreprise notamment par l’am\u00e9lioration de l’interconnexion des personnes.<\/p>\n

Cette interconnexion a pour but de fluidifier la circulation d’informations dans l’entreprise, lui donnant une nouvelle agilit\u00e9, n\u00e9cessaire pour s’adapter \u00e0 un environnement qui \u00e9volue sans cesse.<\/p>\n

Dans ce contexte, la prise d’initiative est primordiale, et l’entreprise doit trouver le bon r\u00e9seau social d’entreprise pour faire \u00e9merger ces initiatives provenant de divers\u00a0acteurs de l’entreprise, et non les \u00e9touffer comme cela arrive h\u00e9las trop souvent.<\/p>\n

Ainsi, Lecko a compar\u00e9 plusieurs plateformes collaboratives : si les g\u00e9ants am\u00e9ricains tels Microsoft<\/a> et IBM<\/a> sortent du lot, d’autres solutions existent et rivalisent, notamment les Fran\u00e7ais Jamespot<\/a>.<\/p>\n

Toutefois, la transformation num\u00e9rique de l’entreprise ne se limite pas \u00e0 l’outil : la culture et les pratiques des salari\u00e9s et des managers doivent \u00e9galement \u00e9voluer pour que ce changement puisse se faire au sein de l’entreprise.<\/p>\n

Arnaud Rayrole<\/span>, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Lecko<\/a>, a r\u00e9pondu \u00e0 nos interrogations autour de ce rapport et nous a livr\u00e9 quelques d\u00e9tails sur cette transformation digitale, le ressenti des utilisateurs de RSE<\/a> et l’\u00e9volution du march\u00e9.<\/p>\n

En bref : le CDO (\u00e0 ne pas confondre avec le CDO) et sa lourde t\u00e2che<\/h3>\n

\"arnaud<\/a><\/em><\/span>Cette \u00e9tude se focalise\u00a0sur le lien entre la consommation num\u00e9rique et les pratiques sociales et collaboratives sur les r\u00e9seaux sociaux d’entreprise.<\/p>\n

C’est l’un des \u00e9l\u00e9ments importants que l’on a pu observer et mesurer avec des organisations qui nomment des CDO<\/strong>s (Chief Digital Officer<\/a>, \u00e0 ne pas confondre avec Chief Data Officer<\/a>) qui ont pour lourde mission de pr\u00e9parer leur entreprise \u00e0 l’\u00e8re num\u00e9rique.<\/p>\n

Cette transformation s’op\u00e8re autant dans l\u2019innovation num\u00e9rique que dans la culture d’entreprise interne. Il faut une nouvelle mani\u00e8re de s’organiser et de travailler pour faire face \u00e0 l\u2019\u00e8re du digital : le r\u00e9seau social d’entreprise en est le socle.<\/p>\n

Il permet d’une part de mettre en r\u00e9seau les acteurs de l’entreprise, en leur permettant de s’organiser diff\u00e9remment pour faire face \u00e0 l’\u00e9volution de leur m\u00e9tier et l\u2019\u00e9volution des besoins d’entreprises.<\/p>\n

Cela leur permet \u00e9galement d’apprendre diff\u00e9remment, plus \u201csur le tas\u201d en permettant de partager leur exp\u00e9rience, en mettant en lien des experts sur une th\u00e9matique avec des personnes plus \u201cneuves\u201d sur le sujet.<\/p>\n

L’ensemble permet \u00e0 l’entreprise d\u2019\u00eatre plus aile par rapport \u00e0 ces probl\u00e9matiques de transformation. Nous avons fait le lien entre les activit\u00e9s sur les r\u00e9seaux sociaux d’entreprise et ces enjeux strat\u00e9giques de transformation num\u00e9rique.\u00a0<\/strong><\/p>\n