{"id":1283,"date":"2009-02-12T18:57:17","date_gmt":"2009-02-12T18:57:17","guid":{"rendered":"http:\/\/visionary.wordpress.com\/?p=1283"},"modified":"2020-09-16T19:31:36","modified_gmt":"2020-09-16T17:31:36","slug":"investir-innovation-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2009\/02\/12\/investir-innovation-crise\/","title":{"rendered":"Pourquoi il faut investir dans l’innovation en temps de crise"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Faut-il investir dans l’innovation en temps de crise ? J’ai d\u00e9couvert il y a peu dans BusinessWeek un article assez bref – et relay\u00e9 par innovation tools sur son site<\/span> – expliquant pourquoi les entreprises devraient poursuivre leurs investissements dans l’innovation. Le raisonnement de Mark Atkins est que les entreprises doivent poursuivre ces investissements afin de permettre les positions dominantes en fin de d\u00e9cennie. Il a sans doute raison, mais malgr\u00e9 le titre de l’article on peut d\u00e9plorer qu’il n’explique pas v\u00e9ritablement pourquoi nous – et nos patrons – devraient r\u00e9ellement poursuivre cet effort. Doit-on donc le croire ?<\/p>\n

Pourquoi il faut investir dans l’innovation en temps de crise<\/h2>\n
\"Pourquoi<\/a>
Pourquoi il faut investir dans l’innovation en temps de crise PIMS r\u00e9pond \u00e0 cette question<\/figcaption><\/figure>\n

La r\u00e9ponse \u00e0 cette derni\u00e8re question se trouve dans les \u00e9tudes – plus toutes r\u00e9centes d\u00e9sormais – entreprises par l’institut PIMS (voir l’historique de PIMS dans la transcription ci-apr\u00e8s)\u00a0 – et qui fait partie de mon expos\u00e9 sur l’innovation en MIB\/MBA \u00e0 l’Universit\u00e9 Paris Dauphine.<\/p>\n

Ce que cette \u00e9tude PIMS montre clairement est que m\u00eame en temps de crise, l’innovation n’est pas une option. Au contraire m\u00eame, car c’est dans les phases difficiles que les v\u00e9ritables leviers du succ\u00e8s se d\u00e9gagent. Cependant, le retour sur investissement est loin d’\u00eatre imm\u00e9diat et de la patience est requise. Le succ\u00e8s sourira aux intr\u00e9pides qui continuent \u00e0 investir pendant les crises – selon PIMS -dans les ann\u00e9es <\/em>qui suivent la crise au travers de l’acquisition de quelques points suppl\u00e9mentaires de domination du march\u00e9. Les r\u00e9sultats n’interviendront aucunement dans le court terme et c’est l\u00e0 la r\u00e9elle difficult\u00e9 pour les innovateurs: il va falloir d\u00e9montrer aux managers – eux m\u00eames pressuris\u00e9s par les tensions \u00e0 court terme – que les budgets doivent \u00eatre maintenus et surtout pas coup\u00e9s.<\/p>\n

Il est certain que le frein le plus s\u00e9v\u00e8re dans ce processus est d\u00fb au fait que les managers sont aussi eux-m\u00eames l’objet de pression dans le court terme, voire engag\u00e9s dans un combat pour leur propre survie, ce qui ne permet pas de sortir le p\u00e9riscope sur le long terme. Toute leur attention va se figer sur le court terme et cela me rappelle cette interview r\u00e9cente de Sir Stelios<\/a> – le c\u00e9l\u00e8bre et respect\u00e9 inveteur de Easyjet – par la BBC \u00e0 Davos<\/a> il y a quelques semaines. Alors qu’on lui demandait ce qu’il pensait de la crise, Sir Stelios a r\u00e9pondu en substance (cit\u00e9 de m\u00e9moire) \u00ab\u00a0J’ai bien peur que les affaires redeviennent un peu ennuyeuses; nous devrons \u00eatre beaucoup plus prudents dans nos projets; en m\u00eame temps\u00a0\u00bb ajouta-t-il \u00ab\u00a0quand tout allait bien, il \u00e9tait facile de confondre chance et habilet\u00e9 mais \u00e0 partir de maintenant, cela sera beaucoup plus difficile\u00a0\u00bb. (note: voir un article similaire par Stelios sur le site du Times<\/a>).<\/p>\n

