{"id":12758,"date":"2014-03-10T00:00:30","date_gmt":"2014-03-09T23:00:30","guid":{"rendered":"http:\/\/visionarymarketing.fr\/blog\/?p=12758"},"modified":"2023-11-02T08:27:11","modified_gmt":"2023-11-02T07:27:11","slug":"rse-kayoo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionarymarketing.com\/fr\/2014\/03\/10\/rse-kayoo\/","title":{"rendered":"RSE : Kayoo, coup d’essai, coup de ma\u00eetre pour B&D"},"content":{"rendered":"

Aujourd’hui, c’est \u00e0 une visite exceptionnelle que je vous convie, dans l’intimit\u00e9 de la naissance d’un nouveau, et prometteur, acteur du RSE (r\u00e9seau social d’entreprise). Voici les notes de mon entrevue avec Patrick Bensabat<\/span> (photo ci-dessous), fondateur de Business & Decision<\/a> (B&D<\/a>), \u00e9galement responsable de la naissance de Kayoo<\/a>, qui a \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diatement remarqu\u00e9 par les \u00e9quipes de Lecko dans son rapport 2014<\/span>.<\/span><\/em><\/p>\n

R\u00e9inventer le RSE<\/b><\/h2>\n

\"logo_kayoo\"<\/a>Kayoo<\/a> n’est pas un produit de Business & Decision<\/a>, mais une \"\"start-up incub\u00e9e par la SSII, pilot\u00e9e directement par son PDG. \u00ab C’est mon b\u00e9b\u00e9 \u00bb nous a-t-il confi\u00e9.<\/p>\n

J’\u00e9tais assis \u00e0 sa table de r\u00e9union, lorsque le fondateur de Business & Decision, Patrick Bensabat, SSII leader dans les domaines du business intelligence et du big data, m\u2019a fait la d\u00e9monstration de Kayoo, nouveau logiciel de RSE qu’il a lanc\u00e9 il y a peu.<\/p>\n

On pourrait croire \u00e0 l’arriv\u00e9e d\u2019un logiciel de plus dans un paysage d\u00e9j\u00e0 bien encombr\u00e9, mais Patrick Bensabat, qui s’est impliqu\u00e9 personnellement dans l’\u00e9criture des sp\u00e9cifications, a su mettre le doigt directement l\u00e0 o\u00f9 le march\u00e9 est lacunaire, en r\u00e9inventant le RSE : \u00ab Je me suis interdit d’aller voir les autres \u00bb, nous a-t-il d\u00e9clar\u00e9, ce qui a permis \u00e0 la start-up fran\u00e7aise de partir d’une feuille blanche, sans copier les acteurs \u00e9tablis de ce march\u00e9, et en prenant la probl\u00e9matique m\u00e9tier comme point de d\u00e9part ; une d\u00e9marche r\u00e9solument pragmatique et efficace.<\/p>\n

\"Kayoo\"
L’interface de Kayoo<\/figcaption><\/figure>\n

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\"Kayoo\"
Lecko a imm\u00e9diatement rep\u00e9r\u00e9 Kayoo, notamment au travers de son ergonomie et des capacit\u00e9s de partage. L\u2019utilisation en r\u00e9el chez B&D m\u2019a surtout frapp\u00e9e par son int\u00e9gration au m\u00e9tier de l\u2019entreprise<\/figcaption><\/figure>\n

Partir du besoin m\u00e9tier<\/b><\/h3>\n

Kayoo prend en effet le probl\u00e8me de la collaboration par le bon bout. Comme nous l’avons d\u00e9crit maintes fois sur ce blog, le principal d\u00e9faut des outils collaboratifs d\u2019entreprise est de faire l’impasse sur le r\u00e9f\u00e9rentiel et la collaboration orient\u00e9e projet<\/a>. L\u2019historique de B&D en tant que SSII a permis \u00e0 Patrick Bensabat et ses \u00e9quipes d’\u00e9viter cet \u00e9cueil et de partir du postulat de l’importance du r\u00e9f\u00e9rentiel et de l’\u00e9change m\u00e9tier pour b\u00e2tir la collaboration \u2026 Et non l’inverse comme on le voit trop souvent dans de nombreuses d\u00e9marches collaboratives. C’est ce que j’ai pu voir de mes propres yeux, au travers de la mise en oeuvre de l’outil au sein-m\u00eame de Business & Decision<\/a>.<\/p>\n