Souhaitons-nous, chers innovateurs, que les temps ne deviennent pas trop ennuyeux !<\/p>\n

https:\/\/visionarymarketing.com\/wp-content\/uploads\/2009\/02\/dauphinemibinnovationictmarketinglong2-1233734922337426-1.pdf<\/p>\n

TRANSCRIPTION DES NOTES DE MA DIAPOSITIVE<\/p>\n

Br\u00e8ve histoire du PIMS
\nLe projet PIMS a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 par Sidney Schoeffler travaillant chez General Electric dans les ann\u00e9es 1960, puis repris par l’Institut des sciences de gestion de Harvard au d\u00e9but des ann\u00e9es 1970, et est administr\u00e9 par l’Institut am\u00e9ricain de planification strat\u00e9gique depuis 1975.
\nIl a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 par des cadres sup\u00e9rieurs de GE qui voulaient savoir pourquoi certaines de leurs unit\u00e9s commerciales \u00e9taient plus rentables que d’autres. Avec l’aide de Sidney Schoeffler, ils ont mis en place un projet de recherche dans lequel chacune de leurs unit\u00e9s commerciales strat\u00e9giques a rendu compte de ses performances sur des dizaines de variables. Ce projet a ensuite \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu \u00e0 des entreprises ext\u00e9rieures au d\u00e9but des ann\u00e9es 1970.
\nL’enqu\u00eate, men\u00e9e entre 1970 et 1983, a port\u00e9 sur 3 000 unit\u00e9s commerciales strat\u00e9giques (SBU) de 200 entreprises. Chaque SBU a fourni des informations sur le march\u00e9 sur lequel elle op\u00e9rait, les produits qu’elle avait mis sur le march\u00e9 et l’efficacit\u00e9 des strat\u00e9gies qu’elle avait mises en \u0153uvre.
\nLe projet PIMS a analys\u00e9 les donn\u00e9es qu’elles avaient recueillies pour identifier les options, les probl\u00e8mes, les ressources et les opportunit\u00e9s auxquels chaque SBU \u00e9tait confront\u00e9e. En se basant sur la r\u00e9partition de chaque entreprise entre diff\u00e9rentes industries, on esp\u00e9rait que les donn\u00e9es pourraient \u00eatre utilis\u00e9es pour fournir \u00e0 d’autres entreprises, dans la m\u00eame industrie, des preuves empiriques des strat\u00e9gies qui conduisent \u00e0 une rentabilit\u00e9 accrue. La base de donn\u00e9es continue d’\u00eatre mise \u00e0 jour et utilis\u00e9e par les universitaires et les entreprises aujourd’hui.
\nCe que Pims a montr\u00e9, c’est que l’impact de l’innovation n’est pas imm\u00e9diat. Il se produit g\u00e9n\u00e9ralement 2 ans apr\u00e8s l’investissement. C’est pourquoi les entreprises r\u00e9ellement prosp\u00e8res ne cessent jamais d’innover (regardez le cisco) et ne g\u00e8rent pas l’innovation comme un cycle de 6 ans qui ne dure que 2 ans. Il doit s’agir d’un effort continu ou il ne doit pas \u00eatre<\/p>\n

ROCE : Rendement des capitaux employ\u00e9s : Le ROCE est une mesure de la productivit\u00e9 d’une entreprise dans la gestion de ses actifs de raffinage, de commercialisation et de transport. Le ROCE est le rapport entre les b\u00e9n\u00e9fices d’exploitation g\u00e9n\u00e9r\u00e9s et le montant du capital d’exploitation investi.www.marathon.com\/News_Center\/Marathon_News\/Glossary\/ Traduit avec www.DeepL.com\/Translator (version gratuite)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

J’ai d\u00e9couvert il y a peu dans BusinessWeek un article assez bref – et relay\u00e9 par innovation tools sur son site – expliquant pourquoi les entreprises devraient poursuivre leurs investiments dans l’innovation. Le raisonnement de Mark Atkins est que les entreprises doivent poursuivre ces investissements afin de permettre les positions dominantes en fin de d\u00e9cennie. 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